浅谈建设工程施工阶段的进度管理

第３４卷第８期　・２３０・　２　０　０　８年３月　山　西　建　筑　

ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨｎ、Ｆ　ｒＵＲＥ　Ｖ０１．３４　Ｎｏ．８　

Ｍａｌ＂．２００８　

文章编号：１００９．６８２５（２００８）０８　０２３０．０２　浅谈工程施工进度管理　

欧春花　摘要：分析了施工进度管理对工程建设的意义，阐述了影响工程进度的因素，提出了强化项目进度管理的工作要点，并　对如何建立完善的工程进度管理体系提出了几点建议。　关键词：工程进度，施工，投资，管理，社会效益　中图分类号：ＴＵ７２１．２　文献标识码：Ａ　．　

１　施工进度管理对工程建设的意义　工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经　济和社会效益的发挥。比如广东电白二建工程有限公司负责的　第六大道住宅排水项目的建设，计划工期是３个月，而实际建设　工期是５个月。　１）由于建设工期的拖延，施工管理费用大幅增加；２）排水的　延期使用给居民带来很大不便（限量、限时排水），给企业造成不　

作方式和程序，按照国际惯例处理各类突发事件，加速与国际接　轨。　３．２加快推进政府投资项目实行“代建制”　

推行“代建制”的意义，不仅是减轻政府负担、实现政府职能　的转变，更重要的是可以带动人们项目管理传统观念的转变，防　止非专业人士和机构管理项目的现象发生，促进我国项目管理的　规范化操作。　３．３加大项目管理专业人才的培养考核力度　逐步形成多层次的梯队培养体系，优化培养方案，严格按照　国际项目管理专业资质认证的标准，完善我国项目管理专业人才　的考核认证制度。聘请国内外经验丰富的知名专家学者，定期或　不定期地组织学术交流会和研讨会，促进先进项目管理方法的交　流与推广，全面提高工程项目管理水平。　３．４提高项目管理的信息化集成化水平　电脑技术和网络技术的高速发展，为项目管理的信息化集成　化发展创造了良好条件。政府有关部门应组织科研机构、项目管　理单位、软件开发企业等，制定统一的技术标准和软件规范，开发　功能完善的项目管理信息系统软件，加快建立适合我国国情和项　目管理特点的信息管理平台系统。针对目前全寿命管理和目标　管理发展趋势的特点，开发合适的信息集成平台，加快项目管理　信息化集成化发展的步伐。　３．５提高对可行性研究和质量控制的重视程度　项目上马前，必须由专业人员运用科学的方法和手段，从技　术、经济、社会、人文、生态等各个角度，对项目进行全面的可行性　

浅谈建筑工程施工现场进度控制管理作者：邢志超来源：《城市建设理论研究》2012年第28期摘要：工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。

然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使项目进度难以按预定计划执行。

本文介绍了施工进度管理的主要内容，分析了影响施工进度的主要因素，总结了施工进度控制管理的方法。

关键词：建筑工程施工现场进度控制因素方法中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。

三者之间相互影响, 相互制约, 开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益, 因此, 会要求施工方加快进度以缩短工期, 这就存在两组矛盾, 开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾, 如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾, 是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。

因此, 研究采用科学的建筑施工进度控制方法, 在合理的项目进度计划指导下, 即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。

一、施工进度管理的主要内容1、项目施工管理部施工进度计划的管理。

首先,确定施工顺序,按照工程项目开车顺序,以往的施工经验和工程实际情况, 确定合理的施工顺序, 作为编制施工进度计划的依据。

其次, 编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。

作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。

再次,绘制施工网络计划图,作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。

最后,编制年度、季度施工进度计划,作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。

还有绘制人力负荷图,掌握与考核劳力动态;绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据;绘制施工工时赢得值统计表,作为考核施工进度与评估的依据;编写施工进度报告。

浅谈建筑工程项目进度管理【摘要】工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段，是形成工程产品的关键步骤，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目进度管理是非常重要的。

【关键词】建筑工程项目管理；质量控制；进度控制0 引言工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。

进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。

项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

1 工程进度管理中存在的问题1.1 制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。

诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。

工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应” 带动其他因素的影响。

项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

1.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的。

成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。

因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。

要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。

浅谈工程管理中施工进度的管理作者：苏庆坤来源：《城市建设理论研究》2013年第19期摘要：随着建设规范的国际化，工程施工进度计划和控制管理得到了很多工程管理人员的关注。

本文就工程管理中施工进度的管理进行了阐述。

关键词：工程管理；施工进度管理Abstract: with the development of international construction standard, construction progress plan and control management of project has been a lot of engineering management attention. In this paper, the construction schedule of the project management in the management are discussed.Keywords: project management; construction schedule management中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：一、施工进度管理的意义施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。

建设工程施工进度管理是工程建设管理的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，进度目标的实现过程贯穿施工阶段始终，也是安排施工生产计划的主线，其他各项施工工作主要围绕施工进度展开，在保证工程质量的前提下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，才能对工程质量起到促进作用。

施工进度过快，势必会影响工程各工序的衔接，进而导致工程进度拖延，直接影响到工期。

施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。

良好的施工进度管理可使工程的安全性提升，安全控制及工程质量和施工进度辨证统一，对安全、质量进行了有效的控制，必然会有力的控制了工程的进度，加强工程进度管理。

总之做好施工组织，正确执行进度计划，才能统筹协调各项目标的实现。

浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制公路工程施工中的进度控制和质量控制是确保工程顺利进行和保证施工质量的重要环节。

本文将从进度控制和质量控制两个方面进行讨论，并探讨在实际施工中的应用。

一、进度控制进度控制是指在规定的时间内，合理安排施工工序和作业活动，确保工程按计划进行的过程。

公路工程施工中的进度控制主要包括以下几个方面：1. 施工计划编制：在施工前，需要根据工程量、施工条件、机械设备等因素，合理编制详细的施工计划。

施工计划应包括分部分项工程的施工顺序、持续时间、关键路径等信息，以指导施工的具体安排。

2. 施工进度监控：在施工过程中，需要通过现场检查和记录，及时掌握施工的实际进度情况。

可以通过施工日志、工程量清单、工程档案等方式记录，并及时与施工计划进行对比，确定是否存在偏差，并进行相应的调整。

3. 进度管理措施：根据实际情况，采取一些管理措施来保证施工进度。

如设置施工节点，对关键工序进行重点监督；设立奖惩机制，对违反施工计划的行为进行奖励或处罚；加强人员和物资的调配，保证施工的连续性等。

进度控制的核心目标是确保工程按时完成，以减少工期延误对整个工程项目的影响。

通过合理的进度安排和科学的监控手段，可以及时发现并解决施工中的问题，提高施工效率，保证工程的质量和进度。

二、质量控制1. 质量目标确定：在施工前，需要明确工程质量的目标和要求。

根据设计文件和规范标准，确定工程的质量等级和技术要求，并制定相应的施工方案和质量控制措施。

2. 质量检测与监控：在施工过程中，需要进行全过程的质量检测与监控。

通过现场检查、检验实验室测试等方法，对施工材料、工程结构、施工工艺等进行检测和监控，及时发现和解决质量问题。

3. 质量管理措施：为了保证工程质量，需要采取一系列管理措施。

如组建专业的施工队伍，确保施工人员技术过关；使用符合标准要求的材料和设备；制定好施工工艺和操作规程，并对施工过程进行管理和监督。

质量控制的核心目标是确保工程施工质量达到设计要求和规范标准，以保证工程的安全和耐久性。

浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制公路工程施工中的进度控制和质量控制是保证工程顺利进行和工程质量达标的重要环节。

本文将从进度控制和质量控制两个方面进行讨论。

一、进度控制1. 制定详细的施工计划：在施工前，需要编制详细的施工计划，包括施工任务、工期安排、资源调配等内容，以保证工程进展按计划进行。

2. 确定关键节点和关键路径：在施工计划中确定关键节点和关键路径，对施工进度起到关键的控制作用。

关键节点是指对工程整体进度有决定性影响的节点，关键路径是指将所有关键节点连接起来的路径。

3. 监督施工进度：监督施工现场的进度，及时发现和解决影响施工进度的问题。

需要做好施工日志和施工记录，及时统计施工进度。

4. 加强施工组织管理：建立科学的施工组织管理制度，合理分工、明确责任，确保施工人员按照规定的计划进行工作，避免工期延误。

5. 掌握现场施工情况：施工现场需要负责人全程关注，及时了解施工进展情况，做好进度记录和跟踪，发现问题及时解决。

二、质量控制1. 制定质量控制计划：施工前需要制定质量控制计划，包括质量目标、质量检验和测试方法、质量验收标准等，对施工质量进行全面控制。

2. 加强施工管理：加强现场施工管理，做好材料采购、进场验收、施工过程监控等工作，确保施工符合规范要求。

3. 严格执行质量检查制度：建立健全的质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行检查，及时发现和纠正存在的质量问题。

4. 加强质量培训和教育：对施工人员进行质量培训和教育，提高其质量意识和技术水平，提升施工质量。

5. 建立完善的质量管理体系：建立质量管理体系，包括质量标准、流程规范、责任分工等，确保施工质量达到预期目标。

公路工程施工中的进度控制和质量控制是做好工程管理的关键环节。

通过制定详细的施工计划，确定关键节点和关键路径，监督施工进度，加强施工组织管理，能够有效控制工程进度；通过制定质量控制计划，加强施工现场管理，严格执行质量检查制度，加强质量培训和教育，建立完善的质量管理体系，能够保证施工质量得到有效控制。

第1篇一、施工管理的概念工程施工管理是指在工程建设过程中，对人力、物力、财力、技术、信息等资源进行合理配置、有效组织、科学调度，以达到工程质量和进度的双重目标。

施工管理涉及施工准备、施工组织、施工协调、施工监督、施工验收等多个环节。

二、施工管理的重要性1. 保证工程质量：施工管理是确保工程质量的关键，通过科学的管理方法，可以有效控制施工过程中的各种因素，降低质量风险。

2. 确保工程进度：施工管理有助于合理安排施工计划，提高施工效率，确保工程按期完成。

3. 降低施工成本：通过优化施工组织、合理调配资源，降低施工过程中的浪费，从而降低施工成本。

4. 提高施工效益：施工管理有助于提高施工企业的市场竞争力，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。

三、施工管理存在的问题1. 施工组织不合理：施工组织不合理会导致人力资源浪费、施工进度延误、施工质量下降等问题。

2. 施工协调不顺畅：施工过程中，各部门、各工种之间的协调不畅，容易导致施工矛盾和纠纷。

3. 施工监督不到位：施工监督不到位，容易导致施工过程中出现违规操作、质量问题等问题。

4. 施工验收不规范：施工验收不规范，容易导致工程质量问题被忽视，影响工程使用。

四、改进措施1. 优化施工组织：合理配置人力资源，确保各工种、各部门的协同配合，提高施工效率。

2. 加强施工协调：建立完善的沟通机制，确保各部门、各工种之间的信息畅通，减少施工矛盾。

3. 强化施工监督：加强对施工过程的监督，确保施工规范、质量标准得到有效执行。

4. 规范施工验收：严格执行施工验收制度，确保工程质量达到预期目标。

5. 提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高其专业技能和职业道德，确保施工质量。

总之，工程施工管理在工程建设过程中具有举足轻重的地位。

通过不断完善施工管理，可以有效提高工程质量、确保工程进度、降低施工成本，从而实现工程建设的目标。

第2篇一、工程施工管理的重要性1. 确保工程进度：合理的工程施工管理能够确保工程按照既定的时间节点进行，避免因管理不善导致的工期延误。