甲供物资管理工作程序(第二版,2009年4月)

工程中甲供物资管理方案一、总则为规范和提高工程项目甲供物资的管理水平，保证工程施工的顺利进行，特制定本甲供物资管理方案。

二、甲供物资管理的目的1. 确保甲供物资的品质符合工程规范和要求，能够满足施工需要；2. 提高甲供物资的利用率，减少浪费，降低成本；3. 提高甲供物资的检验、保管、调配和使用效率，保证施工进度和质量。

三、甲供物资管理的基本原则1. 紧密配合施工进度和要求，改进物资的采购、保管和使用；2. 严格控制物资的质量，确保供应的物资符合国家标准和相关规定；3. 严格控制物资的数量，做到取之有度，用之有度；4. 积极开展技术和管理创新，提高物资管理的水平和效能。

四、甲供物资的分类根据用途和特性，甲供物资可分为建筑材料、机械设备、工具、消耗品等。

1. 建筑材料：包括水泥、砂、石、钢筋、砖瓦、涂料等；2. 机械设备：包括吊装设备、搅拌设备、挖掘机械、起重机等；3. 工具：包括手工具、电动工具、测量工具、钳工具等；4. 消耗品：包括电线、电缆、焊条、钉子、螺丝等。

五、甲供物资的采购1. 遴选合格的供应商，签订合同。

要求供应商具有合法的经营资质和一定的实力；2. 严格把关甲供物资的质量，确保甲供物资符合国家标准和施工要求；3. 控制甲供物资的数量和价格，避免库存积压和浪费。

六、甲供物资的检验1. 对进货的甲供物资进行严格的质量检验，确保物资符合相关标准和规定；2. 制定检验规程和标准，设立专门的检验单位和人员，保证检验工作的公正、准确；3. 对检验不合格的甲供物资，及时要求供应商整改或退货。

七、甲供物资的保管1. 制定严格的物资保管制度，确保物资的安全和完整；2. 根据物资的特性和用途，进行分类、编码和标识，方便管理和使用；3. 设立专门的物资保管库房，配备专业的保管人员，确保物资的安全、整洁和易取用。

八、甲供物资的调配和使用1. 根据施工进度和需要，合理调配甲供物资，确保施工和使用的连续性和高效性；2. 严格执行物资的领用和归还制度，做到用多少、补多少；3. 对于甲供物资的报废和损耗，应及时登记和处理，避免造成浪费和不必要的损失。

甲供材管理办法为了确保公司在甲供材供应上准确、及时，明确采购部、成本控制部、项目部、供货商、施工单位责任，制订本管理办法。

1.甲供材计划依据总包合同和公司确定的甲供材种类，根据工程进度计划和材料的采购周期，由采购部编制全年采购计划，采购计划要求成本控制部和项目部会签并备案，项目部依据工程进度情况预先和采购部书面沟通材料进场的调整时间，并及时要求施工单位按照施工图纸、设计变更等技术文件提报《甲供材料用量表》（见附表一）上报项目部，此《甲供材料用量表》经项目部审核、成本控制部复核确定规格、数量后，由采购部与供方签订材料采购合同。

甲供材采购合同签订后，采购部及时发放给成本控制部、项目部和其他相关部门，同时编制《材料进场联系表》（见附表二），并根据需要向相关人员发放或召开现场会议。

需要确定材料样板的将确认的材料封样送达施工现场交付项目部封存。

2.甲供材供货管理项目部按照实际工程进度、供货批次等对甲供材的进场时间、进场数量进行调配及管理，采购部负责甲供材的跟踪管理工作，并根据工程需要定期组织召开甲供材供货协调会。

甲供材货到现场后，项目部负责组织用货施工单位、监理单位、供货单位共同对到货甲供材进行验收并填写《材料（设备）进场检验报告》（见附表三）。

具体按照材料采购合同或相关质量标准验收要点验收，同时组织材料供货单位填写《甲供材料供货确认单》（见附表四）（后附签字确认的供货出入库单），从而完成甲供材供货确认工作。

3.甲供材后期管理剩余甲供材的管理和甲供材的调换,由项目部组织用货施工单位填写《甲供材料返货确认单》（见附表五），并根据《甲供材料返货确认单》协调用货施工单位与甲供材供货单位之间的返货工作。

4.甲供材付款《甲供材料供货确认单》和《材料（设备）进场检验报告》是甲供材付款的依据。

采购部依据《甲供材料供货确认汇总表》（见附表六）和《材料（设备）进场检验报告》及材料采购合同编制付款计划，由成本控制部审核施工单位用量后统一汇总付款。

甲供材管理制度是指在工程施工过程中，对甲指定材料的采购、验收、存储、保管和使用等环节进行规范管理的制度。

甲供材一般是指由甲方负责采购和供应的特定材料，如高价材、大件材料等。

甲供材管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 采购管理：甲方和乙方（施工单位）共同确定甲供材的品牌、规格、数量、价格等，并签署采购合同。

采购过程中要按照相关规定进行招标或询价，确保采购的公平公正。

2. 验收管理：甲方将采购来的甲供材送交给乙方进行验收，乙方按照验收标准进行检查，包括外观、规格、性能等方面的要求。

验收不合格的材料要及时通知甲方并进行退换。

3. 存储管理：甲供材到达施工现场后，乙方要进行合理的存储管理，包括材料的分类、标识、摆放位置等。

对易受潮、易腐蚀、易变形等材料要进行专门的保管措施。

4. 保管管理：乙方要做好甲供材的仓库管理工作，确保材料的安全和完好无损。

要定期对仓库进行清理、检查和整理，及时处理出现的问题。

5. 使用管理：甲供材在施工过程中要按照设计要求和使用说明进行使用，不得使用过期、损坏或质量不合格的材料。

如有特殊要求的材料，还需按照相关规定进行检测和验收。

6. 报废处理：甲供材使用完毕后，如有废弃物要按照相关规定进行分类、清理和处理。

严禁私自转让、倒卖或私自处理甲供材。

甲供材管理制度的落实需要甲方和乙方共同努力，加强沟通和协作。

通过规范管理甲供材，可以保证施工质量和工程安全，提高工程的整体水平和效益。

甲供材管理制度（二）甲供材管理制度一、目的和依据为了规范甲供材采购和管理流程，保证工程项目的质量和进度，特制定本甲供材管理制度。

本制度的依据包括：（1）《中华人民共和国招标投标法》（2）《中华人民共和国建设工程质量管理条例》（3）相关法律法规和规章制度。

二、适用范围本制度适用于所有需要采购和使用甲供材的工程项目。

三、甲供材采购流程（1）项目部编制甲供材清单。

根据工程项目的需求，项目部应编制详细的甲供材清单，包括名称、规格、数量等信息。

第一章总则第一条为规范甲供材仓库的管理，确保材料的质量、数量和安全性，提高仓库管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于甲供材仓库的日常管理工作，包括入库、储存、出库、盘点、维护等环节。

第三条仓库管理人员应严格按照本制度执行，确保仓库管理工作的规范化、标准化。

第二章仓库管理职责第四条仓库管理人员负责仓库的日常管理工作，包括：1. 负责仓库的安全、卫生、秩序；2. 负责材料的入库、出库、盘点等工作；3. 负责仓库设施的维护和保养；4. 负责材料信息的登记和更新；5. 负责与相关部门的沟通协调。

第五条仓库保管员负责：1. 按照规定的时间、地点和数量接收材料；2. 对接收的材料进行验收，确保质量、数量符合要求；3. 负责材料的储存、保管，防止损坏、丢失；4. 按照规定的时间、数量进行出库；5. 负责仓库内材料的摆放和标识。

第三章入库管理第六条入库材料应具备以下条件：1. 符合设计要求和质量标准；2. 包装完好，标识清晰；3. 有关证明文件齐全。

第七条入库流程：1. 材料供应商将材料送至仓库；2. 仓库保管员对材料进行验收，确认无误后签字；3. 仓库保管员将材料信息录入仓库管理系统；4. 仓库管理人员对入库材料进行审核，确认无误后入库。

第四章储存管理第八条储存材料应按照以下原则进行：1. 分类存放，防止混淆；2. 防潮、防尘、防火、防盗；3. 按照材料的性质、用途进行分类存放；4. 保持仓库整洁、有序。

第九条储存材料应定期检查，发现问题及时处理。

第五章出库管理第十条出库材料应具备以下条件：1. 符合施工进度要求；2. 质量合格；3. 包装完好。

第十一条出库流程：1. 施工单位提出出库申请；2. 仓库管理人员审核申请，确认无误后签字；3. 仓库保管员按照申请单进行出库；4. 仓库管理人员对出库材料进行验收，确认无误后签字；5. 仓库保管员将出库材料信息录入仓库管理系统。

第六章盘点管理第十二条仓库应定期进行盘点，确保账实相符。