项目组成员分工及职责表

项目组分工与职责1. 引言本文档旨在明确项目组中各成员的分工与职责，以确保项目的顺利进行和高效完成。

每位成员在项目中承担的角色和责任由项目组领导者进行分配，并根据项目的具体需求和成员的能力进行调整。

2. 项目组成员2.1 项目组领导者- 负责整体的项目规划和管理。

- 确定项目的目标和里程碑，并制定相应的计划和时间表。

- 协调项目组成员之间的沟通和协作，解决问题和冲突。

2.2 项目经理- 负责项目的日常管理和监督。

- 确保项目按照计划顺利进行，并及时进行风险评估和应对。

- 协调项目需求和资源，并与其他部门进行沟通和协作。

2.3 项目成员- 开发人员：负责实现项目中的具体功能和模块。

- 分析和理解项目需求，设计合适的解决方案。

- 编写高质量的代码，并进行相关的单元测试。

- 参与代码评审和协作开发，解决技术问题。

- 测试人员：负责项目的测试和质量保障。

- 根据项目需求编写测试用例，并进行测试执行和缺陷跟踪。

- 参与项目的问题分析和修复，并提供相关测试报告。

- UI/UX设计师：负责项目的用户界面和用户体验设计。

- 分析用户需求，设计符合用户期望的界面和交互流程。

- 与开发人员协作，确保设计的实现效果。

- 产品经理：负责项目的产品规划和需求管理。

- 分析市场需求和竞争情况，制定产品的路线图和功能需求。

- 与开发人员沟通，明确需求和验收标准。

3. 分工与协作- 项目组领导者负责调度和安排项目成员的日常工作，确保项目的顺利进行。

- 项目经理负责协调项目的各项工作，包括需求分析、资源协调和进度管理。

- 开发人员与测试人员密切合作，确保项目的质量和稳定性。

- UI/UX设计师与开发人员合作，确保产品的用户界面和用户体验满足需求。

- 产品经理与项目经理共同制定产品的需求和规划，并与项目组成员进行沟通和协作。

4. 项目组成员互助与研究为了提高项目组成员的能力和协作效率，项目组建议实施以下措施：- 定期举行团队建设活动，提高沟通和协作能力。

探索项目组成员的分工与职责为了确保项目的顺利进行和目标的达成，每个项目组成员都需要明确自己的分工与职责。

本文档旨在详细阐述项目组成员的分工与职责，以供参考。

一、项目组长项目组长是项目的核心领导者，负责整个项目的规划、组织、协调和控制。

其主要职责如下：1. 制定项目目标、计划和预算；2. 组建项目组，分配成员职责；3. 组织项目会议，跟踪项目进度；4. 协调项目内外部资源，解决项目中出现的问题；5. 评估项目成果，对成员进行绩效考核；6. 与其他部门或项目组进行沟通与协作。

二、技术负责人技术负责人负责项目技术方面的总体把控，确保项目技术成果的质量。

其主要职责如下：1. 制定技术方案和设计文档；2. 负责技术难题的攻关和解决方案的制定；3. 指导团队成员进行技术开发；4. 审核代码和项目成果，确保技术质量；5. 组织技术交流和培训；6. 与其他组员协同完成项目任务。

三、产品经理产品经理负责项目产品的整体规划和设计，确保产品满足市场需求。

其主要职责如下：1. 分析市场需求，制定产品策略；2. 撰写产品需求文档，与开发团队沟通；3. 跟进产品开发进度，参与产品测试；4. 收集用户反馈，优化产品功能；5. 协助推广和销售工作；6. 与其他组员协同完成项目任务。

四、开发人员开发人员负责项目产品的技术实现，根据需求进行软件开发。

其主要职责如下：1. 负责编写、测试和维护代码；2. 参与技术讨论，提出技术方案；3. 遵循编码规范，确保代码质量；4. 协助测试人员修复bug；5. 参与项目验收和交付；6. 与其他组员协同完成项目任务。

五、测试人员测试人员负责项目产品的质量把控，确保产品稳定可靠。

其主要职责如下：1. 编写测试计划和测试用例；2. 执行测试用例，发现并报告bug；3. 跟踪和管理测试进度，确保项目按期完成；4. 对测试数据进行分析，提出改进建议；5. 协助开发人员修复bug；6. 参与项目验收和交付。

项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项办理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

解析项目团队成员的职责分工本文档旨在详细阐述项目团队成员的职责分工，以确保项目的高效运行和团队成员之间的协同合作。

1. 项目总监（Project Director）项目总监负责整个项目的策划、组织和监督。

其主要职责包括：- 制定项目目标、计划和预算；- 组建项目团队，并分配团队成员的职责；- 监督项目进度，确保项目按计划进行；- 协调团队成员之间的工作，解决团队冲突；- 与其他部门或组织进行沟通与合作，确保项目顺利进行；- 评估项目成果，对项目进行总结和反思。

2. 项目经理（Project Manager）项目经理负责项目的日常管理工作，主要包括：- 制定项目计划，并分配任务给团队成员；- 跟踪项目进度，确保项目按计划进行；- 负责项目资源的协调和管理工作；- 监控项目风险，制定应对措施；- 定期向项目总监汇报项目进展情况；- 组织项目会议，协调团队成员之间的沟通。

3. 技术负责人（Technical Lead）技术负责人负责项目技术方面的指导和工作质量把控。

其主要职责包括：- 制定技术方案，并指导团队成员进行技术开发；- 负责技术难题的攻关和解决方案的制定；- 监控技术项目的进度和质量；- 协助项目经理进行资源协调和风险管理；- 定期向项目总监和项目经理汇报技术进展情况。

4. 设计师（Designer）设计师负责项目视觉设计和用户体验设计。

其主要职责包括：- 制定设计方案，并进行设计创作；- 负责项目的视觉表现和用户界面设计；- 协助项目团队进行项目策划和创意工作；- 配合技术团队进行页面开发和测试。

5. 开发工程师（Development Engineer）开发工程师负责项目的技术开发工作。

其主要职责包括：- 按照技术方案进行代码编写和系统开发；- 负责项目的功能实现和技术难题攻关；- 配合设计师进行页面开发和用户体验优化；- 参与项目测试和上线工作，确保项目质量。

6. 测试工程师（Test Engineer）测试工程师负责项目的质量保障工作。

项目组成员的职责界定与工作分工1. 项目组长项目组长是项目的负责人，对整个项目的成功负责。

其主要职责如下：- 制定项目目标和计划：明确项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。

- 组建项目组：根据项目需求，招募和组建项目组成员，确保团队成员具备所需的技能和经验。

- 指导和管理项目组：对项目组成员进行指导和管理，确保团队成员按照项目计划和目标进行工作。

- 协调资源：协调项目所需的资源，包括人力、物力和财力，确保项目顺利进行。

- 监控项目进度：跟踪项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

- 沟通与协调：与项目相关各方进行有效沟通与协调，确保项目需求的满足和项目的顺利进行。

- 风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，确保项目在风险可控范围内进行。

- 项目总结与评估：项目完成后，组织项目总结与评估，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。

2. 项目组成员项目组成员是项目实施的主体，负责完成项目任务。

根据项目需求和成员专长，项目组成员可分为以下几个角色：2.1 项目经理项目经理负责项目的日常管理和执行，其主要职责如下：- 负责项目计划的制定和执行，确保项目按计划进行。

- 负责项目资源的协调和分配，确保项目组成员的工作顺利进行。

- 负责项目进度的监控和汇报，及时发现和解决问题。

- 负责项目质量的控制，确保项目成果符合预期。

- 负责项目沟通与协调，确保项目相关各方满意。

2.2 技术负责人技术负责人负责项目技术方面的指导和把控，其主要职责如下：- 负责项目技术方案的制定和审核，确保技术方案的可行性和有效性。

- 负责项目技术难题的攻关和解决，确保项目技术问题的及时处理。

- 负责项目技术团队的建设和管理，提升团队技术能力。

- 负责项目技术风险的识别和应对，确保项目技术风险可控。

2.3 设计师设计师负责项目设计方面的工作，其主要职责如下：- 负责项目设计的创意和构思，确保设计方案的独特性和创新性。

项目团队角色分配和职责表格---
1. 项目经理
- 负责整体项目的规划、组织、协调和控制
- 监督项目进展，确保按时完成
- 分配任务和责任给团队成员
- 与客户沟通，反馈项目进展情况
- 解决项目相关的问题和风险管理
2. 业务分析师
- 收集、分析和定义项目需求
- 编写详细的业务需求文档
- 与项目经理和开发团队密切合作，确保需求的准确理解和实现
- 测试和验证系统功能和业务流程
3. 开发团队
- 设计、开发和实施项目所需的软件和系统
- 根据需求文档编写程序代码
- 进行系统测试和调试
- 报告进展和问题给项目经理和业务分析师
4. 测试团队
- 设计和执行系统测试计划
- 确保软件和系统的质量和稳定性
- 发现和报告缺陷，并与开发团队合作解决问题- 提供测试报告和建议
5. 项目协调员
- 协助项目经理管理项目进展和资源
- 撰写会议纪要和报告
- 安排会议和协调团队成员日程
- 监督项目文档的管理和更新
6. 技术支持
- 提供系统和软件的技术支持
- 解决用户的技术问题和困难
- 更新和维护系统运行文档
- 与开发团队合作解决技术性问题
---
以上是项目团队角色分配和职责的简要表格。

每个角色的具体职责可能会根据项目的特点和需要而有所不同。

在项目进行中，团队成员应密切合作，协调沟通，共同努力完成项目目标。

项目管理小组成员岗位职责及分工项目经理- 负责项目的整体规划、组织和控制，确保项目实施按照计划顺利进行。

- 确定项目的目标、范围、里程碑和关键任务，并制定相应的计划和策略。

- 协调项目团队的工作，分配任务和资源，确保项目成员的有效协作。

- 监督项目进展，解决项目中的问题和风险，并及时向上级汇报。

- 根据项目需要与相关方进行沟通与协调，确保项目的顺利推进。

项目助理- 协助项目经理进行项目规划和控制，跟进并汇总项目进展情况。

- 协调项目成员之间的工作和沟通，确保项目团队的有效合作。

- 协助项目经理解决项目中的问题和风险，并及时上报情况。

- 负责项目文档的管理和归档，确保项目资料的完整和可访问性。

- 参与项目会议，记录会议纪要并跟进行动项的完成情况。

技术专家- 负责项目中涉及的技术问题和方案的研究、设计和实施。

- 提供技术支持，解答项目成员对技术问题的疑问。

- 参与项目决策和变更控制，评估技术可行性和风险。

- 与外部技术人员进行沟通和协调，确保技术需求的满足。

- 监督项目中的技术实施，确保符合质量标准和时间计划。

财务专家- 负责项目预算的编制和管理，监控预算的执行情况。

- 参与项目决策和变更控制，评估财务可行性和风险。

- 协助项目经理制定项目成本控制和节约策略。

- 协调项目团队关于成本的沟通和协作，确保成本控制的有效实施。

- 提供财务报告和分析，及时向项目团队和上级报告项目的财务状况。

法律顾问- 提供法律咨询和意见，确保项目合规和风险控制。

- 参与项目合同的起草、谈判和审核，保护项目利益。

- 协助解决项目中的法律纠纷和争议，提供法律支持和建议。

- 监督项目进展，确保项目遵守相关法律法规和合同约定。

- 参与项目决策和变更控制，评估法律可行性和风险。

以上是项目管理小组成员的岗位职责及分工，每个成员应按照岗位职责履行自己的职责，共同推动项目的顺利实施。

让知识带有温度。

项目组织机构人员职能分配表项目部组织机构人员职能分配表序号姓名职务职能1 项目经理执行国家有关规矩、标准，贯彻公司各项管理制度，全面负责囫囵工程项目的生产进度、工程质量、平安生产文明施工，对项目施工的人、财、物等举行全面管理。

2 项目技术负责人贯彻公司质量文件，全面负责工程技术管理，组织图纸会审，组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员举行施工组织设计和施工计划交底。

3 质检员认识施工图纸，把握施工计划以及质量保证措施，按工种质量特点举行质量控制；鉴定施工材料、工程构件的质量，核实材料证实书，并对每一道工序和质量举行检查，上道工序检查合格再举行下道工序，做好检查记录。

4 材料员负责工程所需的材料供给和调配，按照材料方案组织各种材料按时进场，做好验收、点数、量方、检尺、过磅、签证入库工作，准时索取材质证实，并协作举行材质实验。

5 平安员贯彻公司平安管理制度，负责对各种工种、工序举行平安技术交底，对施工现场举行常规性平安检查，对不符合平安规范的违章操作行为和存在的平安隐患准时制止、订正、提出整改计划并催促实施。

6 预算员全面负责工程预结算工作，按照施工图纸及会审资料编制施工作业方案和原材料供给方案，搜集各项原始变更、隐蔽记录资料，仔细完成工程结算。

7 施工员认识图纸及规范规定，组织工程施工，按照施工程序编第1页/共2页千里之行，始于足下排流水作业方案，调剂各工种各工序的交错搭接；明确施工质量措施和技术操作要求，对施工技术举行层层书面交底，并做好施工日记。

8 专职资料员全面负责工程资料管理，负责按进度搜集收拾各种质量保证资料，填写有关验评表格、搜集施工技术资料和平安生产管理资料，并举行项目资料归档。

文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。

第2页/共2页。

XXXXXXX建设项目施工单位人员组成及岗位职责编制人：审批人：日期：XXXXXX建筑工程有限公司一、项目管理机构组成表二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。

2、技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。

（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

（5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。

（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

（7）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检索赔资料的完整性。

（8）负责施工过程中试验，测量等重大技术问题的决策及报告。

（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

（10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

项目班子配备及各岗位职责分工本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位安排对本项目具有丰富经验的项目经理负责整个工程的管理。

项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。

以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项目工作。

项目班子组织如下图：项目部主要管理人员如下表：1、项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。

制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。

主持质量工作会议，组织工程质量评定。

负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。

积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。

负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。

正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。

2、项目副经理职责受项目经理委派负责本项目各项计划的执行。

全面负责生产、质量、安全及施工现场管理，负责一般生产、质量、安全事故的处理。

安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。

统筹项目各项工作的安排，开展培训、教育工作，保证项目部的各项制度的正常运行。

其它应由项目副经理担负的职责。

3、总工程师职责主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。

积极推广应用“四新”科技成果和工法。

组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。

参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。

项目职责与分工表格项目背景[在此处简要描述项目的背景和目标。

]项目职责[在此部分列出项目中不同角色的职责和任务。

可以按照团队成员的角色进行分类，并对每个角色进行具体描述。

]角色1: [角色名称]- 职责1: [详细描述角色1的职责1。

]- 职责2: [详细描述角色1的职责2。

]- 职责3: [详细描述角色1的职责3。

]- ...角色2: [角色名称]- 职责1: [详细描述角色2的职责1。

]- 职责2: [详细描述角色2的职责2。

]- 职责3: [详细描述角色2的职责3。

]- ...[继续列出其他角色的职责，根据实际情况进行扩展。

]分工表格[在此部分列出项目中各个角色的具体分工表格，可以使用表格的形式展示。

表格中应包含各角色的姓名或编号以及他们的主要任务。

][在表格中填写各个角色的具体信息，确保任务分工清晰可见。

可以根据实际情况进行扩展和调整。

]时间计划[在此部分列出项目的时间计划，可以使用工作进度表或其他形式展示。

包括项目开始和结束时间，重要里程碑的日期，以及各个阶段的工作计划。

]- 项目开始日期: [日期]- 项目结束日期: [日期]- 里程碑1日期: [日期]- 里程碑2日期: [日期]- 阶段1工作计划: [描述阶段1的工作计划和时间安排。

]- 阶段2工作计划: [描述阶段2的工作计划和时间安排。

]- ...[根据实际项目情况填写时间计划表，确保项目进度可控和可执行。

]项目沟通[在此部分说明项目沟通渠道和频率。

可以描述项目成员之间的沟通方式，例如例会、项目管理工具、即时通讯工具等。

]- 沟通渠道1: [描述沟通渠道1的具体情况。

]- 沟通渠道2: [描述沟通渠道2的具体情况。

]- 沟通频率: [描述项目成员之间的沟通频率。

][根据实际项目需求进行具体描述，确保项目成员之间能够有效沟通和协作。

]风险管理[在此部分描述项目中可能存在的风险，并提供相应的应对措施。

可以列出常见的项目风险，例如时间延误、资源不足等，并针对每个风险提供相应的风险应对策略。

学校环境教育项目领导小组成员及分工
成员一：项目负责人
- 职责：负责整体项目的规划、组织和实施，并监督项目进展。

- 技能要求：具有项目管理经验和能力，能够协调各个成员的
工作。

成员二：教育专家
- 职责：负责制定教育方案和教学内容，提供专业的环境教育
指导。

- 技能要求：具有环境教育背景和相关教育经验，熟悉教学方
法和教育理论。

成员三：市场推广专员
- 职责：负责项目的宣传和推广工作，吸引更多的参与者和支
持者。

- 技能要求：具有市场推广经验和沟通能力，能够制定有效的
宣传策略。

成员四：志愿者协调员
- 职责：负责招募、培训和协调志愿者的工作，确保项目顺利
进行。

- 技能要求：具有组织和协调能力，善于与志愿者沟通和合作。

成员五：资源管理人员
- 职责：负责项目所需资源的管理和调配，包括场地、设备和
资金等。

- 技能要求：具有资源管理和协调能力，能够有效利用现有资源。

成员六：评估与监测专员
- 职责：负责项目效果的评估和监测工作，及时调整和改进项
目策略。

- 技能要求：具有数据分析和评估能力，熟悉环境教育评估方
法和工具。

以上是学校环境教育项目领导小组的成员及各自的分工。

通过
合理分工和协作，我们将确保项目的顺利进行和取得良好的教育效果。

项目团队成员工作分工及职责
项目经理
- 领导项目团队，负责项目的规划、执行和监控。

- 确定项目目标和时间表。

- 分配任务给团队成员，并监督他们的工作进展。

- 与客户和利益相关者保持有效的沟通，并对项目进行评估和风险管理。

业务分析员
- 负责分析项目的需求和目标，并提供解决方案。

- 收集和整理项目相关的信息和数据。

- 与相关部门和团队成员协调合作，确保项目按照需求进行。

技术专家
- 负责项目的技术设计和开发。

- 解决项目中的技术问题和挑战。

- 提供技术支持和指导给团队成员。

测试人员
- 负责项目的测试和验证。

- 编写测试计划和测试用例。

- 检查项目的质量和性能。

项目管理员
- 负责项目的组织和协调。

- 管理项目的进度和资源分配。

- 跟踪项目的问题和风险，并提供解决方案。

市场营销专员
- 负责项目的市场推广和宣传活动。

- 制定营销策略和计划。

- 管理项目的社交媒体和广告渠道。

财务专员
- 负责项目的财务管理和预算控制。

- 监控项目的成本和开支。

- 提供财务报告和分析。

以上是项目团队成员的主要工作分工及职责。

根据项目需求和
团队规模，某些角色可能会合并或有其他辅助角色的补充。

项目团
队成员应积极协作，充分发挥自己的专长，以确保项目的成功实施。

说
备注：
1. 对于沙井塑胶产品，项目与工程角
色统一由项目部负责，部分复杂项目单
独配产品工程师，多数项目由项目经理
/工程师兼任；
2. 对于多工序项目（例如冲压+CNC+注
塑，包含多个厂区等），由各分段工程
师收集相关资料、图纸、BOM等提交于
总工程核准才能发行；
3. 手机组件类项目新产品计划（工程
计划）与量产计划可以为同一个人或一
组人；
4. 电镀、PVD、喷涂等生产工序在制样
、试产、生产阶段均承担相应的工作，
在此未列出。

5. 产品设计阶段的设计评审审查会议召开说明：
组件部分设计评审由项目主导，连
接器部分和五金部分的设计评审由产品
开发或相关工程单位负责主导。

6. 试产总结报告制作说明：
01:工业化阶段NPI试产总结报告由ME、DQE、PD主导完成，NPI之前阶段由产品开发工程师主导，NPI之后由品质，ME主导；02:DQE（品质工程师）：DQE和现场品
管进行试产问题点、尺寸报告、良率等
问题点分析总结和制作完善品质管控计
划，外购外协件由SQE主导试产总结报
告，DQE协助；
03:PD（产发工程师）：对产品性能和
规格进行总结分析，确认是否可转量产。

如有问题推动ME和生产单位进行改善
使产品达量产标准；
04:ME（制造工程）：对产品制程是否
达量产标准进行分析总结，如有问题协
调改善对应的模治具和制程直到产品达
量产标准。

项目执行团队及职责在执行项目的过程中，一个高效的执行团队是至关重要的。

执行团队由多个成员组成，每个成员都有自己特定的职责和角色。

以下是一个项目执行团队的常见职责和分工。

1. 项目经理项目经理是整个执行团队的领导者和协调者。

他们负责项目的整体规划、组织和控制。

其主要职责包括：- 制定项目目标和计划，并确保项目按时完成。

- 管理项目资源，包括预算、时间和人力资源。

- 协调项目团队和客户之间的沟通，并解决问题和冲突。

- 监督项目进展，并及时调整计划以应对任何变化。

2. 业务分析师业务分析师负责理解和分析项目的业务需求。

他们与客户和相关利益相关者合作，确保项目的目标和要求符合客户的期望。

其主要职责包括：- 进行需求调研和分析，确定项目的范围和目标。

- 与客户合作，制定可行的解决方案，并确保解决方案符合业务需求。

- 协助项目经理制定项目计划，并监督项目的实施和交付。

3. 技术专家技术专家是项目执行团队中的专业人员，负责提供技术支持和解决方案。

他们具有特定的技术技能和知识，可以解决项目中的技术问题。

其主要职责包括：- 分析和评估项目的技术要求，并确定技术解决方案。

- 提供技术支持和指导，确保项目的技术实施符合要求。

- 协助项目经理管理和协调技术资源，保证项目按计划进行。

4. 团队成员团队成员是项目执行团队中的核心成员，负责实施项目计划并完成具体任务。

每个团队成员可能承担不同的角色和职责，根据项目的需要，可以划分为不同的小组或部门。

他们的主要职责包括：- 根据项目计划完成具体任务，遵循项目流程和标准。

- 与其他团队成员合作，及时沟通和协调工作。

- 提供必要的支持和反馈，并及时解决问题。

总结项目执行团队的成功与否直接影响到整个项目的顺利进行。

每个成员都有自己独特的职责和角色，要密切协作并保持良好的沟通和协调。

项目经理起到领导和协调作用，而业务分析师、技术专家和团队成员负责实施具体任务。

通过团队的协同努力，项目可以按时完成，并达到预期的目标和效果。