基层人民银行财务管理

人民银行财务制度实施细则第一章总则第一条为规范人民银行的财务管理，保障国家金融安全，加强财务监督，提高财务管理效率，制定本细则。

第二条本细则适用于人民银行各级机构和部门的财务管理工作。

第三条人民银行各级机构和部门应当依法依规进行财务管理，加强财务监督，完善财务管理制度，建立健全内部控制体系，确保资金的安全、合法、有效使用。

第四条人民银行各级机构和部门应当根据实际情况制定和完善财务管理制度，健全各项管理规定，规范财务操作流程，确保财务工作的稳健有序进行。

第二章财务管理机构和人员第五条人民银行各级机构应当设立专门的财务管理部门，负责综合协调本机构的财务工作，为领导提供决策支持。

第六条财务管理部门应当配备经验丰富的财务管理人员，具备扎实的财务专业知识和丰富的实践经验，责任明确，工作职责明确。

第七条财务管理部门应当建立健全财务人员的考核制度，激励财务人员提高工作水平，不断增强综合素质。

第八条财务管理部门应当建立健全财务人员的培训机制，定期开展财务培训，提高财务人员的专业知识和实践能力。

第九条财务管理部门应当建立健全财务人员的奖惩机制，及时对财务人员的表现进行奖励或处罚，激励财务人员努力工作。

第十章财务制度的建立和完善第十一条人民银行各级机构应当根据国家财务管理法规，建立和完善本单位的财务管理制度，明确各项管理规定，规范财务操作流程。

第十二条财务管理制度应当包括收支管理、资金管理、财务报告、审计和监督等内容，确保资金的安全、合法、有效使用。

第十三条财务管理制度应当设定财务目标和责任分工，明确各项财务工作的责任人和工作要求，落实各项工作任务。

第十四条财务管理制度应当规定经费申请流程和审批权限，明确资金使用的程序和标准，确保经费的合理使用。

第十五条财务管理制度应当规定收入和支出的核算方法和程序，准确记录各项财务信息，保证财务数据的真实可靠。

第十六条财务管理制度应当规定内部控制的要求和措施，建立健全监督机制，加强对财务活动的监督和检查。

人民银行财务管理规范化长效机制建设的思考曾慧兮摘要：本文结合当前基层人民银行财务管理工作面临的新形势、新要求，分析现有管理体制下财务管理工作存在的难点和弊端，从提升人民银行有效履职、完善内部管理，以及积极适应从严管理的政策环境的角度，探索推进人民银行财务管理规范化的机制和路径。

关键词：财务管理;规范化;长效机制引言近年来，人民银行会计财务工作在有效发挥履职支撑作用的同时，持续推进全面从严管理，各级机构相继完善基本建设、公务用车、“三公”经费等政策要求及管理细则，开展地方政府资金使用管理等专项清理规范工作，推动巡视、审计整改，各单位财务管理规范化程度逐步提升。

但由于思维惯性、历史条件、管理水平等因素制约，仍然存在管理短板，现有体制下因核算分散、管理分散也容易滋生风险隐患，亟须推进财务管理规范化长效机制建设。

一、人民银行财务管理规范化遇到的困难和障碍（一）基层风险凸显近年来，人民银行财务管理制度不断完善、管控机制日趋健全，但部分基层单位风险隐患仍然较高，主要表现在：有的单位政治敏感度不高、纪律意识淡薄、管理思维松懈，不能很好适应内外部形势变化;有的单位对制度理解不透、把握不准，执行力度不一，形成违规风险;有的单位管理范围大、链条长，风险防控点多面广、情况复杂，易产生管理空白。

（二）新型问题暴露目前，随着从严管理不断深入，管理质量效率问题越来越受到关注。

会计工作的管理属性逐步提升，在优化资源配置、提升预算绩效、完善治理结构等方面肩负更多使命和挑戰。

现阶段表现出的一些问题，例如绩效评价结果运用不充分，信息科技手段应用不足，以及财务透明度建设不健全等，需要引起高度重视。

二、问题症结分析（一）标准化体系建设不健全标准的缺失或不健全，容易导致不同财务主体对相同的经济事项做出不同的业务处理。

因此，基层单位财务管理存在的问题往往表现为：制度执行不力或存在偏差、会计核算不规范、业务操作流程不完备等。

而财务标准化体系建设可以使财务管理打破惯性思维，突破传统模式限制，改变基层单位各自为政的状况。

基层人行财务管理工作中存在的问题及建议作者：吕立来源：《时代金融》2017年第29期【摘要】自2005年人民银行县支行实施财务报账制度以来，对强化县支行的财务管理、规范县支行的财务核算起到了积极的作用。

通过这一较为严格的财务管理和监督措施，确保了财务收支的真实性、完整性和合法性，为人民银行正常的工作运行提供可靠的财务信息和资金保障。

但在实际工作中还存在一些不容忽视的问题，亟待解决。

【关键词】财务管理风险防范一、存在问题（一）财务基础工作薄弱主要表现在：一是会计基础工作相当脆弱，存在诸多风险点。

一些县支行执行财务实际操作的人员，并未经过严格的会计资格认证；工作人员素质参差不齐，人民银行基层营业部门的人员配置不甚合理，会计岗位从业的人员少，年龄阶层不连续、知识更新慢，会计财务的工作依赖少数个别骨干的现象比较普遍，一旦会计岗位人员调动，将会给基层支行会计财务工作的开展带来困难；不能严格执行有关财务管理规章制度：如不能正确处理会计账务、部分会计科目使用不准确，账务反映不真实等情形。

二是财务会计原始资料欠真实。

（二）内部财务控制制度不健全一是制度不健全落实更难。

对上级行制定、下发的各项规章制度学习不够，凭经验办事，执行中难免有偏差、有差距；二是岗位责任不明确，相互推诿扯皮现象严重，影响了工作的效率和水平。

同时对原有的岗位责任制度没有进行及时修订完善，也没有很好地实行定期或不定期轮岗及强行休假制度，制度不明、责任不清，导致会计财务工作规范程度差，严重影响了会计财务工作的质量和水平。

如在财务会计人员因工作变动时，未严格办理移交手续、规章制度随人走，后任财务会计无章可循，无据可查、没有按规定建立健全会计、出纳岗位责任制，并严格划分各自的职权范围。

（三）会计财务管理制度不健全，激励制度不完善人民银行基层支行的会计财务工作的相关制度在改革的时代大背景下，设计得还不科学。

基层支行会计财务的监督机制不容乐观，由于人员的缺乏和技能的限制，会计财务管理中的事前监督和事后监督并没有很好地落实到位。

人民银行的财务制度一、人民银行财务管理体制人民银行的财务管理体制是指在国家法律法规的基础上，根据国家金融政策和银行的发展需求，建立起来的财务管理体系。

该体系包括了财务管理组织结构、财务管理职责、财务管理制度和财务管理流程等方面。

1.财务管理组织结构人民银行的财务管理组织结构主要包括财务部门、内部审计部门、财务监督部门等。

财务部门负责全面的财务管理工作，包括资金的筹集、使用和管理等；内部审计部门负责对银行内部的财务活动进行审计监督；财务监督部门则负责对银行财务活动的合规性进行监督。

2.财务管理职责人民银行的财务管理职责主要包括制定财务管理制度、跟踪资金使用情况、监督资金使用行为、进行风险评估等。

财务管理部门必须按照国家法律法规和银行内部规定，保障资金安全，提升经济效益，做好资金的使用和管理等工作。

3. 财务管理制度人民银行的财务管理制度是银行财务管理的重要组成部分。

包括了财务核算制度、资金管理制度、财务审计制度、财务监督制度等。

这些制度规定了财务管理的各项工作流程和操作规范，保证了财务工作的规范性和可持续性。

4. 财务管理流程人民银行的财务管理流程包括了资金的到账、支付、核对、记录、监督等环节。

要求严格按照规定的程序和操作规范进行财务工作，确保资金的安全性和准确性。

二、人民银行财务管理制度人民银行的财务管理制度是指具体的财务管理规章、操作流程、内部控制等方面的制度规定。

这些制度细化了财务管理的各项具体要求和操作方法，保障了财务管理工作的规范性和高效性。

1. 财务核算制度人民银行的财务核算制度是指对银行的各类财务活动进行准确记录和核算的制度规定。

包括了资金的收支情况、资产负债情况、收入支出情况等方面的核算要求。

这些核算数据是银行管理和决策的重要依据。

2. 资金管理制度人民银行的资金管理制度规定了银行资金的使用范围、使用标准、使用流程等。

包括了资金的存储、调度、使用和监督等环节。

通过严格的资金管理制度，保证了资金的安全性和有效性。

浅析财务管理存在的问题及建议摘要：文章通过对基层人民银行财务管理中存在的问题进行分析，给出了加强基层人民银行财务管理的建议。

关键词：财务管理问题建议中图分类号：f234.3文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）07-151-02人民银行财务管理实行独立的财务预算管理体制。

近几年，人民银行财务管理方法进行了一系列改进，先后多次修改、调整财务支出会计科目核算内容，全面实施了部门预算管理，推行了财权与事权相分离的管理体制，县支行实行财务送审制等，对于防止浪费，杜绝腐败，提高资金使用效益，加强人民银行的财务预算管理起到了积极的促进作用。

但从实践来看，仍存在一定问题，亟待解决。

一、基层人民银行财务管理中存在的问题1.部门预算编制质量偏低。

由于人民银行预算管理制度体系中缺乏有关预算编制范畴的办法、规程，编制各项费用支出预算没有明确的预算开支参照标准，预算受人为因素影响较大。

经办人员大多未接受过预算编制的专门培训，不具备运用科学方法进行测算的素质，编制预算往往采用“增量预算”法，即以上年实际发生数为基数按比例调增或调减，随意性较强，与实现“零基预算”法的目标有一定差距。

同时，出于自身利益考虑，在预算编制中不能做到实事求是，人为扩大预算支出数，形成了预算的盲目性、随意性，影响了编报预算的科学性、合理性，使费用指标核批与实际脱节，影响核批的准确性。

据调查，自实行预算编制以来，县支行所编预算与上级行核批费用并无实质性联系，其主要原因就是预算编制无据可依，盲目性、随意性较大。

2.部门预算管理与实际执行不相适应。

人员经费与项目支出等科目实行全账户核批费用指标，即对每个费用科目下的每个账户核定指标，各账户支出在下达的指标内据实列支，账户之间指标不得串用。

但从预算执行情况看，一是费用支出中存在部分刚性支出，二是存在相当的无法事前预知的支出，三是上级行有关科室的各类物质、津贴性补助及临时支出项目，如服装费、发行库硬件建设、保卫设施等，对于此类支出难以按账户准确预测，故上级行核批的费用指标往往与实际情况不符，由于各基层行必须严格按照核批的全年费用指标执行，不能突破各账户指标限额，在实际发生额大于相应账户指标限额或剩余指标不够的情况下，往往采取挤占有节余账户指标数，或变通财务支出的实际内容开具变通发票方式处理或硬性调帐的作假行为，不但不利于全面、规范执行预算，影响了财务数据的真实性，更违背了国家的财经纪律和人民银行财务管理规定。

基层人民银行加强财务管理工作总结基层人民银行加强财务管理工作总结一、工作目标和任务财务管理是银行日常运营的核心环节之一，对于提升银行业务效益和维护银行形象有着至关重要的作用。

基层人民银行在财务管理方面的工作目标和任务是：1. 加强财务监管：严格执行财务管理制度，有效监管银行各项财务业务活动。

2. 完善内部管理：建立健全内部控制制度和会计核算制度，促进财务内部管理和运营风险控制。

3. 提高财务报表质量：建立健全财务报表编制和审计流程，提高财务报表质量和准确性。

二、工作进展和完成情况1. 加强财务监管在财务管理工作中，加强财务监管是基层人民银行的重中之重。

为此，我们加强与银行内部财务部门的沟通和协作，明确各自职责，并对各项财务业务进行有效监管，确保银行财务活动符合法律法规和监管要求。

在这一方面，我们取得了不错的进展和成果，财务监管工作逐渐成为银行各部门共同关注的重要问题。

2. 完善内部管理为了加强银行财务管理，我们建立了健全的内部控制制度和会计核算制度，确保所有银行业务活动的合规性和系统性。

同时，我们加强风险控制，使银行能够迅速响应市场和经济环境的变化，减小经营风险。

3. 提高财务报表质量银行的财务报表是金融行业最重要的信息披露方式之一，它们体现了银行的经济实力、经营状况以及未来发展趋势，对银行业运营和形象有着重要的影响。

我们和银行内部财务部门紧密配合，建立了健全的财务报表编制和审计流程，提高了财务报表的质量和准确性。

三、工作难点及问题在财务管理方面，我们也遇到了不少难点和问题。

其中主要的包括：1. 人员短缺问题：由于银行在财务管理方面需要的人手比较多，我们在这方面还存在人员短缺的问题。

需要通过进一步人员配备或者其他方式来解决。

2. 资源分配问题：资金、技术和设备等资源分配不均，导致财务管理工作进展不够顺畅。

3. 内部管理体系不完善问题：在财务管理工作中，很难实现对银行财务所有环节的监管和统筹。

我们需要进一步完善内部管理，加强银行各个部门之间的协作和信息沟通。

中国人民银行办公厅关于进一步加强人民银行财务管理工作的意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中国人民银行办公厅关于进一步加强人民银行财务管理工作的意见（2004年7月12日银办发[2004]140号）中国人民银行各分行、营业管理部、省会首府城市中心支行，大连、青岛、宁波、厦门、深圳市中心支行：近年来，为规范财务收支行为、强化费用预算约束，总行出台了一系列加强财务管理工作的制度、办法和措施。

各分支行按照总行的要求，整章建制，严格内部管理，增强自我约束。

在总行和各分支行的共同努力下，人民银行系统财务违规违纪行为明显减少，资金使用效益逐步提高，为中央银行依法履行职责提供了有力的财务保障。

但是人民银行财务管理工作中还存在一些问题，主要表现在：部分分支行对“艰苦奋斗、勤俭办行”的财务工作方针贯彻落实不够，不同程度地存在相互攀比和铺张浪费的情况；费用预算分配没有严格遵循“统筹兼顾、保证重点、面向基层”的原则，存在上级行挤占基层行费用指标和专项资金的现象；预算控制观念不强，截留挪用财务收入、预提虚列费用行为仍有发生；项目资金管理粗放，不按指定项目安排使用项目资金；财务内部监督检查力度不够等。

为进一步提高预算资金的使用效益，逐步满足人民银行依法履行职责的资金需求，严肃财经纪律，推动人民银行廉政建设向纵深发展，现就改进和加强人民银行财务管理工作提出如下意见：一、继续贯彻执行“艰苦奋斗、勤俭办行”的财务工作方针。

各级行要从实际出发，厉行节约，杜绝铺张浪费行为；上级机关到基层调研、开会等应轻车简从，不得接受超标准接待，不得接受礼品、礼金，更不得到营利性娱乐场所或搞高消费的娱乐活动，接待也不得主动送礼；严禁借参观学习名义用公款游山玩水，甚至变相出国（境）旅游；要严格遵守国家的各项财经法规，按照国家法律和制度要求完善预算控制措施，依法理财，在政策和财力允许的范围内，通过合法、合规的途径改善职工福利和办公条件；各项预算收入必须纳入人民银行财务收入核算，不得截留用于职工福利支出。

中国人民银行关于颁发《中国人民银行财务管理制度》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民银行关于颁发《中国人民银行财务管理制度》的通知（银发〔１９８８〕１３６号１９８８年５月１３日）人民银行各省、自治区、直辖市分行，计划单列城市分行，经济特区分行：《中国人民银行财务管理制度》业经财政部审查同意，现颁发各行，希认真贯彻执行。

附：中国人民银行财务管理制度（１９８８年４月）第一章总则第一条人民银行行使中央银行职能，并办理各种金融机构存贷款、货币发行、经理国库、金银收售、证券买卖、票据交换等具体业务，有利息收支，向国家缴纳税利，在系统内实行企业管理、利润留成制度。

为促进各级行加强经济核算，不断提高经营管理水平，根据财政部《国营金融、保险企业成本管理实施细则》（以下简称《细则》）和有关规定，特制定本制度。

第二条财务管理工作必须贯彻国家的政策、法令，认真执行《会计法》和《国营企业成本管理条例》。

第三条财务管理工作，实行“统一领导，分级管理，成本核算，利润留成”的管理体制。

第四条财务管理工作的基本任务是：管理国家信贷基金，监督信贷资金的合理使用；正确进行成本核算，合理分配各项财务资金，增收节支，提高经济效益。

第五条财务管理工作的范围是：一、资金管理二、财务收入管理三、成本管理四、营业外支出及税金管理五、专用基金管理六、固定资产管理七、资金与财产多缺处理第六条根据《细则》第二十一条规定，结合人民银行的实际情况，规定一级分行的正副行长、正副总经济（会计）师、总稽核、党委、人事、秘书、纪检监察部门和行政管理人员以及二级分行、县支行的正副行长为企业管理人员，其他均为业务人员。

关于加强新时期基层央行会计财务管理工作的思考摘要：会计财务工作具有举足轻重的地位，为基层央行贯彻和执行货币政策、维护辖区金融稳定和提供金融服务提供了强有力的保障，是各项工作的基础。

本文就如何开展好基层央行会计财务管理工作进行了初步探讨，认为应统筹处理好综合管理与服务保障、科学理财与依法理财、沟通协调与廉洁自律这三方面的关系。

关键词：会计财务；风险防范一、充分认识当前会计财务工作面临的新形势1.财经法规不断健全和内外检查日益严格，对会计财务工作提出了科学规范理财的新要求。

近年来，国家财经法规越来越健全，会计财务管理也逐步向精细化方向转变。

加之，内外部审计检查力度也越来越大，内部审计检查包括纪检监察、内审、巡视组等部门的检查，外部审计检查包括财监办和审计署特派办等部门的检查。

国家审计署定期公开审计报告，日益发挥出对财务行为的监督作用和对违法违纪行为的震慑作用。

在这种形势下，进一步强化管理，加强预算约束已成为必然趋势，这给我们会计财务工作提出了更高、更严的要求。

2.金融案件防范形势依然十分严峻，对加强内部控制和风险防范提出了新要求。

2008年以来，人民银行系统先后开展了“制度落实年”、“内控制度大检查”和“案件专项治理活动”，为有效防控案件打下了坚实基础。

但是基层行违法违纪现象仍时有发生，且多数发生在经费核算、招标采购等工作上。

2010年全国人民银行系统共立案15件，有11件发生在基层行，占案件总数的73%。

所以说，目前系统内案件防范形势依然十分严峻，需要我们时刻保持清醒头脑，时刻绷紧风险防范这根弦，本着对事业负责，对自己负责，对干部职工关心和爱护的初衷，始终坚持有章必循、执章必严、违章必究，把防范控制资金风险作为工作重点，切实加强对资金的安全管理。

3.金融业务不断创新和金融改革日益深化，对会计人员增强综合素质提出了新要求。

随着会计财务工作任务日益繁重，各级行党委对会计财务部门的期望越来越高，会计财务工作涉及预算分配、项目立项、财产调拨、招标采购等方方面面，这就要求会计财务工作人员具备较高的综合素质和较为全面的业务知识。

基层人民银行财务风险及防范建议随着经济的发展和金融行业的不断壮大，基层人民银行在金融领域扮演着至关重要的角色。

基层人民银行的财务风险及防范建议是至关重要的，它们直接关系到金融体系的稳定和社会经济的健康发展。

本文将从四个方面详细探讨基层人民银行财务风险及防范建议。

一、财务风险的类型基层人民银行的财务风险主要包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险等。

信用风险是最为突出的，是指因金融机构不能履约而造成的经济损失。

市场风险是指由市场行情波动、利率变动、外汇汇率变动等因素所引起的风险。

流动性风险是指金融机构无法满足资金支付需求而导致的风险。

操作风险是指由于内部管理和操作不当所产生的风险。

法律风险是指由于法律法规的变化而导致的风险。

这些财务风险如果不及时有效地防范和应对，将对金融机构的稳健经营和金融市场的稳定造成严重影响。

1. 建立健全的风险管理体系基层人民银行需要建立健全的风险管理体系，包括设立专门的风险管理部门和风险管理委员会，制定相关的风险管理制度和流程，建立健全的风险管理框架和风险管理工具，建立完善的风险监测和风险控制机制。

通过科学合理的风险管理，可以有效地预测和识别各类风险，并采取相应的措施进行有效管理，降低财务风险的发生概率及影响程度。

2. 加强内部控制和合规管理基层人民银行需要加强内部控制和合规管理，规范各项业务操作，加强业务流程的透明度和规范性，严格执行相关法规和制度，加强对员工的教育和培训，健全内部控制制度，加强内部审计和自查，确保各项业务合规、规范、安全运行。

3. 加强风险监测和评估基层人民银行需要加强对各类风险的监测和评估，及时掌握市场风险、信用风险、流动性风险等情况，及时发现风险隐患，制定及时有效的风险控制措施，保障金融机构的稳健经营。

4. 优化资产负债结构和产品结构基层人民银行应当优化资产负债结构和产品结构，通过多元化的资产配置和产品创新，降低风险暴露，提高资产的流动性和稳定性，提高收益率，降低成本率，提升综合竞争力。

中国人民银行办公厅关于进一步加强人民银行财务管理的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民银行办公厅关于进一步加强人民银行财务管理的通知（2011年10月28日银办发[2011]203号）中国人民银行上海总部，各分行、营业管理部、省会(首府)城市中心支行，大连、青岛、宁波、厦门、深圳市中心支行，各直属事业单位：现就进一步加强人民银行财务管理的有关要求通知如下，请遵照执行。

一、正确认识当前财务形势，高度重视财务管理近年来，国家财政预算体制改革不断深化，行政经费形势持续偏紧，财务管理科学化、规范化和精细化要求越来越高，预算公开不断推进，与此同时，影响人民银行财务的体制、制度、机制等问题尚未解决，财务费用供需矛盾日益突出。

总行机关、各分支机构、各直属事业单位(以下统称各单位)要从国家和中央银行的大局出发，正确认识当前的财务形势和面临的问题，高度重视财务管理工作，妥善处理发展与规范、保障和约束的关系；加强财务制度、规定、纪律的学习教育，加大财务形势的宣传解释工作，强化广大干部职工的法纪意识，切实贯彻执行财务制度，强化责任机制，进一步提高财务管理水平。

二、坚持厉行节约，努力提高资金使用效益各单位要切实贯彻落实党中央、国务院关于厉行节约的有关文件精神，始终坚持“艰苦奋斗，勤俭办行”的方针，严格执行公务活动的有关规定；大力精简会议，充分利用电视电话系统等现代化技术手段开会，压缩会议数量与规模，严格执行会议费开支标准；严格控制庆典、研讨会、论坛和评比表彰等活动，切实执行活动审批和经费管理的有关规定；从严控制“三公”经费，进一步规范公务接待，加强公务用车配备使用管理，严格控制因公出国(境)团组和规模；创新工作方法和管理模式，拓宽集中采购范围，积极探索项目资金绩效考核机制，有效降低行政成本，提高资金使用效益。

人民银行财务精细化管理研究摘要：精细化管理是一种先进的管理理念，随着我国财政预算体制改革的不断深入和人民银行职能的转变，人民银行实施财务精细化管理既是适应财政预算体制改革的客观要求，也是时代发展的新趋势。

本文通过应用相关理论，就基层人民银行实施财务精细化管理进行了初步探讨。

关键词：人民银行；财务；精细化管理一、财务精细化管理的基本特征精细化管理（Delicacy Management），是起源于日本（20世纪50年代）的一种企业管理理念，旨在以常规管理为基础，并把常规管理引向深入的一种基本思想和管理模式，其主要目标是最大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本。

精细化管理理念源自生产领域，但是目前已延伸至企业管理的各个层面，是一种通用的管理思想。

财政部自2000年在中央各部门推行部门预算改革开始，我国就如何实现事业单位财务管理科学化、精细化做了大量的探索和努力，取得了良好的效果。

财政部提出2008年要全面加强财政科学化、精细化管理，这是首次在财政预算管理领域引入了精细化管理的概念，标志着行政事业单位已经进入到推进精细化管理的阶段。

财务精细化管理有以下四个基本特征：一是以“三个转变”为核心。

财务精细化管理的核心是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高，即“工作职能由记账核算型向经营管理型转变，工作领域由事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变，工作作风由机关型向服务型转变。

”实现“三个转变”，能够使财务人员以全新的理念参与管理，提高工作中的效率与精细程度，最终改变传统管理中粗放的模式，促进财务管理水平的提高。

二是以流程化控制为基础。

流程化管理是以业务流程为基础，对过程不断加以控制和管理，它强调以流程控制为目标和方向对业务操作步骤和程序进行设计，并根据实际情况不断对流程再造和创新。

在财务精细化管理中，通过运用完善的流程控制理论，可以制定出细致、完备的财务管理业务流程的操作方式和步骤，细化对每个业务环节的管理，克服随意性和粗放性，实现业务流程中的节点可控，从而提高财务管理的质量和效率。