施工阶段成本控制研究(答辩成绩为良好)

北京建筑工程学院毕业论文专业：工程管理专业班级：08级1班作者：***论文摘要：工程项目的建设成本是制约建筑企业生存与发展的重要因素，通过科学的成本控制手段可以有效降低建筑企业的项目建设成本。

本文对成本控制理论和建筑项目施工阶段成本控制的内容进行了系统概述，阐述了成本控制的内容、成本控制原则和成本控制的方法，列举了现阶段我国建筑企业施工成本控制中普遍存在问题，并且提出了具体的成本控制措施。

关键词：建筑企业施工阶段成本控制目录1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的和意义 (1)1.3 研究方法和内容 (1)2 成本控制的相关理论 (2)2.1 成本控制的概念 (2)2.2 成本控制的内容 (2)2.2.1 成本预测 (2)2.2.2 成本控制方案的制定 (3)2.2.3 成本控制的实施 (3)2.2.4 成本核算 (3)2.3 成本控制的原则 (4)2.3.1 全面性管理原则 (4)2.3.2 例外管理原则 (4)2.3.3 统一领导和分级归口管理相结合的原则 (4)2.3.4 权、责、利相结合的原则 (4)3 建筑企业施工阶段成本控制研究 (5)3.1 施工阶段成本控制的特点 (5)3.2 施工阶段成本控制的内容 (5)3.2.1 建立项目成本控制责任体系 (5)3.2.2 确定项目具体目标成本 (6)3.2.3 成本控制的动态管理 (6)3.2.4 成本考核 (7)3.3 施工阶段成本控制的方法 (7)3.3.1 偏差分析法 (7)3.3.2 预算法 (8)3.3.3 定额法 (8)4 现阶段我国建筑企业施工阶段成本控制的主要问题 (9)4.1 成本控制制度不健全，观念不清晰 (9)4.2人员素质问题 (10)4.3 材料采购及管理问题 (10)4.4 机械设备使用问题 (11)4.5 不注重工程索赔 (11)5 施工阶段成本控制的具体措施 (11)5.1 完善成本控制制度建设、实行奖惩措施 (11)5.2 加强施工队伍素质建设、做好劳务分包工作 (12)5.3 材料的集中采购和规范化管理 (12)5.4 合理安排和使用机械设备 (13)5.5 加强施工质量管理、减少返工损失 (13)5.6 避免重大安全事故发生 (13)5.7 善于利用索赔手段维护企业利益 (14)6 结束语 (14)参考文献 (15)施工阶段成本控制研究1 绪论1.1 研究背景改革开放以来，我国的国民经济获得了飞速发展，取得了举世瞩目的成就，房地产业已经成为我国的重要支柱产业，为经济发展做出了重要贡献。

但是，随着本国资本的不断进入和中国加入了世界贸易组织以来外资企业的冲击，中国的建筑企业面临着前所未有的残酷竞争。

我国建筑企业要在市场竞争中立足和发展，关键在于取得质量和成本的双重优势，成本因素在竞争中的地位越来越重要，工程项目的成本控制已经成为项目施工管理的一项重要内容。

建筑企业通过不断挖掘自身潜力、降低成本、提高自身竞争力已经成为一种必然。

如何对工程项目进行有效的成本控制是每个建筑企业都必须面对的严肃课题。

1.2 研究目的和意义企业的成本控制最直接的目的就是降低企业生产和经营成本，从而提高利润水平和行业竞争力。

建筑企业作为建筑市场中独立的法人实体和竞争实体，不仅要向社会提供各类建筑产品，同时也追求企业经济效益的最大化。

应用施工项目成本控制理论和方法可以不断降低施工项目成本，并且还可以及时发现施工项目生产和管理中存在的缺点和薄弱环节，有利于提高企业的整体水平，施工项目成本控制是企业增加利润和资本积累的主要途径。

成本管理的过程，是对工程建设各环节的审查过程，成本控制统计资料的分析和积累可以为企业提供宝贵经验，对企业今后的投标工作具有指导意义。

1.3 研究方法和内容成本控制的研究必须要以科学的方法论作为指导。

工程建设是一项复杂的系统工程，所以成本控制也必须具备系统性的特点。

综合考虑建设过程中各项因素，通过合理的控制手段系统调控，从而达到成本控制目标。

施工阶段成本控制研究方法有：理论分析法：通过分析先进的企业成本管理理论，总结出能够直接应用于施工成本控制的理论，指导企业施工活动。

经验归纳法：通过对企业的实际施工活动进行系统分析，结合历史经验和教训，制定出科学合理的成本控制方法，指导企业成本控制工作。

还应重视借鉴先进企业的成本控制经验。

工程项目的成本控制是贯穿于施工项目的始终的，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工阶段成本控制的内容主要有：建立成本管理责任制度、制定成本控制目标和方案、成本控制的动态管理、成本控制考核。

2 成本控制的相关理论2.1 成本控制的概念成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。

2.2 成本控制的内容成本控制工作是一项系统的工作。

必须要以企业的真实情况为基础，系统的分析企业各方面的成本因素，做好成本预测；制定一系列相应的成本控制策略，并且在企业活动中进行动态管理；对控制结果要进行成本核算。

2.2.1 成本预测成本预测就是对影响成本的各种因素做出充分分析的基础上，结合企业自身条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。

成本预测是一个完整的决策过程。

通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为选择最优计划方案提供科学的依据。

2.2.2 成本控制方案的制定成本控制方案的制定是在成本预测的基础上，由各部门按职责分别编制部门成本控制计划，由项目负责人对各部门计划进行整理分析，结合计划期各种因素的变化和增收节支措施进行测算后，编制出项目成本控制方案，确定成本控制目标。

2.2.3 成本控制的实施成本控制的实施是按照成本控制方案，在项目实施过程中对各方面因素进行有效的组织、协调、动态管理，从而达到成本控制目标。

成本控制要着眼于开支之前和开支过程中，因为发现成本超支时，损失就已经成为现实，很难甚至无法挽回。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本途径的过程。

2.2.4 成本核算成本核算是指对生产中所发生的各项费用，按照规定的成本核算对象进行归集、汇总、核算，以确定建筑工程单位成本和总成本的一种管理工作。

正确及时地核算生产过程中发生的各项费用，计算项目的实际成本是项目成本核算的主题和中心任务。

通过成本核算可以直接反映出项目成本目标的完成情况，为管理决策提供可靠的成本报告和有关资料。

只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，才能充分调动企业内部各方面积极性，提高企业经济效益。

2.3 成本控制的原则企业通过对各种成本影响因素进行管理，不断降低成本，以达到一定的成本目标。

成本控制并不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，在实施过程中经常检查偏差，优化方案，从而提高项目的科学管理水平。

主要原则有：2.3.1 全面性管理原则全面性管理原则主要有三个方面的内容：全过程成本管理、全方位成本管理、全员成本管理。

产品的成本管理涉及到产品从设计到生产的整个过程，每一个环节都不能忽略；成本管理不能单纯强调降低成本，还要照顾各方面的利益；成本管理涉及到企业内部的所有员工的工作业绩。

2.3.2 例外管理原则例外管理原则就是在成本控制过程中对于发生在控制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常规的“例外”差异。

2.3.3 统一领导和分级归口管理相结合的原则统一领导和分级归口管理相结合原则包括两方面内容：一是正确处理总公司与企业内部各级组织在成本控制中的关系，要以总公司为主导，将各级组织的成本控制结合起来；二是正确处理财务部门同其他有关职能部门在成本控制中的关系，以财务部门为中心，把财务部门同经营计划、施工技术、物资管理、行政管理等部门成本控制结合起来。

2.3.4 权、责、利相结合的原则各职能部门根据各自管理权限对可控成本进行控制，并承担控制结果的经济责任。

项目经理还应对所属各责任部门的管理结果进行考核，并给予奖惩。

只有严格按照经济责任制的要求，贯彻权、责、利相结合的原则，才能真正发挥管理的作用。

3 建筑企业施工阶段成本控制研究施工阶段的成本控制就是在施工过程中，将成本控制方案具体应用于工程建设管理之中，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

施工过程中的成本控制是整个工程成本控制的关键环节。

3.1 施工阶段成本控制的特点施工阶段是建筑物的成本形成阶段，这个阶段如果发生了错误那必然会造成直接的经济损失，所以施工阶段成本控制更应注重及时与准确。

另外、施工阶段需要调动大量人、材、机械统一协调工作，工作内容繁琐且前后衔接要求严密，需要科学合理的成本控制措施才能保证成本控制目标的实现。

3.2 施工阶段成本控制的内容为了既满足建设项目的质量和工期要求，又能完成项目的成本控制目标，就需要在项目施工阶段做好完善的工作。

主要工作内容有：建立项目成本控制责任体系、制定项目具体目标成本、对工程进行动态控制和成本考核。

3.2.1 建立项目成本控制责任体系为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要建立以项目经理为核心的项目成本控制责任制度，把参加项目建设的人员组织起来，按照各自的职责开展工作。

项目管理人员的成本责任不同于工作责任，应该在原有工作职责分工基础上，进一步明确成本控制责任，使每一个项目管理人员都要在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。

建立成本管理责任制度就要求将成本管理责任结合实际整理成文，并作为一种制度加以贯彻。

成本控制体系的具体模式参照：图3-1。

图3-1 项目成本控制体系模式图3.2.2 确定项目具体目标成本目标管理是一种由企业管理者把既定的目标和任务具体化，并据以对企业的人力、物力、财力以及生产经营管理工作的各个方面所进行的一种科学的管理办法。

成本管理是目标管理的一项重要内容，它以目标成本为依据，对工程项目的各项成本开支进行严格的控制、监督和指导，力求做到以最少的成本开支获得最佳的经济效益。

在项目的施工阶段，计划目标成本已经确定，但这个目标成本只是个总的奋斗目标，不便于进行日常成本管理。

因此，目标成本制定出来后，要把目标成本层层分解为各个责任部门的责任成本。

将目标成本具体化，形成一个多层次的成本管理网络，由各责任部门根据责任目标成本对项目的实施进行管理。