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现代企业成本管理的辩证思考

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原始的会计等式“ 收入 一成本 ：利润 ” 可 以最 明了地知道 管理 简单 地 归纳为 “ 约 、 省” 成本 控制 也不仅 仅是 财 ， 节 节 ， 成本管理 的重要 性。本文虽是在金融危机背 景下来谈这一 务 、 生产 、 采购等单 个部 门的事 ， 每个 部门、 每个 业务单位都 问题 ， 但危机更多的是作为一个 引题 ， 危机又 重新 引起 人们
本管理进行 了辩证分析 与思考， 出企业的成本管理不能与历 史、 实、 提 现 环境等割裂开来， 而是要从全面 、 科学而辩证 的系统考虑。
【 关键词 】 企业 ； 成本管理 ； 辩证思考
由 虚拟 经 济 引 发 的全 球 金 融 危 机 ，终 会 蔓 延 至 实 体 经 济 。 如 何应 对 危机 ， 何 摆 脱 危 机 ， 为 企 业 当 前 乃 至 以后 如 成
才想着过冬的棉衣 。 也许只有真正危机到来的时候 ， 企业家们 环 节 的 成本 管 理 可 能 是 建 立 在 上 一 环 节 的 成 本 管 理 基 础 之 多数企业对成本的管理使用的还是传统成本管理的方法 。不 最小化 ， 更不意味着整个价值链 的成 本最 小化。所 以， 代 现 是说现代企业就不能使用传统 的成本管理办法，而是要客观 成本 控制已不拘于 传统意 义上 的降低生产过 程 中的成 本 ，
地分析、 辩证 地 使 用 。 传统 成 本 管理 强 调 的 是 “ ” 只 注 重 “ 流 ” 而 “ 源 ” 省 ， 节 ， 开 还 包 括 对 事 前 、 后 的 控 制 、 各 个 过 程 环 节 的 控 制 、 上 事 对 对
下游关系的控制等等 。现 代企业成本控制更倾 向于是一 门 花钱的艺术 ， 而不是节约的艺术。
上 的 ，上 一 环 节 的成 本 最 小 化 并 不 意 味 着 下 一环 节 的 成 本
辩证思考永远都不能停止。 从成本管理“ 传统” 现代” 与“ 的角度谈企业开源节流
一
、
正如突如其来 的这场雪 ， 也许只有寒冷到来的时候 ， 大家
才会 想 到 要开源 节 流 。 成 本是 微 利 时代 的盈 利 法 则 ， 低 但我 国
对 成 本 管理 空 前 的关 注 ， 早 点 关 注 并 能 长 远 考 虑 ， 许 就 若 也 会 少点 危 机 、 些近 忧 。 所 以 ， 个 企 业 对 其 成 本 管 理 上 的 少 一
应参与控制 ，应从成本 一效益方面着手 ，通过提升 合理 的
“ 入”减少不必要的“ 出”以获得最大的 “ 出” 投 ， 支 ， 产 。企 业
本控 制 有 一个 全 新 的认 知 。 与 传 统 成本 管理 “ 省 而省 ” 理念 不 同 ， 代成 本 管 理 为 的 现 则强 调 的是 “ ” “ 流 ” 搞 ， 重 在 “ 源 ” 不 再 把 成 本 拓 ，节 要 但 开 。
很长一段时间内的工作重点。成本 管理是一个老话题。 从最
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现代企业成 本管理 的辩证思考
济源市丰田肥业有限公 司 刘 帆 薛会霞
【 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 要】 文章 以金融危机为引题 ， 从企业成本管理的“ 传统” 现代 ”“ 与“ 、静态” 动态”“ 与“ 、常态” 非常 态”“ 与“ 等 角度 ， 与“ 、术” 道” 对成
不足。其过于强调省钱 ， 一味地追求成本的最低化 ， 从而使成 本管理陷于单纯地 为降低成本而降低成本的怪圈 ，不能提供 决策所需的正确信息， 不能深入反映经营过程 ， 不能提供各个 作业环节的成本信息 ， 以及各个环节成本发生的前因后果 ， 从 而误导企 业经营战略的制定。传统成本 管理对象往往局限于
产 品的价值 增值过 程是 由研究 、 开发 、 设计 、 生产 、 销售 、 售 后服务等一系列 “ 连缀而成的 ， 点” 从而形成一个 “ 。过 去 面” 许多管理者认为 ， 企业 只有追求各个环节成本 的最 小化， 才 能达到 整个价值链的成本最小化。果真如此吗？其实在企业 整个价值链 中 ， 各个环节之 间存在着相互依存 的关 系， 下一
虽 然 强 调 “ 代 ” 但 绝 不 能 因此 而 将 “ 代 ” “ 统 ” 现 ， 现 与 传 完 全 对立 起 来 。 所谓 的“ 统 ” “ 代 ”是 一 个辩 证 的概 念 。 传 与 现 ， 今 日的“ 传统 ” 是过 去 的 “ 代 ”今 日的“ 代 ”也 必 将 成 为 明 正 现 ， 现 ， 日 的“ 统 ” 所 以 ， 能 简 单地 说 是 “ 传 。 不 传统 ” 还 是 “ 好 现代 ” ， 好 只有 “ 合 的 才是最 好 的 ” 而要 想 适合 ， 适 。 可能 就 要 与时 俱进 ， 不 同的发 展 阶 段 ， 临着 不 同的 企业 外 围 环境 。 承 着不 同 的 面 秉
产 品财 务 方 面 的信 息 ，不 能 提供 管理 人 员所 需 要 的 资 源 、 作
业 、 品 、 户 、 售市 场 和销 售 渠 道等 非财 务 方 面 的信 息 ， 产 客 销 难 正如 白居易所言“ 文章合为时而著 ， 歌诗合为事而作” 在企业 。 以 为战略 管 理提 供 充 分的 信息 。
可见 ， 传统 成本 控 制是 建 立在 “ ” 点 的层 面 上 的 ， 而这 种 成 生存发展理念， 就要选择不同的成本管理 方法。 目前 ， 处在社
本管理理念实质上是一种孤立 、 片面的观点 ， 在这一观点指导 下的成本管理实践会使企业的业绩评价体 系失去公允 ，机会 主义行为泛滥 ， 会挫伤那些脚踏实地地工作的员工的积极性 ， 最终可能会使企业丧失竞争优势， 从而被市场淘汰出局。 麦肯 锡咨询公司曾这样评价中国企业：成本优 势的巨人却是成本 “ 管理上的侏儒” 更何况 当下的中国企业已经不再具有成本优 。 工成本相对较低的国家。要在金融危机及经济全球化的压力

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当前企业成本管理的几点思考

当前企业成本管理的几点思考

当前企业成本管理的几点思考摘要在世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，国内企业面临着市场竞争激烈、行业利润低微的困境，部分国有企业存在着经营不利，难以扭亏的状况。

形成这种局面，除客观上的原因及领导水平、资金局限等因素外，主要内在原因是经营决策不科学，成本意识不强，管理不到位，企业仍然停留在传统的计划经济的成本管理模式之中。

传统的成本管理使企业普遍存在着物耗高、效率低、浪费大、效益差的现象，表明企业在成本管理方面突出存在着管理落后、观念陈旧、方法僵化等问题，使企业难以适应瞬息变化的市场经济，步履艰难。

加强成本管理是建立科学、规范的企业内部管理制度，改变粗放型管理方式的重要措施是提高企业经济效益的有效手段。

因此，深化成本管理改革便成为一个突出而又迫切的问题。

本文通过对当前企业成本管理工作的重要性及其现状进行阐述，从中找出企业在成本管理中存在的问题，进而给出应对这些问题的相关对策，以帮助企业克服传统成本管理的弊端，转变观念，通过在生产经营中采取科学、有效的成本管理方法，走出困境，健康发展并取得较好的经济效益。

关键词：成本管理存在问题相关对策ABSTRACTIn the world financial crisis spread to the special period of Chinese enterprises, domestic enterprises are facing fierce competition in the market, the plight of the industry, low profit margins, there are some state-owned enterprises operating negative, it is difficult turnaround situation. The formation of such a situation, in addition to objective reasons and level of leadership, financial constraints and other factors, the main reason is that business decisions within scientific, cost consciousness is not strong, the management is not in place, companies are still stuck in the cost of the traditional planned economic management being. Traditional cost management so that enterprises with high prevalence of material consumption, low efficiency, waste, inefficient phenomenon indicates that the enterprise cost management highlighted in the existence of poorly managed and outdated concepts, methods, rigid and other issues, so difficult to adapt to rapidly changing business market economy falter. Better cost management is to establish a scientific, standard internal management system, extensive change management is an important measure of the effective means to improve economic efficiency of enterprises.Therefore, the deepening of the reform cost management has become a prominent and urgent problems.Based on the current importance of enterprise cost management and described the current situation to find out the enterprise cost management problems, and then give the relevant measures to address these issues in order to help enterprises overcome the shortcomings of traditional cost management, change concept, through production and management to take a scientific and effective cost management, out of the woods, and healthy development and achieve better economic efficiency.Key words: cost management; issues related; countermeasures目录一、成本的含义及在企业管理中的地位与作用 (1)(一) 成本的含义 (1)(二) 成本管理在企业管理中的作用 (1)二、当前我国企业成本管理工作的现状 (2)三、企业成本管理工作中存在的问题 (3)（一）对成本管理的认识不足，成本管理观念落后 (3)（二）科学设备落后，机器设备陈旧 (3)（三）企业组织机构繁杂，管理费用开支过大 (3)（四）企业内部成本管理主体的确立失误 (4)（五）企业内部管理混乱，各项管理制度不够完善 (4)（六）重视对生产产量的提高，忽略对市场观念的考虑 (4)（七）局限在成本管理环节 (4)（八）重视对企业会计信息的信任，忽略对成本信息失真的注意 (4)四、企业提高成本管理能力的具体途径 (5)（一）树立企业成本管理的系统观念 (5)（二）降低材料消耗提高设备的利用程度 (5)（三）加强人力资源管理 (5)（四）培养全员成本管理意识 (6)（五）加强企业内部管理，完善企业管理制度 (6)（六）加强企业成本管理的市场观念 (6)（七）实行全程管理 (7)（八）重视成本信息失真 (7)五、结论 (7)主要参考文献 (8)当前企业成本管理的几点思考成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

现代企业成本管理的思考

现代企业成本管理的思考

现代企业成本管理的思考摘要：。

市场经济就是以市场为导向的竞争经济。

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。

尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。

关键词：现代企业成本管理现状思考一、企业成本管理的重要意义随着我国加入WTO,我国企业从国内市场走向国际市场,这无疑加剧了企业间的竞争。

具体的竞争表现在产品的价格、质量、技术进步等各个方面,产品的质量及创新是一个商品存在的前提条件,那么在市场上流通的商品的最有竞争力的就主要表现在商品的价格优势上。

而决定价格高低最主要的因素就是产品的成本,这也决定着企业的生存、发展、盈利的命运。

成本信息是企业管理决策的需要,取得更好、更及时、更充分的成本信息,才能配合管理决策的要求,科学合理的加以利用。

成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。

可见,成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,是企业提高竞争能力扩大市场份额至关重要的管理环节。

现代企业是按照现代企业制度建立起来的企业，严格来说是按《公司法》规定注册成立的。

现代企业制度应该是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度，一个完备的现代企业制度，必须要有一个科学完整的成本管理制度作为支撑。

提高经济效益一直是党和政府反复强调的一个重大的问题。

在商品经济条件下，工业企业的经济效益就集中表现为在一定时间内用多少成本，生产出能卖得多少贷款的产品，在上交国家税收以后。

企业还有多少盈利。

提高经济效益，本质上就是力求以同样多的成本取得更多的收入，或者说以比较少的成本支出取得一定的收入。

企业产品成本的提高。

不仅影响到国家财产的累积，而且同企业自身和职工群众利益息息相关，因此成本控制对于一个企业非常重要。

基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新

基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新

基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新引言在现代企业经营中，成本管理一直是一个重要的课题。

在经济全球化和竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和改进成本管理的方法和理念，以提高企业的竞争力和盈利能力。

在这一过程中，唯物辩证法思维能够提供一种有益的指导和思考框架，帮助企业在成本管理方面取得更好的创新和突破。

唯物辩证法思维与现代企业成本管理唯物辩证法思维是马克思主义哲学的基本原理之一，也是一种科学的思考方法。

它强调事物的内部矛盾和发展规律，认为事物的发展是由内部矛盾的斗争推动的。

这种思维方式对于现代企业成本管理的创新具有重要意义。

深入分析成本管理中的矛盾与问题唯物辩证法思维鼓励人们从事物的内部矛盾和冲突中寻找创新和改进的可能性。

在成本管理中，企业往往面临着各种矛盾和问题，例如成本控制与产品质量的平衡、成本降低与员工福利的平衡等。

通过深入分析这些矛盾和问题，可以找到解决问题的关键和突破口，实现成本管理的创新。

把握成本管理的发展规律唯物辩证法思维认为事物发展具有内在的规律性，成本管理也不例外。

通过深入研究和理解成本管理的发展规律，可以为企业提供指导和借鉴。

例如，成本管理在不同阶段具有不同的重点和方法，唯物辩证法思维可以帮助企业更好地把握这些规律，并合理调整成本管理策略。

唯物辩证法思维在现代企业成本管理中的应用加强成本分析和控制成本分析和控制是现代企业成本管理的核心内容之一。

唯物辩证法思维注重事物的内部联系和辩证关系，可以帮助企业更好地理解成本的形成和变化规律。

通过深入分析和把握成本的内部矛盾和发展过程，企业可以制定更有效的成本控制策略，实现成本的优化和降低。

推进成本管理与质量管理的融合在现代企业经营中，成本控制和质量管理常常成为一对矛盾。

唯物辩证法思维强调事物的多面性和辩证统一，可以帮助企业调和成本管理和质量管理之间的矛盾。

例如，通过采取一些先进的质量管理手段，可以提高产品的质量和性能，有效降低售后成本和质量成本，实现成本管理与质量管理的共赢。

现代企业成本管理浅析

现代企业成本管理浅析

现代企业成本管理浅析随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业都面临着激烈的市场竞争。

特别是由美国次贷危机引发的全球金融危机，给中国的实体经济带来沉重的打击。

2009年第一季度的各类经济数据显示，经济已停止下滑。

但复苏尚未开始。

国家发改委经济研究院副院长陈东琪在2009年4月提出，世界经济从下降阶段进入调整阶段。

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。

因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。

本文从现代成本管理方法内涵入手，分析当前我国成本管理中存在的问题，并据此提出具体改进措施。

一、当前企业成本管理存在的问题现代成本管理方法认为，成本控制不应简单地归纳为“节约、节省”，而应从成本——效益方面着手，通过提升合理的“投人”，减少不必要的“支出”，以获得最大的“产出”。

因此，企业要生存发展，就必须在管理上下功夫，走强化管理、效益一票否决的发展之路。

然而，就目前实际情况而言，我国企业成本管理还存在许多较为严重的问题，亟待解决。

(一)企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。

在科学技术发展突飞猛进的今天，企业应更多地依靠技术的投入，即靠现代成本管理中的相对降低成本，提高成本效益。

在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本。

节约成了降低成本的基本手段。

从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，是一种极其消极的成本管理。

随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而是应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者对产品的消费需求。

而目前，很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。

(二)成本的基础工作做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作，如定额管理、成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策。