建设有中国特色企业文化论文

国有企业的企业文化论文国有企业的企业文化论文企业文化是一种组织结构和价值观念的体现，是一种彰显企业特色和使命感的文化。

随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中发挥着重要作用，因此建立和强化国有企业的企业文化具有重要意义。

一、国有企业的企业文化建设1.制定切实可行的企业文化国有企业应该根据自身的发展目标和特点制定合适的企业文化，这个企业文化应该注重企业的长远和战略，反映国家和社会关切的问题，同时也要尊重和关注企业员工的需求和贡献。

这些目标的实现需要企业的领导层把自己的使命感和责任感融入到企业文化建设中。

2.培育良好的企业文化氛围在建立企业文化时，企业领导要发挥好典范的作用，要倡导诚信、进取、创新、协作、公正、勇敢、服务等核心价值观，这样才能让员工、企业以及社会形成共同的价值观和使命感。

企业还可以通过千方百计的方式进行员工培训，引导员工积极适应企业文化。

3.将企业文化理念融入日常工作国有企业要将企业文化贯穿于日常经营管理中。

企业要制定具体的行动计划，将企业文化的理念和价值传递到员工及公司各个部门，并确保这些理念和价值得到落实。

例如，企业可以组织内部讨论来讲解理论的具体应用，或者透过优秀员工演讲及表现来激励其他员工。

二、国有企业企业文化建设的意义1.建立有自主创新能力的国家重要支柱产业在当前中国经济转型的背景下，国有企业需要摆脱单纯的低成本优势，更加重视质量、技术和创新。

建立合适的企业文化是提高企业创新力的关键。

2.对企业员工提供更好的职业发展机会及创造良好企业形象企业文化建设有助于构建良好的企业形象，推动企业品牌升级，从而吸引更多人才加入企业。

同时，优秀的企业文化可以促进企业员工的职业发展，加强员工的归属感和企业忠诚度。

3.提升企业自身竞争力建立起优秀的企业文化，可以促进企业发扬集体智慧，创建高效、合理的企业组织结构，推动企业不断进化、提升自身竞争力。

三、结论总之，国有企业的企业文化建设至关重要。

浅谈建设有中国特色的企业文化论文关键词:企业文化;社会文化;人文精神;和谐发展论文摘要:本文开始通过对企业文化概念及起源的叙述,得出中国的管理历史比之西方的管理历史要长许多,并且比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。

得出要想实现和谐发展,在建设企业文化过程中就要融于中国的人文精神并采取企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐的“三和”的企业文化发展策略。

中国改革开放后,特别是建立的市场经济体系后,企业开始接触和学习了西方的现代科学管理理念应用在了企业管理之中,但往往是套模式的应用,没有考虑我们中国自己的社会制度和文化背景与之西方相比有着很大的不同。

社会发展已需要越来越多地考虑到所有利益体的共同的和谐发展,而作为推动社会进步和满足人们物质需要的生产力的发展,更是要考虑到诸多的因素。

而作为指导企业发展的企业文化建设,更是在解决这些问题中起到关键性的作用。

一、企业文化概念的起源关于企业文化的定义,有很多种说法。

笔者认为,文化是一种历史的沉淀物,是一些实践的总结,是一些精华的提炼。

而企业文化更是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的,并融合社会文化,而为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

而我们古老中国的管理理念比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。

如果以历史文化的沉淀和现代企业制度的结合而形成的具有中国特色的企业文化所指导的企业,那才能更加适应社会的发展,才能在“和谐发展”的氛围中为投资者,为社会做更多的贡献。

二、理解企业文化建设的关键(一)领导者对于企业文化的建设有着决定性的作用有什么样的领导者就有什么样的管理氛围,也就形成什么样的企业文化。

在企业建设及发展过程中,领导者扮演着重要的角色,他们计划、组织、指导、控制企业的运行,决定着企业的各个方面,以使企业向目标前进。

领导者所管理的主要是工作人,企业远景最终的实现者是工作人努力、辛勤的工作,而怎样理解工作人所需,怎样的激励、领导他们,怎样与社会环境的共生,怎样才能在各方面实现“和谐发展”,这些都来自于领导者对其认识的深度,当他们真正的理解了财富的直接创造者是他们,当他们真正的理解了工作人是不仅需要物质利益,也需要精神发展之后,他们就会根据企业的特点采取合适的激励手段,运用现代企业管理制度,人性化的合作态度,在实现企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐之中,铺出一条和谐大道,带领团队向一个共同的目标奋斗。

浅析中国特色企业文化的建设路径摘要：企业文化的作用日益重要，本文首先分析了我国企业文化建设的现状，明确了企业文化建设的目的，在此基础上提出了建设具有中国特色的企业文化的有效途径。

关键词：特色企业家企业文化企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和，是企业存在的依据和发展的灵魂。

企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸显出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素，直接决定着企业的市场竞争力和企业的兴衰成败。

中国企业要提升在国内外市场上的竞争力，必须既要汲取西方国家企业文化的精髓，又要弘扬我国传统企业文化的独特魅力，进而形成具有中国特色的现代企业文化。

一、我国企业文化建设现状1．对企业文化认识不明确由于企业文化建设在我国刚刚起步，许多企业在企业文化建设中，对企业文化的概念认识不明确。

一方面理解过窄，浅显地把企业文化定位于鼓舞人心的口号，将企业文化建设变成了文体活动。

另一方面是理解过宽，把企业所有的生产经营活动都和企业文化牵扯起来，有些明明只是企业规章制度等管理层面的内容，却硬是打上了建设企业文化的旗号。

可以说，这两种理解对建设正确健康的企业文化都是有害的。

2．企业文化建设没有特色在企业文化的建设中，企业核心的价值观缺乏个性，形式化、雷同化现象严重。

据有关资料表明，当前我国企业口号中，”团结”的使用率高达41%，”创新”与”开拓”的使用率超过了20%，”进取”的使用率也达到了10%。

市场在变化，形势也在变化，可这些口号却没有变化。

这种现象说明，许多企业并没有真正通过研究提炼而形成符合自身特点的企业文化，只是在赶时髦，照抄照搬别人的口号。

虽然将口号漂漂亮亮地贴在墙上，喊在嘴头，却起不到应有的作用。

3．传统优秀的企业文化没有被沿袭很多企业盲目照抄照搬西方的企业管理模式，盲目效仿西方的企业文化建设，完全忽视了对原来较好的科学文化进行继承和发展，致使正确、科学、先进的企业文化不能在新的机制下建立和发挥作用，甚至导致了企业文化的畸形发展，不但不能提高企业的竞争力，反而使企业走向了下坡路。

中国特色社会主义下的企业文化（精选五篇）第一篇：中国特色社会主义下的企业文化企业文化是一种现代管理思想下形成的管理方式，是企业素质和竞争力提高的关键。

随着经济体制改革的不断深化，建设先进的现代企业文化特别是具有中国特色的现代企业文化成为中国企业的一项重要课题。

一、创建社会主义企业文化的目的1、有利于改善人际关系，促进精神文明建设。

社会主义企业文化不仅能使职工热爱集体，关心企业，积极工作，而且能使他们提高思想觉悟，把热爱小集体的情感升华为热爱祖国、热爱社会主义的崇高境界。

2、有利于培养集体意识，增强企业凝聚力。

社会主义的企业文化应改变只从个人角度建立的价值观念，树立一种以企业利益为中心的共同价值观念，从而对企业产生一种强烈的向心力，增强集体意识，把企业每一个成员的力量凝聚成一个合力，充分发挥企业的整体效能。

二、中国特色社会主义企业文化现状中国当代的企业文化，经过二十多年的发展，取得了一定成绩，有些国内企业已经初步建立起了具有自身特色的企业文化建设模式，并且通过多年实践，展现出了中国企业文化的一些基本特征。

企业文化研究学者罗长海教授把这些特征概括为宏观和微观两个层次，宏观特征主要有：一是从状态上，中国当代的企业文化，明显具有“发展不平衡”的特征，这种不平衡源自企业所处地域、行业类型、企业规模大小等方面的差别；二是方法上，具有“崇尚辩证结合方法”的基本特征，强调企业文化建设与诸多内外部因素的结合；三是内容上，具有以邓小平理论为价值导向的基本特征；四是发展趋势上，具有向好、向上特征，如从雷同化向个性化发展，从抽象化向具体化发展，从形式化向实效化发展等。

微观层面的特征主要有：一是从仅仅塑造企业精神，到塑造比较完整的企业文化体系；二是对企业文化的竞争力的认识更深刻、更具体；三是从笼统粗略到深入细致。

三、对建设有中国特色社会主义企业文化的构想（一）符合国情中国企业文化发展最根本的问题是企业文化的中国化。

西方文明与中国文明发展的渊源有明显的不同。

企业文化的论文优秀范文(2)企业文化的论文优秀范文篇2浅析中国国有企业的企业文化建设现代企业制度要求把企业文化建设摆在战略发展地位，在构建浓厚企业文化氛围的基础上，发挥企业文化对企业经济发展的推动作用。

文章首先分析了加强国有企业文化建设的必要性，随后指出了当前国有企业文化建设存在的限制因素，最后有针对性的提出了几点解决措施。

一、加强国有企业文化建设的必要性1、加快企业文化创新，提高企业市场竞争力随着市场经济的发展，国有企业所面临的市场竞争程度日趋激烈。

国有企业除了要与国内各个企业抢夺有限市场资源外，还要与大型的跨国企业进行竞争，在这种情况下，只有加快国有企业的文化创新，优化内部资源配置，才能在激烈的市场竞争中保证自身经济效益的获取，实现自身业务的拓展。

2、加快企业文化建设，推动知识经济发展从本质上来说，企业文化建设是知识经济在企业活动中的具体应用。

加强企业文化建设，不断推动企业运用新的知识实现管理创新。

同时，企业管理创新、企业文化建设的深入会不断创造新知识，推动知识经济的进步。

在这个互动过程中，企业文化建设既要顺应时代要求，体现知识经济时代特色，又要结合企业实际创造特色，以企业的发展推动社会进步。

3、发挥文化凝聚功能，强化职工主体地位国有企业在我国经济建设中居于主体地位，是我国经济发展的“风向标”和“领航灯”。

通过加强国有企业的文化建设，为企业管理人员、企业基层职工了解企业发展历程，掌握企业下一步的发展规划有重要帮助。

除此之外，企业文化还具有凝聚人心、提升职工归属感和荣誉感的功能，对于优化企业管理结构，提升企业管理水平有积极作用。

国有企业的职工是文化建设的参与者和推动者，通过企业文化建设，能够强化企业职工的参与感，增强职工的主人翁意识，从而在今后的企业建设中创造更多的价值。

二、国有企业文化建设存在的几点问题1、文化建设普及率低，建设水平参差不齐随着现代企业管理理念的推行，中国国有企业对于文化建设的认识程度逐渐增强，并以实际行动开展了不同形式的文化建设活动。

1 企业文化理论的提出企业文化理论的正式提出是在美国，但作为一种主流的管理思想则最早出现于日本。

二十世纪七八十年代，日本经济腾飞与日本企业的迅速做大、做强，对西方社会有很大的启示作用，这其中就包括了企业文化理论。

从1981年起，美国管理学界接连出版了一系列企业文化的理论专著，标志着企业文化理论的正式提出。

作为管理哲学的企业文化，它是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其基点是以人为本。

它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系以及积极进取的企业精神等文化观念，来营造整体的企业人生，使管理从技术上升到艺术。

2 企业文化建设内容及其对企业的深层次意义2.1企业文化建设内容企业文化建设内容包括提炼企业精神、树立良好的企业管理风格、打造企业的良好形象等几个方面。

首先，企业精神要反映出企业的基本宗旨，以“以人为本、服务至上”为理念，指导企业的生产经营活动。

而对于企业员工来讲，他们的思想反映着他们的动向，他们的精神风貌展现了他们的理想与抱负。

企业管理风格是基于企业精神之上的，对于企业的发展策略、发展方向都有着重要的影响作用。

企业管理风格包括企业的管理方法、管理手段、管理理念、管理技术等多方面。

企业管理风格是企业在长期的生产经营活动中形成的一种独特的管理风格，它并非是一两天就形成的，也不是十天半月就能形成的。

企业要在激烈的市场竞争中“脱颖而出”，还需要企业拥有良好的企业形象，因为只有企业拥有良好的企业形象，才会获取新老客户的认可，提高企业的信誉度，拓宽企业的客源，占据市场，巩固自己的实力。

2.2企业文化建设对企业的深层次意义企业是否能够在激烈的竞争中站稳脚跟，竞争力的高低就是关键之所在，因为只有企业的竞争力强，才能让企业在激烈的竞争中胜出，否则就只能被淘汰。

所以为了在激烈的竞争中不被市场所淘汰，企业就要想方设法、努力创新提高自己的竞争力。

在当前激烈的竞争环境下，优秀的企业文化是企业的一笔巨大的无形资产，能够给企业带来延绵不断的财富，是目前企业立足于市场的重要“武器”，是企业在激烈的竞争中的重要“法宝”。

浅谈如何建设中国特色的企业文化随着我国经济不断发展，企业文化的建设越来越受到重视。

中国特色的企业文化是企业在符合国情、传承中华文化的基础上，重在弘扬民族文化，以民族精神为核心，形成独特而富有魅力的企业文化。

本文浅谈如何建设中国特色的企业文化。

一、注重文化的传承企业文化是公司文化的一个重要组成部分，它是企业向外界所展示的面貌和气质。

在建设中国特色的企业文化时，需要将企业文化的增长点设置在文化的传承上。

我们的国家历史悠久，文化底蕴深厚。

在建设企业文化的过程中，可以让企业文化深入到员工每一个方面，从日常工作到休闲娱乐生活，让文化贯穿整个企业的生产、经营和管理中，从而使企业文化更加平衡和全面。

二、创设民族特色活动中国在文化上独具特色，而企业文化的建设也应同样具有中国特色。

为了让企业文化更有鲜明的国土风情，可以创设包括企业宗旨、企业精神、员工风貌等内容的民族特色活动。

例如，可以组织各类等具有中国传统色彩的活动，让员工在工作时间外也能感受到企业对员工的关心，增强员工的凝聚力和认同感。

三、营造和谐的企业关系建设中国特色的企业文化是需要在各方面不断调整进步的，其中之一就是企业关系的管理。

企业文化旨在让员工能够喜欢这个企业、对其产生认同感，而企业管理作为文化管理的核心，必须将关系管理与劳动纠纷等问题分别开来，赋予中层领导者以更多的管理和判断题目。

企业要将员工当做宝贵的资源来看待，全方位做好各方面的管理工作，让员工体验到企业所作出的特别事迹，不断提高员工在企业中的归属感和忠诚度。

因此，需要制定相应的制度和政策，及时调整和完善其人事制度，引导员工为企业的未来合作奋斗。

四、建立有利于企业长远发展的文化只有长期稳定的企业文化才能使企业获得稳步增长。

如何建立好的企业文化?其关键是建立紧密相连、充满关爱的雇员企业和谐关系系统。

建立这种系统是营造有利于企业长期发展的环境。

设计出完美的企业文化管理网格，实现全面大范围的管理。

通过制定稳定、透明的公司规章制度，制订清晰、公正、合法的内部制度，完善公司运营模式，优化经营管理，提高公司知名度和形象，确保企业稳健发展。

浅谈有中国特色的先进企业文化第一篇：浅谈有中国特色的先进企业文化浅谈有中国特色的先进企业文化所谓企业文化，又称组织文化，是一个企业内部人们共同的价值标准、信念、态度、作风和行事准则的总称。

它是一个企业特有的传统和风气，其中价值标准是企业文化最明显的标志，就如同人的个性，是企业整体内部机制的外在表现。

企业文化的内容相当广泛。

国外的价值尺度包括对国人、对顾客的服务、长期雇佣制度、相互信任、密切的个人关系等而有中国特色的先进企业文化，既是对传统文化吸其精华，弃其糟粕，全面否定之否定地批判继承，又是对其创造性的应用和发展。

一、有中国特色的先进企业文化，应吸收现代企业管理中科学性、艺术性的精华。

中国特色的先进企业文化有两重属性，即自然属性和社会属性。

自然属性是与科学相联系，由社会大生产决定的；社会属性是与艺术相联系，由各国国情、文化传统决定。

我们中国特色的这个“另类”，应把中华民族五千年文明优秀成果与现代企业生财艺术有机结合起来，也即体现人文化、利润化、效益化和长久化。

如此的话，也可能不会再出现所谓假冒伪劣、败坏道义的商业行为。

诸如陕西电台(《阳光在线》)报道的西安个体企业给螃蟹注水，坑蒙骗客的商业欺诈事件，虽然个体规模不算大，但社会影响恶劣，与倡导的商业“诚信”原则相悖，所以决不能掉以轻心，任其发展，应防微杜渐。

大到各种类型的企业，这个理是融通的。

二、有中国特色的先进企业文化。

应“以人为本”企业要始终坚信：我靠职工求发展，职工靠我求生存的企业生存之道。

新世纪的劳动者是有思维、有信仰、有理想的，现幼师论文发表/yjlwfabiao/代企业管理者应想方设法尽可能满足他们的需求，激发他们的积极性和创造性，而达到企业预定的目标。

当然“以人为本”绝不是不明辨是非、搞人际关系以权谋私，“狗来耕地、牛来看门”的歪风邪气要坚决杜绝。

当前还有妥善处理下岗职工再就业问题，下岗工人已认识到新形势下岗位目标的责任，作为管理层应把他们的生计问题作为头等大事。

建设具有中国特色的企业文化我国加入了世界贸易组织后，不少的国际知名大企业都趁此良机把他们企业的高科技创新产品介绍到我国，并在中国的境内设立了自己的分公司和制造产品的厂房。

这些国际知名大企业的目的就是在于：开拓中国这个具有潜力的大市场，让中国的老百姓认识、了解新产品的外形、性能、特点，给老百姓带来了哪些切身的方便和实惠等等。

通过一个全方位的介绍才能吸引住广大消费者的购买。

从而在中国这个大市场中赚取高额的利润。

这也必然导致国际企业与我们国内企业之间的激烈的市场竞争。

我国企业在激烈的国际市场竞争中想要稳住自己的“一席之地”，即有自己的产品市场和对本企业产品一直信赖的固定消费者群体。

我国的企业就应该根据我国目前的国情和企业自身的实际情况制定出相应的企业策划、经营、管理、市场营销等方面的措施，也就是要建设具有中国特色的企业文化。

建设具有中国特色的企业文化既是一个理论问题，也是一个实践的问题。

企业文化建设要想在实践上成功，必须有一些基本原则作指导。

首先，建设企业文化必须以马列主义，毛泽东思想为指导思想，马克思主义对企业文化建设的指导，表现在一些企业用马克思主义的基本观点和方法来总结归纳，设计塑造自己的企业文化或企业精神。

中国特色的企业文化倡导的的价值观念应该闪烁着社会主义思想和职工是企业主人的精神光辉，必须体现社会主义性质。

它必须服务于振兴企业和培养职工队伍两大目标。

由于企业是社会的经济细胞，建设企业文化，归根结蒂是要给这个经济细胞注入活力。

振兴企业是倡导企业文化的直接目标，社会主义企业文化建设还要把培养职工队伍综合素质作为一个重要目标。

企业文化正是从理想信念、职工道德、个人品德修养、上岗的专业技能培训等多方面向职工队伍整体提出了具体要求。

职工在企业文化中，必须按照这些要求提高自己的思想道德素质。

企业文化倡导的价值观、宗旨信念、不仅要为企业领导所信奉，更要为全体职工所认同；不仅要树立在人们的思想意识上，更要变为具体的行动，产生出实效来。

企业文化建设论文范文一、引言。

企业文化作为企业的软实力，对企业的发展起着至关重要的作用。

一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业的持续发展。

因此，企业文化建设成为了企业管理中不可或缺的一环。

本文将从企业文化的定义、特点、建设及影响等方面进行探讨，以期为企业文化的建设提供一定的借鉴和参考。

二、企业文化的定义。

企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。

它是企业员工共同的认知和行为模式，是企业内部形成的一种共同的文化氛围和工作氛围。

企业文化涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为规范、组织结构、管理制度、员工关系等方方面面，它是企业的灵魂和核心竞争力。

三、企业文化的特点。

1. 企业文化是一种潜移默化的影响力。

企业文化是通过企业内部的言行举止、制度规定、组织结构等方面潜移默化地影响着员工的思想和行为。

2. 企业文化是一种集体意识。

企业文化是企业员工共同的认知和行为模式，是企业员工在长期的工作生活中形成的一种集体意识。

3. 企业文化是一种稳定的价值观念。

企业文化是企业内部形成的一种稳定的价值观念和行为规范，它不会因为企业的发展和变化而轻易改变。

4. 企业文化是一种内在的动力。

企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的工作激情，推动企业的持续发展。

四、企业文化的建设。

企业文化的建设是一个系统工程，需要企业全面考虑，全员参与。

企业文化的建设包括以下几个方面：1.明确企业的使命、愿景和核心价值观。

企业应该明确企业的使命和愿景，树立正确的核心价值观念，使员工对企业的发展目标有清晰的认识。

2.建立健全的组织结构和管理制度。

企业应该建立健全的组织结构和管理制度，使企业的各个部门和岗位之间形成良好的合作机制和协调机制。

3.营造良好的工作氛围和企业文化氛围。

企业应该营造良好的工作氛围，倡导积极向上的工作态度，树立良好的企业文化氛围。

4.加强员工培训和教育。

企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，使员工能够适应企业的发展需求。