应用文-现代企业制度下的成本管理模式探析

现代企业制度下成本管理模式探析提要现代企业制度对企业成本管理模式的要求,使成本既具有效益又具有利益的属性,正确认识成本属性,探究成本管理模式的内涵及特征,提出完善成本管理模式措施是十分有益的。

关键词:现代企业;管理模式中图分类号:F27文献标识码:A企业可持续发展的标志之一便是取得利润,而利润是企业收入与成本费用的差额。

在当前全球暴发经济危机的情况下,企业的收入增长缓慢、甚至出现下滑现象,如何采取措施加强成本管理,降低成本就成为企业利润增加的关键因素。

一、现代企业制度下成本属性的再认识企业成本作为经济范畴,通常是指产品的生产成本,也就是为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费。

这种耗费既同社会生产力相联系,也同社会生产关系相联系。

前者决定了企业成本管理必然要服从一定的效益目标,后者则决定了企业成本管理必然要服从一定的利益目标。

1、企业产品成本与经济效益的关系。

从产品成本的形成过程来看,成本表现为生产过程的生产要素耗费,反映着企业所投入生产要素转换为一定量产品的物质技术关系。

经济效益作为企业从事生产活动所获得的净收益,其量的多少由生产过程决定。

这一过程包含两个方面:一是指投入生产过程中的生产要素的配比关系;二是指投入与产出的转换结果。

投入生产过程中的生产要素的配比结构越合理,生产要素向产品的转换效果就越好,相同数量的投入要素获得的产品产出就越多,也就是说企业单位产出耗用的生产资料越小,单位产品成本越低,在产品售价既定的前提下,经济效果就越好。

2、企业产品成本与经济利益的关系。

企业产品成本不仅与经济效益有关,也同经济利益相关。

这是因为企业产品成本作为在一定生产条件下所发生的生产耗费,不仅反映着生产要素的生产效率,而且反映着一定的经济利益关系。

企业产品成本作为生产耗费及补偿的尺度,其生产耗费的构成包括原材料、燃料、折旧、工资、津贴、补助等费用项目。

从总体上看,降低生产耗费的水平能够减少生产过程的补偿,提高经济效益;从构成上看耗费与补偿的主体中却体现着劳动者参与收益分配的具体方式。

战略现代企业制度下的成本管理模式探析制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理。

成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的，一方面促进了成本管理的进一步；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着化方向发展。

一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为的算帐报帐型的成本管理模式。

这种模式可以说是过去高度集中的计划体制的产物，主义市场经济体制不相适应。

主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。

这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。

只有对此有了深刻了解，才能很好地把握市场经济，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。

其次，要西方国家市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验，为我所用。

第三，要保持鲜明的特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，创造具有中国特色的成本管理模式。

笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。

二、成本微观管理要建立现代成本管理体系成本微观管理即企业成本管理。

在我国，国有企业是国民经济的基层单位，是国家经济建设资金的主要来源。

战略现代企业制度下的成本管理模式探析_成本管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。

2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:23:35现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。

一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。

这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，社会主义市场经济体制不相适应。

主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。

这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。

只有对此有了深刻了解，才能很好地把握市场经济规律，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。

其次，要学习西方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验，为我所用。

第三，要保持鲜明的中国特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，创造具有中国特色的成本管理模式。

笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。

现代企业制度下的成本管理模式探析摘要：经济新常态的背景下，我国经济体制建设完善程度不断加快，市场竞争变得越来越激烈，各个企业在发展过程中，为了能够实现经济利益最大化，保证自身在激烈的市场中站稳脚跟，纷纷开始革新自身的发展模式，尤其在现代企业制度下，企业开始意识到成本管理的重要性，在明确成本管理现状的基础上，合理制定管理机制，能够有效解决传统管理工作开展过程中存在的弊端和问题，有效推动企业的进步和发展。

关键词：现代企业制度；成本管理模式；企业管理1企业成本管理概述1.1概念通过现代企业制度，将企业的各个环节连接起来，理清各个环节之间的关系，然后根据价值链进行融合和优化。

剔除多余的环节，整合相似的环节，从而优化企业的内部结构，降低企业运营成本。

1.2内容基于现代企业制度的企业成本管理，主要是通过对企业内部各个环节之间的价值链进行分析，同时将各环节进行区分，区分出价值链内与非价值链内的各运作环节，然后将价值链内的运作环节统一划入企业成本管理中。

在这个过程中，必须要保证科学划分、合理安排，保持结构上的统一，同时要发现企业的成本优势和结构优势，以此提升企业的核心竞争力。

1.3优势现代企业制度是为了提升企业的价值。

企业的价值体现在多个方面，而基于价值链理论的成本管理，是为了降低企业的运行成本，在提高收益的同时，使企业稳步发展。

同时能进一步整合企业的运行结构和资源，进行统一调整，并对上下游企业的实际情况进行综合评估，使企业之间的联系更加紧密，为企业创造出更大的价值。

2成本管理与控制问题存在的原因2.1员工观念淡薄，对成本的认识存在局限性员工对成本管理与控制观念比较淡薄，对成本管理与控制的理解，也主要是从降低消耗，节约费用考虑。

对耗费成本所产生的市场价值不关注，不在提高服务的质量想办法。

实际上企业成本管理的核心内容不仅仅只是孤立地从降低成本方面去考虑，而是要从成本与效益的对比中寻找成本最小化，在一定程度上，容易导致企业资源的浪费用，同时也削弱了成本管理的力度。

探讨现代企业制度下的成本管理模式吴红贤摘要：随着经济全球化趋势的不断发展，信息技术与制造技术也随之不断提升，为我国社会生产力的不断发展提供了广阔的市场及技术支撑。

而随着市场竞争日趋激烈，给现代企业的生存和发展带来了极大的挑战。

本文主要介绍了企业成本管理的现状，并提出了现代企业制度下的成本管理模式的构建方式。

关键词：现代企业制度;成本管理;模式近几年，随着我国经济体制的逐渐完善，市场竞争越来越激烈，企业之间进行良性竞争产生的最终结果即为优胜劣汰，而成本优势对于企业参与市场竞争、并在激烈的竞争中取胜具有非常重要的意义。

一、现代企业成本管理的现状分析第一，许多企业领导人的市场观念非常羸弱，成本管理的意识也不强。

在企业传统的成本管理中，其工作核心是成本核算，主要工作内容也是计算产品总成本与单位成本。

而核算和统计的成本主要针对事前所发生的成本，致使成本管理工作无法发挥其真正功效，也不能成为预测与决策生产经营的重要依据。

企业之间的竞争其实还是产品成本和价值之间的竞争，所以降低成本是提升企业竞争力的重要手段。

然而，上到企业领导人，下到企业员工都严重缺乏成本管理的意识，更没有直接参与到企业的成本管理工作中，导致企业的成本管理工作无法正常开展，也没能够取得成效。

第二，许多企业成本管理的方式方法还非常落后，无法有效控制成本。

在传统的企业成本管理中，成本管理的主要目的是为企业提供产品成本的相关资料，并以此作为计算企业销售成本的参考数据，从而计算出企业利润。

但是，这样的成本管理方式已经无法满足现代企业所处经营环境对成本计算的要求。

现代企业的成本管理应该是要通过对生产经营的整个过程进行合理的成本控制，并将成本的管控工作贯穿于整个生产经营过程，从而实现增加企业经济利益、降低成本的目的。

第三，当前许多企业的成本管理同其发展战略之间困难。

三、关于解决企业工程项目成本核算问题建议一是企业要从思想上对成本核算重视起来，转变观念。

对于负责企业施工项目成本核算的财务人员来说，首先要加强自身的专业知识操守，不能弄虚作假，上报虚假数据。

浅谈现代企业成本管理的论文•相关推荐浅谈现代企业成本管理的论文论文关键词：成本管理；降低成本论文摘要：由于生产方式的转变与高科技的发展，传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。

这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧，许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。

本文论述了现代企业成本管理的特点及方法产生的必然性，提出了实施现代企业成本管理的有效途径。

目前，成本管理作为企业管理中的一个，其组成部分是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。

一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。

企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实不适应，而企业成本管理自身也存在粉诸多问题。

一、现代企业成本管理的概念及特点1、现代企业成本管理的含义狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等一些非显性的成本。

对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。

广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。

成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现"降低成本"。

2、现代企业成本管理的特点——长期性、全局性、外延性长期性:企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。

而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。

比如企业进行人工成本管理，按"降低成本"，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。

基于现代企业制度下的成本管理模式分析随着全球化和市场竞争的加剧，现代企业面临着各种挑战。

为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要采用有效的成本管理模式。

本文将从成本管理的概念、现代企业制度的特点以及应用常见的成本管理模式三个方面进行分析。

首先，成本管理是指企业为了降低成本、提高效益而进行的一系列活动。

这包括成本的核算、控制、分析和优化等工作。

成本管理的目标是使企业在满足客户需求的同时，最大化地实现收益。

其次，现代企业制度具有以下特点：一是市场竞争激烈，企业需要不断降低成本以提高竞争力；二是信息技术的发展，为成本管理提供了更多的工具和手段；三是员工的专业化和多元化，需要更加科学的成本管理方法来激励和优化员工的绩效。

针对现代企业制度的特点，下面介绍几种常见的成本管理模式：1.精益生产模式：精益生产模式强调通过减少浪费和提高生产效率来降低成本。

通过精益生产模式，企业可以实现生产过程的优化，提高产品质量和交付速度，从而降低生产成本。

2.目标成本管理模式：目标成本管理模式是在产品设计和开发阶段就确定产品的成本目标，并根据目标成本来进行设计、采购和生产等活动。

通过这种模式，企业可以在产品设计的早期就充分考虑成本因素，并尽早调整产品的设计以实现成本控制目标。

3.活动基础成本管理模式：活动基础成本管理模式将成本管理的重点放在企业的各个具体活动上。

通过对每个活动的成本进行核算和分析，企业可以发现成本高昂的活动，并提出相应的优化方案，从而实现成本的控制和降低。

4.盈利中心成本管理模式：盈利中心成本管理模式是将企业的各个部门或业务单元视为独立的盈利中心，并对其进行成本核算和管理。

通过这种模式，企业可以实现对不同盈利中心的成本和效益进行衡量和比较，从而促进资源的优化配置和绩效的提升。

5.管理会计模式：管理会计模式是在成本管理过程中应用会计信息和技术的一种方法。

通过管理会计模式，企业可以将会计信息应用于成本控制、绩效评估和决策等方面，为企业的成本管理提供科学的依据。

浅议现代企业成本管理控制措施'浅议现代企业成本控制措施降本增效关乎着企业的未来，企业经由成本控制可达到降本增效。

当前随着企业在市场中竞争激烈，成本日益增加，利润在不断减小的情景下，企业成本控制在企业发展过程中发挥着越来越重要作用，为实现长久发展，企业应竭尽所能不断增加效益，严格控制运营成本，改进各操作流程，达到降本增效。

因此探讨企业成本构成与控制具有很强的现实意义。

一、企业成本主要构成1. 材料费用：主要包括原材料、外加工材料、外购配件、辅助材料、生产工具材料与易耗品等材料费用。

其中材料费用占产生制造成本的40%～60%。

2. 采购费用：主要包括订购费用、维持费用与缺料费用。

订购费用包括订购手续费、签合费、采购议价、验货费用；维持费用主要包括存货资金、仓库管理费用、运输、装卸费用、以及存货折旧或腐蚀费用等；卸货费用主要包括安全库存与其成本、物料延期而影响生产而造成的损失、因购买不到材料影响生产而产生的损失、因缺料而失去客户的损失等。

3. 人工费主要是指产品制造所耗费人工费用，俗称直接人工费。

4. 管理费用是指产品制造过程中人工管理费用，也俗称为间接人工费。

5. 设计费用是指新产品在开发设计时所产生的费用。

6.成本费用主要包括仓库成本、运输成本、装卸成本、流动加工成本、包装成本等等。

7. 质量费用主要包括、质量预防成本，鉴定成本与内部损失成本与外部损失成本。

质量预防成本主要包含质量管理费用、质量改进措旗费用、质量评审与质理管理人员工资等。

鉴定成本主要是指检测检验法、检测机器设备费用与检测人员工资、办公费用等。

内部损失是指产品报废费用、返工费用、质量事故处理与停工损失费用等。

外部损失是指退货损失、索赔费用、保修费用与降价费用等。

8. 机器设备折旧费用与房租费这个顾名思议好理解，就是指机器设备使用了一段时间所折旧的费用，房租费用是指厂房租用的费用。

二、企业成本控制存在的问题分析（一）企业成本意识缺乏，管理制度不完善我国很多企业对成本管理与控制意识不强，很多工人与管理人员不重视成本管理与控制，认为加强成本管理与控制就会影响生产，生产不出产品。

基于现代企业制度下的企业成本控制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在现代企业制度下，企业成本控制至关重要。

随着市场竞争愈发激烈，企业面临着更多的挑战和压力，因此有效的成本控制成为企业发展的关键。

本文将从现代企业制度下的企业成本控制的定义、重要性、方法和挑战等方面展开探讨。

一、现代企业制度下的企业成本控制的定义现代企业制度下的企业成本控制，是指企业根据经营活动的具体需要，通过对各项成本进行有效的管理和控制，以实现成本的最优化分配和利用，从而降低生产经营成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。

成本控制是企业管理中的重要环节，也是企业持续发展的重要保障。

1. 提高企业竞争力。

成本控制能够有效地降低生产成本，提高企业产品的价格竞争力，从而更好地占据市场份额，保持企业的市场地位。

2. 提高企业经济效益。

有效的成本控制可以提高企业的盈利能力，增加企业的资金储备，为企业的持续发展提供有力的财务支持。

3. 提高企业的创新能力。

成本控制能够释放企业的创新潜能，为企业的技术创新和产品研发提供更充足的资金支持。

4. 提高企业的稳定性。

通过成本控制，企业可以更好地应对市场波动和外部环境变化，保持企业经营的稳定性和连续性。

1. 合理制定成本预算。

企业应当根据实际情况，制定合理的成本预算，并对成本进行全面的盘点和分析，以确保成本的准确控制和利用。

2. 优化供应链管理。

企业可以通过合理的供应链管理，降低原材料和生产成本，提高生产效率和产品质量，从而降低企业的整体成本。

3. 提高生产效率。

通过技术改进和流程优化，提高生产效率，降低生产成本，实现成本的有效控制。

4. 建立绩效考核机制。

建立科学的绩效考核机制，激励员工积极参与成本控制，推动企业成本控制工作的顺利开展。

1. 市场竞争加剧。

随着市场竞争的加剧，企业面临着更大的市场压力，成本控制面临更大的挑战。

2. 成本管理体系不完善。

一些企业在成本控制上存在管理体系不完善、流程不规范等问题，影响了成本控制的效果。

现代企业制度下的成本管理模式探析秦雯摘要：随着我国经济的迅速发展，现代企业的体制、管理等方面也发生了根本的变化，表现为政企分开、产权分离、职权明晰、科学管理。

当代企业制度下的成本管理，在现代企业管理中占据重要的位置，只要进行深入研究，才能够对企业各种不合理的制度进行改革，让企业的各方面管理有序进行，和谐发展。

关键词：现代企业制度；成本管理模式；调控体系一、现代企业制度下的成本管理模式由于我国长期实行计划经济的价格体系，对我国当前的社会经济具有较为严重的影响，表现在以下几个方面：第一，一些企业表面上盈利实际亏损，并且企业成本意识不高，浪费严重，因为企业的亏损与盈利和企业没有多大关系。

另方面，没有科学的管理体系，管理方法陈旧落后，不能够和社会主义市场经济的发展相适应。

第三，企业经营管理体制不能满足企业成本管理的要求，对市场经营管理的市场竞争能力不能从根本上满足，更不能对企业的发展进行宏观调控，所以，必须对现代企业制度下的成本管理的方式、方法等方面实行全面改革。

怎样针对实际情况，建立和现代化企业相适应的成本管理体系呢？一是要建立现代企业与管理的成本管理体系，必须符合我国市场经济发展的基本特征和要求，只有这样，才能掌握市场发展的基本规律，抛弃以前旧的管理体制和陈旧的观念，也才能够和当前经济发展趋势相吻合。

二是借鉴国外的先进经验，并结合当地实际，有选择的使用。

三是实事求是，有的放矢。

对西方国家的一些先进的经验，不能照搬照抄，要有自己的特色，并要从中国的国情出发，建立起具有自身特点的成本管理模式。

依照各地的实际情况，现代企业的成本管理模式可以分为：把企业作为主体、把价值规律下的市场价格作为基础，把建设高效能、低成本思路当作工作目标，使现代化企业的成本管理法作为主要内容。

在宏观调控方面，要建立通过财务成本有关法律法规作为标准，通过有效利用和合理配置作为管理的目标，从而形成法律、行政、经济等方面的宏观控制管理机制。

试论现代企业制度下的成本管理引言成本管理是现代企业运营中的重要环节之一。

随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业面临着更加复杂的成本管理挑战。

本文将围绕现代企业制度下的成本管理展开讨论，并探索如何应对这些挑战以提高企业的竞争力。

现代企业制度下的成本管理概述在现代企业制度下，成本管理涉及到从产成品的设立阶段到销售和售后服务的全过程。

成本管理的目标是帮助企业控制和优化成本，以实现利润最大化。

成本管理可以分为以下几个方面：成本分类和归集成本分类是将企业的各项成本按照不同的属性进行分类，以便于成本的跟踪和分析。

常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。

成本归集是将每个成本项目的具体金额进行汇总和统计。

通过成本归集，企业可以了解每个成本项目的金额和比例，进而进行成本管控和决策。

成本控制和分析成本控制是指通过控制和降低成本，实现最大程度的资源利用和经济效益。

成本控制需要从多个方面入手，包括采购成本控制、生产成本控制、销售和分销成本控制等。

成本分析是指通过对成本信息进行分析，了解成本的构成和变动原因，从而为企业的决策提供依据。

常用的成本分析方法包括成本-收益分析、成本差异分析等。

成本预测和预算管理成本预测是指根据过去的成本数据和市场环境的变化趋势，对未来的成本进行预测和评估。

通过成本预测，企业可以提前制定相应的成本控制措施和预算计划。

预算管理是指根据成本预算制定的具体目标和计划，对成本进行管理和控制。

预算管理需要包括成本的编制、执行和监控，以保证成本目标的实现。

现代企业制度下的成本管理挑战在现代企业制度下，成本管理面临着诸多挑战：全球化竞争压力随着全球经济的一体化，企业面临着来自全球的竞争压力。

这意味着企业需要在成本管理方面更加精细和高效，以提高自身的竞争力。

多元化产品和服务现代企业生产的产品和提供的服务越来越多样化。

这给成本管理带来了更大的复杂性，需要对每个产品和服务的成本进行准确的核算和分析。

现代企业成本管理浅析现代企业面临着激烈的市场竞争和经济环境变化的挑战，成本管理成为企业必须重视的一项关键任务。

本文旨在对现代企业成本管理进行浅析，探讨其重要性、方法与策略，并介绍成本管理在提升企业竞争力和实现可持续发展中的作用。

一、成本管理的重要性成本管理是企业管理的核心内容之一。

它涉及到企业资源的有效配置和利用，对提升企业运行效率和降低经营成本具有重要意义。

首先，成本管理有助于企业提高经济效益。

通过合理分析和控制各项成本，企业可以降低生产成本，提高产品或服务的竞争力，从而实现更高的利润率。

其次，成本管理有助于企业优化资源配置。

在成本管理的指导下，企业可以对资源进行科学合理的配置，提高资源利用率，减少浪费，实现生产效率的最大化。

最后，成本管理有助于企业制定战略决策。

成本管理能够提供企业经营决策所需的相关数据和信息，为企业管理者制定战略决策提供依据，提高决策的准确性和科学性。

二、成本管理的方法与策略1.成本分类管理成本分类管理是成本管理的基础，通过将成本按照属性、功能、程序等不同方式进行分类，有针对性地进行管理和控制。

常见的成本分类包括直接成本与间接成本、可变成本与固定成本、成本中心等。

2.成本控制与降低成本控制与降低是成本管理的核心内容。

通过合理控制各项成本的发生和变动，采取相应措施降低成本支出，如优化生产流程、采购成本管理、降低库存成本、提高员工生产效率等，实现成本的有效控制与降低。

3.成本核算与分析成本核算与分析可帮助企业了解和评估各项成本的构成和变动情况，为企业管理者提供决策依据。

通过对成本进行精确的核算和深入的分析，可以识别出影响成本变动的因素，从而采取相应的措施进行调整和优化。

4.目标成本管理目标成本管理是现代企业管理中的一种重要策略。

通过确定产品或服务的目标成本，并在设计和开发阶段就进行成本的控制，以实现产品价格和质量的平衡，提高企业竞争力。

三、成本管理在企业竞争力与可持续发展中的作用1.提升企业竞争力成本管理可以帮助企业提升竞争力。

现代企业制度下的成本管理模式探析【摘要】现代企业制度下的成本管理是企业经营管理中至关重要的一环。

本文从现代企业制度的背景与特点入手，探讨了成本管理在现代企业中的重要性。

通过对传统成本管理模式的局限性进行分析，引出了基于活动成本法和基于价值链的成本管理模式。

随后, 论述了现代企业制度下的成本管理模式的发展趋势，并提出了成本管理模式的选择与实践。

探讨了未来成本管理的挑战与机遇。

通过本文的深入分析，帮助读者更好地了解现代企业下的成本管理模式, 同时也对未来的发展趋势与应对策略进行了展望，为企业管理者提供了有益的参考。

【关键词】关键词：现代企业制度、成本管理、活动成本法、价值链、发展趋势、选择与实践、挑战与机遇。

1. 引言1.1 现代企业制度下的成本管理模式探析在当今日益激烈的市场竞争环境下，现代企业面临着诸多挑战和机遇。

成本管理作为企业经营管理的一个重要方面，对企业的长期发展和竞争优势至关重要。

本文将探讨现代企业制度下的成本管理模式，分析其背景、特点、重要性以及发展趋势。

通过对传统成本管理模式的局限性进行分析，我们将介绍基于活动成本法和基于价值链的成本管理模式，探讨其在现代企业中的应用和优势。

我们将总结现代企业制度下成本管理模式的选择与实践，以及未来面临的挑战与机遇。

通过本文的探讨，我们希望能够为现代企业的成本管理提供一些思路和启示，帮助企业更好地应对变化多端的市场环境，实现可持续发展和竞争优势。

2. 正文2.1 现代企业制度的背景与特点现代企业制度的背景与特点对于现代企业的成本管理模式至关重要。

随着全球化和市场竞争的加剧，现代企业面临着越来越复杂的经营环境。

在这样的背景下，企业需要更加高效地管理成本，以提高竞争力和盈利能力。

现代企业制度的特点主要包括信息化、数字化和网络化。

信息技术的广泛应用使得企业能够更加准确地收集和分析数据，从而实现精细化管理。

数字化的操作流程和网络化的业务模式也为成本管理提供了新的机遇和挑战。

浅议现代企业制度下的成本管理引言现代企业制度下的成本管理是企业经营中至关重要的一环。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业必须提高效益、降低成本才能在激烈的市场竞争中生存并取得成功。

本文将对现代企业制度下的成本管理进行浅议。

什么是成本管理成本管理可以被定义为企业对资源的有效配置和使用，以达到最大化效益、最低化成本的一种管理方法。

它涉及到企业内部各项资源的计划、调配、控制和评估，包括人力资源、物质资源和资金资源等。

现代企业制度下的成本管理的重要性在现代企业制度下，成本管理变得尤为重要。

以下是几个方面的原因：1. 市场竞争的加剧随着全球化的发展，市场竞争迅速加剧。

产品同质化现象普遍存在，此时降低生产成本成为企业保持竞争力的关键。

通过有效的成本管理，企业能够更好地控制和降低生产成本，从而降低产品价格，增强市场竞争力。

2. 资源的有限性各种资源都是有限的，包括劳动力、原材料和资金等。

在现代企业制度下，企业必须合理配置有限的资源，以实现最大的利益。

成本管理可以帮助企业做出正确的资源配置决策，避免资源的浪费和低效使用。

3. 利润最大化的追求现代企业制度下，企业的目标是追求利润最大化。

成本是企业实现利润的一个重要组成部分。

通过成本管理，企业能够及时掌握成本信息，进行成本控制和优化，从而提高利润水平。

现代企业制度下的成本管理的方法和工具现代企业制度下，有多种方法和工具可用于成本管理，以下是一些常见的方法和工具：1. 标准成本法标准成本法是一种以设定标准成本为基础的管理方法。

通过将企业内部各项成本因素进行标准化，然后与实际成本进行比较，可以发现成本差异，并采取相应的措施进行成本控制和优化。

2. 差异分析法差异分析法主要通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，来评估成本控制的效果和发现问题。

通过差异分析，企业可以及时了解成本差异的原因，做出相应的调整和改进，提高管理效率。

3. 成本管理软件成本管理软件是一种专门用于辅助成本管理的工具。

现代成本管理模式探析的论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！【摘要】传统成本管理模式存在种种缺陷,企业面临的新环境对传统成本管理模式提出了挑战。

现代成本管理模式应包括战略定位、价值链分析和成本动因分析等内容。

【关键词】成本管理模式战略成本管理随着产品种类增多、行业竞争加剧、产品设计和信息技术的发展,企业面临着前所未有的竞争压力,要求企业成本管理模式随之变革。

1 传统成本管理模式的局限性成本信息精度不高“在现代制造环境下,直接人工成本比例下降,间接费用大幅度上升。

20世纪70年代前,间接费用仅为直接人工成本的50%～60%,而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400%～500%;以往直接人工成本占产品成本的20%～30%,而今天不到10%。

显然,仍然沿用传统成本计算方法中的工时、产量标准来分配制造费用,必将导致成本信息失真,使得产量高、复杂程度低的产品成本偏高,而产量低、复杂程度高的产品成本偏低,从而导致成本控制失效、经营决策失误。

”[1] 成本信息不够广“传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费,而对企业外部环境的分析则很少考虑,从而表现出与战略管理极强的不适应性。

”[2]随着技术的进步,生产的标准化将大大缩减产品制造成本在企业整体运营成本中的比重,产品的研发成本、售后服务成本及日常管理活动所引起的成本占企业整体运营成本的比重将不断上升。

战略管理强调的是知己知彼,也就是说要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己,又要了解别人。

既要知道上游供应商的情况,又要清楚下游客户与经销商的情况,并协调好与他们的关系,同时更需要对竞争对手的基本状况进行分析与研究。

缺少对竞争对手成本链的分析“不论企业采取何种经营战略,其长期、持续成本的降低是企业持续竞争力的重要来源。

因此,对竞争对手成本分析应是分析竞争对手的重要组成部分。