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高技术虚拟企业成本管理机制研究

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ｂ ｃ ｇ ｏ ｎ ｏ ｆｄ ｒ ｌ ａ ｋ ｒ ｕ ｄ ｆ ａ ｅ ｅ ａ ＨＴ ＶＥ．Ｆ ｒｈ ｒ ｒ ａ ｅ ｃ ｎ ｅ ｔｏ ｆ ｐ ｒｎ ｒ Ｓ ｖ ｒｕ ｌ ｏ ｔ ｉ ｇｖ ｎ ｏ ｅ ａｕ ｔ ｔｅ ｕ ｔ ｅｍｏｅ， ｎ ｗ ｏ ｃ ｐ ｉｎ ｏ ａ ｅ ’ ｉ ａ ｃ ｓ ｓ ｉｅ ｔ ｖ ｌａｅ ｈ ｔ ｔ
高技术虚拟企业 （ Ｔ Ｅ） Ｈ ｖ 是指 高技术 产业 内的多 个 实体在统一 的协调机制 下基于各 自的核心 能 力组
体在制造阶段 的成本控制 ， 用局部成本管理绩效代替 系统成本管理绩效 ， 以不能用于协调 Ｈ Ｖ 所 Ｔ Ｅ中各成 员 企 业 间 的成 本 支 出关 系 。Ｓ Ｓ Ｍ Ｕ Ｕ Ｕ在 研 究 Ｄ Ｆ Ｖ
第１ ２卷
第 ６期
科 技 与 管 理
Ｓ ｉ ｎ ｅ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｃｅ ｃ — ｅ ｈ ｏｏ ｙ ａ ｄ Ｍａ ａ ｅ ｎ
Ｖ０ ．２ Ｎｏ． １ １ ６
Ｎ ｖ， ０ ０ ｏ ．２ １
２１ ０ ０年 １ １月

文章 编 号 ：０ ８ ７ ３ （ ０ ０ ０ — ０ ０ ０ １ ０ — １ ３ ２ １ ）６ ０ ９ — ６
术虚拟企业为背景设计 了包含计划 、 监控 、 修正与补偿 等过程 的高技术虚拟企业成本管理机制 ， 并提出 了成 员企业虚拟成本的概念及其核算方法 ， 用以从成本投入 的角度衡量成员企业对虚拟企业 的真实贡献 。实证 研究表 明该成本管理机制既能有效地控制成员企业 成本 支出的数额 ， 又能激励成员企业进行创新投入的积
极性 。
关 键 词 ：高技术企业；虚拟企业；成本管理 ； 虚拟成本；成本控制
中 图分 类 号 ： ７ Ｆ２ ５ 文献标 志码 ： Ａ
Ｃｏ ｔｍ ａ ｇ ｍ ｅ ｅ ｈ ｎ ｓ ｏ ｉ ｈ ｔ ｃ ｉｔ ｌｅ ｅ ｐ ｉｅ ｓ ｎａ ｅ ｎｔｍ ｃ ａ ｉｍ ｆ ｒ ｈ ｇ －ｅ ｈ ｖ ｒｕａ ｎｔ ｒ ｒｓ
建 的能提供高 技术产 品或 服务 以快 速响应 市场机 遇
的临时性风险组织…。它有助 于整合高技术领域中的
局部核心竞争力 ， 使我 国高技术企业在政策支持环境 和研 发能力不 足的形势下也 能迅速地 进行技 术创新
ｐ ｐ ｒ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｏａ ｏ ｔｓ ｓｅ ｏ ｒｎ ｒ ｉｈ ｄ ｖｄ ｓ ｔｅ ｔｔｌｃ ｓ ｆａ ｐ ｒｎ ｒ ｉｔ ｏ ｒｃ ｔｇ ｒｅ ｆｆ ｅ ａ ｅ ｏ ｓｒ ｃｓ ａ ｔｔｌｃ ｓ ｙ ｔｍ ｆｐａ ｅ ｓｗｈ ｃ ｉｉ ｅ ｈ ｏａ ｏ ｔｏ ａｔ ｅ ｎ ｏ ｆ ｕ ａｅ ｏ ｓ ｏ ｘ ｄ ｔ ｉ ｉ
ｃ ｓ ， ｏ ｐ ｒ ｔ ｎ ｃ ｓ ａ ｄ ｉｄ ｖｄ ａ ｐ ｒｔｏ ｏ ｔａ ｄ ｉ ｌ ｉ ｃ ｓ．Ｂａ ｅ ｎ ｔ ｉ ｌ ｓｉｉａｉｎ， ｏ ｔｍａ ￣ ｅ ｎ ｏ ｔ ｃ ｏ ｅ ａｉ ｏ ｔ ｎ ｎ ｉ ｉｕ ｌｏ ｅ ａｉｎ ｃ ｓ ｎ ｍｐ ｉ ｔ ｏ ｔ ｏ ｃ ｓ ｄ ｏ ｈｓ ｃａ ｓｆ ｔ ｃ ｏ ａ ｃ ｓ ｎ ｍｅ ｔ
Ｌ Ｕ ｏ ｇ Ｉ Ｓｎ
（ ｃ ｏ ｌ ｆ ｎ ｇ ｍ ｎ ， ａ ｇ ｅＵ ｉ ｒ ｔ，ｉｇｈ ｕ４ ４ ２ ， ｈｎ ） Ｓ ｈ ｏ ｏ ａ ｅ ｅ ｔＹ ｎ ｔ ｎｖ ｓ ｙ Ｊｎｚ ｏ ３ ０ ３ Ｃ ｉａ Ｍａ ｚ ｅ ｉ
Ａｂ ｔａ ｔ Ａｃｏｄｎ ｈ ｈ ｒｃｅ ｓ ｃ ｆ ｌｒａ ｄｒｌｔ ｉ ｆ ｉｈｔｃ ｉ ｕ ｌ ｎｅｐｉ ＨＴ Ｅ）ｃ ｓ ｎ ，ｈｓ ｓｒ ｃ ： ｃ ｒｉｇｔ ｔｅｃ ａａ ｔｒ ｔ ｓｏ ｕ ｎ ｅａｉ ｔ ｏ ｈｇ － ｈｖｒ ａ ｔｒｒ ｅ（ Ｖ ｏ ｉ ｉ ｂ ｖｙ ａ ｅ ｔ ｅ ｓ ｏｔ ｇ ｔｉ ｉ
高技术虚拟企业成本管理机制研究
刘 松
（ 江大学 管理学院， 长 湖北 荆 州 ４ ４２ ） ３ ０ ３
摘要 ： 针对高技术虚拟企业成本支 出归属的模糊性和相关 性 ， 构造了成员企业的总成本构成体系 ， 将成员企
业的总成本 区分为固定成本 、 合作成本 、 独立运营成本和隐性成本 。基 于这种成本分类体系 ， 以联邦式高技
ｍ ｃａ ｉ ｖｌ ｄｉ ｔｅｍ ｊｒ ｒ ｅｓｓ ｆ ｌ ｎｎ ， ｏｉ ｒ ｇｍ ｄ ｙ ｇａｄｃｍｐｎａｎ ｒ ｐｏｉｅ ｉ ｅ ｅｈｎ ｍ ｉ ｏ ｅ ａｏ ｐｏ ｓｅ ｏ ａ ｉ ｍ ｎｔ ｎ ， ｏ ｉｉ ｎ ｏ ｅ ｓｔ ｇａｅ ｒｖ ｄｗｔ ｔ ｓ ｎ ｖ ｎｈ ｃ ｐｎ ｇ ｏ ｉ ｆｎ ｉ ｄ ｈｈ
ｃ ｎ ｒｂ ｔ ｎ ｏ ａ ｎ ｒｔ ｈ ｏ ｔｉ ｕｉ ｆａ ｐ ｒ ｅ ｏ ｔ ｅ ＨＴＶＥ．Ａ ａ ｅ ｓｕ ｅ ｎ ｔａｅ ｈ ｔｔｅ ｃ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔｍｅ ｈ ｎ ｓ ｃ ｎ ｎ ｔｏ ｌ ｏ ｔ ｃ ｓ ｔｄｙ ｄ ｍｏ ｓｒ ｔｄ ｔ ａ ｈ ｏ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｃ ａ ｉｍ ａ ｏ ｎ ｙ ｅｆｃｉｅｙ ｓ ｐ ｒ ｉｅ ｔｅ ａ ｕ ｔｏ ａ ｎ ｒ ’ｃ ｓｉｇ， ｕ ｉ ｌａ ｅ ｕ ｌ ｎ ｏ ｒ ｇ ｈ ｉ ｎ ｏ ａｉｎ ｅ ｏ ｔ． ｆ ｔｖ ｌ ｕ ｅ ｖｓ ｈ ｍｏ ｎ ｆｐ ｒ ｅ ｓ ｏ ｔ ｅ ｔ ｎ ｂ ｔｓｍｕｔｎ ｏ ｓｙ ｅ ｃ ｕ ａ ｅｔ ｅｒｉ ｎ ｖ ｔｏ ｆ ｒｓ Ｋｅ ｒ ｓ： ｈｇ —ｅ ｈ ｅ ｔｒ ｒｓ ｙ ｗｏ ｄ ｉｈ ｔｃ ｎ ｅ ｉｅ；ｖｒｕ ｌｅ ｔｒ ｒｓ ｐ ｉ ａ ｎｅ ｉｅ；ｃ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ ｕ ｌｃ ｓ ；ｃ ｓ ｏ ｔ ｌ ｔ ｐ ｏ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ；ｖｒ ａ ｏ ｔ ｏ ｔｃ ｎｒ ｔ ｏ

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虚拟企业绩效基准成本系统设计研究

虚拟企业绩效基准成本系统设计研究

虚拟企业绩效基准成本系统设计研究作者：田中禾武晓清来源：《商业研究》2012年第11期摘要：作为21世纪全新的组织形式，虚拟企业顺应了经济与信息技术的发展，提升了企业在市场中的竞争力。

合理地控制虚拟企业成本能够使虚拟企业实现资源的合理配置，达到共赢的目的，有利于进一步的合作。

由于虚拟企业自身的特殊性，其成本也呈现出不同的特点。

本文对现有的传统成本控制方法以及作业成本法（ABC）成本系统进行评析，分析其存在的不足，提出适合于虚拟企业的绩效基准成本（PBC）系统，详细列出PBC系统的基本步骤，并初步建立虚拟企业PBC系统与绩效评价关系框架，以期为虚拟企业的成本控制提供新的思路，达到增强企业整体竞争优势、降低成本的目的。

关键词：虚拟企业；成本系统；绩效评价中图分类号：F276.44 文献标识码：B一、引言随着社会经济的发展，新技术的不断涌现，市场竞争愈演愈烈。

现代企业的商务环境发生了很大变化，没有一家企业能够独自拥有所需的全部资源。

虚拟企业作为以核心能力为基础、以信息技术作为必要的物质基础、对企业外部资源进行优化与整合的一种手段，顺应了经济与信息技术的不断发展，成为了越来越多的企业的选择，有助于企业更好地把握市场机遇，提高企业的市场竞争力。

1991年Kenneth博士在其向美国国会提交的一份报告中首先提出“虚拟企业”的概念，认为“虚拟企业”是敏捷制造的一种新手段。

Willian Davidow和Machael Smabble在1992年提出：虚拟企业是由一些独立的厂商，顾客甚至同行的竞争对手通过信息技术链成的临时的网络组织，以达到共享技术，分摊费用以及满足市场需求的目的。

虚拟企业使有着共同目标的企业之间可以实现资源的合理配置，通过供应链的优化，降低成本，实现了“双赢”或“多赢”的非零和博弈模式。

同实体企业一样，成本管理在虚拟企业运营中有着重要作用，如何合理地衡量和控制成本，是我们需要深入研究的问题。

石春生、李锦胜（2001）引用ABC分析法，介绍了适合于虚拟企业自身运用过程中的作业成本控制方法；盛巧玲（2005）从伙伴选择的角度，研究了虚拟企业战略成本管理模式；叶飞、孙东川（2005）提出了基于ABC法的虚拟企业成本监控系统，并选取了成本绩效考核的一系列指标；刘松、高长元（2006）定位高技术虚拟企业（HTVE），构建了HTVE成本管理的基本框架；路丽莎、邰晓红（2010）认为对虚拟企业自身价值链进行分析，可实现降低成本的目的，进而实现收益最大化；龙启春（2010）将战略成本动因分析应用于虚拟企业，通过案例研究总结了虚拟企业赢得成本优势的战略方法。

战略成本动因分析在虚拟企业中的应用研究

战略成本动因分析在虚拟企业中的应用研究

理 研究 论
商 品与质 量
２１年７ 干 ０ ０ 月ｌ Nhomakorabea战略成本动因分析在虚拟企业中的应用研究
口龙 启春
（ 头 市人 民检 察 院 广 东汕 头 ５５ ０ ） 汕 １０ ０
摘 要： 战略成本管理是 目前主导的成本管理模 式， 虚拟企业则是 目前流行的柔性经营组织。 在虚拟企 业中进行战略成本管理有助于提 高虚拟企 业 的经营绩效， 而能够更好的体现该动 态联盟 的竞争优 势。 进 战略成本动 因分析是进行战略成本管理的重要工具， 本文结合案例对 战略成本动 因 分 析 在虚 拟 企 业 中的 应 用 问题 进 行 了详 细 阐 述 。 关键词： 战略 成本 管 理 成本 动 因 虚 拟 企 业 价值 链
一
、
资源 的战略 配置 ， 者则是 强化 内部管理 ， 善战略 保护体系 。 后 完
图 １ 战略成 本动 因分析 二、 案例研 究 （ 背景介 绍 一） Ｍ 企业 是温州 一家 民营服装 企业 ，９ ４年成立 以来经营状 况 １９ 不佳 ，年 收入仅 ５ ０ ０ 万元 。２ ０ ０ ０年 Ｍ 企 业做 出了经 营调整 的决 策 。首先 Ｍ 企业对 外部环 境及其 自身状 况进行 了分 析 。分 析发 现， 企业所处 的服装制 造业 是一个竞争 非常激烈 的行业 ， 仅温 州本 地 的同行业 竞争者 就达 到数百家 ，而且这 些竞争者 的经营模 式都
是传 统的 自产 自销 式 ， 争中大多 数企业 主要凭借 的是生产上 的 竞 绝对低 成本优 势 。 而且 企业 自身资金 有限 ， 生产 己达规模 效益 ， 若 在进行 了 Ｓ Ｔ分析 ＷＯ 业 的规 模 ； 员企 业 的经 验 ； 成 员企业 的技 术水平 ； ③成 ④ ⑤成 员企 要在生 产成本 的降低 上获得 优势并 不容易 。 之后 （ 体分析过程 略 ）Ｍ 企业进 行经营 模式的整 改， 具 ， 并将整改方 业的产 品多样性 ； 虚拟企 业的范 围。 ⑥ 虚拟 经营 ” 。 （ ） 行性成本动 因， ２执 是指 与虚拟企 业执行作 业程序相 关的成 向确定 为” 通 过价值链 分析 以及战 略取 向分析 ， 企业 认为从 服装行业 Ｍ 本 驱动 因素 ， 常包括 ： 成员企 业在核 心企业 的领 导下 的向心力 通 ① 附加值 高 的部分主要 集 中在 品牌、 设计 环节 。 Ｍ 故 （ 即参与 ）②虚 拟企业 的全 面质 量管 理 ； ； ③优 势 互补 的程度 ； 虚 价值链 分析看 ， ④ 拟 企业 中各成 员企业 的协调成 本 。 企业将 核心业 务确定为 品牌 、 设计 ， 意欲通过 掌握核心环 节 ， 成为 确认 了企业 的核心业 战略成本 动因分 析过程可 以用 图 １ 来表 示。其 中结构性成 本 对 合作伙伴 起辐射 作用 的管理 型核心 企业 。 公司还 需通过战 略成本动 因分析 以确定最 合适的合作伙 伴， 从 动 因与执行性成本 动 因对 虚拟企业扩 张 战略 目标 的选择 具有不 同 务， 的意义 。结构 成本动 因分析是扩 张战 略 目标 的选择 过程 ； 而执行 而实现对整 个虚拟 企业 的战略 成本管 理 目标 。 （ 战略成 本动 因分析 二） 性成本动 因则涉 及参与、 全面质量管 理、 能力利用 、 联系 、 内布 局、 厂 在寻 找战略合 作伙 伴的过 程中 ， 企业 的战 略成本动 因分析 Ｍ 产 品外观 的全 面加强 等全过程 ， 而非 ” 选择 ” 问题 。 前者是 优化基础
网络环境下的企业财务管理研究

网络环境下的企业财务管理研究

互联 网 ， 弥补 传 统 财务 管理 的 不 足 ， 实现 网络 财务 管理 的创 新 。 关键词 ： 网络 环境 ； 企业 ； 财 务 管理 ； 创 新 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献 标 志 码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ３ — ０ ２ ２ ６ — ０ ２
高速公路 。 由于网络是没有界限的 ， 网络不受地域 的限制 ， 所 以时间和空间上 的距 离在 网络 时代 已经大大缩短 。大型企
所 以， 应积极开展对知识 资本 的理 论研 究 ， 着 重研究知识 资 本的构成要素和市 场化形式 ，研 究知识资本 的计量方法 ， 确
定知识资本 价值 ，探讨 知识 资本的有效运作 方式 和管 理方 法， 总结企业知识资本运 作的成功经验 ， 不 断发展和完 善知 识资本 的理论 。会计报告可 在传统划分 的基础上进一 步细 化， 如将权益细化为“ 物质资产所有者权益 ” 、 “ 知识资产所有 者权 益” ， 同时 ， 将人力资产划归业 财务管理也 可以理解为 网络财务管
理 。因为网络财务管理植根 于网络技 术 ，依存 于互联 网 ， 所 以， 它 的存在与发展必然与 网络技术密切相关。 由于 电脑的
速度 ， 改变 了传统管理结构 中以企业 内部资源配置为效率核
心 的做法 ， 使企业 在关 注 内部 效率 的 同时 能够协 调外部 效
１ ． 企业财 务管理的信息系统更加完善 。在 网络经济 中 ，
现代 网络技术与财务管理技术有机结合 ， 具有信息传递 的快
速ｌ 生、 信息处理 的集 中性 、 信息资源的共享性等特点 。 信息理 财将 综合运用计算机 网络的超文本 、 超媒体技 术 ， 使提供 的
云计算技术在企业管理中的应用研究

云计算技术在企业管理中的应用研究

云计算技术在企业管理中的应用研究第一章云计算技术概述云计算是一种基于互联网的计算方式，以远程服务器为基础，通过互联网访问共享的计算资源，提供可扩展、灵活和节约成本的计算服务。

云计算的特点包括高可扩展性、灵活性、高可用性、安全性以及节约成本等。

第二章云计算技术在企业管理中的应用2.1 数据存储与备份云计算技术为企业提供了便利的数据存储和备份服务，企业可以将自己的数据存储在云端服务器上，通过云计算服务提供商提供的备份服务，实现数据的安全备份和还原，避免数据丢失和损坏，保证企业的业务连续性。

2.2 应用程序托管企业可以通过云计算技术实现应用程序托管，将自己的应用程序部署在云端服务器上，通过云计算服务提供商提供的计算资源和网络带宽，实现对应用程序的高效运行和管理。

比如企业可以将自己的ERP系统、OA系统等部署在云端服务器上，实现对企业数据的集中管理和安全管理。

2.3 企业云协作企业可以通过云计算技术实现企业云协作，通过云端平台和应用程序，实现企业员工之间的信息互通和数据共享。

比如企业可以通过云端平台实现在线会议、在线项目管理、在线文件共享等功能，提高企业员工的工作效率和协作能力，降低企业的沟通成本和运营成本。

2.4 虚拟化技术虚拟化技术是云计算技术的核心技术，通过虚拟化技术，企业可以实现对服务器、存储、网络等计算资源的集中管理和优化配置，实现对计算资源的有效利用和节约成本。

虚拟化技术可以实现对服务器资源的动态分配和虚拟机的快速创建，提高企业对资源的利用率和管理效率。

第三章云计算技术在企业管理中的优势和挑战3.1 优势（1）降低IT成本：企业采用云计算模式，无需购买大量的服务器、存储设备、网络设备等硬件设备，只需按需购买云计算服务，实现对计算资源的有效利用和节约成本。

（2）提高IT资源的利用率：云计算技术可以实现对计算资源的动态分配和虚拟机的快速创建，提高了IT资源的利用率和管理效率，同时也提高了业务的灵活性和可扩展性。