浅论建筑施工中多专业交叉配合的协调管理

浅议建筑施工中多专业交叉配合的协调管理摘要：建筑工程因社会发展速度的不断加快使得项目数量逐渐增多，建筑项目的增多及人们对建筑物质量重视度的提升，让工程施工严谨性得到了进一步提升。

工程施工中所包含的工种类型较多，且工程专业性较强，工程施工中需要与多个单位进行协调配合，才能将工程施工管理水平提升，才能确保工程施工质量，这样工程施工工作则能够顺利完成。

文章主要对建筑工程施工中的专业配合及协调管理进行详细分析。

关键词：建筑工程；施工工作；多专业；交叉配合；协调管理建筑单位产品有较强的复杂性及多样性，工程施工具备较大的差异性，这种情况决定了工程施工中多工种的使用。

工种不同，所需专业自然不同，各个单位及技术工作人员之间需要进行紧密配合，才能保证建筑工程施工工作预期目标的实现，保证建筑物的适用性、安全性及美观性等。

建筑房屋本身施工周期较长，不同施工部位所需工序不同，各个专业在交叉过程中可能出现很多不合理现象，会导致工程返工或是建筑物功能的不正常使用等。

严重者还会导致出现质量及安全隐患。

所以，需要保证能够将工程施工过程中的交叉配合工作做好。

1.加强合同管理目前建筑工程市场专业理论分工越来越细致，工程中出现了较多的专业分包现象。

参与建设的单位工作范围在一定程度上很难被确定，因为这些参建单位都会牵扯各类利益关系，在工程进行中都想利用最少的付出得到最大的收益，这往往会使得工程施工工序上出现各种遗漏问题。

人文因素的影响使得工程专业中的协调及管理难度急剧增大。

所以，合同承包过程中需要在合同上进行不断完善及规范，合同上还需要将工程各个承包方在整个工程项目中的权利及责任进行明确，针对各个工种及各类专业可能出现的交叉及配合问题，在合同中制定对应措施，保证能够将经济杠杆进行充分利用，确保奖惩制度的科学性，为工程项目的规范性及合理性奠定一定基础。

2.利用专业技术优化设计为工程施工中的交叉工作奠定良好基础将建筑专业作为最主要专业，水电专业、暖通专业等专业作为辅助专业，利用CAD图层叠加技术将各个设计成果展现在平面图层上进行叠加，若叠加过程中出现交错现象或者重叠现象，需要进行重点分析，将这些问题进行统一性解决，将管线之间存在的打架现象解决。

探究建筑施工管理过程中各专业的协作与配合摘要：近几年来，随着国家经济和社会的不断进步，建筑行业也在飞速发展。

但是，随着建筑业的不断发展，建筑工程项目的协调管理显得尤为重要。

在工程项目的建设过程中，各个专业之间的相互配合，是一个非常重要的环节。

高效协调管理工作可以强化各部门和各企业之间的联系，提高各专业之间的凝固度，通过协调和配合，确保建筑项目的施工质量，从而使得建筑项目可以在计划工期内，顺利地完成建设目标。

从这一点可以看出，在工程建设中，必须加强各个专业之间的协调与合作。

关键词：建筑施工管理；各专业；协作配合1.建筑施工管理中专业协调工作存在的问题建筑工程施工是一件非常繁杂的事情，牵扯到了很多部门和单位，还牵扯到了很多专业，比如机电、土木工程、商务管理等，如果这些专业不能很好地进行交流和协调，就会对工程的质量造成很大的影响，而且还不能确保工程如期完工，给施工单位带来很大的经济损失。

与此同时，目前在国内，建筑工程施工都是通过第三方企业进行的，比如劳务队、施工单位等。

但是，对于这些第三方企业所聘用的施工人员，其技术水平和质量标准并不能被精确地控制，这就给施工单位管理人员的协调管理带来了很大的困难。

此外，由于建筑项目施工较为复杂，很多施工环节均存在一些交叉部位，若未能够及时展开协调工作将会产生严重的问题。

如在建筑项目施工过程当中，协调管理工作人员未能够协调好机电部门与土建部门，致使土建部门在进行梁板安装时未能够留出暗埋线管，这就导致机电部门的工作无法顺利进行。

2.建筑施工管理过程中各专业的协作与配合策略2.1.对设计单位进行协调管理的有效方法众所周知，图纸的设计的建筑项目的基础工作，同时也是确保建筑项目施工能够顺利进行的关键因素，通常情况下，建筑项目的施工图纸是由设计单位根据建筑物结构需求、性能需求及使用需求设计的。

而为了保证后续施工协调管理工作能够顺利进行，在施工图纸设计时便需要考虑的施工过程中各专业的协调问题，如土方、采暖、电气、通风等专业的配合，通过合理的设计保证施工进度与建设成本，确保后续的施工能够有效进行。

阐述建筑施工中多专业配合的协调管理摘要：现代的建筑行业已经涵盖了方方面面，需要个专业的协同合作。

本文主要分析了工程施工中各专业的协调管理问题以及解决的方法，希望对今后的工程施工中各专业的协作管理有一定的借鉴意义。

关键词：协调管理；施工；专业在我国，建筑工程到处可见，它的作用就在于使人民群众的生活水平得到提高，加快了社会经济的繁荣发展。

但同时也带来一个非常严峻的问题，那就是，建筑行业的发展远远赶超了工程质量控制及质量监理的发展，使得我国的建筑工程出现很多质量问题和安全隐患，建筑工程是否合格并可以投入使用，一定程度上取决于施工各专业之间的相互协调和配合，一旦缺乏各专业之间的相互协调以及施工技术部门之间的配合，或是没有处理好各专业之间的关系，经常出现工程返修等现象，不但浪费了大量的资金投入，还会使得工期拖延，给建筑物的使用埋下了严重的质量问题以及安全隐患。

1、意义在建筑工程施工中，各个专业之间由于有许多的交叉点而经常出现一些问题，甚至难以找到有效的措施和手段进行补救，严重制约着工程质量以及经济效益。

设计单位、施工单位以及监理单位负责建筑工程的建设以及管理工作，以为用户负责为基本原则，认真做好专业之间的协调与配合。

此外，做好专业之间的协调与配合工作是施工管理水平以及施工行业标准同步提高的必要条件。

很多建筑物就其各专业本身, 如建筑外形、使用功能、结构形式、安全合理性等等,不论在设计还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。

但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作, 经常处理的不尽人意。

先看看施工中各专业协调问题的实例:某住宅工程分包水电的安装队,在埋设开关,没用注意到门的开启方向,结果待门安装好后, 发现开关的位置正好在门后边,使用起来十分不便,不得已只好把粉好墙面凿开重新埋管改线路。

在工程施工过程中, 出现和产生这样问题的例子并不少见,像消防煤气安装等等,由于只有有关部门指定的专业施工队, 与土建及其它专业队之间配合往往出现一些问题, 这些问题到了工程主体完被发现已很难处理,不得已只好改线路打楼板, 把一栋好好的建筑搞的乱七八糟,面目全非,并因此带来了种种问题和隐患。

建筑工程施工与其他专业协调、配合措施配合方案背景在建筑工程施工过程中，涉及到多个专业工种的协调与配合。

为了确保施工进度和质量，我们需要制定一套有效的协调与配合措施配合方案。

目标本方案的目标是实现建筑工程施工期间各专业工种的协调与配合，确保施工进度和质量，并最大程度减少工程冲突和问题。

措施1. 每个专业在施工前应提交详细的工作计划，包括施工方法、进度安排和所需资源。

施工单位应对各专业的计划进行综合评估，确保各项工作能够协调进行。

工作计划应及时调整和更新，以适应实际情况。

2. 定期召开施工协调会议，由各专业代表参与。

会议上应讨论各专业工作进展、计划调整和资源需求等问题，以保持沟通和协调。

3. 在施工现场设置临时协调办公室，由专业协调人员负责。

协调人员应密切监管施工现场，协调各项工作，解决可能的冲突和问题。

4. 定期进行施工现场巡查和检查，以确保各专业按照计划进行工作。

如发现问题，应立即采取措施解决，并及时通知相关专业。

5. 提前预留并合理规划施工空间，以确保各专业施工过程中的顺利进行，减少施工冲突和资源浪费。

6. 强化安全意识，确保各专业工种在施工过程中遵守安全规范和操作程序。

严禁擅自修改和更改施工图纸或工艺流程。

7. 优化物资供应链管理，确保各专业所需物资能够按时到位，避免施工延误和资源浪费。

总结通过制定以上协调与配合措施配合方案，建筑工程施工期间的各专业工种能够有效协调和配合，确保施工进度和质量。

我们将密切监管施工现场，及时解决可能的冲突和问题，并严格遵守安全规范和操作程序。

同时，我们也将优化物资供应链管理，以确保施工顺利进行。

> 注意：本方案仅供参考，请根据实际情况进行调整和优化。

建筑施工过程与各专业配合协调管理
其次，建筑施工过程中，各专业之间要进行有效的协调。

施工过程中，不同专业的施工单位可能同时进行施工，因此需要进行协调，以避免工程
的冲突和交叉。

例如，电气专业施工时需要与给排水专业进行协调，避免
电缆和水管的冲突；空调专业施工时需要与电气和结构专业进行协调，确
保空调设备的安装和配线的顺利进行。

协调能够避免不必要的纠纷和施工
延误。

最后，建筑施工过程中，各专业需要进行有效的管理。

管理包括现场
管理和项目管理两个层面。

现场管理要求各专业施工单位遵守相关规定和
标准，做好施工现场的文明施工、安全施工和环境保护工作；项目管理则
需要项目经理和相关管理人员进行协调和监督，确保各专业施工按照工程
计划进行，及时解决施工过程中的问题和难题，确保施工进度和质量的达标。

总之，建筑施工过程中，各专业的配合、协调和管理是确保工程顺利
进行和质量保障的重要因素。

只有通过各专业之间的良好配合、有效协调
和有效管理，才能保证工程的施工质量和进度达标，最终实现项目的成功
竣工。

因此，在建筑施工过程中应注重各专业之间的配合、协调和管理，
建立良好的沟通和协作机制，以确保工程的顺利进行。

论建筑施工中多专业交叉配合的协调管理建筑施工是一项复杂多变的工程系统，它涉及到几乎所有的专业，包括建筑、土木、结构、机械、电气、装修等。

这些专业的特殊的交叉点，使得建筑施工中多专业之间的沟通协调变成一个费力的和复杂的过程。

如何有效协调管理每个专业，发挥他们之间的优势，最大化施工效率，是一个值得探究的重要话题。

首先，建筑施工中多专业的协调管理需要从组织角度来考虑。

负责建筑施工的单位，应将相关的管理人员、整个主体工程师，以及各个子专业的管理人员合作，形成一个完整的协调管理系统。

此外，组织建筑施工多专业的完成工作的过程中，每一个阶段应该有不同的管理者负责，每个专业应该有一个明确的责任人。

只有采用这种“横向联系上”和“纵向全面”的协调管理模式，才能够有效地保证建筑施工中多专业之间的沟通协调。

其次，建筑施工中多专业的协调管理同样需要从技术角度来考虑。

首先，施工单位应建立一个规范的信息交流流程，由责任人统筹调配，建立多专业间的信息共享，降低现场信息沟通的频率，节省现场协调时间，并减少建筑施工的不必要的重复性工作。

此外，建筑施工中多专业的协调管理还应该建立科学的规范模型，使用科学的语言，确保各专业间沟通时避免出现误解。

最后，多专业协调管理也应考虑经济角度，即管理费用是否合理。

建筑施工过程中，由于不同专业之间的交叉关系，往往会出现沟通成本的增加，而经济上的不合理会降低工程施工效率，甚至造成施工延误。

因此，在管理多专业的过程中，应考虑经济因素，有效利用资源，合理使用经费来提高建筑施工效率、降低施工成本。

综上所述，建筑施工中多专业交叉配合的协调管理涉及到组织角度、技术角度和经济角度，要求施工单位科学有效地组织协调管理，以保证建筑施工过程中多专业之间的有效沟通协调，实现最大化的施工效率。

未来，施工单位应积极探索合理有效的多专业协调管理模式，不断优化技术流程，提高施工的效率，为建筑施工的持续发展做出贡献。

建筑施工中多专业交叉配合的协调管理，是一项复杂的技术工程，要想实现高效协调管理，需要施工单位充分发挥技术优势，积极探索创新的技术流程，将规范化、科学化、经济化的协调管理机制贯穿于建筑施工管理的始终，以最大程度提高建筑施工效率，实现建筑施工的精准控制。

各专业施工之间的衔接、协调、管理在建筑、工程项目中，各专业施工之间的衔接、协调、管理是确保项目顺利进行的关键。

不同专业之间的衔接不仅需要技术上的协调，还需要良好的沟通和团队合作。

本文将从几个方面探讨各专业施工之间的衔接、协调、管理。

各专业之间的衔接需要在项目初期进行充分的规划和协商。

项目的总体设计需要将各专业的要求和需求考虑进去，确保各专业之间没有冲突或矛盾。

同时，在项目的前期，需要进行项目的全面调研和分析，了解各专业的施工要求和流程，为后续的施工做好准备。

各专业之间的协调需要建立良好的沟通渠道和合作机制。

不同专业之间的施工往往需要相互配合，特别是在施工现场，各个专业之间需要及时沟通、协商，解决问题和处理突发情况。

同时，需要建立专业之间的信息共享平台，确保各专业之间的信息传递准确无误，避免信息断层或误导。

第三，各专业之间的管理需要建立科学有效的管理体系。

在项目的执行过程中，需要建立专业施工的监督和管理机制，确保各专业按照规定的要求和标准进行施工。

同时，需要对施工过程进行全面的监测和控制，及时发现和处理问题，确保施工质量和进度。

各专业之间的衔接、协调、管理还需要注重人员配备和培训。

不同专业的施工往往需要不同的技术人员和工人，需要根据项目的要求和规模合理安排人员，确保每个专业都有足够的人力资源。

同时，需要对施工人员进行培训和技能提升，提高他们的专业素质和工作能力。

各专业施工之间的衔接、协调、管理是建筑、工程项目顺利进行的关键。

只有通过充分的规划、沟通、合作和管理，才能保证各专业之间的衔接顺畅，确保项目的质量和进度。

建筑、工程项目的成功离不开各专业之间的密切合作和协调，只有在各专业齐心协力的情况下，才能创造出更加美好的建筑和工程。

论建筑施工中多专业交叉配合的协调管理摘要：房屋建筑需要多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的，只有全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，才能确保工程的顺利完成。

本文拟从加强合同管理，优化设计，建立现场快速处置机制和运用科学的PDCA管理体系等方面入手，阐述施工中多专业交叉配合的协调管理。

关键词：交叉施工管理；PDCA管理体系1 加强合同管理，是交叉施工管理的前提保证目前建筑市场专业分工愈加细致，专业分包现象普遍存在。

各参建单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，且受利益的驱使，各参建单位都想少付出多收益，往往造成工序上的遗漏等问题产生，这些人为因素带来的问题，增加了协调管理的复杂性。

因此，要从承包合同上给予完善、规范，特别是应在合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利，针对各工种、各专业可能出现的交叉配合等方面的问题，在合同中明确具体的制约措施，并充分运用经济杠杆，制定科学的奖惩制度，为项目的规范化管理提供前提保障。

2 运用专业技术优化设计，为施工交叉管理打好基础由于各专业设计都有各自的设计原则和处置办法，通常是各自为政，自成章法，很少考虑在同一张平面图上叠加其他专业的设计成果，这就导致了不同专业在后续施工中交叉作业，争抢同一工作面，影响后续施工，甚至埋下安全、质量隐患，造成不必要的损失。

因此，以建筑专业为主，结构、水电、暖通等专业为辅，采用CAD图层叠加技术，将各自的设计成果（如：管线、设备等）在各层平面图上叠加，发现交错、重叠的，应重点分析、逐一排除，消灭管线打架现象。

对于集中走廊等位置的管线，应提供管线布置剖面图，便于不同专业交底排查。

3 建立快速处置机制，为施工交叉管理提供有效手段3.1 遵循“操作员对班组负责，班组对专业队伍负责，总承包、监理、设计对业主负责”的机制，实现化整为零，分工明确，避免无序管理。

3.2 遵循“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修，先主体后附属”的机制，避免工序、流程倒置，管理混乱。

浅谈建筑施工项目的多专业交叉配合协调管理房屋建筑需要多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的，只有全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，才能确保工程的顺利完成。

本文拟从加强合同管理，优化设计，建立现场快速处置机制和运用科学的PDCA管理体系等方面入手，阐述施工中多专业交叉配合的协调管理。

标签交叉施工管理；PDCA管理体系建筑产品的复杂性、多样性、各异性的特点，决定了建筑施工需要多工种、多专业、多单位各尽职责、紧密配合，才能建造出具有“经济、适用、安全、美观”等优点的房屋建筑。

本文拟从加强合同管理和优化设计，建立现场处置机制和科学的管理体系等方面入手，阐述如何在建筑施工中对各工种交叉配合工作进行协调管理。

1、加强合同管理，是交叉施工管理的前提保证目前建筑市场专业分工愈加细致，专业分包现象普遍存在。

各参建单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，且受利益的驱使，各参建单位都想少付出多收益，往往造成工序上的遗漏等问题产生，这些人为因素带来的问题，增加了协调管理的复杂性。

因此，要从承包合同上给予完善、规范，特别是应在合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利，针对各工种、各专业可能出现的交叉配合等方面的问题，在合同中明确具体的制约措施，并充分运用经济杠杆，制定科学的奖惩制度，为项目的规范化管理提供前提保障。

2、运用专业技术优化设计，为施工交叉管理打好基础由于各专业设计都有各自的设计原则和处置办法，通常是各自为政，自成章法，很少考虑在同一张平面图上叠加其他专业的设计成果，这就导致了不同专业在后续施工中交叉作业，争抢同一工作面，影响后续施工，甚至埋下安全、质量隐患，造成不必要的损失。

因此，以建筑专业为主，结构、水电、暖通等专业为辅，采用CAD图层叠加技术，将各自的设计成果（如：管线、设备等）在各层平面图上叠加，发现交错、重叠的，应重点分析、逐一排除，消灭管线打架现象。

对于集中走廊等位置的管线，应提供管线布置剖面图，便于不同专业交底排查。

浅谈建筑施工项目的多专业交叉配合协调管理【摘要】众所周知，房屋建筑需要多工种、多专业相互密切配合，由此才能确保工程顺利完成。

但在处理多专业交叉配合方面却效果一般，甚至常常会因多专业交叉出现矛盾影响工程质量。

本文则从该合同管理、建立快速处置机制以及实施管理循环体系分析做好多专业交叉配合协调管理措施，望给予建筑项目管理者提供参考。

【关键词】建筑；施工项目；多专业；交叉配合；协调管理【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）06-0092-02随着我国经济水平的提升，建筑项目数量也不断增长，细致化的建筑市场专业分工也不避免会出现工序混乱问题。

再机上部分参建单位想多收益少付出，长期以往就增加协调管理难度。

所以协调建筑施工项目多专业交叉配合是提高工程效率和保证工程质量的重中之重。

1.加强建筑合同管理保证交叉协调管理顺利推进建筑施工企业在经营过程中签订的各项合同也存在一定风险。

在新形势下主要面临项目分包风险和项目承包合同风险。

项目业主和承包方在施工企业与业主签订的承包合同中所使用的统计工具、计量及方法存在差异，建筑施工后期验收阶段施工量与业主施工前要求也存有差别，甚至会因此情况引起工程纠纷。

除此之外，合同中虽然存在承包风险费用，然而签订合同过程中没有深入研究和探讨施工中隐藏风险，以致于施工企业盲目的承担了合同中各种责任。

如果施工中出现较大问题，根据合同承包企业需给予相应的赔偿或解决措施。

由于各个工程施工团队及施工人员能力水平都不同，往往施工阶段会出现不同程度施工质量问题，若在合同中没有详细地描述各种突出意外情况，一旦发生事故将会给施工企业造成重大损失。

对此施工企业在实施工程经济管理时需要在依据法律的前提下制定各种合同签订规则。

签订合同签认真分析施工中可能存在的风险，在合同中明确描述可能出现的问题和风险并规定义务和责任。

对于业主提出的不合理要求可运用法律手段维护自身权益。