员工转正答辩ppt课件

23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈

公司制度遵守情况
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项目单项说明
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项目单项说明
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对企业文化的理解
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03
试用期工作体会
工作心得
对企业文化的 理解
对责任的理解
对部门的意见 和建议
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• 价值的实现
- 实现公司价值最大化 - 实现自身价值最大化
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Company Logo
Contents
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Company Logo
LOGO
自身不足之处与改进
• • 对****** ***
对公司未来发展的建议
企业文化的建立
营销团队的组建
公司的发展未来
人脉关系的组建（大客户累积）
个人的愿景
价值的实现 品质的生活
素质的提高 潜能的发挥
• 品质的生活 • 素质的提高 • 潜能的发挥
- 潜能发挥创造空间 - 激发潜能 - 追求卓越，挑战极限 - 才华展示，脱颖而出 - 个人磨练意志力 - 不断努力，丰富知识 - 参加公司提供培训 - 培养AQ、EQ、IQ - 努力工作，检验行为 - 实现良好的物质保障 - 实现价值最大化 - 提供物质基础
３月
４月
５月
•
******** • 根据公司目标 参与讨论、制作阶 段性方案及提供 • • ***** ****
• 了解公司的长 远目标以及目前项 目的进展程度 • 参与讨论、研 究项目下一步发展 走向
•
•
***
***
成长的轨迹
标准模式
标准模式
面试
面试
申请考评
申请考评
学习标准
学习标准
岗位的职责与认识
姓名：
目录
1 2
个人简历
在试用期快速成长
3
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成长的轨迹
岗位职责与认识

目录
1
个人简历
2
在试用期快速成长
3
成长的轨迹
4
岗位职责与认识
5
自身的不足与改进

Information
2
个人简历
黄倩 工作经验
出生年月：***年 月
*******************
****************
教育背景
**大学
自我鉴定以及特质
********
认识 ：
1、正确价值观的树立 （正思维、正语、 正精进）；
2、销售不是卖，是帮 助对方买 ；
3、销售关键在于取点： 公司利益与客户

自身不足之处与改进
• 对****** • ***

对公司未来发展的建议
企业文化的建立 营销团队的组建 人脉关系的组建（大客户累积）
*********
籍贯： 民族：

在试用期快速成长
2月
3月
4月
• ********
• 了解公司的长 远目标以及目前项 目的进展程度
• 参与讨论、研 究项目下一步发展 走向
• 根据公司目标 参与讨论、制作阶 段性方案及提供
• *****
• ****
• *** • ***

成长的轨迹
标准模式 面试 申请考评 学习标准
标准模式 面试 申请考评 学习标准

岗位的职责与认识
职责与认识
职责 ：
1、负责区域销售的管 理工作及业务的达成； 2、负责终端设备及线 上线下广告的销售渠道 开发、推广维护与管理 ； 3、负责市场销售方案 的策划与执行；
• 品质的生活
- 努力工作，检验行为 - 实现良好的物质保障 - 实现价值最大化 - 提供物质基础

个人基本信息
姓名、年龄、学历等 基本信息
个人爱好及业余活动
专业背景及技能特长
工作经历与成果
在公司的工作时间及岗位 主要工作内容和职责
工作成果和业绩，包括完成的项目、获得的荣誉等
对岗位理解和认识
对所在岗位的工作内容和职责的深入 理解
对所在岗位未来发展趋势的预测和展 望
对所在岗位在公司中的地位和作用的 认识
同事帮助
同事们在工作中给予了我无私的 帮助和支持，让我感受到了团队 的温暖和力量。
表达感恩之心，珍惜机会，继续努力
感恩之心
我深知自己的成长和进步离不开领导和同事们的关心和支持 ，对此我充满感激。
珍惜机会
我非常珍惜这次工作机会，将继续努力，不断提高自己的专 业能力和综合素质。
明确表达转正意愿，请领导给予机会
2023
PART 02
试用期工作总结
REPORTING
试用期目标完成情况
目标一
熟悉公司业务流程和岗位职责
目标二
掌握必要的工作技能和工具
目标三
完成试用期内的业绩指标
工作成果与亮点展示
成果一
成功签约多个重要客户 ，实现销售业绩的稳步
增长
成果二
优化工作流程，提高工 作效率，减少不必要的
浪费
亮点一
在工作中积极创新，提 出多个建设性意见和建
转正意愿
经过试用期的锻炼和磨砺，我深刻认识到自己的不足和需要提高的方面，同时也更加坚定了自己的职 业规划和目标。因此，我诚挚地向领导表达我的转正意愿。
请领导给予机会
我相信，在公司的培养和领导下，我能够更好地发挥自己的潜力，为公司的发展贡献更多的力量。因 此，恳请领导给予我转正的机会，让我继续为公司的发展贡献自己的力量。

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员工培训－２０１１培训设置
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员工培训－２０１１培训设置
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员工培训－２０１１培训设置
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员工培训－２０１１培训设置
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员工培训－２０１１培训设置
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职业规划
思路分析：
1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计； 2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准； 3、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一；
始试点。
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招聘管理 培训拓展 薪酬绩效
员工关系
员工关系
公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下：
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工作计划
完善组织结构 岗位分析 招聘与配置 薪酬福利
绩效评价体系的完善与运行 培训与开发＼职业规划 制度建设 人员流动与劳资问题
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13
完善公司组织架构
一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。
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21
员工培训
思路分析：
A、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强， 因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培 训计划严格执行的情况； B、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训； C、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； D、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成； E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。

公司利益与客户自身不足之处与改进对对公司未来发展的建议企业文化的建立营销团队的组建人脉关系的组建大客户累积公司的发展未来个人的愿景潜能的发挥素质的提高品质的生活潜能的发挥潜能发挥创造空间激发潜能追求卓越挑战极限才华展示脱颖而出素质的提高个人磨练意志力不断努力丰富知识参加公司提供培训培养aqeqiq品质的生活努力工作检验行为实现良好的物质保障实现价值最大化提供物质基础价值的实现价值的实现实现公司价值最大化实现自身价值最大化companylogo11200x200x200x200x200x5555555444444333333222222111111textcompanylogo12contentsthankyou
自身不足之处与改进
• • 对****** ***
对公司未来发展的建议
企业文化的建立
营销团队的组建
公司的发展未来
人脉关系的组建（大客户累积）
个人的愿景
价值的实现 品质的生活
素质的提高 潜能的发挥
• 品质的生活 • 素质的提高 • 潜能的发挥
- 潜能发挥创造空间 - 激发潜能 - 追求卓越，挑战极限 - 才华展示，脱颖而出 - 个人磨练意志力 - 不断努力，丰富知识 - 参加公司提供培训 - 培养AQ、EQ、IQ - 努力工作，检验行为 - 实现良好的物质保障 - 实现价值最大化 - 提供物质基础
• 价值的实现
- 实现公司价值最大化 - 实现自身价值最大化
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Company Logo
Contents
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Company Logo
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全体员工
员工培训－２０１１培训设置
人力资 源类
招聘与 面试技
巧
1掌握职位分析的内容与方法; 2有效运用职位评估; 3编制完备的职位说明书; 4熟悉面试的每个流程及流程中的注意 事项; 5辨识面试中的'事实'与'谎言'; 6依照目标与围度设定面试计划; 7掌握结构化面试的方法与技巧; 8认清招聘与选才误区并有效的幸免。
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
招聘工作需要规范与强化
■需要规范:
1、人才识别的手段不太完善; 2、招聘的基础管理有待加强; 3、效果的评估有待进一步提高。
■有待强化:
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划; 2、人资科及用人部门通力协作,尽快完成人员入职工作; 3、善用人才识别体系。
。
上有突破的
员工
掌握有效沟通的方法与技巧
全体人员
掌握高效会议管理的技巧
全体人员
掌握商务写作的要点 了解压力管理的基本方法 提升员工的执行力以及执行意识
全体人员
全体人员
企业各层级 员工
员工培训－２０１１培训设置
个人发 展类
个人发 展类
财务管 理类
突破自 我—— 培养积 极的心
态 创新性 思维训
练
总经理 的成本 分析
员工培训－２０１１培训设置
课程分 课程名
类
称
课程目标
培训对象
备 注
人力资 源类
问题员 工管理
1 了解问题员工的类型,掌握不同的应 对策略 2 掌握正确的划分标准,合理区分问题 员工与低绩效员工 3 学会领导问题员工的技巧,掌握与其 有效沟通的步骤 4 掌握问题员工管理中应该具备的同理 心、倾听、批评及辅导等技能