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促销员培训管理制度为了提高促销员的综合素质和工作效能，规范促销员培训管理，公司制定了以下的制度：一、培训目的公司的培训目的是通过提高促销员的专业知识和销售技能，提高其工作效率和服务质量，以满足客户对公司提供的商品和服务的需求。
二、培训内容1. 基本知识和技能培训：培训包括公司的文化、理念、产品知识、业务流程、销售技巧等方面的内容，让新员工快速融入公司文化，并快速掌握工作技能；2. 进阶培训：对已经掌握基本知识和技能的员工进行追加的销售技能、领导力、沟通能力、团队协作等方面的培训，以提高员工整体素质。
三、培训方式1. 理论课程：公司会邀请资深老师或行业专业人士进行授课，使员工能够深入了解和掌握相关知识和技能；2. 实践操作：员工需要将理论知识运用到实际操作中，公司将组织员工进行模拟销售、现场实际操作等练习；3. 网络课程：公司会为员工提供在线学习平台，员工可以根据自己的时间安排学习，并通过在线测试来检验学习效果。
四、培训对象公司所有的促销员需要接受培训，包括新员工、在职员工及有晋升计划的员工等。
五、培训管理公司的人力资源部门将负责制定和组织培训计划，以及记录员工培训情况，包括如下内容：1. 培训计划：人力资源部门将会根据员工需要，制定年度或季度的培训计划，并将相关信息告知员工，让员工了解自己需要的培训内容和培训时间。
2. 培训反馈：公司将对员工的培训情况做出详细的记录，包括员工的学习情况、反馈意见、成绩等信息，以便管理层了解员工培训的实际效果。
3. 实施培训：人力资源部门将根据培训计划安排专业老师进行授课，组织模拟销售活动、现场实际操作等实践练习，充分保证员工能够全面了解所学知识和技能，并能够提升自己的专业素质。
4. 效果评估：公司将会根据员工的学习情况和考核成绩，对员工的学习和培训效果进行评估，以了解员工在培训后的学习成果和培训效果，为今后的培训工作提供有力的依据。
六、奖惩措施1. 奖励：公司将会对在培训过程中表现优异的员工进行表彰和奖励，以激励员工学习和提高自己的工作素质。
促销员管理制度与培训促销员管理制度与培训一、促销员管理制度促销员，是商家为了促进销售或者推广某种产品或服务而雇佣的销售人员。
一些中小型商家往往会选择雇佣促销员来进行营销活动，但是如果对于促销员没有一定的管理制度，就有可能导致管理混乱、培训成效差等问题。
因此，制定一套完善的促销员管理制度，不仅可以提高促销员的工作效率和专业性，也可以为企业带来较好的经济效益。
1.岗位职责规范明确促销员的工作职责，让其明确自己的岗位职责范围，从而使其在日常工作中做到心中有数，避免无意义的工作或者重复劳动。
具体职责应该包括：产品介绍、商品展示、销售推广以及对于顾客的需求咨询等等。
2.薪酬制度规范由于促销员的工作性质，往往需要在店铺内部以及各大商场进行调动，因此薪酬制度应该结合活动性质和工作进度而定。
一般而言，可以将薪酬分为基本工资和销售提成两种形式。
基本工资适用于每个促销员在活动中固定的工作时间，而销售提成适用于促销员凭借自己的专业程度和努力为企业创造的销售额。
合理的薪酬制度不仅可以激励促销员的工作热情，同时也可以让其更加专注于工作的质量。
3.日常管理规范对于促销员的日常管理，应该注重对于细节的把控，从而让整个工作过程更加有序。
具体而言，包括以下几个方面：（1）签到制度：确保所有的促销员在工作开始之前都已经进行了签到，并且清楚协商好自己的工作指导和任务。
（2）考勤制度：明确考勤制度的具体要求和流程，确保促销员在活动过程中的工作情况得到透明化流程控制，避免出现假签或者工作不到位的情况。
（3）工作进度管理：及时掌握促销员的工作进展情况，确保每位促销员都在活动中发挥最大的能力。
二、促销员培训培训是促销员管理中不可或缺的一部分，通过开展培训活动可以帮助促销员提高专业技能，并且为企业提升品牌形象带来一定的贡献。
针对不同级别的促销员，培训内容和方式也会有所不同。
以下是一些可能的培训内容和方式：1.产品知识培训对于新雇佣的促销员来说，产品知识的掌握是必不可少的。
公司促销员培训管理制度第一章总则第一条为规范公司促销员培训管理工作，提高促销员的专业技能和服务水平，确保公司营销目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有促销员的培训管理工作。
第三条公司培训管理工作的目标：（一）提高促销员的专业知识和技能水平；（二）增强促销员的团队协作能力和沟通能力；（三）提升促销员的客户服务意识和销售技巧；（四）培养促销员的自我管理和自我发展能力。
第四条公司培训管理工作遵循以下原则：（一）公平性：所有促销员均有接受培训的权利和机会；（二）实用性：培训内容应紧密结合促销员的工作实际；（三）针对性：培训应针对促销员的不同需求和岗位特点进行；（四）持续性：培训应作为一项长期的工作持续开展。
第二章培训组织与管理第五条培训组织与管理工作的职责：（一）制定培训计划：根据公司营销目标和促销员需求，制定年度培训计划；（二）培训实施：按照培训计划组织实施培训工作；（三）培训评估：对培训效果进行评估，并提出改进措施；（四）培训资源管理：建立培训资源库，包括培训教材、师资、场地等；（五）培训记录管理：建立培训档案，记录促销员的培训情况。
第六条培训计划的制定：（一）培训计划应包括培训时间、培训地点、培训内容、培训师资、培训对象等；（二）培训计划应根据公司营销目标和促销员需求进行动态调整；（三）培训计划应报公司领导审批后实施。
第七条培训实施：（一）培训前应做好准备工作，包括通知促销员、准备培训场地和教材等；（二）培训过程中，讲师应注重与促销员的互动，提高培训效果；（三）培训结束后，应组织促销员进行交流和分享，巩固培训成果。
第八条培训评估：（一）培训结束后，应进行培训效果评估，包括问卷调查、测试等方式；（二）根据评估结果，提出改进措施，以提高培训效果；（三）培训评估结果应作为培训计划调整的依据。
第九条培训资源管理：（一）建立培训教材库，包括内部教材和外部教材；（二）建立师资库，包括内部讲师和外部讲师；（三）合理利用培训场地，提高场地利用率。
活动执行活动流程活动准备（策划方案，场地确定，物料准备，人员准备）-活动执行（督导管理，临促管理，节目管理）-活动评估（改进，效果评估）一、厂商周活动目的：1、打造蒙牛与卖场强强联合的品牌意识；2、提升卖场人气指数；3、美化卖场的购物氛围，提高卖场竞争力；4、提升双方的销售业绩；活动前期准备：场地测量，物料准备，活动执行，活动评估场地测量：和活动门店所属销售主管沟通场地，通知广告公司共同相约门店去测量活动场地并了解门店活动期间活动及促销情况，根据场地测量情况进行活动物料搭建初期规划，在需要情况下请广告公司出具活动效果图进行确定。
确定活动规模，力度，场地规划。
物料准备：根据前期确定的活动规划进行物料制作，人员招聘（广告公司进行前期基本培训），卖场沟通（部分KA及要求严格的苏果门店需要办进场审批）。
活动前一天需要广告公司进行入场搭建。
活动执行：1，临促的管理，奖励和规章进行约束。
2，协助督导进行现场的管理。
活动评估：1，活动门店销量监控；2，门店导购、临促对活动的建议及改进方向。
3，见证性照片及活动数据的整理上交。
二、校园推广活动目的：新品推广，配合门店进行新品推广场地测量：和活动场地所属销售主管沟通场地，与销售主管相约共同去测量活动场地并确定活动力度，根据场地测量情况进行活动物料搭建初期规划，在需要情况下请广告公司出具活动效果图进行确定。
确定活动规模，力度，场地规划。
物料准备：根据前期确定的活动规划进行物料制作，人员招聘（广告公司进行前期基本培训）。
活动执行：1、活动当日根据初期活动规划进行活动物料搭建，提前半小时入场；2，临促的管理，奖励和规章进行约束。
3，市场部人员进行活动跟踪。
4，市场部进行收钱，活动期间注意钱和货的监控，收钱与卖货的一致，并注意现场物料与产品的管理。
4，活动期间的每天晚上进行清点，销售及物料使用做好整理与汇报。
活动评估：1，活动销售情况整理与汇报；2，门店、临促对活动的建议及改进方向。
第一章总则第一条为规范临时促销员工的管理，提高促销活动效果，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有临时促销员工的管理工作。
第二章聘任与培训第三条临时促销员工的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试等方式选拔。
第四条临时促销员工应具备以下基本条件：1. 年龄在18-45周岁之间；2. 具备良好的沟通能力和服务意识；3. 具有较强的团队协作精神；4. 具备基本的促销知识和技巧。
第五条临时促销员工在入职前需参加公司组织的培训，培训内容包括公司文化、产品知识、促销技巧等。
第三章工作职责第六条临时促销员工的主要职责如下：1. 负责促销活动的策划与执行；2. 指导顾客使用产品，解答顾客疑问；3. 维护促销现场秩序，确保活动顺利进行；4. 收集顾客反馈信息，为产品改进提供依据；5. 完成公司交办的其他工作任务。
第四章工作时间与休息第七条临时促销员工的工作时间根据促销活动需求确定，一般不超过每月40小时。
第八条临时促销员工享有国家法定节假日、休息日和年假等带薪休假。
第五章工资与福利第九条临时促销员工的工资按照公司规定的标准执行，包括基本工资、绩效工资等。
第十条临时促销员工享有公司提供的各项福利待遇，如社会保险、意外伤害保险等。
第六章考核与奖惩第十一条公司对临时促销员工实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作业绩、团队协作等方面。
第十二条对表现优秀的临时促销员工给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十三条对违反公司规章制度或工作纪律的临时促销员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处分。
第七章保密与离职第十四条临时促销员工在任职期间应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十五条临时促销员工离职时应提前向公司提出书面申请，并办理相关离职手续。
第八章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
注意：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
促销员管理与培训随着市场竞争的日益激烈，企业为了能够在市场中立于不败之地，不可或缺的是一个高效的促销团队。
而优秀的促销员管理与培训则是构建这一团队的基石。
本文将探讨促销员管理与培训的重要性以及相关策略。
一、促销员管理的重要性促销员作为企业与消费者之间的桥梁，其重要性不言而喻。
然而，仅仅招聘优秀的促销员是不够的，合理的管理对于团队的整体效能至关重要。
合理的促销员管理能够实现以下几个方面的价值：1. 提高团队效率：通过对促销员的任务分配、排班和目标管理，有效提高团队的整体工作效率。
合理的管理可以让促销员明确自己的目标，有条不紊地推进工作。
2. 激励员工积极性：优秀的促销员管理能够给予员工公平的激励机制，激发他们的积极性和创造力。
激励机制可以包括奖金、晋升机会、培训机会等。
3. 提高团队合作力：促销员管理还可以帮助团队建立良好的沟通与合作氛围。
有效的沟通与协作可以使团队整体绩效更佳，促销额度得以突破，实现更好的业绩。
二、促销员管理策略1. 招聘与选拔：首先，企业应该明确促销岗位所需的技能和素质，并通过面试、测试等环节筛选出合适的人选。
此外，可以通过推荐奖励等方式扩大招聘渠道，吸引更多优秀的促销员加入。
2. 培训与发展：促销员的培训是一个持续性的过程。
企业应该为促销员提供系统的培训课程，包括产品知识、销售技巧、市场调研等方面的内容。
同时，也要关注促销员的职业发展，提供晋升机会和培训渠道。
3. 绩效考核与激励：通过建立科学的绩效考核体系，对促销员的工作绩效进行定期评估。
在评估的基础上，给予促销员公正的奖励和晋升机会，激发他们的工作动力。
4. 沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，及时与促销员交流工作情况、听取意见和建议。
同时，给予促销员正面的反馈和肯定，让他们感受到公司的支持与关心。
三、促销员培训的重要性培训是促销员工作中不可或缺的部分。
通过有效的培训，可以提升促销员的专业素质和销售能力，从而更好地完成销售任务。
临时促销员管理办法总则第一条目的为更好的操作市场，加强终端管理，特制定本制度。
第二条规范范围包括对临促的定位、管理、培训、薪资及储备。
第三条管理模式一级经销商为临促管理主体，按照美的精品电器的管理标准对临促进行管理，销售公司提供培训等相关支持。
第一章临促定位第四条临促定位：针对需要强化的卖场、周末及重大节庆假日销售旺季期间，在终端卖场内有促销活动时派驻的临时销售人员，主要负责协助导购员销售，进行豆浆派送、产品讲解，营造销售气氛等工作。
第二章临促招聘、培训管理第五条临促招聘流程第六条岗前培训1．上岗之前必须经过岗前培训，经过考核后方可上岗，考核成绩需交由销售公司备案；2．培训课程安排：3．培训结束后进行考核，考核分数70以下者淘汰；70分以上合格，90分以上者重点培养，合格者进入临促人才储备库；4．培训合格者签订临促协议书（详见附件一）。
第三章临促薪资待遇第七条临促薪资1．岗前培训考核成绩80分以下者需进行2个工作日的试用，试用期工资为40元/天，试用期合格者转为正式临促，不合格者当日辞退；2．岗前培训考核成绩80分以上者为正式临促，工资标准为50元/天；3．进入临促人才储备库的临促为优秀临促，工资标准为60-80元/天；第四章临促职责第八条临促职责1、派送员：2-3人组成；一人推车（或托盘），一人派送，一人引导顾客（发宣传页）至专柜前，交给导购员；2、讲解员：1-2人组成；协助导购员销售；3、终端拦截者：若干人组成；在竞品区域内进行叫卖，吸引顾客目光；第五章临促管理第九条临促管理商场导购员为临促现场管理直接责任人，负责对临促实际工作的安排，对临促的工作表现进行评分（详见附件二），并将评分表汇总上报至经销处；后羿队员和培训督导对临促进行过程管理，总体负责自己区域内临促的调配等工作。
第六章制度执行第十条制度执行本制度自2012年1月1日起执行。
促销员培训管理制度一、培训目标促销员是企业销售部门的重要组成部分，他们直接面对顾客，对销售业绩起到决定性作用。
因此，为了提高促销员的销售技能和素质，制定一套全面、科学、有效的促销员培训管理制度是非常必要的。
我们的培训目标主要包括以下几个方面：1. 提升销售技能：培养促销员的销售技巧、沟通技巧、谈判技巧，提高他们的销售能力和客户服务意识，增加销售额。
2. 增强产品知识：通过培训，使促销员了解企业的产品知识、特点和优势，能够准确传达产品信息，并解答顾客的疑问。
3. 培养团队合作精神：加强促销员之间的团队协作，培养团队合作精神，提高促销团队的整体销售业绩。
4. 培养市场敏感性：了解市场需求，并能够根据市场情况进行销售策略调整，提高销售效果。
二、培训内容根据培训目标，我们将制定一套全面的培训内容，包括以下几个方面：1. 产品知识培训：介绍企业的产品知识、特点和优势，包括产品的功能、用途、使用方法等，以及与竞争产品的比较优势。
2. 销售技巧培训：培养促销员的销售技巧，包括如何与顾客建立联系、如何进行销售演示、如何回答顾客的疑问等。
还可通过角色扮演等方式进行销售技巧的训练。
3. 团队合作培训：培养促销员之间的团队合作精神，提高团队的整体销售业绩。
可以组织团队活动、团队建设等形式来加强团队协作。
4. 市场营销知识培训：了解市场需求和竞争情况，在销售过程中根据市场情况进行销售策略调整，提高销售效果。
5. 顾客服务培训：培养促销员良好的顾客服务意识，包括礼貌待客、耐心解答顾客问题、有效处理顾客投诉等。
三、培训形式为了更好地实现培训目标，我们将采取多种形式进行培训：1. 理论授课：通过讲授课堂理论知识，介绍销售技巧、产品知识和市场营销知识，让促销员了解相关知识。
2. 实践演练：通过角色扮演、销售演示等实践活动，让促销员实际操作，提高销售技巧和顾客服务能力。
3. 现场观摩：组织促销员参观其他企业或店铺，观摩他人的销售技巧和顾客服务方式，借鉴经验。
蒙牛临时促销员培训及管理第一篇：蒙牛临时促销员培训及管理企业文化• 本标志是企业名称“蒙牛”的表意造型。
以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。
弯角坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上、稳健、奋进的企业理念。
• 整个标志以白色、绿色构成，突出追求天然、远离污染的主题。
总裁的座佑铭小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人• 公司追求的７个一流培养一流的员工建设一流的队伍使用一流的设备实行一流的管理生产一流的产品提供一流的服务塑造一流的品牌• 酸奶知识乳酸菌的由来:本世纪初，俄国诺贝尔奖获得者梅契尼柯夫通过调查发现保加利亚100岁以上老人的健康长寿与日常饮用发酵乳（酸奶）有密切关系，从而使发酵乳在世界范围内被人们所重视。
• 酸奶是如何生产的酸奶是指以纯鲜牛奶为主要原料，经乳酸菌和其它有益菌发酵后加工而成的乳制品。
乳酸菌抑制有害菌繁殖增强肠道免疫功能降低胆固醇促进胃对有益菌的消化吸收• 酸奶营养胜过牛奶的秘密• 乳酸菌把一半以上乳糖变成乳酸和有机酸利于人体吸收• 最娇气最保险• 奶中的钙在乳酸菌的作用下生成乳酸钙，不仅有利于酸奶凝块的形成，且使钙比牛奶更易被人体消化和吸收。
• 适合乳糖不耐症• 酸奶和乳酸饮料相比• 酸奶：牛奶糖果汁果料（乳酸菌发酵）• 乳酸饮料：牛奶水糖或甜味剂食品添加剂（人工调酸）• 酸奶的十大功效１、延缓衰老的作用：现在已经证明肠道内细菌与人体的老化和寿命都有密切的关系，肠道内的细菌对人体起到良好的作用居多。
因此，乳酸菌对肠道内菌群起平衡作用。
2、抗癌作用：现在研究证明，一些乳酸菌在生长和繁殖过程中能够产生一些抑制癌细胞形成和生长的物质。
3血清胆固醇水平，其主要原因是由于乳酸菌被饮用后在肠道内被吸附、繁殖，从而干扰了小肠壁对胆固醇的吸收，使血清胆固醇的含量降低。
4、对肠道致病菌的作用：很早以前，酸奶制品就用于治疗肠道疾病和胃病。
试验表明；在酸奶的培养基中对许多致病菌有抑制作用，如金黄色葡萄球菌等，酸奶对胃病的疗效作用：酸奶中含有大量容易消化的蛋白质，对胃酸缺乏者，每天饮用500毫升酸奶可恢复健康。
对慢性便秘的作用：便秘可引起肠癌，如将酸奶和膳食纤维混合饮用，或饮用加蜂蜜、蔬菜、草莓、蕃茄等的酸奶，对慢性便秘有很好的疗效。
而且，酸奶中含有有机酸，可促进肠道的蠕动。
５、对糖尿病和肝病的疗效：糖尿病患者饮食应注意：（1）适度热量（2）营养素平衡（3）适当补充维生素和盐类。
由于酸奶适于以上三点要求，因此很适于糖尿病患者饮用，但饮用时不能加入蔗糖、蜂蜜、葡萄糖等。
酸奶中含有易于消化吸收的蛋白质和维生素，而且肠道内乳酸菌的优势可减轻肝脏的负担。
6乳糖，使酸奶中的乳糖含量降低（一般可降低20——30%）。
7势，就可以防止免疫能力和降低，避免一些疾病的发生。
８、对慢性便秘的作用．9、防止产气的作用：肠道内的气体量过或产生恶臭气体（吲哚、挥发性氨、挥发性脂肪酸等）过多时，证明腐败菌占优势，如嗜酸乳杆菌和双歧杆菌占优势时，就可以抑制产气。
10A、C、E等，有减少皮肤中黑色素沉积的作用，有一定的美容效果，酸奶中富含的维生素A、B2和蛋氨酸、氨酸等，对眼睛和头发有益。
• 饮酸奶的注意事项• 空腹忌喝酸奶• 酸奶忌加热• 酸奶服药须知不能与抗生素胺类治疗腹泻• 喝完酸奶要漱口• 产品售卖培训• 蒙牛酸奶五大资源优势二大权威选择• 五大资源• 1.蒙牛:中国酸奶冠军• 2.达能:全球酸奶冠军• 3.丹尼斯克:全球乳品研发权威• 4.中国农大:中国农业最高学府• 5.科汉森:全球菌种冠菌• 二大权威• 1.中国航天员专用酸奶• 2.中国体育总局运动员专用酸奶• 蒙牛冠益乳• [口味] 原味椰果果粒、草莓果粒桑葚果粒• [规格] 1*450g.1*230g.4*100g[产品说明]蒙牛冠益乳，冠菌优酪乳，乳酸奶就要喝冠菌。
• 特征一个冠菌：BB12生菌.200亿活性益生菌活力超强直达肠胃,健康更舒适三个特点：100%鲜奶制造，果肉优酪乳，利乐包装。
宣传语：优质菌种高蛋白喝出健康好身材瑞典利乐灌保鲜包装拉环开口方便卫生• 280、500大果粒• [口味]500g：橘子＋椰果、芦荟＋黄桃、菠萝+雪梨；280g：橘子＋椰果、芦荟＋黄桃、樱桃+椰果、桑椹+椰果、苹果+葡萄、玉米笋+玉米粒/• 口号：280~营养美味价格实惠.三角杯易握式,开盖有勺方便卫生.500~十足果粒、十足营养、好喝不贵、解搀过瘾让女性轻松美容养颜。
是时尚女性倾心之选• 口味介绍：• 草莓：香甜可口美味多汁• 椰果：含天然膳食纤维不含胆固淳香醇细腻果肉有嚼头• 芒果：丰富维生素去淡消哑。
黄桃：黄桃铁量非常高，对缺铁性贫血有辅助作用葡萄：葡萄果肉细腻，果味酸甜，有助于消化，能健脾和胃蓝莓：菌莓具有清爽的香气，具有良好的营养保健功能，具有防止脑神经老化、抗癌软化血管、增强人体免疫的功能。
• 雪梨菠萝：雪梨是清肠胃的好帮手，能有效舒缓便秘，菠萝富含粗纤维，解渴健脾，消肿、可清热去火；• 终端导购人员的基本工作要求基本要求：外表：工作服穿着干净、整齐、大方，长发员工需束起，避免怪异发式、并且不得佩带过多首饰。
终端导购代表着公司和产品的形象；导购作为公司与消费者间的桥梁，直接服务客户，其言行举止都体现工作态度：2、积极主动、耐心、有责任心；3、倾听：认真倾听消费者提出的每个问题；4、说话技巧：明朗沉稳的语调、积极灵活的反应；语言：1、语言文明，谈吐得体；2、使用标准语言，语速快慢适中；（问好、询问、介绍、致谢）3、礼貌待客，合理称呼；4、对于不确定的客户提问要求解释，不自作主张回答。
行为：1、举止大方，得体，注意细节；2、遵守作息制度及相关纪律。
纪律：1、不得迟到或早退，临时脱岗；2、站立服务,不得靠柜!3、不得与聚众聊天；4、按规定履行职责；5、不得与任何人发生争吵。
• 促销员必须牢记的几点不要得罪顾客自己讨厌的顾客也不要表现出你的反感顾客不讲理时，要忍让不要与竞品进行褒贬比较• 基本促销技巧1、了解消费者的需要2、适时适当的叫卖3、提问式售卖效果更好4、产品需要递到顾客手中5、用情感感染顾客（换位思考问题）6、相似售卖实用的促销技巧先发制人自食其果摊牌法归纳合并反对意见法引用比喻法• 有保留的同意顾客的看法• 上屋抽梯法• 处理借口时,交替运用询问.论证.说明处理反对意见法.• 精选常用叫卖语：• 国际品质全球共享• 百分百新鲜牛奶发酵百分百健康品牌• 添加4种益生菌引进国外优质益生菌群• 喝蒙牛选蒙牛健康一生在蒙牛• 蒙牛绿色标识酸牛奶，自然给您更多新鲜给您更多• 果粒酸奶完美结合感觉完美享受真实（视觉的冲击味觉的感觉受）• 新鲜的健康美味的时尚选蒙牛益生菌酸奶您一生好酸奶。
• 选品质选健康选蒙牛益生菌酸牛奶• 蒙牛入口健康到手。
• 销售简易五步骤• 1 欢迎选购蒙牛酸奶国际品质全球共享+常用叫卖语• 2 单品叫卖口号• 3 百分百新鲜牛奶发酵百分百健康品牌• 4添加四种益生菌引进国际先进生产设备• 5 聊口味比价格速成交• 试饮注意事项• 导购员：精神面貌饱满。
面带微笑亲和力。
• 语言表达：清晰、标准、销售技巧熟练。
（您请谢谢不客气等礼貌用语。
）• 导购员：1.5米内的顾客应当积极并主动接触目标消费群并主动介绍主品。
• 试饮用量：试饮杯的1/3量• 试饮品：保持温度2—6度，口感最佳。
大冠可试饮20杯左右280可试饮14杯左右。
• 托盘：保持干净卫生，不得有残留酸奶滴在上面试饮杯：未使用的杯子扣方在试饮桌上。
最佳售卖时间段４－８点临时促销员考核制度• 注意事项：１.精神饱满面带微笑亲和力２.语言表达：清晰，标准，销售技巧熟练３.1.5米内的顾客应当积极主动接近，并主动介绍主品4.要将商品递到顾客手中5.保持台架，托盘，产品等的卫生6.先进先出• 工作纪律１.不迟到，早退．２.遵守卖场管理规定３.与公司人员积极配合４.必须按照公司要求着装，不允许化浓妆，女士不许染指甲．长发员工上班时间要把头发束起保持促销服的干净整洁．５.上班时间禁止聊天，串岗，掩靠柜台，严禁上班时间购物，与顾客发生争吵６.请假需提前通知（２天）７.不许偷拿公司赠品，样品．不许和其他公司交换促销品第二篇：超市如何管理临时促销员超市如何管理临时促销员一、市场背景描述在销售终端尤其是各大卖场，大多数企业都有相应的销售人员。
但是由于有些产品存在季节性比如空调、冰箱等家电类；或者正处于特定的产品生命周期，比如化妆品、保健品等；或者是社会文化或消费趋势的涌动，比如节日促销等，酒类、婚纱礼服以及风俗小吃类食品等，厂家需要搞一些促销活动。
为解决这一期间的人员短缺，许多厂商采用招聘临时促销员。
因此在每个企业的促销人员配备中，既有正式促销员（以下简称正促），他们列为企业的正式编制，属于公司的正式员工。
也包括一些临时人员，他们是临时促销员（以下简称临时促销员），不属于公司的正式编制，随时可以解散。
许多企业倾向吸收当地市场的大学院校等高校的学生。
这种方法对企业、对学生都有好处。
对企业而言：首先，可以解决企业的燃眉之急，增加了人手，却不增加公司的压力，以最小的成本解决人员短缺问题；其次，人员素质相对有保证，青春亮丽，表达能力好；学生富有热情，容易激发他们的荣誉感，管理也比较容易。
再次，培养潜在消费群。
临时促销员对产品的了解与相应的宣传效果，可以带来更多的口碑效应。
为学生及周围群体的现时消费或未来消费留下印象，免费培养了潜在的消费群体。
在这方面，同时这也是一把双刃剑。
因为，他们的信息来自企业，也来自消费者的评价，多重信息的影响对他们的判断不断进行冲击，最终会对他们的认识结果产生影响。
对以后的产品选择以及向他人介绍时所采取的倾向有很重要的影响。
一个关注长远发展的企业会注意宣传的方式，并就一些对这些临时促销员的判断产生影响的因素下功夫。
对于大学生而言，在这样了解社会、了解企业的同时还有经济回报的实践机会面前，很多大学生会欣然接受，为企业提供了足够的人员选择的空间，保证经过选择的人员基本上是符合企业当前活动需要的。
笔者有幸分别在几家企业做过时间不短的周末兼职，周围也接触了不少的“同行”。
在了解到各个运作的同时，发现不少企业在这一方面做得并不完善和到位，存在很多认识上的不足，最终导致行动上收效甚微。
而且，还有很多企业并为从中总结经验和教训，仍在继续“错”下去，不但浪费了资源，还影响了销售工作的进程。
结合实践经验和几家企业的比较，总结一点就是管理混乱，使用乏力。
为此，临时促销员的管理和使用必须得到企业的关注和重视，并且在实际的管理工作中落实到位，有效的管理不仅仅是协助了销售，更为重要的视为企业提供了很多市场信息，包括自己的，也包括竞争对手的。
