管理员工考核表

# 某生产企业员工宿舍管理员绩效考核表1. 考核指标及权重分配考核指标权重分配卫生管理能力30%员工满意度30%公共设施维护20%安全管理能力15%工作纪律5%2. 卫生管理能力考核2.1 宿舍卫生维护宿舍卫生维护是宿舍管理员的基本职责之一，评估其卫生管理能力的关键要素。

考核标准如下：•卫生清洁程度：评估宿舍内的清洁程度，包括地面、墙壁、窗户、床铺、垃圾桶等。

•垃圾处理：评估宿舍管理员是否按时清理垃圾桶，保持宿舍环境整洁。

•厕所和浴室管理：评估宿舍管理员对厕所和浴室的清洁管理情况，包括消毒、供应洗涤用品等。

2.2 耗材管理良好的耗材管理有助于保持宿舍的清洁度和整洁度。

考核标准如下：•卫生纸供应：评估宿舍管理员对卫生纸的管理情况，包括及时补充和供应。

•洗涤用品供应：评估宿舍管理员对洗涤用品的管理情况，包括肥皂、洗发水、洗衣液等。

2.3 虫害防治虫害防治是宿舍卫生管理的重要部分，评估宿舍管理员的虫害防治能力。

考核标准如下：•宿舍虫害情况：评估宿舍虫害情况，包括蟑螂、老鼠等害虫的存在情况。

•虫害防治措施：评估宿舍管理员的虫害防治措施，包括粘虫板、灭鼠器等设施的使用情况。

3. 员工满意度考核员工满意度是评估宿舍管理员工作质量的重要指标之一。

考核标准如下：•员工意见反馈：评估员工对宿舍管理工作的满意度和意见反馈情况。

•问题解决能力：评估宿舍管理员处理员工问题的能力，包括及时响应、有效解决等。

•沟通协调能力：评估宿舍管理员与员工的沟通协调能力，包括态度、语言表达等。

4. 公共设施维护考核公共设施维护是宿舍管理员的职责之一，评估其对公共设施的维护情况。

考核标准如下：•楼梯和走廊维护：评估宿舍管理员对楼梯和走廊的维护情况，包括清洁、照明等。

•电梯和门禁管理：评估宿舍管理员对电梯和门禁的管理情况，包括维护和保养等。

•公共空间维护：评估宿舍管理员对公共空间的维护情况，包括休息区、洗衣房等。

5. 安全管理能力考核安全管理是宿舍管理员的重要职责之一，评估其安全管理能力。

管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

C．忠于职守，严守岗位。

D．对部下的过失勇于承担责任。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

B．按照部下的能力和个性合理分配工作。

C．及时与有关部门进行必要的工作联系。

D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。

B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。

C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。

B．主动努力改善工作和提高效率。

C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。

D．注意进行目标管理，使工作协调进行。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。

B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。

C．工作成绩达到预期目标或计划要求。

D．工作总结汇报准确真实。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。

管理员工考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日。

管理员工考核表评分标准：1. 出勤率（30分）出勤率高，按时到岗上班，未迟到早退，无无故请假，与团队保持良好的工作协作，可得满分。

出勤率良好，偶有迟到或早退情况，偶有合理请假，与团队保持较好的工作协作，可得20分。

出勤率一般，频繁迟到早退，频繁请假，与团队工作协作不积极，可得10分。

出勤率较低，经常迟到早退，请假不合理，与团队工作协作差，可得5分。

出勤率极低，经常缺勤，无故旷工，与团队工作协作极差，不得分。

2. 工作质量（40分）工作认真负责，完成任务质量高，及时准确地解决问题，没有差错，可得满分。

工作质量较好，完成任务质量较高，有一定的解决问题能力，偶有轻微差错，可得30分。

工作质量一般，完成任务质量一般，问题解决能力有待提高，偶有一般性差错，可得20分。

工作质量较差，完成任务质量较低，解决问题能力不足，频繁出现差错，可得10分。

工作质量极差，完成任务质量低下，无解决问题能力，频繁出现严重差错，不得分。

3. 工作效率（20分）工作高效，能快速完成任务，合理安排工作时间，无明显拖延现象，可得满分。

工作效率较高，能按时完成任务，工作时间安排较合理，偶有轻微拖延现象，可得15分。

工作效率一般，时常需要加班完成任务，工作时间安排不够合理，偶有一定拖延现象，可得10分。

工作效率较低，频繁加班无法按时完成任务，工作时间安排不合理，拖延现象明显，可得5分。

工作效率极低，经常加班仍无法完成任务，工作时间安排混乱，拖延现象严重，不得分。

4. 团队合作（10分）积极参与团队工作，乐于助人，善于合作，能有效推动团队目标的实现，可得满分。

较好的团队协作，能与团队成员良好配合，时常提供帮助和支持，可得8分。

一般的团队合作，与团队成员的协作一般，偶有帮助和支持，可得6分。

团队合作较差，与团队成员缺乏有效沟通合作，很少提供帮助和支持，可得4分。

团队合作极差，与团队成员无合作意识，不愿提供任何帮助和支持，不得分。

5. 个人发展（10分）不断学习进取，积极参加培训和提升自己的能力，能够实现个人发展目标，可得满分。

员工管理制度考核表公司名称：部门名称：员工姓名：工号：所属岗位：年度：审核人：一、工作目标和成果1. 是否明确了本岗位的工作目标和职责？（是/否）2. 是否按时按质地完成了工作目标？（是/否）3. 是否达到了预期的工作成果？（是/否）4. 是否具备进一步提升的能力和潜力？（是/否）二、工作态度和沟通能力1. 是否具备良好的工作态度和职业道德？（是/否）2. 是否能够有效地和同事、上级沟通合作？（是/否）3. 是否能够有效地解决工作中出现的问题？（是/否）4. 是否能够积极主动地提出建议和改进建议？（是/否）三、学习能力和自我提升1. 是否能够积极主动地学习新知识和技能？（是/否）2. 是否能够将学习成果应用到工作中？（是/否）3. 是否有定期的职业规划和自我提升计划？（是/否）4. 是否能够不断提升自己的专业能力和综合素质？（是/否）四、团队合作和领导能力1. 是否能够有效地参与团队合作并发挥自己的作用？（是/否）2. 是否能够有效地帮助团队解决问题并达成共同目标？（是/否）3. 是否具备较强的领导能力和组织协调能力？（是/否）4. 是否有带领团队完成工作的经验和能力？（是/否）五、综合评价和改进措施1. 是否能够全面地评价自己的工作表现和能力水平？（是/否）2. 是否能够接受和理解审核人的评价和建议？（是/否）3. 是否能够制定明确的改进措施和计划？（是/否）4. 是否能够不断完善自己的工作和能力？（是/否）六、评语和建议审核人评价：建议和意见：七、员工自评及签字员工自评：日期：员工签字：八、审核人评价及签字审核人评价：日期：审核人签字：以上就是员工管理制度考核表的内容，希望对您有所帮助。

祝您工作顺利！。

员工工作考核表(详细版)
背景
这份员工工作考核表旨在评估员工在工作中的表现和能力，为管理层提供有关员工绩效和发展的重要参考。

考核内容
1. 工作目标达成情况
评估员工在考核期间内达成的工作目标情况，包括任务完成情况、项目质量和效率等。

2. 专业知识和技能
考核员工在专业知识和技能方面的掌握程度及应用能力，包括相关培训和发展的参与情况。

3. 决策和问题解决能力
评估员工在工作中的决策能力和解决问题的能力，包括分析能力、判断力和创造性思维等。

4. 团队合作与沟通能力
考核员工在团队工作中的合作态度和沟通能力，包括与同事合作、协调和交流的情况。

5. 自我管理和职业素养
评估员工的自我管理能力和职业素养，包括工作态度、自我激励和职业道德等方面。

6. 绩效改进和发展建议
根据员工的表现和评估结果，提供绩效改进和发展建议，以帮助员工提升工作能力和职业发展。

评分标准
根据每个考核内容的重要程度和具体指标，制定相应的评分标准，并根据员工的表现进行评分。

操作步骤
1. 在每个考核内容下，填写相应的评估结果和评分。

2. 对于需要补充说明的情况，可以附加相关的补充说明。

3. 根据评分结果，总结员工在考核期间内的综合表现和评价。

结论
通过这份员工工作考核表的使用，能够客观地评估员工的绩效，并为员工的发展提供有力的参考依据。

同时，也可以帮助管理层做
出合理的决策和管理，提高整体团队的工作效率和质量。