天津农学院
企业文化期末论文中文题目:天津A药业公司企业文化建设探究
学生姓名李宁
学院人文学院
系别人力资源管理
专业班级2014级人力资源管理专业高职升本2班
成绩评定
2015年11月
天津A药业公司企业文化建设探究
李宁
（天津农学院人文学院人力资源管理专业）
1 文化诊断
经过专家组在问卷调查分析的基础上，又深入到厂子的每一个环节，同新老厂领导座谈，中层干部访谈，到各种类型职工家中去访谈，同老劳模和已转行干其它工作的同志访谈，这个A企业全体员工是非常优秀的，他们爱厂如家，具备种种质朴的美德，对工厂有着深厚的感情，既使是在破产期间已经另谋生路的员工，有的也表示，一旦厂子恢复了生产，还是愿意回到药厂上班。企业当中有拳头产品，有中华老字号，有国优部优产品；有具备相当实力的科技人员，特别是有全国排名第二被誉为“火眼金睛”的药材鉴定师；还具有以老劳模为代表的一大批任劳任怨的骨干，和忠心耿耿的工人。
虽然A企业有这么多的潜力股存在，但是还是没能阻止它走向破产的道路。因为A企业在经营这么长的时间中也存在着遗留下来的一系列严峻的问题：
1. 领导班子不够团结。
2. 思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规划与有效手段，缺乏统一的理念。
3. 管理水平下降，成本费用上升，非生产人员越来越多。
4. 以前用人不当，分配不公，不规范行为，极大地挫伤了广大职工的积极性。缺乏规范的制度与手册。
5. 破产引起思想动荡，人心浮动，怨气大。收购后怀疑，沮丧，迷惘，观望与重振雄风愿望同时存在，如何引导。
因此A企业必须完善规划自己的企业制度，建立属于自己的企业文化。
2 企业文化建设
2.1 树立理念
在企业文化建设上，认为企业文化理念就是人为的设计。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这有一个共同的结果：员工心理上，企业文化理念都是空白的。突击是解决不了问题的。
第一要树立创新理念，企业文化建设中，思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规
划与有效手段，缺乏统一的现象较为普遍，导致企业文化建设没有新意和个性，企业文化的功能和作用难以发挥。确立创新性理念是企业文化建设突破传统模式化的必然选择。创新是企业发展的羽翼。要使企业文化具有持久的生命力和鲜明的个性，始终保持其功能和作用，就要坚持在继承中创新，在创新中发展的原则。在企业文化具体的构建中，应对传统的优秀企业文化进行扬弃，并紧密结合实际进行创新，使其与企业的体制创新、组织创新、技术创新、管理创新相适应，从而塑造具有浓郁时代特色和鲜明个性的企业文化。
第二，要树立团队的理念。随着社会的发展，分工越来越细，专业化程度越来越高，因而要求单位之间、员工之间有效协作。协作就是一种团队精神。这就决定了参与施工的每个单位、每为员工之间，都不是孤立存在的，也就要求他们之间有一种良好的协作精神，即要用团队精神来指导自己的行为，所以，发扬团队精神，就是调动全体员工的积极性、创造性。
2.2 建立主机制
企业在文化建设中缺乏系统性、针对性，导致了在管理中把握不住重点，进而无法把优秀的员工放在重要的岗位上。由于破产引起企业中一系列的问题，所以必须对员工进行积极性和创造性的培训。通过实行主体化机制进行相应的监督、检查、考核和评价制度，对员工自我管理的效果及时进行反馈，对员工的工作给予技术和方法上的辅导和指导，为员工不断提升自我能力提供必要的帮助和支持。只有这样依靠主体化机制，员工才可能将文化理念转变为自己的思维逻辑，并通过的自己的行为表达和实践出来，才能为企业的发展提供可靠的保障。
2.3 形成副机制
企业通过实行信息公开化有利于加强监督，增强公平感，扩大影响。在企业文化建设中实行责任公开制度可以形成有效的外部监督，使责任约束硬化，从而解决企业文化系统运行中可能出现的内部能量书衰减问题。激励公开制度有利于增强利益诱导效果，公开激励结果有利于扩大激励的影响，更好的发挥先进的示范和劳动效应。企业的文化建设中内部价值观不统一，而文化理念的渗透是每时每刻都在进行的，它与员工日常工作和生活中的每一个行为相联系，因此，通过建立一个日常化机制使员工潜移默化的形成统一的价值观念。这样就可以让企业中所有的员工的心中都坚定一个信念：“创在一个蒸蒸日上的企业”。同时可以实行进步累进机制，就是通过制度化的方式，对员工价值观上的任何提升以及点点滴滴都给予相应的记录，通过奖励制度给予肯定和鼓励，使员工价值观念能够不断提升积累，形成一个良性的不断为企业创
造价值循环过程。
2.4 形成认知（个人意识行为）
天津医药集团的员工个人通过从企业行为中所形成的观念，在实践当中形成各种认识的混合体。员工就会根据自身形成的观念进行各种活动，利用自身的观念系统对事物进行决策、计划、实践、总结等活动,从而不断提高生活和生产实践水平。员工各自不同观念的交互博弈、对抗、同化、妥协、相互吸收、融化、调和而趋于一体化，有利于企业文化建设和企业文化管理工作的执行和效率。
2.5 达成共识（群体意识行为）
天津医药集团是社会的一个组成部分，是由员工组成的自由劳动者的联合经济实体。要通过学习、宣传，并真正落实员工当家做主的责、权、利，使每一位员工都感到自己是企业命运共同体中平等的一员，激发员工的群体意识，把每一位员工都同自己的企业紧密联系在一起，同所在的集体联系在一起。这就要求在员工共识的基础上，建立起大家所接受的企业精神，以此作为鼓舞员工斗志，增强群体意识的基础; 同时，要用集体主义思想教育员工，树立集体主义的荣辱观，使广大员工能够以企业兴旺为荣，自觉把企业命运同自身利益结合起来。因此，在建设企业文化中培育群体意识，必须在多方面下工夫，主要抓好以下几点:
一是宣传教育。加大对天津医药集团“企业文化手册”的学习宣传力度，必须经过长期、深入细致的宣传教育，才能使企业一系列文化理念，逐步转化为群体的共同的意识和行为。
二是典型引路。大力宣传表彰企业员工在生产工作及社会生活等方面的先进人物，并使弘扬先进典型蔚然成风。这样可以影响职工、激励职工，进而推动职工群体意识的培育。
三是规范养成。建设企业文化，培育群体意识，从小事抓起，从严要求，把严格的纪律和深入细致的思想教育结合起来，对各个岗位、各个工种的员工在公共场所的行为都有明确的规范，并严格执行。久而久之，就能形成习惯，事事处处体现出这个企业特有的风格。
四是硬件建设。建设企业文化，既要有明确的要求和规范，还必须有必要的硬件设施。建设企业文化必须加强文化基础设施的建设，改善职工的工作、生产、生活条件和环境，开展健康、愉快、生动活泼、丰富多彩的文体娱乐活动。这些都是加强企业文化建设力度，培养职工健康文明的生活方式，推动企业文化建设的必要条件。2.6 促进认同
