工作量考核表

⑤代码逻辑简单，结构清晰，无需修改、补充注释或作者讲解即可
被其他专业水平相近的软件开发人员读懂.(20分)
①代码错误百出，无法满足实际业务需求;(5分)
②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题
7
BUG数量
导致代码出现错误的 问题数量
20
3个以上;(10分) ③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3 个(包含3个)，提示性问题不多于10个;(15分)
15
进措施,有时推诿责任、计较个人得失;(5分) ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析并改进，
不推诿责任，不计较个人得失;(10分)
④对分配任务认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不
足，能经常分析，认真总结，积极改进.(15分)
①工作非常被动，对明显工作视而不见，所有工作均需要上级具体
①对疑难问题采取回避态度或不及时反馈请教，导致问题不能得到
及时解决，严重影响项目进度;(0分)
②对于疑难问题能及时反馈，但不能主动思考，总是等待他人解决;
（5分)
20
③对于疑难问题能够及时反馈，主动思考并提出解决方案，但方案 的效果不佳，会影响自身的开发进度;(10分)
④对于疑难问题能够及时反馈，主动思考并提出解决方案，并在不
⑤非常善于与人合作，主动为他人提供帮助，积极主动与人交流、
沟通，乐于将自己的经验心得与他人分享，与其合作，感觉非常愉
快.（20分）
①墨守成规，缺乏创新意识，从无创新行为;(0分)
②能够根据工作需要，提出创新主张，但没有实际付诸行动;(5分)
5
创新精神
项目组长或主管领导 评价
15
③工作中会有新鲜独特的思路和想法，并能够将想法付诸于行动， 且取得实质性的成果;(10分)

附件1：
机关事业单位工作人员绩效考核表
资料
资料
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，
同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。

工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。

3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产
生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。

资料
附件2：
民治街道直属机关事业单位工作人员
工作手册
部门
姓名
岗位
资料
部门姓名岗位起止时间年月日——月日
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参
照。

资料
单位领导意见：绩效考核领导小组办公室意资料。

经营管理人员考核量表姓名部门职务得分考核内容优良中差自评上级评定民主评议个人素质民主性能否听取合理化建议，博采众长 3 2 1 0 思想品德思想端正、人品可靠、忠于企业、认同企业文化、良好的操守3 2 1 0 性格修养性格稳重、举止得体、谈吐得当、作风正直、表里如一、实事求是3 2 1 0 仪容仪表保持良好的形象，整洁卫生，衣着得体 3 1 0 0工作质量工作效率做事果断、效率高、速度快；不推诿、不拖拉6 5 4 2 目标达成是否完成部门的工作目标、计划、任务 6 5 4 2 准确程度准确，很少出现错误，无重复错误 5 4 3 2 工作量工作量是否饱满 5 4 3 2工作态度责任心责任心强，认真负责，一丝不茍 3 2 1 0 进取心积极进取，克服困难，不是消极地找借口 3 2 1 0 协作性能与本部门与其它部门良好协作，大局观强 3 2 1 0 纪律性严格自律，以身作则，能约束下属 3 2 1 0 担当是否能承担失误、错误的责任 3 2 1 0 服从服从安排，听从指挥，不顶撞领导 3 2 1 0工作能力专业知识专业知识是否扎实，能及时解决问题 4 3 2 1 既往经验是否有相关经验，处理事务得心应手 3 2 1 0 分析决策良好的逻辑思维，讯速准确的决断 3 2 1 0 创造与创新创造良好的工作氛围，创新工作方式方法 3 2 1 0 反省与学习能通过学习、反省来弥补不足，修正工作 3 2 1 0影响力总以正面的、积极的情绪鼓舞同事，树立良好的威信3 2 1 0 应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

3 2 1 0 执行力良好的执行力，想尽一切办法达成任务4 3 2 1管理能力成本意识成本意识强，杜绝浪费；合理控制人力成本、材料成本、流通成本3 2 1 0 计划性工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

3 2 1 0 协调沟通通过协调沟通化解矛盾，提升凝聚力 3 2 1 0 控制力对本部门或下属的有效管理，建立高效团队，下属服从、配合工作，无抵触情绪3 2 1 0 周全缜密工作认真细致，考虑问题全面 3 2 1 0 人才培养能起到很好的传、帮、带作用，对下级吝指导，重视人才，储备人才的培养3 2 1 0 公平性公正对待下属，远近亲疏，一视同仁，无公报私仇现象4 3 2 1合计出勤情况请假事假半日0.5分/半天事假1日1分/天旷工所有情况10分/天早退/迟到10分钟以内0.5分/次10-30分钟1分/次30分钟以上的按半天事假0.5分/次说明95分以上不扣绩效工资；95分以下按分数同比例扣除绩效工资。

电气工程部绩效考核表背景介绍电气工程部是公司重要的技术支持部门之一，负责设计、构建和维护各种电气设备和系统。

为了确保部门成员的工作质量和效率，制定了以下绩效考核表，用于评估每位成员的表现和贡献。

绩效考核指标工作质量- 项目完成度：按时完成项目的百分比。

项目完成度：按时完成项目的百分比。

- 错误率：错误数量占总工作数量的百分比。

错误率：错误数量占总工作数量的百分比。

- 工作评价：客户和团队的满意度评价。

工作评价：客户和团队的满意度评价。

工作效率- 工作量：工作完成的任务数量。

工作量：工作完成的任务数量。

- 任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。

任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。

- 工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。

工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。

团队合作- 团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。

团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。

- 合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。

合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。

绩效评级根据每个指标的表现情况，我们将对每位成员进行绩效评级，以便提供具体的反馈和奖励。

- 优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。

优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。

- 良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。

良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。

- 合格（C级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。

提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。

合格（C 级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。

提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。

- 不合格（D级）：在大部分指标上表现不佳，工作质量和效率明显不足，并且缺乏合作精神。