东菱威力电器有限公司开展党员引领攻关行动

聚力“党建+”引领作用赋能原油上产
为进一步激发全员干事创业动力，该区党总支聚力党建，培育内生动力和活力，充分发挥“党建+”模式优势，夯实党建与中心工作深度融合成果，以不折不扣的凝聚力助推原油上产。

“党建+强组织”促产量。

督促相关组室细化产量月度目标考核制，严格执行产量监控体系，不断强化全员产量意识，对产量差异逐日对比，对产量波动大、注气异常等问题的油井及时组织人员进行分析研究，制定合理有效的补救措施，做到“发现问题早、分析原因清、采取措施准”。

充分发挥调度室的生产中枢作用，准确收集、汇总、传递生产、路况等信息，确保生产组织系统高效运行。

对措施挖潜、成本控制等工作超前部署，严密组织，并将工作任务层层分解，责任到人，做到“有安排、有落实、有反馈”，推动各项工作有序开展。

“党建+细管理”提技术。

充分发挥党总支及支部委员带头作用和全体党员先锋模范作用，以“目标”和“问题”为导向，及时调整工作思路与方法，坚持精细调控、一井一方案的理念，针对不同油井的采出状况特征制定不同的管理目标和生产措施，使各油井持续稳定；通过优化各项生产措施方案，做好油水井的摸查、单量、分析研究，及时掌握油
水井情况，保证油井时率；加快影响生产的各项施工进度，保证各油井的安全性和作业质量，通过全面提升上产内动力，确保产量稳定。

“党建+勤提醒”保安全。

结合汛期生产特点，及时组织各党支部定期召开安全生产专题会议、安全生产经验分享会、安全生产专题培训等活动，让员工及时总结经验，吸取教训，提高全员对安全的思想认识，切实做到“我在岗，我安全；我在岗，我负责”，从根源上实现安全生产。

此外，还将各班站安全工作与业绩考核相结合，全面执行原油动态管理，实现了全员讲安全抓产量的良好氛围。

2024年安全生产“大决战”工作总结一、总体情况____年，我国安全生产形势依然严峻，事故频发，给人民群众生命财产造成了严重损失。

针对这种情况，国家高度重视，提出了“大决战”工作目标，即在全国范围内推动安全生产工作取得重大突破。

各级政府和企事业单位积极响应，全力开展安全生产工作。

二、目标任务本次“大决战”工作的目标是：1. 年度事故总量减少20%，较去年减少15%；2. 安全生产责任制和安全生产标准落实到位的企事业单位达到95%以上；3. 完善安全生产监管体系，构建全方位、全时段、全过程的安全监管模式。

三、工作措施为实现上述目标，各级政府和单位采取了以下工作措施：1. 加强宣传教育：开展大规模的安全生产宣传活动，以提高广大干部职工的安全意识和安全素养。

2. 推进制度建设：制定并完善相关的法律法规，健全企事业单位的安全生产责任制和安全管理制度。

3. 提高技术水平：加强对安全生产技术装备的研发和推广应用，推动企事业单位实现安全生产数字化管理。

4. 强化监管执法：加强对企事业单位的安全生产监管和执法力度，严厉打击各类违法行为。

5. 加强事故防范：启动事故隐患排查整治工作，通过日常巡查和定期检查，全面排查事故隐患，消除安全隐患。

6. 加强救援能力：组织开展应急救援演练，提高各级应急救援队伍的应变能力和处置能力。

四、取得的成绩在各级政府和单位的共同努力下，____年安全生产“大决战”取得了一定的成绩：1. 年度事故总量减少了18%，较去年减少了13%。

2. 安全生产责任制和安全生产标准落实到位的企事业单位达到了93%以上。

3. 完善了安全生产监管体系，建立了全方位、全时段、全过程的安全监管模式。

4. 推进了安全生产技术装备的研发和推广应用，提高了企事业单位的安全生产管理水平。

5. 加大了对企事业单位安全生产监管和执法力度，有效遏制了违法违规行为。

6. 在事故隐患排查整治工作中，成功消除了大量安全隐患，有效保障了人民群众的生命财产安全。

“三大工程”推动党建上水平作者：王立刚来源：《企业文明》2018年第05期北化集团西安北方惠安化学工业有限公司（以下简称公司）以全国国有企业党建工作会议和党的十九大精神为指引，坚持党建工作融入中心、进入管理，以“固‘根’聚‘魂’工程”“党组织强基工程”“党员创新工程”三大工程为基础，全面提升公司党建科学化水平，有力地促进了企业的管理提升、改革创新和生产经营工作。

2017年公司实现主营业务收入22.8亿元，同比增加17.02%，实现补贴后利润总额2.89亿元，同比增加20.4%，经济增加值（EVA）1.88亿元，同比增加91.48%。

学习带动典型引领固“根”聚“魂”工程凝聚思想共识习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。

”作为国有军工企业，惠安公司把抓政治引领、思想建设作为发展企业的基础性、首要性工作，突出企业自身特点，不断强化理论武装，传承红色基因，大力弘扬人民兵工精神和惠安特色文化，强化党员思想认识，提高党性修养，把“根”扎牢，把“魂”聚好。

强化理论武装，增强党性意识。

公司党委不断强化党委中心组学习，制定《党委理论学习中心组学习计划》，修订了《公司党委理论学习中心组学习实施方案》，每季度安排学习重点，定期通过内网发布学习内容。

2017年共组织集中学习研讨17次，党员领导干部的理论素养得到提升。

开展了以“弘扬人民兵工精神、传承兵工文化”为主题的红色教育活动，组织1 260余名党员到红色教育基地进行现场体验式教学，参与率占在职党员总数的97.87%。

注重典型引领，形成良好氛围。

举办陕西省劳动模范张玉良事迹报告会，以“敬业奉献”“孝老爱亲”为主题举办四期道德讲堂，大力学习和宣传大国工匠徐立平、张新停、王泽山院士以及公司劳动模范的先进事迹，通过讲身边人、身边事，用典型事迹引领和教育员工，形成比学赶帮超的良好氛围。

创新宣传工作，强化思想引领。

“面对此次极端天气的挑战，我们进一步增强了忧患意识、责任意识，提升了自然灾害防范能力。

”11月17日，面对月初狂风暴雪的侵袭，大庆油田储运销售分公司用实际行动生动诠释了“三老四严”“四个一样”等油田优良传统，以严实的作风全力以赴保障油田内部成品油的供应。

风雪之后，更显铁骨。

站在向第二个一百年迈进的新起点上，走在新征程的赶考路上，大庆油田储运销售分公司将“三件大事”作为储运新时代发展的思路和目标，坚定扛起“当好标杆旗帜、建设百年油田”的重大责任和使命担当。

他们用实际行动，回应时代的呼唤，以红色精神再踏创业征程。

思想之旗领航向红色基因，催人奋进；思想旗帜，指引航向。

为了做好做油田稳产的坚实后盾，大庆油田储运销售分公司以高质量发展为指引迈进新征程。

该公司围绕原油3000万t稳产，制定战略规划，编制储运“十四五”发展规划，确保未来发展按照油田原油3000万t稳产的目标稳步推进。

把精准计量工作作为抓好高质量发展的使命，坚持科学计量、准确计量，把好各个计量关口，科学组织油品经营运作，让油田的产量实现最大的经济效益，最大限度地维护油田的发展利益。

把安全环保工作作为抓好高质量发展的基石，夯传承红色精神 回应时代呼唤——大庆油田储运销售分公司坚持高质量发展纪实通讯员 王鑫明 王 犇 本刊记者 李 倩实安全基础，提高安全管理质量，加大隐患治理力度，全面提升员工综合素质，确保站库线长周期安全平稳运行。

把经营管理工作作为抓好高质量发展的保障，加强精细管理，健全完善现代企业制度，打造更具有激励性的新机制，不断提升经营创效水平。

抓思想，就是抓作风。

大庆这片沃土上，红色精神代代相传。

“高度觉悟、不畏困苦、严细成风、自觉奉献”是会战时期大庆油田建设第二座大型油库——西油库留下的优良传统。

虽然西油库现已成为工业遗产、文物保护单位，但作为中石油集团公司爱国主义教育基地，其传统精神依然指引和鼓舞着一代代油田储运人。

为了做好大庆精神铁人精神的传承人，大庆油田储运销售分公司以严实作风抓严实作风。