对实施国家电网集体企业财务集约化的思考
胡
（四川省明源电力集团 薇
四川・德阳６１８０００）
摘要：随着国家电网“主辅分开”改革的推行，原有关联的多经企业相继脱离主业成为“产权清晰、面向市场、自负盈亏”的
集体企业，从依赖主业扶持到独立面向市场竞争，集体企业在建立和完善集团化管理的转型过渡期后，急需尽早完成与之相适应
的财务集约化管理，发挥牵引企业实现可持续发展的杠杆效应。文章就电网集体企业在“主辅分开”后，如何实施财务集约化的
实现路径和实施步骤进行思考。
关键词：国家电网；集体企业；财务集约化
吲家电网从２０１０年丌始，提出所属多经 业在三年时问完 成主辅业分离的三步走战略，如今多经企业已经完成与主业之
问产权关系分离，完成多经企业向集体企业的转型升级。主辅 分离后的主业职工不再持有集体 业股份，“断奶”的集体企业
已经蜕变成为独： 面向市场的自主经营食业，集休 业从依赖
主业扶持剑建立集体 业集团，如何建立适应市场经济的财务 集约化管理体系，成为集体企业发挥自身优势建立市场赢利模 式的必然选择。
一、财务集约化是集体企业面向市场的必然选择
电网集体企业在主、【ｋ仰扶下，经过三年过渡期将原有分敞 的多经 业整合成集团企业，虽然 资金报表实现了集中，但是 财务符理大多处于所属公司属地化办公，造成财务资源浪 和
市场响应缓慢，应该尽快将财务分敞管理转变为财务集中集约
化管理，整合优化集团人、财、物生产资源，发挥集团规模效应实 现经营效益最大化。将企业生产经营活动纳入全而预算管控、 经营项｜】脏测、资本集［Ｉｌｌ调配、绩效考核激励、经营风险ｊ 控等
精细化１ ； ，仃效挖掘各生产要素增值潜力，快速提升集团目标
决策和经营战略的竞争实力。
财务集 化不等同ｆ集约化，集团化实现了以总公司为基 础、产权关系为纽带，将所在区域内行业关联的企业组合在一起， 以资源 、优势互补、规模效益、协同效益整合，实现经营增效｛＝＿Ｉ 的的经营方式。财务集约化则是在集团化优势基础上，以经营
1中 2017年 第2期（总第556期）
ＣＨＩＮＥＳＥ ＆ ＦＯＲＥＩＧＮ ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ７３Accounting Audit 【会计审计】
一、财务管理的概念财务管理就是对购置资产、筹集资本以及运营资金、利润的分配等所有的资金的管理过程。财务管理对于任何一个企业来说都是一项重要的管理工作，此外还是经济管理中的重要组成部分，财务管理直接关系企业的生存发展，财务管理对于国家来说，在很大程度上决定着国民经济情况。所以，必须科学、合理地对财务进行管理。二、电力公司财务集中管理存在的问题1.财务预算编制的效率比较低目前，电力公司在进行编制财务预算时所使用的体制不能够有效解决企业战略中的各种定性的变化部分，并且财务预算集中管理体制不能够有效满足考核评价以及资源的合理规划，导致现存的财务预算存在着各种各样的问题，不能确保财务预算编制的效率。2.财务集中管理组织结构的反应能力有待加强目前，我国电力公司的财务集中管理采取的往往是金字塔的组织结构，而且也有具体的财务预算中心，但是控制和管理财务风险是采取这种组织结构最主要的目的，从而不能够真正提高财务的管理效益，导致财务管理不能够真实地反应市场信息的实际情况。此外，由于电力公司的财务集中管理的财务人员素质较低，不能有效发挥财务集中管理的实际作用。3.会计核算缺乏监督首先，由于电力公司没有详细了解业务的实际情况，造成公司在对会计核算进行统一管理以后不能很好地对会计核算进行监督。其次，采取财务集中管理模式以后，公司的会计业务与财务活动发生了分离，忽略了会计管理在会计核算中心的重要作用。三、加强财务集中管理的对策及措施由于电力公司的整体经营管理以及财务管理两个方面，导致电力公司在实施财务集中管理的模式以后出现各种各样的问题，所以电力公司必须采取有效的措施提高财务集中管理的效率以及水平。首先，从财务集中管理的战略规划看，为了能够更科学地对公司财务进行管理，电力公司需要实施财务集中管理模式，并且还需要进行统一的规划财务管理，具体方法如下： （1）为了没够有效实现公司内部财务的协同，可以通过使用公司的网络连接起公司内部的所有的财务部门；（2）为了能够实现公司内部财务部门与社会上相关部门之间的协同，公司可以充分利用网络与相关的社会部门进行连接，如网络海关、网上税务及网上保险等；（3）为了能够有效实现公司的财务部门与业务部门之间的协同，可以充分利用公司内部管理所提供的信息，将公司的财务部门与业务部门进行有效连接。从财务集中管理的实际情况看，电力公司制定的财务集中管理体制具有科学性和合理性，为了能够有效加强财务集中管理体制的执行力度，需要采取以下几点措施：（1）为了能够有效加强对财务管理的监督力度，需要进行统一的核算，审核下属单位的经营以及支出的实际情况，有效控制公司的资本状况以及资产的使用效率；（2）为了能够及时掌握市场信息，必须在事前制定合理的计划，对财务管理中的财务预算管理机制不断进行强化；（3）电力公司还需要建立健全应急审批程序及具体的管理办法，使财务应急管理机制变得更加完善。任何事物都在不断变化，企业为了能持续不断地向前发展，必须适应时代的快速发展。尤其是公司的财务管理，当一个公司的技术以及人才更新变化时，而公司的管理制度也需要相应改变。总而言之，随着市场经济的快速发展，电力公司面对着竞争激烈的市场，必须加强公司财务集中管理，不断对财务集中管理模式进行创新，从而使财务集中管理的水平得到有效提高，以最低的成本获得最大的经济效益。四、结语通过上文分析，我们明白了只有全面加强企业财务管理工作，大力推进企业财务信息化管理进程，对提高企业综合管理水平，促进企业发展有十分重要的意义，并为企业可持续发展奠定坚实的基础。参考文献：[1]以“三个代表”重要思想为指导做好地勘单位财务管理工作[A].中国地质矿产经济学会2001年学术年会论文集[C].2001.[2]董养利.大型煤炭企业集团财务管理模式初探[A].第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C].2006.[3]王当民.关于阳煤集团寿阳公司加强完善财务管理水平实例分析[A].第十四届中国煤炭经济管理论坛暨2013年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C].2013.（责任编辑：袁凌云）电力公司财务集中管理王国霞（国网山东省电力公司潍坊供电公司，山东 潍坊 261000）摘 要：目前，社会经济快速发展，在很大程度上推动了电网企业的发展，对于电网企业的整个管理来说，财务管理是一项重要的管理内容。因此，本文主要阐述电力公司财务管理，针对财务集中管理的模式进行分析和总结，而且还研究了电力公司中财务集中管理原则，对财务集中管理过程中的问题进行分析，并且提出具体的解决措施。关键词：电力公司；财务管理；财务集中管理模式中图分类号：F426.61；F406.72 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2017）2-0073-01
基于电力企业财务集约化管理探究
随着经济全球化的不断发展和我国市场经济改革的不断深入，电力企业面临着越来越激烈的市场竞争和财务管理问题。为此，电力企业需要采取更加集约化的财务管理措施，以逐步提升财务管理水平和竞争力。本文将从电力企业财务集约化管理的概念、必要性、实施方法和效果等方面进行探究。
一、电力企业财务集约化管理的概念
电力企业财务集约化管理是指通过优化财务资源配置，改进财务管理流程和方法，实现信息化、规范化的财务管理，提高财务工作的效率和质量的一种财务管理方式。其目的在于通过提高企业的财务管理效率，加强财务工作的规范化和标准化管理，优化财务资源的配置，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。
二、电力企业财务集约化管理的必要性
1、适应市场竞争
随着电力市场的开放和竞争的加剧，电力企业面临着越来越激烈的市场竞争和财务管理问题。只有采取更加集约化的财务管理措施，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、提高效率
电力企业财务管理流程繁琐，操作复杂，数据量大，工作量巨大，往往需要大量的人力、物力和财力投入。只有采用财务集约化管理，才能提高财务管理效率，降低管理成本。
3、优化资源配置
财务集约化管理可以帮助企业优化资源配置，节约财务资源，降低财务管理成本，提高经济效益。
三、电力企业财务集约化管理的实施方法
1、信息化
电力企业财务集约化管理的实施需要大量的信息化支持。企业要全面推进信息化建设，建立完善的信息管理系统，采用各种现代信息技术手段，将财务数据和流程信息数字化，提高信息管理水平，实现财务管理的自动化和智能化。
2、规范化 财务集约化管理还需要进行规范化管理。电力企业应该制定适应企业特点、方便管理的财务制度和流程，明确各项管理职责和权限，规范财务管理行为，确保企业的财务管理工作规范化、合规化和透明化。
3、培训管理人员
对于电力企业而言，财务管理人员的素质和能力至关重要。因此，企业要加强对财务管理人员的培训和管理，提高其财务管理水平和专业素质，构建具有良好素质和高度责任感的财务管理队伍。
电力企业集团资金集中管理再优化策略
随着电力企业集团规模的逐渐扩大以及电力市场的日益竞争，资金的管理和使用显得尤为关键。因此，电力企业集团不断加强资金集中管理，优化资金使用策略成为必然趋势。本文就电力企业集团资金集中管理再优化策略进行探讨，旨在提高电力企业资金的利用效率。
一、资金集中管理的基本原则
电力企业集团拥有庞大的资金流向，而对于资金的管理及使用，应当遵循以下原则：
（一）集中管理原则
将企业集团内部所有公司的资金集中起来进行管理，增强资金的流动性，提高资金使用效率。
（二）安全性原则
对集中管理的资金进行风险评估，采取有效的措施进行保护，防范资金风险和损失。
（三）效率原则
强化财务管理，优化资金使用策略，提高资金利用效率。
（四）公平原则
确保各公司资金得到公平合理的使用，避免出现优先使用或偏向某公司的情况。
二、资金集中管理的好处
资金集中管理可以提供多种好处，包括：
（一）提高资金利用效率
将公司的资金中心集中管理，意味着可以更好地控制资金的流动，并针对具体流程进行优化。这将使得资金流程更加稳定，效率更加高效，并可以在资金使用时更加灵活快捷。
（二）减轻复杂的管理工作
集中管理资金可以减少大量的管理工作，包括现金管理、支付管理、结算管理等等。电力企业集团能够集中精力于业务运营，从而减少管理上的烦琐事务。
（三）降低风险
资金集中管理将减少分散的风险。因为资金管理更集中了，资金流动和转移将更容易、更快速和更安全。合适的措施能够对资金进行安全保障，将对公司遭受财务损失的风险降到最低。
（四）促进公司的发展
企业集团将资金收集到一个中心之中，资金可以通过投资、资本支出和其他渠道来促进公司的发展。这将增强企业在市场上的竞争力，同时也将为其带来强劲的财务支持以推动业务收益的增长。
三、资金集中管理的优化策略
电力企业集团需要优化资金使用策略，以最大限度地提高资金使用效率。以下为这些策略中的几点：
