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研发中心岗位组织架构图--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管软件开发部/主管多媒体开发部/主管研发中心内勤:1名技术攻关小组1 TEAM1 TEAM2 制作组1 制作组2 制作组3 编辑及后期组技术攻关小组2 制作组4 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
研发部岗位职责
1. 负责制定和执行研发部门的技术发展战略和规划，确保公司产品的技术领先性和创新性。
2. 负责研发团队的组建和管理，包括招聘、培训、绩效考核等工作，确保团队的高效运转和稳定发展。
3. 负责项目的立项、规划和执行，确保项目的进度和质量达到预期目标。
4. 负责研发成本的控制和预算的编制，确保研发工作的经济合理性和效益。
5. 负责与其他部门的协调合作，确保研发工作与市场需求、生产制造等其他部门的协调配合。
6. 负责研发过程中的技术难题的解决和技术支持，确保项目的顺利进行和技术的稳定性。
7. 负责研发成果的知识产权保护和技术转化，确保公司的核心
技术和创新能力。
8. 负责研发团队的学习和技术积累，确保团队的技术水平和创新能力。
以上就是研发部岗位的主要职责，希望能够吸引到具有相关经验和能力的人才加入我们的团队。
研发部岗位职责及组织架构研发部岗位职责研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。
研发部是企业策划业务的归口(责任归属)部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。
一、研发部经理岗位职责1、行政隶属上级主管:研发经理直接下属:研发主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划;2)执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导;3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销策划方案;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系;6)对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;9)领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作;10)负责全公司研发的业务培训及工作指导;11)制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;12)负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐;13)对全国市场情况进行调研、汇总、分析;14)负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。
研发部岗位职责及组织架构研发部是企业中非常重要的一个部门，负责产品的研发和创新。
其主要职责是根据市场需求，开发新的产品或改进现有产品以提高其竞争力。
研发部的组织架构通常由研发部经理/总监领导，下设若干个团队，每个团队通常由项目经理和工程师组成。
研发部的岗位职责是多样的，包括但不限于以下几个方面：1.产品规划：从市场调研和客户需求分析出发，与市场部门紧密合作，制定产品研发规划和技术路线图，确保产品的市场竞争力和可行性。
2.技术研究与开发：研发部需要不断进行技术研究和开发工作，探索新技术、新材料以及新工艺等，为产品创新提供技术支持。
3.产品设计与开发：根据市场需求和产品规划，进行产品的设计和开发工作，包括产品结构设计、功能设计、外观设计等。
4.技术测试与验证：进行产品的技术测试和验证工作，确保产品的性能和质量符合设计要求，并解决测试中出现的问题。
5.项目管理与协调：负责研发项目的计划制定、资源分配、进度控制以及团队协调等工作，确保项目按时完成并达到质量目标。
6.技术支持与售后服务：为销售团队提供技术支持，解答客户的技术问题并协助解决售后服务中的技术难题。
研发部的组织架构通常包括以下职位：1.研发部经理/总监：负责研发部门的整体管理和领导，制定研发战略和目标，协调各个团队的工作，保证研发工作的高效进行。
2.项目经理：负责具体的研发项目的管理和协调工作，包括项目计划制定、进度控制、资源协调等。
3.高级工程师/技术专家：在具体的产品开发过程中发挥重要的技术指导和支持作用，解决技术难题，提供专业知识和经验。
4.工程师：承担具体的产品设计、开发和测试任务，根据项目要求完成相关工作。
5.技术助理/实习生：负责协助上级人员完成各项工作任务，为团队提供一定的支持和帮助。
在研发部门中，团队的组成也可以根据具体需求和项目而变化，可以设立不同的团队，如软件开发团队、硬件开发团队等，每个团队可以由多名工程师和项目经理组成。
研发部组织架构及岗位职责
1. 组织架构
研发部是公司的核心部门之一，负责新产品的研发和技术支持。
该部门的组织架构如下：
1.1 部门经理
- 负责研发部的整体管理和协调工作
- 制定研发目标和策略
- 领导团队，提供指导和支持
- 负责与其他部门的协调和沟通
1.2 项目经理
- 负责具体项目的规划、执行和管理
- 协调研发团队的工作
- 监督项目进展和质量
1.3 研发工程师
- 参与项目的需求分析、设计和开发工作- 编写相关文档和报告
- 解决项目中的技术问题
2. 岗位职责
2.1 部门经理
- 制定研发部的发展战略和运营计划
- 领导和激励团队，确保项目的高效执行- 监控研发进度和成果
- 协调研发部与其他部门的沟通和协作2.2 项目经理
- 确定项目目标、需求和交付期限
- 组织和协调团队成员的工作
- 追踪项目进展和成本控制
- 解决项目中的问题和风险
2.3 研发工程师
- 参与项目需求分析和技术方案的制定
- 进行系统设计和编码工作
- 执行测试和质量控制
- 协助解决项目中的技术难题
以上是研发部门的组织架构和岗位职责，通过明确每个职位的责任和要求，能够有效提升团队的工作效率和研发项目的质量。
XXX有限公司研发中心组织架构及岗位职责2022年10月1、组织架构图1 –研发团队组织架构图2、岗位职责2.1 产品总监1、向总经理汇报；2、根据公司整体业务战略，全面负责产品的建设与实施，把控全局、跨部门协调、产品层面的战略定位及规划，；3、各产品线的调整及方向审核，制定产品或项目年度目标、策略并落地实施；4、制订相关的流程、规范、制度；5、负责组织并指导研发团队在整体架构下开展项目管理、产品、研发、测试、运维等工作，协调产品、开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；6、负责整个团队体系打造、建设和管理、绩效考评管理工作，注重人才培养和营造创新的文化；7、完善公司的产品生态环境，负责对业界新技术保持敏锐的感知，积极探索新技术在产品上的应用，对公司未来技术走向提出重要建议；8、协助商务团队进行售前工作，投融宣讲及路演宣讲，对外交流。
2.2 产品团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责产品的总体规划和设计，方案输出，制订产品计划，推动产品的设计开发，确保产品的关键节点能按时落地和上线后的产品持续优化；3、制定产品设计规范、原型图规范、相关文档的管理，以及产品需求的最终落地拍板；4、确定产品的验收标准，指定产品关键节点的发布日期和交付的内容；5、根据预先设定的标准检查产品实现的功能，同时评估开发团队的开发成果是否达到预设的标准；6、研究分析行业市场动态、把握市场未来发展趋势，同时负责研究业界同类竞争产品及其动态，加强公司产品的竞争优势；7、负责产品团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作，同时协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。
2.3 开发团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责开发团队的全面工作，制订开发计划，组织并监督团队成员完成其职责范围内的各项工作任务，加强与其他部门的协作配合；3、负责开发团队的组建、日常管理、绩效考评管理工作；4、组织开发团队成员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、规范团队内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；6、制订研发相关的流程、规范、制度；7、做好产品技术的保密工作；8、组织及检查产品研发过程中的各类文档的撰写归档；9、协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。
研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。
研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。
二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。
2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。
3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
研发部门管理制度及流程（标准版）一、引言研发部门作为企业技术创新的重要载体，其管理制度及流程的规范与否直接关系到企业研发效率及成果的转化。
为了确保研发部门的高效运转，提高研发质量，降低研发风险，本标准版研发部门管理制度及流程应运而生。
本文档旨在明确研发部门的组织架构、岗位职责、研发流程、项目管理、知识产权等方面的规定，为研发工作的顺利进行提供有力保障。
二、研发部门组织架构及岗位职责1.组织架构研发部门下设研发一部、研发二部、研发三部等若干研发小组，各研发小组设组长一名，负责本小组的研发工作。
研发部门设部长一名，负责整个研发部门的日常管理工作。
2.岗位职责（1）研发部门部长：负责研发部门的整体管理工作，制定研发战略规划，组织研发项目的申报、评审、实施及验收，协调各部门之间的研发合作，提高研发效率。
（2）研发小组组长：负责本小组的研发工作，组织制定研发计划，协调组内成员的工作，确保项目按期完成。
（3）研发工程师：参与研发项目的具体实施，负责项目的技术研究、方案设计、试验验证等工作。
三、研发流程1.立项阶段（1）项目申报：研发部门根据市场需求、技术发展趋势及企业战略目标，提出研发项目建议书，明确项目目标、技术路线、研发周期、预算等内容。
（2）项目评审：企业组织专家对研发项目进行评审，从技术可行性、市场前景、经济效益等方面进行综合评估，确定项目的可行性。
（3）项目立项：通过评审的项目，由研发部门制定详细的项目计划，明确项目任务、进度安排、资源配置等，报企业领导审批后立项。
2.设计阶段（1）方案设计：研发工程师根据项目要求，开展技术研究，制定产品设计方案，包括产品结构、性能指标、工艺路线等。
（2）设计评审：研发部门组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的科学性、合理性。
（3）设计优化：根据评审意见，研发工程师对设计方案进行优化调整，直至满足项目要求。
3.实施阶段（1）试验验证：研发工程师根据设计方案，开展试验验证工作，验证产品性能、可靠性等。
研发团队人员架构及岗位职责方案1．人员架构2．目前问题通过横向对比行业内大部分研发团队，针对公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛砖引玉：1)平台从产品策划，到项目管理都由程序自主开发，导致研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明；可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。
2)项目进度由程序自己把控，没有监管，有可能导致拖沓、质量、等问题。
由于程序专业技术较强，最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度。
由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量，互相监管，互相制约。
项目经理需要把公司利益放在第一位，并且有优秀的管理水平。
3)项目质量需由各部门共同把控；策划、程序、美术最后共同验收，并及时和第一线业务人员反馈沟通，由此可以提高用户体验，避免用户体验差造成的操作不便，这样可以节约业务人员对外培训成本，节约公司资源。
4)需要有项目的整体时间规划，细化到每一个模块的时间节点并上报，这样可以把控好整体项目进度，并做到有效监管；项目每个模块细化分配到个人，责、权分明。
避免对于项目需求敷衍糊弄。
5)程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。
6)目前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为策划部，程序部，美术部，测试部；并且由项目经理管理人员及项目进度、质量、考核等。
由项目经理主导其他部门负责人开会讨论项目的开发及运营，并根据公司规划从顶层制定年度规划，并逐步细化；由策划部与程序部共同企划项目产品流程；达成一致后由策划部提出产品与美术需求，由程序执行，最终由测试部测试，策划部门审核；并由项目经理对整体项目质量进度负责。
7)运营部门应着手准备新媒体的推广宣传，公众号细分到两个渠道，一方面是政府、高校；另一方面是广大学生与群众，并着手研究新媒体运营工作，针对不同人群制定不同的运营策略，发布信息，这样不仅可以精准推动农校对接的社会认知，并且可以和其他部门联动，例如人事部的招聘等；而且可以为未来的我饿网、HR网站积累用户与口碑，并为以后的运营积累经验和人才储备。
8)美术部门需要学习新的知识及软件应用，例如AE、UI等，为公司节约成本及未来的项目做准备。
9)根据项目情况，总体总监与经理级别各需一人，执行人员数量根据不同项目，由项目经理与前后端主程序共同开会讨论制定若干。
3. 岗位职责项目部项目经理：1、计划：1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
2)制定项目过程中的标准化、规范化、流程化。
3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
4)建立项目的每一个时间节点，并在每个时间节点审核并评估项目进度。
5)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：1)组织项目所需的各项资源。
2)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限，在特殊情况下。
组织项目组加班。
3)定制项目组内外的沟通计划。
（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）4)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
5)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
6)安排客户培训工作。
3、领导：1)保证项目组目标明确且理解一致。
2)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
3)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
4)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱和度。
5)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
6)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
7)及时发现并处理项目组中出现的问题。
4、控制1)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
2)在项目的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；3)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
4)对项目进行配置管理与规划。
5)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
程序部前端开发程序总监1)负责前端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标并付诸实施。
2)完成前端程序开发的所有工作，并完成相应的文档；与项目经理沟通，制定项目目标、计划，把控项目进度并完成。
3)与美术设计师沟通，合作完成网站页面前端的特效和最新的应用。
4)主动跟进与处理各模块的bug；5)对前端项目组员进行管理，合理安排工作，制定KPI并进行考核。
6)负责团队专业上发展，关注互联网产业的发展，做到专业发展和业务需求相结合；7)负责团队的前端开发质量，保障进度，不断提升效率和产能，追求高性能，有针对性实施前后端分离。
8)负责前端技术在公司的推广和完善，以用户为中心，不断尝试创新，给用户最合适的产品，提升团队业界影响力。
前端开发工程师1)根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范；2)负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作；3)与设计团队紧密配合，能够实现实现设计师的设计想法；4)与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能；5)页面通过标准校验，兼容各主流浏览器。
后端开发程序总监1)负责后端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标并付诸实施。
2)完成后端程序开发的所有工作，并完成相应的文档；与项目经理沟通，制定项目目标、计划，把控项目进度并完成。
3)与项目组其他成员保持良好沟通，明确需求说明书和设计说明书，对后端项目组员进行管理，合理安排工作，制定KPI并进行考核。
4)进行系统总体测试，进行BUG修改；5)参与编写技术文档；6)参与客户培训，实施培训；7)完成领导安排的项目后期维护工作；8)履行与其他岗位配合的义务；9)完成上级领导交办的其它工作。
后端开发工程师1)根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的后端端代码规范；2)负责电子商务后台的整体架构的完善；3)负责电子商务后台的性能优化；4)负责电子商务后台核心模块的开发；5)合理安排架构，实现代码可维护性、可读性高6)与前端工程师沟通对接，完善调试、开发工作，并撰写工程文档策划部产品经理1)负责产品的市场调研、需求分析、产品功能设计和交互设计；2)制作需求文档并与程序沟通，根据市场协助程序完成平台开发；3)参与产品概念设计，到上线后的数据行为分析和用户反馈收集；4)独立完成产品的策划、原型、产品流程和交互设计，包括定义、设计、推进等工作，完成需求文档的撰写；5)持续完善和优化已有产品功能；6)制定策划部工作，合理安排策划部任务，考核策划部员工KPI；7)制定针对公司业务人员对平台使用培训计划并组织培训；8)与公司业务人员沟通，及时发现平台使用问题，并总结归纳，配合研发优化平台使用文案1)在主管的领导下，全面负责网络活动的策划和网站文章编辑工作；2)负责网站构架的策划、栏目等的整体策划，并根据网络营销方向进行专题策划、选稿、组稿、整合、撰写；3)保证各项策划编辑工作按整体进度、质量要求完成。
4)积极参与部门针对疑难问题的研讨和解决的会议；5)熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特殊的推广方式；6)及时完成领导安排的其它临时性工作。
培训专员1)负责培训项目的实施，并持续改善；2)协助上级建立并优化培训体系，并完善公司的年度培训计划并组织实施；3)负责公司的业务培训计划实施，组织资源、课程并落实培训；4)负责相关活动项目的组织开展，并向产品经理汇报工作。
美术部美术总监1)管理培训平面设计团队，与项目经理沟通，按时完成KPI任务并对团队成员进行考核2)负责设计业务的管理、指导、协调沟通；正确把握项目设计创意；3)设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行4)领导并组织平面画册、VI 设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导平面设计师策划具体设计与制作5)全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审6)负责项目设计方案的制定、审查与修订，负责设计业务的成本控制UI设计师1)根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；2)负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；3)能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。
4)负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。
5)根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。
6)对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化，维护现有的应用产品。
平面设计师1)负责公司日常设计制作、公司展览会议布置；2)广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
3)协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；4)对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；5)建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；测试部测试专员1)参与软件项目的需求分析，关注项目需求的可测性，并能预先评估项目的风险；2)负责软件项目的测试方案制定，设计测试数据和测试用例，并进行相互评审；3)实施软件测试，完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责；4)对项目总的问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决；5)汇总测试执行情况，编制相关报告。
运营部运营总监1)负责媒体平台（网站、微信、微博等）的日常运营及推广工作；2)独立运营微博、微信公众号等自媒体平台，策划并提供优质、有高度传播性的内容；3)紧跟自媒体发展趋势，广泛关注与政府、高校、农业、金融相关的标杆性公众号，积极探索网站/微信/微博运营模式，利用自媒体平台进行推广。
4)建立有效运营手段，提升网站等平台活跃度，提高关注度；5)挖掘和分析用户使用习惯及体验感受，即时掌握新闻热点，能够完成专题策划、编辑制作；6)通过推广模式与渠道，了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。
