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浅析制造业企业会计核算存在的问题和改善措施随着市场经济的不断发展，制造业在国民经济中的地位日益重要，制造业企业也成为了国民经济的中坚力量。
在制造业企业的运营管理中存在着许多会计核算上的问题，这些问题严重影响了企业的经营效率和财务管理水平。
本文将对制造业企业会计核算存在的问题进行浅析，并提出相应的改善措施。
一、制造业企业会计核算存在的问题1. 成本核算不准确制造业企业生产成本占据了很大比重，而成本核算不准确则会直接影响企业的利润和竞争力。
在实际生产中，很多企业没有建立完善的成本核算体系，往往采用简单的成本分摊方法，导致生产成本和产品成本的真实水平无法准确反映。
2. 存货管理混乱由于制造业企业的生产过程较为复杂，存货管理往往存在着混乱的情况。
一方面，存货的计量与估价不准确，无法科学反映实际情况；对存货流动的跟踪与控制不够严格，容易造成大量存货积压或者缺货的情况。
3. 外包加工成本核算不合理随着市场需求的不断转变，越来越多的制造业企业选择将一部分生产环节外包给其他企业进行加工。
外包加工成本核算问题成为制约企业管理水平的一个突出短板。
一些企业往往依据合同金额确认成本，而忽略了外包加工对企业管理和成本管控的影响，导致成本核算不合理。
4. 关键成本指标监控不及时在制造业企业的经营过程中，关键的成本指标对企业的经营决策至关重要。
由于信息系统不完善或者管理制度不健全，一些企业对关键成本指标的监控并不及时，给企业带来了很大的经营风险。
5. 资产折旧计提不合理制造业企业的设备和机器等固定资产的折旧对企业的利润和现金流有着重要影响。
一些企业对资产折旧的计提并不合理，有的盲目压缩折旧费用以提高当期利润，有的则过高计提折旧费用导致资产贬值溢价，影响了企业的财务健康。
以上所述，制造业企业会计核算存在的问题严重影响了企业的经营效率和财务管理水平，有必要采取一定的改善措施。
二、改善措施1. 建立完善的成本核算体系制造业企业应当建立完善的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的合理分配核算方法，以及合理确定产品成本与实际成本。
浅析制造业企业成本核算与管控现状1. 引言1.1 制造业企业成本核算与管控现状概述随着市场竞争日益激烈，制造业企业成本核算与管控显得尤为重要。
成本核算是制造企业管理的基础，是企业决策的依据，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在当今经济环境下，制造业企业面临着诸多挑战，如原材料价格上涨、人工成本增加等，这就要求企业加强成本核算与管控，从而提高效益和竞争力。
目前，大部分制造业企业在成本核算方面还存在一些问题，例如成本核算不及时、不准确、不全面等，导致企业在决策过程中出现偏差。
加强成本核算方法和管控手段的研究，解决现状存在的问题是当前制造业企业急需解决的关键问题。
通过本文的分析与研究，可以更好地提升制造业企业的成本核算与管控水平，为企业的发展提供有力支持。
未来，随着科技的发展和管理理念的不断更新，制造业企业将迎来更好的发展机遇。
建议企业要加强成本核算意识，注重成本管控，从而实现企业经济效益和社会效益的双赢局面。
2. 正文2.1 成本核算的重要性成本核算是制造业企业管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：1.帮助企业了解生产成本结构和成本构成，为企业决策提供依据。
通过成本核算，企业可以清楚地了解每个生产环节的成本和费用，并能够根据这些数据做出合理的决策，如产品定价、生产计划、成本控制等。
2.提高企业竞争力和盈利能力。
精准的成本核算可以帮助企业准确把握产品成本，合理制定价格策略，降低产品成本，提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力和盈利能力。
3.帮助企业实现资源优化配置和降低成本。
通过成本核算，企业可以找出浪费和不必要的成本，及时采取措施降低成本，合理配置资源，提高利润率。
4.为企业的长期发展提供支持和保障。
成本核算能够及时监控企业的经营状况，为企业未来的发展提供参考依据，确保企业能够持续稳定发展。
成本核算对于制造业企业来说至关重要，是企业管理的基础和核心，对企业经营的各个方面都有着重要的影响和作用。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策
在制造业企业中，成本核算是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的经营成果和经济效益。
在实际操作中，成本核算还存在着许多问题，这些问题给企业的管理带来了诸多困难。
本文将对制造业企业成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期对企业的经营起到一定的帮助和指导。
1. 成本核算方法陈旧
在很多制造业企业中，成本核算方法始终停留在传统的方法上，没有及时更新，不能满足企业日益复杂的经营管理需求。
一些企业仍然采用传统的分摊法进行核算，这种方法在实际操作中难以反映产品的真实成本，容易导致错误的决策。
2. 成本核算数据不准确
许多企业在进行成本核算时，经常会出现数据不准确的情况。
这是由于企业对于成本核算的重视程度不够，导致财务人员在核算过程中存在疏漏或错误。
一些企业可能存在着数据造假的情况，以追求虚假的经营成果。
3. 成本核算与实际生产脱节
在一些企业中，成本核算与实际生产存在脱节的情况。
生产部门和财务部门之间的沟通不畅，导致对于生产成本的核算出现误差，而这些误差直接影响到企业的经营决策和经济效益。
4. 成本核算缺乏科学性
许多企业在进行成本核算时，缺乏科学性，对于一些特殊的成本项目进行了简单、粗略的估算，导致成本核算的失真。
对于能源成本、环保成本等方面的核算，有些企业存在较大的盲区，这在一定程度上影响了企业的经济效益。
二、对策建议
企业应该更新成本核算方法，引入现代的成本核算技术和工具，提高成本核算的准确性和实用性。
可以引入活动成本管理、作业成本法等现代成本核算方法，。
浅析制造业成本管理存在的问题与对策制造业成本管理一直是企业经营中的重要环节，涉及到生产、成本、盈利等方方面面，是企业发展的基础。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，制造业成本管理也面临着一系列问题。
本文将对制造业成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、成本管理存在的问题1.成本控制不力制造业在生产过程中，所涉及到的各种成本非常繁杂，包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、间接费用等。
很多企业在成本控制方面存在不足，导致成本层层递增，影响盈利能力。
2.成本核算不准确很多企业在成本核算方面存在一定的问题，包括单纯以销售价格为基础核算成本，忽视了实际生产成本，导致成本核算的不准确性，进而影响企业经营决策。
3.成本信息不及时制造业成本信息的采集和分析需要一定的时间，然而很多企业在这方面存在着滞后的情况，导致管理决策不能及时有效地进行。
4.成本管理手段滞后随着信息技术的不断发展，很多企业在成本管理手段上滞后于时代，对于成本管理软件、智能化设备的应用不足，导致成本管理效率较低。
5.成本管理人才不足成本管理需要专业的知识和技能，然而很多企业在成本管理人才的培养和引进上存在不足，导致成本管理水平无法提升。
6.成本管理与全面成本控制不相符成本管理理念与实际全面成本控制不相符，此问题导致产出不尽色的废品现象，造成成本过高。
为应对市场变化，企业应进行合理成本分析，从而提高整体经营活动。
二、对策建议1.建立科学的成本控制体系企业应加强成本控制，建立科学的成本控制体系，通过对生产过程中各个环节的成本进行精准、细致的管理，确保成本不断控制在合理范围内。
2.加强成本核算的准确性企业应借助现代信息技术手段，建立完善的成本核算系统，确保成本核算的准确性，为企业的经营决策提供有力的支持。
5.加大成本管理人才的培养和引进力度企业应加大对成本管理人才的培养和引进力度，建立健全的人才队伍，为企业的成本管理提供有力的支持。
6.加强成本管理理念的贯彻与全面成本控制企业应加强成本管理理念的贯彻，确保成本管理与全面成本控制保持一致，提高生产效率，从而降低不必要的成本。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策【摘要】制造业企业成本核算在企业管理中起着至关重要的作用。
目前在成本核算方面存在着一些问题，如成本核算不及时、缺乏准确性、方式单一以及非生产性开支过多等。
为了解决这些问题，可以引入先进的成本核算管理系统，提高成本核算的效率和准确性。
企业还需加强成本核算意识，不断优化成本核算管理，以确保企业的经济效益和竞争力。
通过优化成本核算管理，可以帮助企业更好地控制成本，提高生产效率，增强企业的竞争力。
制造业企业应该重视成本核算管理，不断完善和提升管理水平，实现持续稳定的发展。
【关键词】制造业企业、成本核算、问题、对策、管理系统、意识、优化1. 引言1.1 制造业企业成本核算的重要性制造业企业成本核算是企业管理中极为重要的一环。
成本核算是指对企业生产经营活动所发生的各项费用进行详细核算和分析，以便合理计量和控制成本，为企业的经营决策提供准确的依据。
制造业企业作为生产型企业，其生产成本占据了相当大的比例，因此对成本的准确核算和控制至关重要。
制造业企业成本核算可以帮助企业准确计量产品的生产成本，这对于企业的定价、盈利分析和竞争力的提升具有重要意义。
只有了解产品的实际成本，企业才能确定合理的销售价格，确保盈利水平。
成本核算可以帮助企业分析成本构成，找出成本高的环节和原因，有针对性地进行成本控制。
通过对成本进行详细的核算和分析，企业可以找到节约成本的潜在空间，提高企业的运营效率。
成本核算还可以帮助企业实现资源的合理配置和利用，避免资源的浪费和低效使用，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
通过对成本的精确核算和管理，企业可以更好地利用有限的资源，实现成本最小化，提高企业的经济效益。
制造业企业成本核算的重要性不言而喻，只有做好成本核算工作，企业才能更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
1.2 当前制造业企业成本核算存在的问题成本核算不及时是一个普遍存在的问题。
由于企业内部信息流通系统不畅或者管理层对成本核算重视程度不够，导致成本数据的更新和整理存在延迟，难以及时反映生产经营状况。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策制造业企业成本核算是企业管理中的重要一环，它直接关系到企业的财务管理、生产经营效率等方面。
在实际的成本核算过程中，往往存在各种问题，比如成本核算不准确、成本控制不到位等。
本文将从浅析制造业企业成本核算存在的问题以及对策的角度展开讨论。
一、成本核算存在的问题1. 成本核算不准确在制造业企业中，成本核算不准确是一个常见的问题。
主要表现在成本的计算不准确、核算方法不规范、成本预算不科学等方面。
这些问题导致企业无法准确把握产品的成本，影响了企业的成本控制和经营决策。
2. 成本控制不到位另外一个常见的问题是成本控制不到位。
企业在生产经营过程中，往往因为原材料浪费、生产过程不合理、工人效率低下等原因导致成本的不断上升，但是企业又没有有效的手段对成本进行控制，导致成本控制不到位，降低了企业的盈利能力。
二、对策1. 加强成本核算管理为了解决成本核算不准确的问题，制造业企业需要加强成本核算管理。
首先要规范成本核算的方法和流程，确保成本核算的准确性和科学性。
其次要建立健全完善的成本核算体系，包括成本数据的收集、整理、计算和分析等各个环节。
同时还要加强成本核算的监督和审计，确保成本核算的真实性和可靠性。
2. 强化成本控制手段为了解决成本控制不到位的问题，制造业企业需要强化成本控制手段。
首先要加强对生产过程的管控，制定合理的生产工艺流程和标准作业指导，提高生产效率，减少原材料和能源的浪费。
其次要加强对成本的监控和分析，及时发现成本异常的情况，并采取有效的措施进行成本调整和控制。
还要注重对员工的培训和教育，提高员工的素质和技能，增强员工的成本意识。
3. 制定科学合理的成本预算制造业企业还需要制定科学合理的成本预算。
通过成本预算，可以对企业的成本情况进行全面的掌握和预判，从而为企业的经营决策提供参考和支持。
成本预算可以帮助企业合理安排资金和资源的使用，避免因为成本超支导致企业的经营和发展受到影响。
浅析制造业企业成本核算与管控现状随着市场经济的发展和竞争的加剧，制造业企业如何进行成本核算与管控成为了一个亟待解决的问题。
本文对制造业企业成本核算与管控的现状进行浅析，探讨其存在的问题与挑战，并提出相应的解决方案。
制造业企业成本核算与管控面临的主要问题之一是数据不准确。
由于制造业企业的生产过程复杂且数据量庞大，很容易出现数据采集、录入和计算错误的情况。
这导致了企业对成本的估算和核算不准确，影响了企业的决策和经营。
解决这个问题的关键在于加强数据管理和信息技术应用，建立准确的数据采集和监控机制，确保数据的准确性和实时性。
制造业企业成本核算与管控还存在审批流程繁琐、效率低下的问题。
当前许多企业仍然采用传统的手工填写、审核和复核的方式进行成本核算和审批，导致流程繁琐、效率低下。
为了提高成本核算和管控的效率，企业可以引入信息化技术，实现成本核算和审批的自动化和电子化，加快审批流程，提高工作效率。
制造业企业成本核算与管控还存在数据隔阂和部门间协调不畅的问题。
由于信息孤岛的存在，企业的各个部门往往无法有效地共享数据和信息，造成了成本核算和管控的数据不一致和信息不准确。
为了解决这个问题，企业可以建立数据集成和信息共享的机制，通过信息系统实现各个部门之间的数据互通和协同工作，确保成本核算和管控的一致性和准确性。
制造业企业成本核算与管控还面临着缺乏成本分析和决策支持的问题。
许多企业虽然采集到了大量的成本数据，但却缺乏对这些数据进行深入分析和应用的能力，无法为企业的决策提供有效的支持。
为了解决这个问题，企业可以加强对成本数据的分析和挖掘，应用成本管理工具和方法，帮助企业理解和掌握成本结构和变动规律，为企业的决策提供参考和支持。
制造业企业成本核算与管控面临着数据不准确、审批流程繁琐、数据隔阂和缺乏成本分析等问题。
解决这些问题的关键在于加强数据管理和信息技术应用，优化审批流程，建立数据集成和信息共享机制，并加强成本分析和决策支持能力。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策【摘要】制造业企业成本核算是企业管理的重要组成部分，然而在实际操作过程中往往存在着诸多问题。
本文从加强成本核算意识、细化成本分类、优化成本核算方法以及建立完善的成本管理制度等方面提出了对策建议。
加强成本核算意识可以提高管理人员对成本核算的重视程度，从根本上改善成本核算质量；细化成本分类能够更准确地了解各项成本，并有针对性地降低不必要支出；优化成本核算方法可提高成本核算的效率和准确性；建立完善的成本管理制度能够规范成本核算的程序，确保成本核算工作的顺畅进行。
通过以上对策建议，可以有效解决制造业企业成本核算存在的问题，提高企业的经营效率和盈利能力。
【关键词】制造业企业、成本核算、问题、对策、加强意识、细化分类、优化方法、管理制度、研究背景、研究意义、总结。
1. 引言1.1 研究背景制造业企业成本核算是企业经营管理过程中非常重要的一个环节。
在实际操作中，很多企业存在着各种各样的问题，影响了成本核算的准确性和有效性。
对于制造业企业来说，如何有效地解决这些问题，提高成本核算的水平，将对企业的经营和发展起到至关重要的作用。
当前，随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，制造业企业在面对成本核算问题时面临诸多挑战。
传统的成本核算方法已经无法适应现代企业的需求，导致成本核算结果的不准确性和滞后性。
企业内部对成本核算的重视程度不够，导致成本控制意识不强，成本管理效果不佳。
成本分类不够细化，难以准确分析和控制各项成本，影响企业的决策和经营效益。
对制造业企业成本核算存在的问题进行深入研究，并提出有效的对策，具有重要的理论和实践意义。
只有通过加强成本核算意识、细化成本分类、优化成本核算方法以及建立完善的成本管理制度，才能有效解决制造业企业的成本核算问题，提高企业的竞争力和盈利能力。
.1.2 研究意义现代制造业企业成本核算是企业管理中的重要环节，对企业的经营决策和经济效益都有着重要的影响。
浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策制造业企业成本核算是制造业企业日常经营管理的重要内容，而成本核算存在的问题不容忽视。
本文将从以下几个方面进行浅析，包括制造业企业成本核算存在的问题以及对策。
成本核算存在的问题之一是成本分配不准确。
在制造业企业中，存在着许多直接成本和间接成本，而这些成本需要进行科学合理的分配。
部分企业在成本核算过程中，缺乏科学的成本分配方法，导致成本分配不准确。
对此，企业应当注重成本分析、成本驱动以及成本控制，确保每个成本项目都能准确地分配，并落实到每一个具体的产品上。
部分制造业企业在成本核算过程中存在缺乏详细的成本记录和分析的问题。
成本记录和分析是成本核算的重要环节，对于企业的成本控制和管理具有重要意义。
在实际操作中，一些企业未能建立完善的成本记录和分析体系，无法清晰地了解各项成本的变化情况，更无法根据实际情况进行成本控制。
制造业企业应加强对成本记录和分析的重视，建立完善的成本核算体系，并注重对成本记录和分析过程中的细节把控。
部分制造业企业存在成本核算与生产实际情况不匹配的问题。
生产过程中可能存在成本波动、成本费用分布不均，而制造业企业在成本核算过程中未能及时发现和纠正这些问题。
对于这一问题，企业应加强对生产实际情况的监控和分析，确保成本核算能够与生产实际情况相匹配，并根据成本核算结果及时进行调整和优化。
制造业企业存在对成本核算结果的应用不足的问题。
成本核算结果是企业决策的重要依据，但一些企业在实际操作中未能充分应用成本核算结果进行决策，导致决策结果可能不够合理和科学。
企业应充分认识到成本核算结果的重要性，加强对成本核算结果的应用，并将其作为企业决策的重要参考依据。
为了解决上述问题，制造业企业可以采取以下对策。
建立科学合理的成本核算体系，包括成本分配方法、成本记录和分析体系等。
注重对成本记录和分析过程的细节把控，确保成本核算的准确性和可靠性。
加强对生产实际情况的监控和分析，确保成本核算能够与生产实际情况相匹配，并根据成本核算结果进行适时调整和优化。
浅析制造业企业成本核算与管控现状制造业企业成本核算与管控是一个非常重要的环节，直接关系到企业的利润和竞争力。
成本核算和管控的质量不仅决定了企业的成本水平，而且直接影响到企业在市场上的竞争力和生存能力。
目前，面对恶劣的市场竞争环境和成本上升的压力，制造业企业成本核算与管控存在以下几方面的现状：一、成本核算体系不完善许多制造业企业的成本核算体系比较简单，只是通过传统的手工记录方式来记录生产成本和销售成本，并没有建立一套完整的成本计算体系。
因此，企业对于每个生产环节的成本情况并不了解，产品的成本数据也不准确，这直接影响了企业的成本控制和利润水平。
二、产品成本计算不准确许多企业只采用传统的成本核算方法，只是以生产原材料和人工成本进行计算，而忽略了其他相关成本的计算，例如间接费用和管理费用。
这样会导致产品的成本计算不够准确，无法反映企业实际的生产成本和销售成本，进而影响企业的决策和市场竞争力。
三、成本管控手段单一许多企业只采用传统的成本控制方式，例如削减人工成本和原材料成本等，而忽略了其他成本控制的手段。
例如机器设备的运行效率和管理效率等，这样会导致企业在成本管控方面比较薄弱，控制力度也不够，也无法真正降低成本。
四、缺乏成本管控的标准很多企业没有建立起一套完整的成本管控标准和体系，没有制订成本预算和成本控制指标，无法进行有效的成本管控。
此外，企业也没有建立起绩效考核和奖惩机制，无法激励员工积极参与成本控制活动，增强企业的成本意识。
综上所述，制造业企业成本核算与管控现状还存在许多问题和不足之处。
为了提高企业的核算精度和管控效能，首先需要建立起一套完整的成本核算和管控体系，以便及时掌握企业的生产成本和销售成本情况，从而更好地进行成本控制和管理。
此外，企业还应该加强技术研发和人力培养，增强自身的技术创新和核心竞争力，从而取得更好的市场竞争效果。
制造业成本核算和管理现状浅析作者：周裕军来源：《经济研究导刊》2014年第36期摘要：在企业进行生产的过程中，企业应当重视和加强对成本管理的研究以及分析，唯有这样，才能避免发生因自身失误而给企业带来不必要的成本损失。
从制造业成本核算和管理的现状出发，并提出如何加强制造业成本核算和管理的对策，以促进制造业成本管理的进步。
关键词：制造企业；成本；管理中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）36-0141-02一、制造业成本核算和管理现状（一）成本管理思想守旧部分制造企业采纳的成本管理观念过于守旧，认为成本管理就是对产品生产成本的管理，以在生产过程中企业是否节约成本为根据，单一的从降低生产成本或力求减少所需费用的发生着手，重点在于节约和节省。
对多数成本都采用事后核算的方式，仅仅做一些简单的成本分析与研究，同时片面地强调生产过程中的直接成本控制，忽略了企业文化、战略、公司治理以及资本运作等许多在成本控制时起到很大作用的环节，致使制造企业在对成本进行管理的过程中只是关注生产成本管理方面的情况，同时部分制造企业的成本管理观念跟不上时代的发展，公司的成本管理模式相对来讲比较单一、管理目标狭窄、管理手段相对落后，不能完全适应当今市场经济多变的环境。
（二）各个部门间的成本管理职责分工不明制造企业中进行成本控制分摊时，往往会出现这样的情况，加工事业部下的几个部门领导人经常纷纷表态，表示为了能把成本降下来可以克服一切困难。
但是当大家真正讨论到应该降低多少成本，各个车间应该如何分担降低成本的比例，非生产部门是否有降低成本的义务的时候，意见就开始不一致了，各个部门开始相互推脱。
人力部门负责人表示“我们是负责招人的，用人在加工事业部，具体员工工作量是他们定的，我们也控制不了成本”，生产事业部的负责人则表示“我们的生产任务很重，各个部门都把成本控制的任务放在我们身上，我们是抓生产还是抓成本，再说如果只有我们存在成本问题，那么你们其他部门就不需要成本了吗？你们的办公用品、人员工资不都是成本吗？”在整个成本管理实施的过程中，没有建立起科学的组织机构，更加缺少一个有成效的、核心的组织来协调各个部门来共同进行成本管理的相关工作，这就导致了各部门在承担降低成本份额时职责不明确，影响彼此间的团结协作。
（三）全面成本管理有待深化全面成本管理就是要注重企业的整体目标和长远目标，着眼于改善企业的基层组织成本状况，综合和协调企业的竞争战略、工艺技术决策、人员策划、作业管理、服务管理等各个层次各个方面工作的一种成本管理方式。
但是大多数制造企业更加重视产品生产部门也就是加工事业部的成本管理工作，缺乏战略的眼光，在现代的企业中，买方需求市场使得产品的研发和销售在作业链的两端变得特别的重要，产品的研发及销售所需的费用也在日益上升；反而中间的生产环节相对弱化，而只注重对生产过程中的成本进行管理而忽视研发和销售环节的成本管理是不合适宜的。
制造企业在企业运营生产过程中对成本管理方面的工作还有一些其他的问题。
比如，公司缺乏考虑员工的无形成本。
因为企业运转过程中的任何一项活动都是需要由员工来执行的，员工的素质以及执行能力等均紧密地影响着企业的成本。
企业在运营过程中的每一个环节都可能在无形中进行资源的消耗，换言之，每个员工的行为都会影响到企业整个成本的高低，公司缺乏对这些工作的重视。
二、如何加强制造业成本核算和管理（一）树立战略成本意识战略成本管理就是指企业为了获取并且长期保持竞争优势，以实施企业战略为目标，融入科学的理论，采用多个用度的观点，对企业自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本方面的规划和管理活动。
由于时代的变革进而导致了企业经营环境的变化，随之是经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺着这个发展趋势，战略性质的管理出现在企业的各个环节。
公司要站在战略的高度，从企业的长远发展角度来考量，将成本管理与企业的长期发展战略结合起来，实施战略成本管理。
这不仅要求公司的领导层有这样的思考角度，也要求公司的员工在日常生产工作有也要带着这样的思想。
（二）应用作业成本法作业成本法（Activity-Based Costing，简称 ABC），即基于作业成本的成本计算法。
指间接成本归集对象是作业，通过确认资源动因并计量，将资源产生的费用归集到作业上，再通过确认作业成本动因并计量，将作业成本归集到产品或客户、客户组上去的间接成本分配方法。
作业成本法的理念为，作业是成本计算的核心，作业消耗资源，成本动因耗用作业，归集制造、传递产品所需要全部作业的成本合计为产品的成本。
在制造企业中应用作业成本法可使得产品成本计算有着较高的精确性，从而提高了信息的可靠性，该方法以长期变动成本作为长期决策的相关成本，因此作业成本法的成本信息将是最高管理方针决策的基础，对于企业的长期业绩有着重要的意义。
具体来讲，作业成本法对制造企业的三个关键方面可以提供帮助。
1.产品定价决策。
成本是影响产品价格变动的一个基本要素，要获得一个准确的产品定价，必须首先确保产品成本计算的准确。
作业成本法按照各产品所消耗的作业量比例分配到产品成本中，使得产品成本更加真实、更能直接反映产品的实际生产耗费情况，由此决定的价格比传统成本制度更为合理有效。
2.降低产品成本。
在作业成本法计算中，通过引入成本动因的概念，使得企业在降低产品成本方面有了明确的方向。
从量的角度，通过分析资源动因和作业动因，可以把握成本控制的方向，不至于使成本控制毫无目标。
对资源动因的剖析可以提供资源耗用的线索，找出资源是如何被浪费的，采取措施节约资源，达到预算成本的目标。
对不同的作业将它们所归集的实际成本和预算成本比较，区分浪费资源的作业和节约资源的作业，将成本控制的作用发挥得更淋漓尽致。
从质的角度分析资源动因和作业动因，二者在成本降低方面的作用更为明显。
3.通过增产或减产来改变产品的范围或结构。
企业在考虑产品范围或结构是否合理时，需要了解增加、保留或取消某种产品对短期和长期成本的影响。
传统的成本决策是建立在变动成本法之上的，决策时往往侧重考虑短期变动成本，而将固定成本排除在相关成本之外。
作业成本法则将长期变动成本作为相关成本，一部分与产量无关而与作业量相关的固定成本也被列入到决策方案的考虑因素中，从而使得决策分析过程变得更为全面、科学，防止企业片面追求当期利益，而忽略长远发展。
（三）制定成本责任管理制造企业必须要做到明确各个部门的工作，细化各部门在成本管理中的职能。
首要的任务就是确定公司层级的组织机构，设立专门的领导小组，由总经理作为小组负责人，要将成本管理工作中的各项职责科学系统的落实到具体的负责人身上，要做到分工清晰、责任明确。
对具体负责成本管理以及控制的人员，如统计预算、核算成本、管理材料、操作设备等人员，要根据其实际可能发生的工作量进行合理有效地配置。
同时，要细化各个部门所需要承担的任务以及责任，实现与负责人的奖励、惩罚制度密切挂钩。
（四）建立全面的成本预算控制管理体系企业成本预算管理这项系统性的工程得以实现的前提条件就是建立高效运行的成本预算管理体系。
针对制造企业成本预算方面的薄弱环节。
首先需要建立一个全面的预算管理机构，该机构的成员应该包括公司各个部门以及各个层级的员工，成本核算甚至要深入到工作班组。
核算单位的细化使得管理部门更加便于追溯成本发生的原因，便于各个部门进行相互交流，也方便各个部门各个层级的员工向管理人员提供公司各个方面的信息，这样成本降低任务更容易分配，产品成本的计算也更加准确了。
同时还要对企业生产过程中的各项成本预算进行有效地分析和处理，结合各项成本的特点，制定出预算的标准，并且编制相关的预算项目。
制造企业的成本预算管理是需要经过精心的规划与统筹的，要考虑到不同工艺之间的差异，更加合理地分配制造费用；通过作业化管理，不同工序上的物料费以及人工费消耗差异得到了一定程度上的反映，使得成本管理人员能够更加合理地衡量和计算不同工序上的成本；辅助部门的费用可以按照作业量等多个标准进行分配，各主要生产部门所需要承担的辅助费用得到了清晰的界定，杜绝了部门之间相互推脱的现象。
企业在进行成本预算管理工作时，需要充分调动员工的参与积极性，同时重视基层员工的提议，所以公司需要加强激励执行的力度，在以人为本的原则上对员工的业绩进行考核。
激发员工主观能动意识，通过实行奖惩制度来有效地节约公司成本费用，更好、更快地实现企业的预算目标。
（五）建立精细化的成本管理系统信息技术环境下，依靠计算机软件技术的支持，作业成本管理ABC管理思想得到广泛地应用。
作业成本管理软件系统已经是企业成本管理的必备战略工具，制造企业通过它可以及时准确地核算出所需要的相关成本的信息，还可以实时查询实物流和价值流的实际情况，从而根据最新情况作出恰当的决策。
作业成本管理软件系统应用软件是基于作业成本管理思想的管理信息系统，其主要功能就是按照作业成本管理思想，对生产过程中的资源、动因和作业进行分析，同时按照“资源—动因—作业”对发生的各项成本进行归集、汇总，并及时报告各项作业的信息，其具有强大的对复杂数据处理的功能。
当然作业成本管理软件系统应用软件最突出的功能特征就是对作业成本管理思想的整合。
制造企业可通作业成本管理软件系统及时追踪企业内部的生产物料流，要对生产过程中产品的各个生产阶段、各个工序作业活动的资源消耗状况进行详细地记录，设计面向过程级的成本数据处理模型，实现合理归集与分配资源成本消耗到产品的过程。
三、结语自从人类进入工业社会以来，无论是学术界还是企业界都在不断追求高水平的成本管理。
随着制造工艺的不断发展，制造型企业的成本管理也应不断改进，朝着全面化、信息化、精细化的方向发展。
参考文献：[1] 方海燕，林丽娜.浅谈现代企业成本管理[J].中国乡镇企业会计，2012，（6）.。
