现代企业成本管理探讨

现代企业成本管理若干问题的探讨一、现代企业成本管理的内涵成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。

成本管理按照管理对象的不同，有狭义和广义之分。

狭义成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。

在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。

广义成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来，包括各种形式降低成本的努力，涉及企业的全部活动，以成本最小化为目标。

其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量，达到企业管理目标。

二、企业成本管理存在的问题1.成本管理的重要性认识没有渗透到企业基层组织。

企业员工参与成本管理意识淡漠，在基层区队、班组、岗位还没做到宣传到位。

一直以来，许多工作人员存在这样一些认识上的误区，把成本管理看作是上级下发文件之后由财务人员来执行的工作，与各车间部门生产者毫无关联，这样可能就造成了财务人员不懂得现场技术，而现场技术人员对财务知识了解不充分，致使部分员工对于生产过程中成本是如何预算、如何控制等问题缺乏整体概念。

当前，许多企业的成本管理理念还并未贯彻到整个生产过程中，或多或少存在着只重视节约生产成本，从而忽视了供应和销售过程中的浪费问题。

这种缺乏全程控制的观念，使得企业难以实现生产与经营的高度统一，会造成产品积压，资金不能快速回笼的问题。

由于维持企业正常运转需要大量资金的支持，将大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓。

现代企业成本管理要求企业把全体职工调动起来，参与到整个生产过程、供应过程和销售过程，以市场整体协调控制来达到最优效益，而不能只注重生产而忽视其他环节。

总而言之，以往落后的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的市场经济环境，严重阻碍了企业的深远发展。

现代企业战略成本管理内涵特点及方法引言现代企业面临着日益激烈的竞争环境，为了保持竞争优势和提升企业绩效，战略成本管理成为了重要的管理工具。

本文将深入探讨现代企业战略成本管理的内涵特点及方法。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对各项成本进行科学分析、综合评价和有效控制的管理过程。

其主要内涵包括以下几个方面：1. 策略定位战略成本管理强调将成本管理与企业的战略定位相结合。

通过明确企业的核心竞争力、市场定位和战略目标，确定适合企业发展的成本管理策略。

2. 成本分析战略成本管理注重对各项成本的分析和评估。

通过深入剖析不同环节和部门的成本构成、成本关联性以及成本驱动因素，发现成本的优化空间，为成本控制提供依据。

3. 成本绩效评价战略成本管理关注成本与绩效之间的关系。

通过制定合理的成本指标和绩效考核体系，评估成本管理的效果，并及时调整和优化成本管理策略。

4. 成本控制战略成本管理强调对成本进行有效控制。

通过设定合理的成本控制目标、建立科学的成本控制机制、加强成本监控和预警，实现成本的精细化管理和灵活调控。

二、战略成本管理的特点战略成本管理具有如下几个特点：1. 综合性战略成本管理需要综合考虑企业的战略、财务、生产、营销等各个方面的因素。

它超越了传统的成本管理范畴，将成本管理融入到整个战略管理系统中。

2. 长期性战略成本管理是一个长期的过程，需要与企业的战略规划相结合。

它强调长远目标，注重成本效益的可持续性，而非短期的局部成本优化。

3. 全员参与战略成本管理需要全员参与，不仅仅是财务部门的责任。

每个部门和员工都应当关注成本，积极参与成本控制和优化，形成全员共同努力的良好氛围。

4. 系统性战略成本管理需要建立完善的成本管理体系。

包括成本信息系统的建设、成本核算方法的规范、成本控制过程的流程化等，确保成本管理工作的系统性和规范性。

5. 创新性战略成本管理需要不断创新和改进。

随着市场环境的变化和技术进步，企业需要及时调整成本管理策略，采用新的管理方法和工具，提升成本管理的效能。

企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。

通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。

二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。

另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。

在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。

(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。

总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。

生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。

内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。

三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。

论现代企业成本管理摘要：企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。

成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显。

许多成功的企业应用了成本管理的主要思想，其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考，尤其是企业的管理者们。

本文针对现代企业成本管理中存在的问题予以分析，并提出几点解决对策。

关键词：现代企业成本管理建议一、现代企业加强企业成本管理的作用企业如何能应对眼下激烈的市场竞争呢？其关键环节就是要加强对成本管理的重视程度，抛弃以往陈旧的成本管理观念，灌输新的成本管理观念，同时要学习成功企业的成本管理方法，将其可取之处引入本企业，不断地积累经验，只有这样才能使成本管理起到理想的作用。

以下对企业加强企业成本管理的作用分析如下：（一）加强成本管理提高企业的市场竞争能力。

近年来，市场竞争日益激烈，消费者对产品提出了越来越高的要求，不但要求产品具有过硬的质量，还要求产品的价格适中、在理想的范围之内。

这样的话给企业提出了较大的难题，如何使产品既能得到消费者的认可，价格又在行业中具有一定的优势呢，这就需要企业加强成本管理，只有这样才有助于提高企业整体竞争力。

（二）加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径。

由于行业竞争的激烈，企业对本单位的产品售价根本无法完全控制和随意调整的，所以，为了获得理想的经济效益，除了加强市场调研和提高产品质量之外，还必须实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标控制。

二、现代企业成本管理中存在的主要问题（一）企业员工参与成本管理意识淡薄。

一直以来，一些企业的管理者及员工对企业成本管理产生了一些错误的理解：认为成本管理与自己部门无关，只是财务人员的事情，财务人员负全部的责任，自己只需把本职工作做好就行了，这样的想法严重制约了成本管理工作的正常进行。

还有一些员工的思想还停留在传统的管理模式下，意识不到市场竞争的激烈，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。

┃魅力中国3下┃一、成本管理理念发展的四个阶段随着我国市场经济体制的确立并发展,成本管理的理念也不断得以发展和创新。

一般说来,成本管理理念的发展先后经历了成本核算阶段、成本节约阶段、成本控制阶段和提升成本竞争力阶段。

(一)成本核算阶段该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。

我国上世纪90年代初期以前企业处于计划经济体制下,管理层关注的重点是产量,工作重心放在稳定生产、提高生产效率方面,产品成本的高低对企业的生存不构成重要影响。

企业内部则通过推行《消耗定额管理制度》控制产品成本水平,成本管理主要以反映出产品成本为目的。

(二)成本节约阶段该阶段的成本管理主要特征表现为注重节约成本。

上世纪90年代后期及新世纪之初,企业面对新兴市场经济的竞争,吸取计划经济时代成本管理粗放的教训,从企业内部出发,积极推进技术创新和管理创新,推行责任成本管理,对变动成本和固定成本分别制定责任管理办法,实行工资收入与成本效益挂钩,有效推动降本增效工作的深入开展,同时逐步推行招标采购制度,实现采购工作透明化,提升了企业成本管理水平。

(三)成本控制阶段此阶段成本管理的特征是成本控制。

自2001年起,我国企业开始提出年度预算指标与责任制指标双轨运行模式。

通过年度预算指标与责任制指标双轨运行,很好地解决了责任制考核体系运行中逐渐暴露出的一系列问题。

企业年度预算的编制更专注于同行业先进指标,预算指标更具有挑战性,但同时各分厂由于有责任制指标作保障,不用担心对收入水平的影响,在预算编制过程中便于与企业共同目标达成一致。

企业成本控制的重心下放二级厂,成本控制手段则更具灵活性,成本控制的目标则由成本最低转变为企业利润最大化。

(四)提升成本竞争力阶段此阶段的成本管理特征是提升成本竞争力,追求企业价值最大化。

自2004年起,我国企业推行全面预算管理体系,将预算管理从采购、生产、销售延伸到质量、技术、服务、培训、环境等各个方面,确立以财务为中心的全面预算管理机制,财务管理职能延伸到对企业的预测、控制、决策方面,并逐步完善竞争力成本管理的理论、方法和体系。

取 得市 场 的领先 优势 。
营管 理过 程 中 ， 由于企 业 的一 切 经济 活动 都会 产 生成 本 ， 因此， 对 企
业 成本进行 科学 有效地 管理就 显得尤 为重要 。而 随着社会 的发展 ， 在 当前社 会 的各领域 和行 业 中 ， 各 种 技术 和理论 都得 到 了长足 的发 展 ， 同时还 涌现 出了大 批更 加先进 的技 术和 理论 ，而随 着这 些技 术 以及
对企业成本管理有关 问题的探讨
■闰仲秋 哈尔滨量具刃具集团有限责任公司
摘 要： 在现代 企业的经营管理过程 中， 企业成本 管理作为企业经营管理 中的基础部 分 ， 其重要 性 自然不言而喻。企业成本管理 不仅与企业的生存和发展 息息相 关 ， 同时还 与社会 经济的建设和发展 紧密联 系。 因此在企业的成本 管理过程 中， 如何才能够提 高企 业成本管理的水平就成为 了当前 所亟待 解决的 问题。在 当前 的成本 管理 中， 随着各项制度和理论的不 断完善 ， 使得 企业成本管理的 水平 明显得到 了提 升。然而将就 目前 企业成本管理的 实际情 况而 言， 其 中还存在着一些较为严峻的 问题 ， 这些问题 不仅 影响到企业 的成本管理 ， 同时还制 约了企业 的发展和社会 的经济建设 。而为 了进 一步提高企业成本管理的水平 ， 加 大对企业成本管理有关 问题 的分析研 究力度不仅 意义重大， 而且迫在眉睫 。本 文通过对 企业成本管理的深入分析 ， 针 对企业成本 管理中存在 的问题提 出了应对
何 才能 够 提 高企 业 成本 管 理 的水 平 就 成 为 了 当前所 亟待 解 决 的 问
题 。本 文从 我 国企 业成 本管 理 的现 状 出发 ， 对企 业 成本 管 理进 行 了 深 入 的分 析 ，然 后针 对 企业 成本 管 理 中存 在 的 问题 提 出 了应 对措

浅谈现代企业成本管理的变革恒华鞍钢房地产开发集团有限公司现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。

一、成本动因的进一步扩展有助于企业正确地计算产品成本，达到能真正控制成本一般而言，成本动因是指导致成本发生的因素，企业只有真正了解成本发生的前因后果，才能真正控制成本。

要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系。

对于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，对这部分成本按产量进行分配是毫无疑问的。

但是对制造费用就不一样了。

传统成本管理对制造费用是先归集，再按一定标准（通常是生产工时）将之分配到各种产品中。

这里面就隐含着一个假设：即制造费用的发生也是与产品的产量（工时）为直接相关的，并且是呈正比例的。

这种观念适用于大工业时期的生产，在这个时期，产品品种单一，产品的生产成本主要是花费在产品的制造上面，而且更集中地体现为产品的直接成本即原材料成本和人工成本上。

制造成本尤其是直接制造成本占产品总成本的比重很大，而这一部分成本的发生与产品的产量是密不可分的，因此传统的成本管理只选择产品数量作为成本动因。

但当经济形势发生了变化的时候，这个缺陷就变得突出了。

在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的５％～１０％，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。

在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严重失真。

很明显，诸如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数而不是产品的产量（工时）直接相关，因而虽然小批量生产、工艺复杂的产品单位直接材料成本和单位直接机器工时相差无几，而前者的单位制造费用则比后者大得多。

很明显，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。

民营科 技
霹甭砑
管理纵横
对现代企业成 本管理模 式 问题 的探讨
杨 玉荣
（ 西矿 业 总 医院 医疗集 团城 子 河 中心 医院 ， 龙 江 鸡 西 １８０ ） 鸡 黑 ５ １０
摘 要： 针对 系统成本管理模式的各个环节的主要 内容进行探 讨。 关键词 ： 系统成本管理模 式； 主要框架 ； 环节； 质量控制 ； 成本报 告 对于一个企业来说 ，成本管理是 财务管理的一个环节 ，也是企业 发现 问题 ，立 即采取措施 进行纠正 ，以实 现缺陷在生产第一线 上及 时 盈利的重要保证 ，所 以，建立一套完善 的成 本管理模式是企业发展 的 地予 以控制 ，不允许任何 一件有缺陷 的零 部件从前一生产程序转移 到 源泉 、动力。做好成本管理应从成本控 制人手 ，把财务管理推 向一个 后一生产程序 。全 面质量 管理将企业 的质量 成本降至最低 的可能 ，与 新阶段 ，这是企业 目前财务管理的一项重要工作 。 传统质量管理相 比具有很 大的优越性 。全 面质量管理是适 时生产 系统 成本管理主要包括七个环节 ，即成本预测 、成本决 策、成本计划 、 赖 以顺利实施 的一个必要条件 ，也是系统成本管理模式中的重要一环 。 成本控制 、成本核算 、成本分析 、成本考 核 ，其中的两大核心 内容是 ４ 合理的工作环节 成本控制与成本核算 。随着科学技术 的飞速发展 ，传统成本管理模式 企业的整个生产过程可以看作是由一系列作 业连接而成的作业链 。 逐渐失效 。 企业的生产作业可 以划分为可增加价值 的作业 和不可增加价值的作业 。 所谓系统成本管理模式 ，是指适应 高新 技术环境的需要 ，在适时 。 建立理想 的作业链 ，首要 的是尽可能 消除不可增加价值的作业 ，降低 生产系统下 ，根据 目标成本和 目标利润设计 最佳产品 ，按 照全面质量 可增加价值作业 的资源 消耗 ，这就必须对 企业的作业进行分析。企业 管理的要求 ，以理想的作业链进行生产 ，以作 业成本法核算 生产成本 ， 的作 业可能很多 ，只能选择一 些重点作 业进行分析 。在作业分析 时 ， 按产品生命周期法披露成本信息 的一种 成本 管理模式 。系统成本 管理 要将本企业 的作业 与其他 企业的类似作业 进行 比较 ，尽可能利用最先 模式的主要框架 可如下述。 进 的技术 ， 用成 本和耗 费最低 的作业 。同时 ，还要分析企业的各项 采 １ 建 立 一套 新 的生 产 系 统 作业之间 的关 系 ，尽量使 作业共享 ，降低作业成本 ，使整个作业链上 传统 生产系统是一种生产程序 由前 向后的推动式生产 系统 。前 面 的每项作业之 间都 环环相扣 ，每项作业 的完成时间最少 ，以实现整个 的生产程序居于主导地位 ，后面 的生产 程序只是被动地接受前一生产 作业 链耗费资源最低 。在理想 的作业链 中 ，每项作业 都是最有效 的 ， 程序转移下来 的加工对象 ，继续 完成 其未了的加工程序 。推行这种生 并且能不断获得更新和改进。 产系统 ，必然会导致在生产经营 的各个环节 ，有大量原材料 、在产 品、 合理 的工作环 节是 在适时生产 系统条件下实现 的，它是产品生产 半成品和产成 品库存 的存在 ，占用 了流动资金 ，增加 了资金成本 ， 也 成本 的实际发生 阶段 ，是产品设计的实践过程。 增加了存货储存成本。 ５ 成 本 法 适时生产系统则是一种 由后 向前 的拉动式生产 系统 。企业 以顾 客 系统成本管 理模 式核算产 品生产 成本的方法是作业成本法 。与传 定货所提出的有关产 品数量 、质量 和交货时间等特定要求作 为组 织生 统 成本核算方法 不同的是 ：在作业成 本法下 ，间接费用不再在全厂统 产 的基本出发点 ， 即以满 足顾 客需 求为起点 ，由后 向前逐 步推 移来 也 分配 ，而是采用 多标准 ，在若干具 有同质成本动 因的成本库分别进 安排生产任务。它以后 面的生 产程序 为主导 ，前面 的生产 程序 只能被 行 分配。在计算 过程中 ，不再 以产 品为核算对象 ，而是 以作业为核算

企业成本管理工作探讨摘要：成本管理是任何企业经营活动中非常重要的一个环节，成本管理工作的效果将直接影响企业的市场竞争能力和持续发展能力。

一部分企业的成本管理水平比较落后，改进成本管理的工作迫在眉睫。

文章以制造业为例，分析一部分企业成本管理中存在的问题，并提出相关的改进措施。

关键词：企业成本管理市场竞争中图分类号：f234.2 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）05-138-02现代企业财务管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。

尽管企业可以采用不同的战略来取得核心竞争力，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，特别是在我国技术、质量、品牌差异小的情况下，谁能做到较低的成本，谁就能取得较好的市场竞争地位，从而争得更多的利润，因此成本往往是市场决胜的关键因素。

近年来，企业的成本意识越来越强，也采取了多种切实有效的办法加强成本管理，提高经济效益。

但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后，不能满足企业发展的需要。

一、企业成本管理中存在的问题1.管理人员成本观念陈旧，不能适应市场化需求。

管理者对成本管理的重要性认识不足，成本管理存在短期行为，管理者为突出在任期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展能力，甚至存在人为地调整成本、延迟费用摊销等、粉饰报表的现象，造成成本信息不真实，成本改进、成本控制等工作缺失。

2.成本核算方法简单，无法满足企业决策要求。

目前，很多企业仍采用传统的制造成本法核算企业成本，但是该方法存在一定的不足，难以为企业战略管理提供充分、有用的信息。

这种方法的弊端在于：（1）偏重于事后控制。

成本信息的滞后性使得生产过程中。

（2）不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，从而误导企业经营战略的制定。

（3）是以历史成本和权责发生制为原则{1}。

这套成本管理体制符合财务报告准则要求，但不能很好地满足企业内部成本的控制和决策支持要求。

论现代企业成本管理的发展趋势现代企业成本管理的发展趋势可以从以下几个方面进行探讨：1. 智能化和自动化：随着科技的不断进步，人工智能、大数据分析和机器学习等技术的应用，使得企业在成本管理方面可以更加智能化和自动化。

传统的手工记录和人工计算成本的方式逐渐被自动化系统所取代，企业可以更加精确地掌握成本的变动和数据分析，提高成本管理的效率和准确性。

2. 整体成本管理：传统的企业成本管理主要关注生产过程中的直接成本，如原材料、人工成本等，而忽视了其他间接成本的管理，如管理费用、销售费用等。

现代企业成本管理越来越注重整体成本管理，将所有与产品相关的成本纳入考虑范围，从而能够更好地评估产品和业务的盈利能力，合理配置资源。

3. 供应链成本管理：供应链成本管理是近年来成本管理的重要发展方向之一。

传统的成本管理主要关注企业内部的成本控制和管理，而忽视了供应链中的成本问题。

而现在，企业越来越重视供应链管理中的成本问题，尤其是在全球化背景下，供应链中的成本直接影响到企业的竞争力和盈利能力。

因此，企业需要借助信息技术手段，全面了解和管理供应链中的成本，优化供应链流程，减少浪费，提高效率。

4. 环境和社会成本管理：随着全球环保意识的提升，企业面临越来越多的环境压力和社会责任。

传统的成本管理往往只关注企业内部的经济成本，而忽视了环境和社会成本的管理。

现代企业成本管理越来越注重环境和社会成本的评估和管理，包括合规成本、环境保护成本、员工福利成本等。

企业需要将环境和社会成本纳入成本管理范畴，注重可持续发展和企业形象的建设。

5. 数据驱动的决策：现代企业成本管理越来越注重数据的收集和分析，将数据作为决策的基础。

通过数据分析，企业可以更加深入地了解成本的结构和变动，找出成本管理中的问题和机会，并制定相应的策略。

数据驱动的决策可以帮助企业及时调整经营策略，优化成本结构，提高盈利能力。

综上所述，现代企业成本管理的发展趋势是智能化、自动化、整体化、供应链化、环境和社会化以及数据驱动化。

成 本扩 展 到 非 物 质 产 品 成 本 ， 人 力 资 如
能 反 映 企 业 内部 各 单 位 、 各部 门乃 至 个人 出 现误 区 ， 乎 产量 越 人 ，成 本 越低 ，利 润 似
源 成 本 、资 本 成 本 服 务 成 本 、产权 成 本 、环 境 成 本 等 等 。 为此 ，我 们应 转 变 观 念 ，树 立 现 代成 本 管理 的新 理 念 ，确
立 长远 战略 目标 ，部署总体 发展 战略 ， 关注 企业外部 环境 ，树 立现 代 成本 意
识 完善 现 代 企 业 的质 量 管理 ，为 企 业 创造更大的效益。
的成本责任，企业不能依据成 本信息评价 内部 各单 位 的工 作 业绩 。 市 场 经济 初 期 ， 在 对 成 本 信息 对 决 策 的 重 要性 认 识 不 足 ，加 之 有 些企 业 领 导 从 自身 私 利 出发 ，一 心 想 做 假账 ， 人为 利 润 ， 而使 得 成 本信 息变 做 从
得 毫 无 用处 。
【 关键 词 】
现 代 企业 ；成 本 管理 ； 现状 ；思 考
现 代企 业具 有产 权 明 晰 、 权责 叫确 、 政 企 分开 、管理 科学 的特 点 。而 成本 管理 是现 代企 业管 理 中的 一 个重要 内容 。 由于传 统成 本管 理 已不 能 适应 现 代企 业 成 本管理 理 念 ， 因此 成本 管理 的 内容 不仅 仅是孤 立地 降低成 本， 而是 应立 足于 整体 的 战略 目标 及企 业 外 部环 境 ， 运用 现 代 的先进 成本 控 制方 法 ，从 成 本与 效益 的对 比中寻 找成 本最 小 化 ， 企 是 业 求牛 存 、求 发展 的 一 个关 键 。 （ ）成本管理意识薄弱 五 在 科 学 技 术突 飞 猛 进 的今 天 ，企 业 应 现代企 业成本 管理存在 的 问题 更 多地 依 靠 技 术 的 投 入 ， 即靠 现 代 成 本 管 理中的相对 降低成本， 提高成本效益。 在传 （ ）企 业价 值 补 偿 不 足 一 生 产 资 料 价 格 不 断 上 涨 ，各 种 摊 派 、 统 成 本管 理 中 ，成 本 管理 的 目的被 归结 为 社 会 集 资 名 目繁 多 ，使 企 业 资产 价 值 流 失 降低 成 本 。节约 成 了 降低 成 本 的基 本手 段 。 严重 ，价值 补偿不足，而 且企业一骰物流 从现代成 本管理的视角 发来分析成本管 管理失控 ，能源的浪费比较严重 。这些不 理这 一 ， 目标 是一种极其消极的成本管理 。 可控 因素使企业感到对成 本的上升无能为 随着市场经济 的发展 ，企业不能再将成本 管 理 简 单地 等 同于 降 低 成 本 ， 而是 应 从 资 力 ，导 致 管 理 心 理 失 调 ，对 加 强成 本 管 源 配 置 的 优化 和 资 本 产 出 的 角度 出 发 ，加 信心不足 。 强整个生 产周期的成本控 制 ，最大 限度地 （ 二）产品损 失成本增加 企业 的生 产设 备 、 工艺 技 术 陈 旧落 后 ， 满足消费者对产 品的售后报务。而 目前很 各 项 定 额管 理 、 原始 记录 不 健 伞 ，水 、电、 多 业 从 领 导 至职 工 对 成 本 的 关注 程 度 较 没有 认 识 到成 本 是反 映 生 产技 术 、 管理 汽等 “ 、 冒、滴 、漏 ”的 现 象还 很 严重 ， 弱 ， 跑 在 原 材 料 、物 资 采 购 等 方 面存 在一 定 的质 工 作 质 量 的 综 合指 标 ，没 有 认 识 到 降低 成 量 及 浪 费 问题 ，生 产 过程 中 产 牛大 量 的 次 本是提高经济效益 、增强企业竞争能力的 品 、废 品 造 成 的质 量 损 失 严重 。 关键 ，这 种 意识 和 观 念 急 需转 变 。

企业成本管理与控制存在的问题及解决途径随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的竞争力，而成本管理与控制就成为了一个至关重要的课题。

实际情况中我们经常会发现，在成本管理与控制方面存在一些问题，给企业带来了不小的困扰。

本文将探讨企业成本管理与控制存在的问题以及解决的途径。

1. 成本波动大很多企业在进行成本管理与控制时会发现成本波动较大，特别是一些原材料价格的波动会直接影响企业的成本，这成为了诸多企业困扰的问题之一。

2. 成本过高一些企业成本控制不严，导致成本过高，进而影响到企业的盈利能力。

特别是人工成本、物流成本等都可能会因为控制不力而过高。

3. 成本不透明一些企业在成本管理上缺乏透明度，导致了成本管理难以有效进行。

尤其是在成本分析上，由于信息不透明，导致了企业管理层难以做出正确决策。

4. 成本管理手段落后一些企业的成本管理手段相对较为落后，无法满足现代企业对成本管理的需求，导致企业难以进行有效的成本控制。

二、解决途径1. 成本波动大的问题解决途径针对成本波动大的问题，企业可以通过与供应商签订长期合作协议，固定原材料价格，以及建立成本波动抵御机制，通过金融工具等方式对冲原材料价格波动风险。

2. 成本过高的问题解决途径企业需要建立科学的成本管控体系，通过优化生产流程，提高生产效率，优化人力资源配置等方式降低成本。

企业可以通过技术创新，引进新设备，提高生产效率，降低生产成本。

3. 成本不透明的问题解决途径企业需要建立完善的成本核算体系，提高成本数据的准确性和及时性，以便为企业管理层制定决策提供准确的数据支持。

企业可以通过信息化手段，建立成本数据可视化平台，让成本数据透明化，方便管理层和各部门了解企业的成本状况。

4. 成本管理手段落后的问题解决途径企业需要更新成本管理手段，引入先进的成本管理软件，建立成本管理数据库，提高数据采集、处理和分析的效率。

企业需要不断学习成本管理的新理论、新方法，提高管理层和员工的成本管理水平。

成本管理的重要性及其影响在现代商业运营中，成本管理被公认为是企业取得长期成功的关键因素之一。

有效的成本管理可以帮助企业控制开支、优化资源配置，从而增加竞争力并提高盈利能力。

本文将探讨成本管理的重要性以及它对企业运营的影响。

一、成本管理的重要性1. 实现成本控制：成本管理使企业能够更好地控制各项开支。

通过监控和审查不同成本项目，管理者可以及时发现成本偏离并采取相应的纠正措施。

合理的成本控制有助于避免资源浪费和无效支出，提高企业的经济效益。

2. 支持决策制定：成本管理为企业提供了准确的成本数据和分析报告，为管理者的决策制定提供实际依据。

管理者可以根据成本数据来评估不同决策方案的经济效益，并选择最佳方案来实施。

成本管理的有效运用可以帮助企业做出明智和可持续的决策。

3. 提高内部控制：成本管理涉及到对企业内部流程的监控和评估。

通过跟踪和分析成本项目，管理者可以及时发现内部控制缺陷和风险，并采取适当的措施来纠正和改进。

良好的内部控制不仅能够降低企业的风险，还可以提高效率和生产力。

二、成本管理的影响1. 提高产品竞争力：通过成本管理，企业能够更好地控制和降低产品的生产成本。

成本控制使企业能够以更有竞争力的价格向市场提供产品和服务，从而在竞争激烈的市场中获得更多的市场份额。

同时，降低成本还可以为企业提供更大的利润空间，用于研发创新和市场营销活动，进一步增强产品竞争力。

2. 改善财务状况：成本管理可以提高企业的经济效益和财务状况。

通过降低成本、提高利润率和回报率，企业能够增加现金流量和净利润，改善财务状况并增强企业的发展能力。

同时，成本管理还可以为企业提供更好的财务透明度，增强投资者和合作伙伴的信任和合作意愿。

3. 优化资源配置：成本管理可以帮助企业优化资源配置，确保资源的高效利用。

通过分析和评估成本项目，企业可以更好地分配资金、人力和物资，并将其应用到最具价值和潜力的业务领域。

优化资源配置有助于提高生产效率和质量，降低前期投入和风险，提升企业的整体运营效能。

在激 烈的市场竞 争中，企业在 开发 新产品时 ，要注重 市场可行 ， 技术可行和经济可行。从产 品研制到产品的销售 ，必须注重制造该产 品 的设备、工艺、人 员条件 ，这样才能保证产 品的利润空间。在生产力发 达 、科技进步、商品丰富 的今天，卖方市场 已全面转向买方市场 ，消费 者 的需求就是企业产 品开发的源泉，保证质量 ，降低成本，就是企业产
随着我国改革开发的不断深 入和 市场经济 的高速 发展， 在激烈 的市 场竞争中我 国企业应加强企业成本管理意识， 提高企业 的活力和竞争 能 力。然而， 就我 国企业 目前实 际情况而言， 企业成本 管理还存在 成本意 识 淡薄，成本管理观念落后、成本管理范畴狭 窄性的 问题。 本文通过对现代企业成本管理存在 的问题 以及企业成本管理的概念 及特 点分析 ，就如何加强现代企业成本管理 ？如何充分发挥企业优势在 激烈的市场竞争中争得一席之地 ，笔者结合 自身工作经验，提 出了：强 调战略成本管理，从强化 目标成本管理，来加强产 品设计的成本控制和 生产成本的控制，从而提高企业成本意识。
（ ） 成 本 意识 淡 薄 ，成 本 管 理 观 念 落后 一
在 市场经济发展突飞猛进 的今天， 企业应依靠全球经济带来的机遇 来提高 自身的市场竞争力，依靠现代企业成本管理技术来 降低企业经营 成本， 提高经济效益。 然 而 ， 我 国 目前 很 多 企 业 的 管 理 者 对 企 业 成 本 管 理 的 意 识 相 当 淡 薄 ， 识 不 到成 本 是 反 映 企 业 生产 技 术 、管 理 工 作质 量 的综 合 指 标 ， 识 认 认 不到 降 低 企业 成 本 是 提 高 经 济 效益 、增 强 企 业 竞 争 能力 的关 键 所 在 ， 这 种 落 后 的成 本 管 理观 念 急 需 转 变 。

浅谈现代企业制度下成本管理的转变现代企业制度下，成本管理的转变是不可避免的。

随着全球化竞争的日益激烈，企业面临的挑战也在不断增加。

因此，成本管理已经成为企业生存和发展的关键因素之一。

本文将从以下几个方面对现代企业制度下成本管理的转变进行浅谈。

一、成本管理从“降低成本”到“提高效益”在传统的生产管理中，企业主要的目标是为了降低生产成本，提高产品的售价和市场竞争力。

然而，现代企业制度下，成本管理不仅仅是为了降低成本，更重要的是要提高效益。

这是因为企业管理目标的变化和消费者需求的变化，以及对质量和服务的优化要求日益提高。

二、成本管理从“单一成本管理”到“全过程成本管理”在传统的企业管理中，成本管理仅仅只关注某一生产环节的成本，缺少对全过程的成本管理。

而现代企业制度下，成本管理已经从单一成本管理向全过程成本管理转变。

全过程成本管理涉及到生产、采购、运输、仓储等多个环节。

全面考虑成本因素，从而降低企业整体的成本水平，提升企业的竞争力。

三、成本管理从“边际贡献”到“全面贡献”在传统企业中，成本管理主要以产品的“边际贡献”为评价标准。

但在现代企业制度下，成本管理已经从边际贡献转向全面贡献。

全面贡献管理不仅考虑到产品的销售收入，同时还要考虑到企业的服务质量、管理水平、创新能力等方面对企业的贡献。

只有全面考虑到这些因素，企业才能真正做到成本管理。

四、成本管理从“固定成本”到“弹性成本”在传统的生产管理中，企业通常会将固定成本视为不可调整的支出，因此要尽量避免出现浪费。

然而，现代企业制度下，成本管理已经从固定成本转变为弹性成本。

公司可以通过更加灵活的管理，使其固定成本变得更加弹性，从而对经济环境的变化做出相应的调整。

这就需要企业采用更加灵活的生产方式、生产工具和机器管理方法。

总之，现代企业制度下成本管理的转变是不可避免的。

在全球化竞争不断发展的情况下，企业要求成本管理从单一成本管理向全过程成本管理、弹性成本管理、全面贡献管理转变，从而提高企业的竞争力和生存能力。

浅谈现代企业质量成本管理摘要：随着经济全球化，竞争日益激烈，现代制造企业利润增长空间的被相对缩小，为了使得企业的效益最大化，成本管理的地位显得越来越重要，低成本对于一个行业中的单个企业来说，无疑是一个非常大的竞争优势。

而随着人们生活水品的提高，产品结构日趋复杂，顾客对外观、精密度、可靠性等质量要求越来越高，为了减少因产品质量方面的问题造成企业有形和无形的损失，质量成本也越来越受到重视，它在企业的总生产成本中所占的比例也是越来越多，对企业的品牌及形象的影响也会日趋加深，接下来，将浅谈一下现代企业中的质量成本管理。

【关键词】质量成本管理作用问题措施一、质量成本及质量成本管理的概念质量成本，是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

质量成本管理，就是企业通过对质量成本的整体控制而达到产品质量和服务质量的保证体系。

二、质量成本管理的任务质量成本管理以货币为语言，综合反映了企业质量管理体系的不合格，产品实现过程的不符合，不合格或有缺陷的产品给企业带来的损失，从而为企业的质量管理体系，为产品实现过程，产品质量的改进工作指出了方向。

具体说来，有如下三个方面的任务：1.通过协调质量成本的会计和统计核算科目，健全和完善质量成本数据的收集渠道和收集方法，建立核算程序和核算制度，系统的收集、归纳、整理企业质量管理体系、产品实现过程位预防不合格的产生所支付的费用以及由于各种失误所产生的不合格费用。

2.建立质量成本的分析程序、制度和方法，从各种不同层面分析和反映缺陷和不合格产生的单位、部门、项目和原因，给出体系的改进方向。

3.通过提供质量成本的分析报告，向管理者提供企业质量管理和产品实现的状态、水品的具体数据，为质量决策、质量方面的持续改进，追求卓越业绩，追求高效益、低成本的管理提供工具。

三、建立质量成本管理体系的目的有效、正确地掌握企业产品各项质量成本，并对其进行控制和管理，为质量改进计划及质量策划提供参考，以便能发挥成本管理的作用，做到以预防为主，处理为次，并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，以促使企业在“合理质量”下经营和管理，从而提高企业的经济效益、增强市场竞争能力。

的 事 前 成本 管理 较 薄 弱 ，成 本 预 测 和 成 本 决 策 都 缺 乏规 范 性 和制 度 性 。成 本 计 划 更 缺 乏科 学 性 和严 肃 性 。这 也 就 造 成
了事 中和 事 后 成 本 管理 的盲 目性 。 而 在
门经 理 会 要 设 法 多要 一 些 预 算 。 此外 ， 年 预 算 额 度 是部 门经 理 和 高 管 层 讨价 还
委 托代理 成本等 非显 性的成 本。对 于显 性
往 往 只 重视 生产 成 本 的管 理 ，而 对 供 应 和 销 售 环 节 缺 乏 关注 ，这 样 就 会 造 成 企 业投 资 及生 产决 策 的严 重 失误 。 二 、企 业 成 本 管 理 理 论 及 内 容 僵 化 、企 业及 相 关人 员 的成 本 管 理 观 念 落 后 。 目前 ，一 些企 业 只注 重 生 产 过 程 中 和 投 产 后 的 成本 管理 ，而 忽 视 了供 应 过 程 、销 售过 程 、投 产 前 产 品设 计 以及 生
企 业 成 本 管 理 的 范畴 也 比较 狭 窄 。 企 业
成 本 信 息 很 难 满 足企 业 管 理 的 需 要 。 目
前 一 些 企 业 的成 本 信 息 和 企 业 的 经济 责 任 制 相 脱 节 。现 行 成 本 核 算 制 度 只提 供 产 品成 本 ，不 能 反映 企 业 内部 的 各单 位
畴 狭 窄 。 目前 ，我 国 许 多 企业 按 成 本 习
得 一 定 的 经 济效 益 ，达 到 最 高 的 资 源 利 用效 率 ，使 经 济效 益 最 大 化 。 但 我 国 长 期 以来 形成 的成 本 管 理 模 式 存 在 很 多 弊 端 和诸 多 问题 ， 因此 ，一 些 企 业 为 了 适