管理学现代企业成本管理存在的问题及应对策略规划成

企业成本管控存在的问题及措施分析引言经过40 多年的改革，原有的计划经济体制下企业的优越性已经荡然无存。

在企业经营体制改革过程中，我国企业业正面临着向现代化转型和不断加剧的市场竞争，这给企业带来了空前的挑战。

在此背景下，企业要强化开支管理，就必须强化开支管理。

通过对成本的控制，可以有效地提升对公有资产的容忍度与增值维持的能力，同时也有利于对资源进行最优配置，以达到经济与社会的最大效益。

但是由于我国的传统文化以及企业自身的特点，企业在成本管控与控制方面还存在着很多问题需要进一步研究。

企业必须突破传统的思维方式，积极地探讨并引入现代企业成本管控的先进思想，不断地健全体制，不断地提升经营效率，才能使企业健康地发展。

一、企业成本管控的重要性(一)企业成本管控影响企业发展成本在某种程度上会影响到企业商品的价格，也极大地影响到了企业的利润。

随着社会经济的飞速发展，在日益激烈的市场竞争中企业的总体经营成本不断攀升，企业要想获得生存与发展就一定要把成本管控放在首位。

建立起一套科学、合理的成本管控机制，既能有效地降低企业的成本，又能有效地促进企业的良性发展。

企业对成本管控给予了高度的关注，必须采用科学合理的成本管控方法，能够将企业的成本管控在一个合理的范围之内，减少总体的运营成本，避免资产损失，进而提升企业的整体竞争力。

另外，通过对企业内部资源的合理配置以及对企业内部管理的改进，可以使企业维持较高的成本效率，从而推动企业各项生产运营活动的正常进行。

(二)企业成本管控有助于企业的转型升级把握好企业的成本管控水平，就可以提高企业的整体利润。

企业的生存与发展都离不开创造利润，在企业的生产和运营中，企业的内部和外部环境都是处于一个动态的变化过程中。

国际贸易的摩擦、宏观政策的调整，都会使企业的产业结构与经济形态发生改变，需要技术的革新，这些都将对企业的生产与运营产生影响。

(三)企业成本管控有助于防范财务风险在实际操作中，企业的成本管控常常起到很大的作用，为了对企业经营成本进行控制，一般会让财务部门制订具体的成本管控指数，对这些成本指数进行分析找到成本异常的原因，并将这些结果反馈给企业的管理人员。

新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施【摘要】在新时期，企业成本费用管理面临着诸多问题。

首先是成本费用控制不力，导致企业效益下降；其次是成本费用结构复杂，给管理者带来挑战；再者是信息不透明，影响了企业的决策制定。

为解决这些问题，可采取强化成本费用管理意识、优化成本费用结构、加强信息化建设和建立科学的成本费用管理制度等措施。

这些措施对解决企业成本费用管理问题至关重要，有助于提高企业的运营效率和盈利能力。

新时期企业成本费用管理问题的解决对企业发展至关重要。

【关键词】企业成本费用管理、新时期、问题、解决措施、管理意识、成本结构、信息化、制度、发展。

1. 引言1.1 背景介绍在当今新时期，企业面临着日益激烈的市场竞争和经济环境变化的挑战。

在这样的背景下，企业成本费用管理显得尤为重要。

成本费用是企业运营中一项极为关键和基础性的内容，直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。

由于种种原因，目前新时期企业成本费用管理仍然存在着一些问题，需要企业和管理者们及时加以解决。

这些问题主要包括成本费用控制不力、成本费用结构复杂、信息不透明等方面。

在这种情况下，企业需要采取一系列有效的解决措施来提高成本费用管理水平，确保企业的长远发展和竞争优势。

本文将针对新时期企业成本费用管理存在的问题以及解决措施进行探讨，以期为企业提供相关的参考和借鉴。

2. 正文2.1 新时期企业成本费用管理存在的问题成本费用控制不力是新时期企业在管理过程中较为普遍的问题。

由于市场竞争激烈，企业往往难以有效控制成本和费用的增长，导致企业盈利能力受到较大影响。

许多企业缺乏有效的成本控制机制和管理手段，致使成本支出难以有效控制，进而影响企业整体经营效益。

成本费用结构复杂也是企业在管理中面临的重要问题之一。

随着企业规模扩大和业务范围增加，成本费用构成变得愈发复杂，各种成本项目相互交织，导致企业在成本控制和分析上难以把握。

企业在管理过程中对成本费用结构缺乏清晰的认识和把握，难以有效制定成本控制的措施。

企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。

通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。

二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。

另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。

在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。

(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。

总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。

生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。

内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。

三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。

企业成本管理存在的问题及措施作为企业经营管理中的重要组成部分，成本管理对企业的经营效益和利润率有着直接的影响。

一个良好的成本管理系统可以帮助企业降低生产成本，提高盈利能力，提升竞争力。

目前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，例如成本计算不准确、成本费用过高等，这些问题严重影响了企业的发展和经营效益。

针对这些问题，本文将探讨企业成本管理存在的问题以及相应的解决措施。

一、问题分析1.成本计算不准确许多企业在成本计算方面存在着不准确的情况。

这主要表现在企业在成本计算过程中对各类成本的定价与核算存在偏差，导致企业无法准确掌握生产成本的实际情况。

成本计算不准确会致使企业在产品定价、成本控制等方面出现偏差，从而影响企业的经营效益。

2.成本费用过高对于一些企业来说，成本费用过高也是一个普遍存在的问题。

这可能是由于企业在生产过程中存在着浪费现象、管理不善、成本控制不力等原因造成的。

企业若想提高盈利空间，就必须克服这些问题。

3.缺乏成本管理手段许多企业在成本管理方面缺乏先进的管理手段，主要表现在使用的成本管理工具和手段落后、管理信息系统不完善、成本分析不够深入等方面，导致企业无法及时准确地掌握成本变动情况和发现成本管理中的问题。

二、解决措施1.建立全面的成本管理体系企业要解决成本管理存在的问题，首先需要建立一套全面的成本管理体系。

这包括全面了解企业的生产成本构成，建立和完善成本核算体系，制定合理的成本计算方法和核算标准，确保成本计算的准确性和可靠性。

通过建立全面的成本管理体系，可以为企业提供准确的成本信息，为企业的经营管理提供决策依据。

2.加强成本控制为了降低成本费用过高的问题，企业需要加强成本控制。

这包括制定成本控制目标和标准，建立和完善成本控制制度，加强对成本的监控和分析，及时发现和纠正成本超支现象，为企业提高盈利空间提供保障。

3.应用信息技术信息技术在成本管理方面的应用可以提高成本管理的效率和精度。

企业可以借助信息技术手段，建立成本管理信息系统，开发成本管理软件，实现对成本的实时监控和分析，提高成本管理的科学性和准确性。

现代企业成本控制的挑战及对策【摘要】现代企业在面临着不断上升的人力成本、原材料价格波动和市场竞争加剧等挑战时，需要制定有效的对策来进行成本控制。

针对人力成本上升，企业可以优化人力资源管理，提高员工的效率；对于原材料价格波动带来的压力，建立供应链稳定机制可以降低成本；而面对市场竞争加剧，加强产品创新和市场营销可以提高企业的竞争力。

现代企业需要灵活应对各种成本挑战，制定有效的成本控制对策，以提高企业的竞争力。

通过以上对策的实施，企业可以更好地应对各种挑战，有效控制成本，提高经营效率，实现经济效益最大化。

现代企业应当重视成本控制，并根据自身实际情况制定相应的对策，以取得持续发展和竞争优势。

【关键词】现代企业、成本控制、挑战、对策、人力成本、原材料价格、市场竞争、人力资源管理、员工效率、供应链稳定、产品创新、市场营销、竞争力、灵活应对、企业竞争力。

1. 引言1.1 现代企业成本控制的挑战及对策现代企业在全球竞争激烈的市场环境中，面临着诸多成本控制的挑战。

有效的成本管理对企业的发展至关重要，因此现代企业必须认真分析并制定应对策略，以保持竞争力。

在当今市场中，企业成本控制面临着诸多挑战。

不断上升的人力成本是一个主要问题。

随着劳动力市场的供需变化和人才竞争的加剧，企业要想留住优秀员工并提高员工效率，需要花费更多的资源和精力。

原材料价格的波动也给企业带来了成本压力。

原材料价格的不稳定性不仅影响企业的成本结构，还可能导致生产成本的大幅波动，进而影响到企业的利润和竞争力。

市场竞争加剧也使得成本控制变得更加困难。

企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，需要不断创新产品和提升市场营销能力，这些都需要大量的资金支持。

为了应对这些挑战，现代企业需要制定相应的对策。

优化人力资源管理，提高员工效率，可以有效降低人力成本。

建立供应链稳定机制，降低原材料成本，可以降低生产成本和风险。

加强产品创新和市场营销，提高竞争力，可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。

企业成本管理存在哪些问题及如何解决企业成本管理存在的问题主要集中在以下几个方面：成本控制不力、预算执行不到位、成本核算不准确、成本管理体系不完善、成本信息化水平低、成本监控不及时等。

这些问题导致了企业盈利能力下降、竞争力下降、经营效率低下等现象。

如何解决这些问题，需要从多个方面入手，构建完善的成本管理体系，提高企业的成本管理水平和效益。

首先，成本控制不力是导致企业成本问题的主要原因之一。

企业应明确成本控制的重要性，建立成本控制的意识和制度。

制定科学合理的成本控制指标和目标，对各项成本进行严格控制，及时发现和解决成本超支情况，确保企业成本在可控范围内。

此外，加强对成本的分析和研究，寻找成本节约的潜力，优化资源配置，实现成本降低和效益提升。

其次，预算执行不到位也是企业成本管理存在的问题之一。

企业应加强预算编制和执行工作，确保预算制定符合实际情况，守住“钱袋子”，提高预算执行的有效性。

建立权责清晰的预算执行机制，加强对预算执行情况的监督和考核，及时发现并解决预算执行不到位的问题，确保预算的有效实施。

另外，成本核算不准确也是企业成本管理存在的问题之一。

企业应建立科学合理的成本核算体系，统一规范成本核算方法和流程，确保成本核算的准确性和真实性。

加强对成本核算人员的培训和管理，提高其专业技能和责任意识，加强对成本数据和信息的审核和监管，减少成本核算误差和风险。

此外，成本管理体系不完善也是企业成本管理存在的问题之一。

企业应建立完善的成本管理体系，构建成本管理的框架和机制，明确成本管理的职责和权限，优化成本管理的流程和环节，提高成本管理的效率和效果。

加强成本管理的信息化建设，推动成本管理的数字化和智能化，提高成本管理的自动化和集约化水平，提升企业的成本管理水平和竞争力。

最后，成本监控不及时也是企业成本管理存在的问题之一。

企业应加强成本监控的工作，建立健全的成本监控机制和体系，加强对成本变化的监测和分析，及时发现和解决成本异常情况，确保成本在可控范围内。

【会计实务】企业成本控制存在的问题及策略成本控制是企业管理者必备的管理意识与策略,做好成本控制,可以削减企业不必要的开支，将更多资源投入到回报更高的业务中去。

企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别,”一视同仁”。

如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉,则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额,结果得不偿失。

因此,管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素.一、成本控制中存在的问题1、成本管理意识薄弱我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷,主要表现在企业高层管理人员这一环节.企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视,多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本.虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。

归根结底，成本核算还是不能代替成本管理.另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。

不能从长远利益来应用成本效益原则。

企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因.2、成本管理的短期行为指企业管理者为了迎合近期业绩指标（例如季报或年报)的需要而采取的短期行为,削减成本以实现利润指标。

虽然这的确能在短期内降低成本,但是无法持久，被削减的开支通常在次年就会恢复。

对于企业而言，在较短的一段时间内削减某项开支而不影响运营并非难事。

因此，像职工工资、营销费用、设备维修保养、人员培训这样的开支往往会首当其冲成为牺牲品。

但是,企业如果不能为这些被削减的资源找到有效的替代措施,其长期的经营业绩将受到影响。

二、成本控制策略1、更新成本管理的观念随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展，传统的成本管理理念和模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要，这就要求成本管理必须更新观念、变革技术。

在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。

企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为了企业管理中的一项重要工作。

然而，无论是传统制造业还是现代服务业，都存在着各种各样的成本管理问题，阻碍着企业的发展。

本文将从以下几个方面分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、低效率的成本核算企业成本核算的低效率是导致成本管理难度大的原因之一。

一些企业对成本核算的重视程度不够，没有建立完备的成本核算和管理体系，导致成本的核算不准确，且难以及时反馈和纠正。

在实际生产中，会出现人工成本和物料成本等数据的缺失、混乱等问题，进而导致企业对成本的判断不准确，难以科学决策。

对策：建立高效的成本核算体系，对生产成本、销售成本、财务成本等进行全面、细致的分析和核算。

要注重生产成本的分析，明确每个产品的生产成本，分析其贡献率和利润率等有关经济指标，根据不同的产品特点，采取不同的核算方法，让成本核算更加准确；同时也要重视财务成本的分析，确保财务数据的可靠性和准确性。

二、生产过程中的浪费生产过程中的浪费，是导致企业成本过高的重要原因之一。

一些企业存在物料采购过多、库存积压、生产流程步骤繁琐等问题，导致企业无法有效地控制成本，增加了成本。

对策：实施精益生产，优化物流管理，强化对生产过程的监控与管理，减少各类浪费，提升资源利用效率。

同时，企业还可以加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和认知水平，培养员工的成本意识，共同降低生产成本。

三、产品质量不稳定产品质量不稳定也是企业成本管理的难点之一。

一些企业在生产中，出现了质量的参差不齐，导致企业无法控制生产成本和销售成本，增加了企业的经营风险和损失。

对策：建立完善的产品质量管理体系，强化质量控制，全面把握产品生产的质量状况，确保产品的质量稳定。

同时，企业还可以通过与供应商的合作，加强对原材料的采购和检验，以确保产品的原材料质量，提高产品的质量。

四、重视单一成本指标在实际的成本管理中，往往存在企业只重视成本总额而忽略其他成本指标的情况。

企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理是指企业通过对各项成本进行控制和管理，以降低成本、提高效益的一项管理活动。

在实际操作中，企业成本管理常常存在一些问题，影响了成本管理的效果。

下面将分析常见的问题，并提出相应的解决对策。

企业在成本管理过程中常常存在着成本计算不准确的问题。

这主要是由于企业缺乏准确的成本核算方法和制度，导致成本的计算结果与实际情况不符。

解决这个问题的对策是建立完善的成本核算方法和制度，明确各项成本的计算标准和程序。

加强对成本核算人员的培训，提高其业务素质和责任意识，确保成本计算的准确性和可靠性。

企业在成本管理中常常存在着成本控制不力的问题。

这是由于企业对成本控制的重要性认识不足，或缺乏有效的成本控制措施和制度。

解决这个问题的对策是加强对成本控制意识的培养，使每个员工都能认识到成本控制对企业发展的重要性。

建立起科学合理的成本控制制度，明确各项成本的控制目标和措施。

定期对成本控制情况进行监督和评估，及时纠正和改进，确保成本控制的效果。

企业在成本管理过程中常常存在着成本预算不合理的问题。

这是由于企业对市场需求和企业战略的判断不足，导致成本预算制定不合理或过于保守。

解决这个问题的对策是加强对市场需求和企业战略的研究和分析，准确预测市场变化和产品需求，制定合理的成本预算。

建立起灵活性较强的预算管理制度，适时调整和修改成本预算，以适应市场的变化和企业战略的调整。

ACCOUNTING LEARNING113企业成本管理中的风险与控制对策分析袁丽丽 山东得利斯食品股份有限公司摘要：在当今日益激烈的市场竞争环境中，企业成本管理已经成了一项至关重要的任务。

然而，成本管理中存在着各种潜在的风险和挑战，如原材料价格波动、人力成本上升、生产过程中的技术风险、营销成本管理中的市场风险等。

因此，企业需要在成本管理中加强风险识别和控制，制定科学的控制对策，以最小化成本管理中的风险和损失，提升企业整体竞争力。

本文将从成本管理的分类、模式和流程、目标和效果等方面出发，分析成本管理中的风险因素和评估方法，进而探讨成本管理中的风险控制对策，并通过案例分析加以论证。

希望能够为企业成本管理中的风险控制提供一定的思路和参考。

关键词：企业成本管理；风险；控制对策引言随着市场竞争的加剧和全球经济的不断变化，企业成本管理已经成了企业生产经营过程中不可或缺的一环。

成本管理涵盖了企业生产经营中的各个环节，从原材料采购到生产制造、销售服务再到资本运作，每一个环节都需要进行有效的成本管理。

然而，成本管理中存在着众多的风险和挑战，这些风险包括但不限于原材料价格波动、人力成本上升、生产过程中的技术风险、营销成本管理中的市场风险等。

因此，企业需要在成本管理中加强风险识别和控制，制定科学的控制对策，以最小化成本管理中的风险和损失，提升企业整体竞争力。

一、企业成本管理的相关分析（一）成本管理的分类根据成本管理的对象、内容和方式不同，可以将成本管理分为以下几类：1.材料成本管理：指对企业生产中所使用的原材料、辅料等进行管理，包括采购、储存、出库等环节。

2.人工成本管理：指对企业所使用的劳动力成本进行管理，包括员工招聘、薪资管理、福利待遇等。

3.生产成本管理：指对企业在生产过程中所涉及的设备、机器、能源等资源进行管理，以控制生产成本。

4.营销成本管理：指对企业销售、广告宣传等费用进行管理，以控制营销成本。

5.财务成本管理：指对企业财务管理中的各项成本进行管理，包括资本成本、利息成本、税务成本等。

经济论坛企业成本管控存在的问题、成因及对策赵玲玲（徐州奥体中心经营管理有限公司，江苏徐州221000）摘要：成本管控仍是当前财务管理中的薄弱环节。

如何运用科学的成本管理理念和方法实现经济增长方式的转变，获得最大的经济效益是热点研究课题之一。

本文从分析成本管控面临的问题分析入手。

在对问题原因研究基础上提出解决办法。

关键词：成本管控；财务管理；方式1成本管控的意义（1）有利于财务管理的科学化。

成本发生非常复杂多变，使得利用传统的成本管理方法制定成本标准具有一定的困难。

因此引入科学的成本管理方法，更加具有一定的精确性。

（2）有利于提高企业市场竞争力。

系统分析矿成本管理现状，探索成本管理的创新思路和模式，提出成本管理的创新方法，从而进一步增强企业市场的竞争力。

（3）有利于企业提高经济效益。

无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。

即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁。

2成本管控中存在的问题（1）成本管理意识薄弱。

认为对成本管理只是财务部门的工作，与他们无关。

（2）成本管理缺乏深度。

停留在传统的对成本的会计核算，核算应该是为下一步的分析打基础的。

在实际的工作当中，工作人员只是对成本费用进行了简单的归集和分配，缺少对成本的分析或者分析地不够充分，花很大工夫核算的数据并没有发挥出应有的作用。

3成本管控存在问题的原因（1）部门缺乏交流和合作。

企业的其他部门认为成本控制就是财务部一个部门的事情，各个部门缺乏交流也会造成成本管理的失去其应有的作用和意义。

（2）成本管理文化缺失。

我们都知道，成本管理的重心是人，管理活动是靠人来实现的。

现在成本管理过程中，对于成本控制的硬性的约束主要是靠企业的规章制度来实现的，制度是由人制定的，必定会存在一定的漏洞，往往就有人利用漏洞来阻碍成本控制措施的实施。

（3）忽略成本信息系统的重要性。

管理者由于缺乏对成本信息系统的重视，不太理解信息要靠成本信息系统来收集、加工和提供，因此，对成本信息系统实际价值和意义缺乏必要的重视，以至于使得在成本信息的管理上产生许多问题。

企业成本管理存在的问题及解决对策随着市场竞争的日益激烈，企业成本管理成为了企业管理中的重要课题之一。

有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高竞争力，从而在市场中立于不败之地。

在实际操作中，企业成本管理面临着诸多问题，例如成本难以控制、成本支出过大等。

本文将就企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。

一、企业成本管理存在的问题1.成本难以控制在企业运营过程中，许多因素会影响到成本的控制，例如原材料价格波动、人工成本增加、市场竞争压力等。

这些因素都会导致成本的不稳定，给成本管理带来了诸多困难。

2.成本支出过大一些企业在生产过程中可能存在浪费或者不必要的支出，例如生产线停机率过高、原材料损耗率过大等，这些都会导致成本支出过大，从而影响企业的盈利能力。

3.成本分配不合理在一些企业中，由于成本分配方式不合理，导致了不同部门之间的成本分摊不均，进而对企业的绩效评估和利润分配造成了困扰。

4.信息不透明在一些企业中，成本信息的收集和汇总存在问题，导致了管理者对成本情况的把握不准确，进而影响到了成本控制的效果。

二、解决对策1.加强成本核算为了解决成本难以控制的问题，企业需要加强对成本的核算管理。

通过建立科学合理的成本核算体系，全面了解企业各项成本的来源和构成，分析成本构成的变动原因，从而发现问题并采取相应的措施予以解决。

2.优化生产流程为了降低成本支出，企业应该优化生产流程，减少浪费和损耗。

可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少生产中的停机时间，降低原材料的损耗率，有效控制成本支出。

在成本分配方面，企业需要建立合理的成本分摊机制，使得各个部门之间的成本分配更加公平和合理。

通过采用先进的成本分配方法，如活动基础成本管理（ABC）等，可以更加准确地分析和计算各个部门的成本，确保成本分配的公平与合理。

4.加强信息披露为了解决信息不透明的问题，企业需要加强成本信息的收集和汇总，建立透明的成本信息披露机制。

企业成本管理存在的问题及对策作者：徐全银来源：《财会学习》 2017年第22期摘要：企业成本管理工作是企业生存与发展、开拓市场中的重要管理内容，对控制企业资金投入、提高企业经济效益有着根本性的作用。

然而，随着经济形式的发展和企业管理理念与技术的进步，企业成本管理中的问题在不断暴露，给企业的继续发展带来了极大的阻碍，如何应对与解决企业成本管理中的问题，已经成为了当前企业管理活动中最为关键性的内容。

关键词：企业管理；成本控制；成本管理；问题及对策一、成本在企业管理中的作用随着国民经济的发展和产业结构的不断调整，目前生产企业的节能减排、实现各个产业间的健康稳定发展是国内经济发展中的主线。

从企业自身来讲，产业内的调整和整个市场需求的变化对企业自身的发展提出了更高的要求。

传统的高成本、高产出的企业发展模式已经不能满足当前社会经济的发展需求，企业改革的步伐在逐渐提速。

因此，加强企业的成本管理工作对于当前的企业发展来讲，其作用已经不单单局限在降低企业生产投入、提高企业经济效益上，而是要从根本上改善企业的成长与发展策略，协助企业走上一条健康、绿色、低投入高产出的发展道路。

同时，在企业成本管理工作中，提高企业市场定位的精准性，是现代企业成本控制与管理中新的重点。

企业的发展只有建立在精准的市场定位之上，才能够为企业全面提升其在市场中的综合竞争实力。

按照企业在市场中的定位，企业可以通过成本管理与控制工作按照企业的具体发展战略、发展方案在实现企业在资金和资源上的优化配置，从而全面地提升企业对自身生产和经营活动的控制，全面提升企业的的管理能力。

通过成本管理工作，企业能够不断提升自身的管理效率和资金使用效率，有效地防止企业负债率的增长和盲目投资发展给企业带来的经营风险，在科学、合理成本计划实施的基础上，不断促进企业向着稳定、可持续的方向发展，在日益激烈的竞争环境中走好企业自身的发展道路，不断迎接各级市场和产业发展给企业带来到不同层面的挑战，在不断的发展中逐步建立与凸显企业自身的经营特色与优势。