企业资源计划erp教程培训讲稿

ERP—企业资源计划培训教材引言 (3)一、什么是ERP？ (3)二、ERP发展的几个阶段： (4)三、企业为什么要用ERP (5)1.企业的外部竞争环境: (5)2.企业的内部管理需要: (6)第一章 ERP基础知识 (8)一、与ERP有关的主要管理概念 (8)1.供需链： (8)2.增值链： (8)3.JIT（准时生产制）： (9)4.精益生产（Lean Prodction）： (9)5.敏捷制造（Agile Manufacturing）： (9)6.约束理论（Theory of Constraints）： (9)7.BPR（企业业务流程重组）： (10)8.资源： (10)二、ERP的管理思想 (10)1.供需链管理与精益生产： (10)2.供需链管理与敏捷制造： (11)3.供需链管理和约束理论（TOC）： (11)4.供需链管理与全面质量管理（TQC）： (11)5.供需链管理与准时制生产（JIT）： (12)三、ERP的基本原理 (12)第二章 ERP主要管理内容概述 (13)一、计划与控制管理： (13)1.企业特征与计划方法 (14)2.MRPⅡ系统的时间概念 (15)3.MRPⅡ的计划层次 (17)4.经营规划 (18)5.销售与运作规划 (20)6.主生产计划 (20)7.物料需求计划： (24)8.生产作业控制（production activity control，简称PAC） (26)9.重复式生产形式 (26)10.分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP） (27)二、市场信息与产品开发管理（PDM） (30)三、物料管理 (31)1.库存管理 (32)2.采购管理 (36)四、市场预测和销售管理 (39)1.市场预测： (39)2.时间序列分析预测法： (40)3.销售管理 (41)五、质量管理 (42)1.质量目标管理： (43)2.供应商的质量控制： (43)3.客户需求方的质量控制： (44)4.企业内部过程的质量控制： (44)六、成本管理 (44)1.财务会计与成本会计： (44)2.标准成本体系： (45)3.成本中心与利润中心： (45)4.成本构成： (46)5.产品成本计算： (46)6.成本类型： (47)7.成本差异分析： (47)七、人力资源管理 (47)第二章 ERP的主要作用和运用效果 (48)一、ERP的主要作用： (48)1.决策管理方面来讲： (49)2.从采购管理方面来讲： (49)3.从库存管理方面来看： (50)4.从销售管理方面来看： (51)5.从生产管理方面来看： (52)6.从成本管理方面来看： (53)7.从设备管理方面来看： (54)8.从质量管理方面来看： (54)9.从电子商务方面来看： (55)10.从人力资源管理方面来看： (56)11.从信息与产品开发管理方面来看： (57)12.从财务管理方面来看： (57)二、ERP应用效果及效益： (58)1.国外著名企业采用ERP后的效益 (58)2.国内企业采用ERP的效益: (60)3.据统计资料表明，实施ERP系统后的效益综合起来有以下几点: (61)第三章 ERP系统的实施 (63)一、ERP实施的指导思想： (63)二、ERP实施的方法 (64)三、ERP系统的实施步骤： (67)四、ERP服务内容： (68)五、企业实施ERP成功经验和失败教训： (68)引言一、什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。

ERP企业资源计划教程与实操指南第1章 ERP系统概述 (3)1.1 ERP系统的基本概念 (3)1.2 ERP系统的发展历程 (4)1.3 ERP系统的核心模块 (4)第2章 ERP系统选型与实施准备 (5)2.1 ERP系统选型策略 (5)2.1.1 需求分析 (5)2.1.2 市场调研 (5)2.1.3 功能匹配 (5)2.1.4 技术评估 (5)2.1.5 供应商评估 (5)2.1.6 成本效益分析 (5)2.1.7 试用与反馈 (5)2.2 ERP系统实施前的准备工作 (5)2.2.1 组织结构调整 (5)2.2.2 制定实施计划 (6)2.2.3 培训与教育 (6)2.2.4 数据准备 (6)2.2.5 系统配置与定制 (6)2.2.6 测试与优化 (6)2.3 项目团队建设与管理 (6)2.3.1 组建项目团队 (6)2.3.2 培训与激励 (6)2.3.3 沟通与协作 (6)2.3.4 进度监控与调整 (6)2.3.5 风险管理 (6)第3章销售管理模块 (7)3.1 销售订单管理 (7)3.1.1 销售订单录入与维护 (7)3.1.2 销售订单审批与审核 (7)3.1.3 销售订单执行与跟踪 (7)3.2 客户关系管理 (7)3.2.1 客户信息管理 (7)3.2.2 客户分类与等级管理 (7)3.2.3 客户关怀与维护 (7)3.3 销售预测与库存控制 (7)3.3.1 销售预测 (8)3.3.2 库存控制 (8)3.3.3 库存分析与优化 (8)第4章采购管理模块 (8)4.1 供应商管理 (8)4.1.2 供应商评估与选择 (8)4.1.3 供应商关系管理 (8)4.2 采购订单管理 (8)4.2.1 采购订单创建与审批 (8)4.2.2 采购订单执行 (9)4.2.3 采购订单收货与验收 (9)4.3 采购合同与价格管理 (9)4.3.1 采购合同管理 (9)4.3.2 采购价格管理 (9)4.3.3 采购合同与价格数据分析 (9)第5章生产管理模块 (9)5.1 生产计划与排程 (9)5.1.1 生产计划的制定 (9)5.1.2 生产排程 (10)5.2 生产订单管理 (10)5.2.1 生产订单创建与维护 (10)5.2.2 生产订单跟踪与控制 (10)5.3 生产线平衡与效率分析 (10)5.3.1 生产线平衡分析 (10)5.3.2 效率分析 (11)第6章库存管理模块 (11)6.1 库存基础知识 (11)6.1.1 库存定义与分类 (11)6.1.2 库存的作用与风险 (11)6.1.3 库存管理原则 (12)6.2 库存盘点与调整 (12)6.2.1 库存盘点 (12)6.2.2 库存调整 (12)6.3 库存优化策略 (12)6.3.1 需求预测 (12)6.3.2 供应链协同 (13)6.3.3 库存分类管理 (13)6.3.4 库存风险管理 (13)第7章财务管理模块 (13)7.1 总账管理 (13)7.1.1 总账概述 (13)7.1.2 总账初始设置 (13)7.1.3 凭证管理 (13)7.1.4 账务处理 (13)7.1.5 财务报表 (14)7.2 应收账款与应付账款管理 (14)7.2.1 应收账款管理 (14)7.2.2 应付账款管理 (14)7.3 成本控制与分析 (14)7.3.1 成本控制概述 (14)7.3.2 成本核算 (14)7.3.3 成本分析 (14)7.3.4 成本预算与控制 (14)第8章人力资源管理模块 (14)8.1 员工信息管理 (15)8.1.1 员工信息录入 (15)8.1.2 员工信息查询与修改 (15)8.1.3 员工信息权限设置 (15)8.2 招聘与培训管理 (15)8.2.1 招聘管理 (15)8.2.2 培训管理 (15)8.3 考勤与薪酬管理 (16)8.3.1 考勤管理 (16)8.3.2 薪酬管理 (16)第9章供应链管理模块 (16)9.1 供应链概述 (16)9.2 供应链协同管理 (16)9.3 供应链风险管理 (17)第10章 ERP系统运维与优化 (17)10.1 系统日常运维管理 (17)10.1.1 系统监控 (17)10.1.2 用户管理 (17)10.1.3 系统维护 (18)10.2 数据备份与恢复 (18)10.2.1 备份策略 (18)10.2.2 备份操作 (18)10.2.3 恢复操作 (18)10.3 系统功能优化与升级策略 (18)10.3.1 功能优化 (18)10.3.2 升级策略 (18)第1章 ERP系统概述1.1 ERP系统的基本概念企业资源计划（ERP，Enterprise Resource Planning）系统是一种集成了企业各个部门和业务流程的信息管理系统。