谈公路工程施工质量管理的重要性

谈公路工程施工质量管理的重要性

摘要：本文就公路工程施工质量的特点、影响公路工程质量管理的因素以及加强公路工程施工质量管理的措施进行了简要分析。

关键词：公路工程，施工质量管理；重要性

引言

随着我国经济的不断发展，我国的公路建设速度不断加快，公路工程的质量关系到人民的出行，关系着城市的发展潜力与城市的市容市貌，因此做好公路工程施工质量管理具有十分重要意义。

一、公路工程施工质量的特点

公路工程的质量是否合格与投资和收益是成正比的关系，另一方面公路作为服务人民的基础设施，它的质量是否过关也直接影响着使用者的生命财产安全，所以，公路工程的质量控制极其重要，且涉及诸多方面。与此同时公路工程的施工质量影响因素较为复杂，要想保证施工质量优质，不是纸上谈兵那样容易，实施起来也有一定的难度。公路项目与其他普通项目存在一定区别，公路一般地区跨越较大，建设工期长，并且很多因素都可能对工程质量造成影响，总体可以归纳为以下几个方面。

1、当前构成公路工程项目的内容主要包含项目建议书的制作，对项目可行性进行细致的研究，项目主体工程的设计。施工阶段主要包括施工前的准备工作，施工建设阶段的施工和竣工验收等环节。这其中的每一个部分都和整个工程的质量息息相关。因此掌握好施工的质量控制是保证工程顺利完成的关键环节，不仅仅是对每道工序的质量加以控制，更是对全工程的质量管理观念以及意识的培养。

2、公路工程受自身施工特点的约束，在很多时候会受到自然环境的影响。特别是公路路基的建设阶段，和地质构成有着密不可分的关系。与此同时，施工中用到的工程材料，在使用和保管过程中也会受到气候条件的影响，呈现出不同的物理特性。另外，流动施工也会使质量在一定范围内产生波动。综上所述，自然环境条件是保证施工质量中必须考量的因素之一。

3、由于公路施工是一个复杂繁琐的过程，面对可能出现的

各种突发现象，不可估计的因素难以避免。影响公路质量的因素无法全部预见，而往往就是这些不可预料的原因，最终导致整个工程项目在验收或者使用过程中出现质量问题。譬如:设计失误、机械发生故障、不可预见的自然条件变化，以及部分施工难度较大的隐蔽工程遗留下来的，很难被发掘的质量隐患，在使用一段时间后都会暴露出来。因此对于这些突发的现象，要多借鉴以往的施工经验，做好防范措施。

二、影响公路工程质量管理的因素

1、设计缺乏针对性

以当前公路工程施工情况来看，其建设步骤基本一致，但是如果从根本上来看，差异性较大。结合工程项目的实际情况，应不断改进、优化设计质量，提高设计的灵活性、针对性。例如，在不同阶段的施工，对原材料的参数要求有所不同，需要在设计方案中适当调整。

2、质量管理意识薄弱

近年来，虽然公路工程数量越来越多，但是施工单位的整体质量意识不强。还有很多施工单位没能正确认识工程质量与效益之间的关系。误认为如果过于强调工程质量，可能会影响工期，降低经济效益。实际上，这是一种错误的想法，对于工程建设指标的评价，主要参考工程质量，工程进度与工程效益相辅相成。只有提高工程质量，才能确保工程建设的顺利竣工，避免由于返工而造成的损失。因此可以说，工程质量优劣是一种无形效益，对于施工单位来说至关重要。

3、质量管理措施不到位

在公路工程施工中，每一个单位都有自己的质量管理办法，但是往往存在各种问题，如项目部没能形成完善的质量管理体系、质量管理制度落实不到位、管理手段单一、涉及范围不全面等。

4、质量管理体系不完善

目前，我国公路建设的“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量控制体系仍不完善，主要体现在：监理队伍制约机制尚不完善。政府交通主管部门对监理市场主要是宏观管理，多是对监理单位和人员的资质进行管理，对监理单位的行为，监理工作运行情况，监理工作成效等的动态管理缺乏手段，在法规、行政、经济等方面，对监理单位的制约机制尚不完善。

5、技术管理上的问题

在技术管理模式上，我国的公路施工企业仍采用粗放型的管理模式，施工技术管理的主要工作内容主要是技术文件管理与施工参数控制，这就导致公路的施工技术管理工作不能满足当前施工技术的具体要求，使得施工技术管理的职能不能得到充分发挥。另外，很多分包商的技术管理水平不高，使得公路施工技术管理也不能得到很好的实施，这对中标企业的集中技术管理工作的开展产生了负面影响，造成公路施工技术管理工作开展起来比较困难。由此可见，施工企业只有认清公路施工技术的重要性以及施工技术对企业综合管理水平的影响才能最终实现企业的经济效益，提高公路工程企业的施工质量。企业要想提高企业施工技术的管理水平和公路工程施工质量就要加快构建现代的施工技术管理体系。

三、加强公路工程施工质量管理的措施

1、提高设计水平

当前，无论是施工单位还是监理单位，都希望不断提升设计质量。设计质量的好坏直接影响工程质量、进度和投资效益。但是由于当前公路工程项目较多，设计单位的压力非常大，在设计方面难免出现不符合实际、不完善的地方，不利于施工进度与施工质量，并且给工程留下诸多隐患。如果出现频繁变更，就需要施工单位提出具体的处理方案，经设计部门审核通过，给施工单位增加麻烦，留下工程质量隐患，并且不利于工程投资控制。另外，如果反复变更，对设计单位、施工单位都十分不利，再加上往往审批周期较长，不利于工程建设。

2、提高质量管理意识

对于工程管理来说，并不仅仅是某个领导或者管理人员的责任，而是需要全员参与、全过程管理，是一个不断反复、不断强调的过程，需要加强上下级之间、管理部门之间以及各参建单位的良好配合与协调。在确保有效沟通的基础上，强化监督管理手段，增强整体意识，形成良好的质量管理氛围。在经济社会发展中，质量管理与经济效益挂钩。以某工程实际情况为例，当一座箱通施工完毕后，在墙体留有一块 30 cm2面积、厚度约 2 mm ～3 mm 的胀模凸块，虽然存在外观问题，但是没有必要将整个墙身拆除，但是监理工程师一意孤行，将整个墙体拆除，加大了人力、财力、物力的投入。实际上，在工程实施过程中，应注意避免本末倒置，认识到内在结构物的质量才是关键所在，一旦出现问题，必须返工处理。当前，很多公路工程项目已经对项目经理、施工队提出明确要求，各部门、各岗位应树立责任意识，将质量管理制度细节化，提高可操作性，确保落实到位。

3、完善技术管理制度

完善技术管理制度就要组织编制企业的生产技术、设备安全、环保质量等管理制度，通过制度来协调解决生产中出现的重大问题，实现对生产性指标完成情况的规范考核。同时还可以通过制度管理实现对外技术的交流，达到新产品、新技术和新工艺等技术信息的收集以供领导参考决策。要逐步建立以总工程师为首的自上而下的技术业务统一领导和分级管理系统，并能够根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，明确各级职能机构的职责范围，实现责任制的实行。在技术制度的构件上还要建立和健全各项管理制度，健全严格的技术管理制度能够实现整个企业技术管理工作的科学组织，在具体的施工过程中要做到对隐蔽工程的每道工序开工前都由技术员来通知监理工程师进行了检查和验收工作。

4、加强工程原材料试验

原材料作为工程施工的基础，必须与工程条件相符。这就要求施工单位与监理单位做好工程试验的监督管理工作，在与项目管理要求相符的情况下，成立驻地监理机构、施工单位自检机构等，并成立中心试验室，使每一级机构都必须按

照流程管理的要求严谨、规范、妥善的开展工作，各司其职。此外，试验检测人员的业务素质与职业操守也是工程试验监管的重要因素。一定要严把质量关，一切应以数据为基本，在完成自己分内工作的同时，加强相互监督;要时刻关注试验的规范性，做到试验与实际情况相一致。比如在路基填土施工中，应注意选择取土场中土样的最大密度标准，如果发生土质变化、土质不同或者取土场发生变化等情况，则应分别开展试验，做到实际与结果相一致，才能从根本上保障工程质量。

结束语

综上所述，我过公路工程施工质量管理还存在着很多问题，做好公路工程施工质量管理的研究是相关施工企业必修的课题。

参考文献

[1]公路工程项目管理.化学工业出版社.2010。

[2]邹团结． ISO9001 质量管理体系在公路施工质量管理中的应用［J］． 湖南交通科技，2011，(3)．