以标准化管理为核心的班组文化建设
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班组建设标准化、规范化、程序化的实践与思考摘要:温电公司推行班组标准化管理以来,为全面夯实班组管理基础,着力提升企业员工素质,稳步增强公司发展动力,有力地推进了班组标准化建设,逐步实现了班组规范化管理。
本文就班组建设的标准化、规范化、程序化管理问题浅谈几点认识。
关键词:班组建设标准化规范化程序化进一步探索班组建设的新思路、新方法、新途径,积极适应集团公司关于发电企业班组建设考评新要求,激发广大员工参与班组管理的积极性、主动性和创造性,推进公司班组建设不断超越自我,追求和创造新的卓越。
一、推进“三化”管理,促进班组规范运行班组是企业的细胞,如果细胞充满活力,那么企业就会蓬勃发展。
为了激活企业细胞,我们要加大“班组管理标准化”创建活动力度,通过创建激发职工奋发向上,凝聚大家同心协力,积极为企业做贡献的精神,使班组在安全管理、基础与文明卫生管理、专业管理、班组文化建设等方面上一个新台阶。
1.日常管理程序化,规范班组管理行为。
管理程序化是现代管理的重要标志。
在管理班组时,必须讲究操作程序,遵守管理规范。
根据集团发电企业班组建设要求,制定《班组建设考评条例》等班组管理制度,明确规范班组管理的程序和标准,具有较强的可操作性,使得班组管理行为进一步规范。
2.基础台账格式化,提升班组管理层次。
基础台账是反映班组工作的有力证据。
根据公司标准化班组要求和趋势,对班组管理台账本着简洁明了的原则不断进行合理调整和设置,在各级检查过程中做到有帐可查,有据可依。
一是设置班组管理台账覆盖上级检查内容。
二是合理设置公司班组管理台账格式,减轻班组负担。
三是适时在金思维上制定班组管理台账填写标准。
3.检查考核指标化,促进班组管理自控。
检查与考核是管理班组的有效手段,我们以“量化“的方式将“五大员”的工作硬性化,有效遏制“好人主义”思想和对班组违章违纪现象习以为常等问题,促进班组的管理自控。
二、突出“三个”结合,推进班组管理进步班组在企业中的地位和作用显得尤为重要,加强班组建设,不断夯实企业管理基础,在班组建设工作中既要追求班组的高达标率,又要与提升企业整体管理水平相结合,促进企业充满生机与活力。
班组文化建设计划篇一:班组文化建设计划20xx年是公司的基础管理年,也是持续推进班组建设的关键年。
为进一步加强班组管理,提高班组建设水平,增强员工的责任意识和业务素质,提升执行能力,推动公司班组文化向基层、向现场延伸,促进文化与管理的高度融合,根据公司20xx—20xx年企业文化建设规划和20xx年企业文化建设安排意见精神,现就开展班组文化建设工作做出如下安排。
一、目的意义班组文化是企业文化的基础,是企业文化的重要组成部分,对于培养班组成员爱企情怀、优良品德、班组精神有着至关重要的作用。
班组文化是管理文化,是融入生产经营全过程的文化,是企业发展战略的重要思想保障,是企业活力的内在源泉。
同时班组文化又是行为文化,企业要通过班组员工的行为和能力展示精神、理念及价值,进一步诠释企业的文化。
因此,只有夯实班组文化这个基础,才能扎实推进企业文化建设,实现文化提质、文化兴企的目的。
班组文化建设是自上而下、各职能部门通力配合的系统性工程,班组文化的建设直接影响着整个企业文化的建塑水平。
一个企业的文化建设如果只停留在文体活动等层面上,不注重涉及文化建设的核心内涵,不注重能否落地到班组,这样的企业文化建设是无法达到预期效果的。
只有在班组文化建设的实践过程中,才能及时将企业文化建设所出现的问题反馈给企业,从而促进企业文化的完善和升华。
因此,企业文化建设应该“重心向下”,坚持将企业文化建设的重点向班组延伸,全面推进班组文化建设。
二、总体目标及总体思路总体目标:按照公司战略发展规划目标的总体要求,培养和造就一批高素质的班组建设管理队伍,进一步规范班组建设管理制度,明确班组工作职责,提高班组工作质量与效率,把班组建设工作与标准化管理、隐患排查、现场反“三违”等基础工作相结合,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,营造良好的企业发展氛围,奠定企业扎实的管理基础。
总体思路:努力完善一个体系,即健全完善班组管理目标愿景体系;强化一个关键,即强化班组长管理这个关键;抓好三项机制,即抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项机制;突出四项建设,即突出班组达标提档建设、安全质量标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设。
班组文化的建设与管理方法(2021)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位:______________________姓名:______________________日期:______________________编号:AQ-SN-0410班组文化的建设与管理方法(2021)我们知道,班组是企业组织结构中的基层单位,是企业文化建设的主力军。
企业文化建设离开了班组文化建设,就成了空中楼阁,无法落到实处。
可以说,班组文化的建设是企业文化的细化,是企业文化建设的具体反映。
班组文化建设是班组文化管理环境建设的核心内容,是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,更是检验企业文化建设水平的重要标志。
搞好班组文化建设,对于提高员工队伍整体素质和推动企业文化建设的深入开展,以及提高企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。
那么,如何才能搞好班组文化建设呢?第一、切实抓好班组思想文化建设。
作为一个团队,就应该有一个团队的精、气、神,电视剧《亮剑》就是很好的例证。
同样,班组也应有一种精神、一种文化、一种风格,才能形成自己的特色,产生凝聚力。
班组精神是班组文化的核心,其是班组价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和,是班组精神风貌的展现,是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展的驱动力。
我们知道,班组成员长期工作和生活在同一环境中,相互之间的联系比较紧密,这使得他们的思想感情易于交流和产生共鸣,并形成共同的价值观。
班组成员的思维方式与工作作风都集中体现在班组精神上。
而这种班组精神又能够增强班组成员的主人翁意识,使得每个成员的积极性、创造性和主动性得以发挥,形成“班组命运共同体”,从而令班组工作既有严格的制度化管理,又呈现出人情化的浓浓情谊。
标准化班组建设
首先,标准化班组建设需要明确的目标和任务。
班组的目标应该是与企业整体
目标相一致的,同时也要具备可操作性和可衡量性。
只有明确了目标和任务,班组成员才能有明确的工作方向,才能更好地完成工作。
其次,标准化班组建设需要合理的组织结构和人员配置。
一个良好的班组应该
有明确的岗位职责和分工,每个成员都应清楚自己的工作内容和责任。
在人员配置上,应该根据工作任务的需要,合理分配人力资源,确保每个岗位都有合适的人员来担任。
此外,标准化班组建设还需要规范的工作流程和操作规范。
工作流程应该清晰
明了,每个环节都要有相应的操作规范和标准,确保每个环节都能够按照标准化的要求来进行。
只有有了规范的工作流程和操作规范,才能够保证工作的高效进行。
另外,标准化班组建设还需要良好的沟通协作机制。
班组成员之间要有良好的
沟通和协作,及时地交流信息,解决问题,共同完成工作任务。
同时,班组还应该与其他部门之间建立良好的协作关系,形成一个整体的协同工作机制。
最后,标准化班组建设需要持续的改进和优化。
随着生产环境的变化和企业发
展的需要,班组建设也需要不断地进行改进和优化。
只有不断地进行改进和优化,才能够适应新的生产环境,保持班组的竞争力。
总之,标准化班组建设对于企业来说具有非常重要的意义。
一个良好的班组建
设不仅可以提高生产效率,还可以提升员工的工作积极性和满意度。
因此,企业应该高度重视标准化班组建设,不断地进行改进和优化,为企业的发展提供有力支持。
班组文化建设活动方案一、引言班组是企业中最基本的组织单元,其文化建设的好坏直接关系到企业的整体发展和员工的工作满意度。
一个优秀的班组文化,不仅可以提升班组成员之间的凝聚力和向心力,还有助于提高工作效率,增强企业核心竞争力。
因此,制定一份有效的班组文化建设活动方案至关重要。
二、班组文化建设活动的目标1. 增强团队凝聚力:通过各种活动,使班组成员之间形成互信互助的良好关系,共同为班组和企业的目标努力。
2. 提高员工综合素质:通过培训和交流,提升员工的技能水平和工作能力,促进个人成长。
3. 营造积极向上的工作氛围:鼓励员工积极参与活动,培养乐观向上的心态,提高工作满意度。
4. 培养团队合作精神:通过集体活动,使员工认识到团队合作的重要性,形成共同的目标和价值观。
三、班组文化建设活动的具体措施1. 定期开展团队建设活动:如户外拓展、员工运动会等,以增进员工间的友谊与合作。
2. 组织技能培训和分享会:鼓励员工分享自己的经验和知识,促进技能提升和学习氛围的形成。
3. 实施员工关怀计划:如生日会、节日慰问等,让员工感受到企业的温暖和关怀。
4. 建立有效的沟通机制:如班组例会、意见箱等,使员工能够畅所欲言,为企业发展献计献策。
5. 评选优秀班组和个人:通过表彰先进,树立榜样,激发员工的工作热情和进取心。
6. 营造学习型班组:鼓励员工自主学习,提供必要的学习资源和支持。
7. 创新活动形式:根据员工的兴趣和特点,不断创新活动形式,提高员工的参与度和满意度。
8. 建立反馈机制:及时收集员工的意见和建议,不断调整和完善班组文化建设活动方案。
四、实施步骤与时间安排1. 制定详细的活动方案和计划(1-2周)。
2. 确定各项活动的负责人和执行人员,并进行必要的培训(1-3天)。
3. 按照计划逐步开展各项活动,并及时总结经验教训(根据实际情况而定)。
4. 根据员工反馈和实际效果,对方案进行必要的调整和完善(1-2个月)。
5. 对整个班组文化建设活动进行总结评估,提炼经验教训,为今后的工作提供借鉴(1-2周)。
标准化班组建设的心得体会范文优质标准化班组建设的心得体会范文优质1近年来,随着社会的发展和经济的进步,标准化班组建设成为了企业发展的一项重要工作。
作为一个企事业单位,我深感标准化班组建设对于提高工作效率、优化管理模式、推动企业发展起着重要作用。
在标准化班组建设的过程中,我总结出了一些心得体会,希望能对大家有所启示。
首先,明确目标是标准化班组建设的关键。
一个优秀的班组应该有明确的目标,并且所有成员都要为这个目标而努力。
在制定目标的过程中,要考虑到实际情况,确保目标的可行性和实用性。
同时,要注重目标的可量化性,通过具体的指标来衡量班组的工作成果和效能,从而推动班组的持续进步。
其次,全员参与是标准化班组建设的基础。
一个优秀的班组需要全员的支持和参与,没有一个成员能被排除在外。
在建设的过程中,要通过组织会议、开展培训等形式,让所有成员都了解到班组建设的重要性和意义,并激发他们的参与热情。
同时,要鼓励成员发挥自己的特长和优势,形成相互补充、协作高效的团队。
第三,合理分工是标准化班组建设的'关键。
一个优秀的班组需要合理分工,让每个人都能发挥自己的才能和专长。
在分工的过程中,要充分考虑每个人的能力和喜好,将任务合理地分配给不同的成员。
同时,要注重任务的协调性和衔接度,避免重复劳动和资源的浪费,提高工作效率。
第四,培养团队合作精神是标准化班组建设的核心。
一个优秀的班组需要团结一心,形成紧密的合作关系。
在培养团队合作精神的过程中,要注重沟通和协调,让每个成员都能坦诚地交流自己的思想和意见,并找到最佳的解决方案。
同时,要注重团队文化的培养,营造和谐的工作氛围,提高成员的归属感和凝聚力。
最后,持续改进是标准化班组建设的动力。
一个优秀的班组需要不断完善和改进自己的工作方式和方法。
在改进的过程中,要尊重每个成员的意见和建议,将改进的动力由内部推动。
同时,要注重总结和反思,及时调整和改正不足之处,推动班组的持续发展。
班组文化建设计划
班组文化建设计划主要分为以下几个阶段:
1.调研阶段:
了解班组成员的特点、需求和期望,通过问卷调查、个别访谈等方式,收集班组成员
对于文化建设的意见和建议。
2.目标制定阶段:
根据调研结果,制定班组文化建设的总体目标和具体目标,确立以人为本、团结协作、积极进取、创新发展等核心价值观。
3.制定策略阶段:
制定班组文化建设的具体策略和方法,例如组织团队建设活动、定期召开员工座谈会、设立荣誉榜等。
同时,根据班组成员的特点和需求,制定针对性的培训计划和轮岗计划,提升班组成员的专业技能和综合素质。
4.实施阶段:
根据策略和方法,开展班组文化建设活动,包括提升班组成员的凝聚力和团队协作能
力的培训活动,组织班组成员参加团队建设活动,开展员工文化交流活动,建立并完
善激励机制和奖励制度。
5.评估阶段:
定期对班组文化建设活动进行评估和反馈,收集班组成员的意见和建议,根据评估结
果调整和改进班组文化建设计划。
6.持续改进阶段:
根据评估结果和班组成员的反馈意见,持续改进班组文化建设计划,加强对班组文化建设的宣传和培训,推动班组文化建设不断深入发展。
班组建设实施方案班组建设实施方案(一)一、指导思想以提高企业竞争力为核心,以提高班组管理水平及班组成员素质为重点,以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手,强化基础建设,打造班组文化,全面提升班组管理水平,注重提高班组成员素质,切实抓好班组安全生产,广泛开展班组竞赛,完善班组民主管理,加强班组思想工作,打造一流员工队伍,展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动,使公司班组建设制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高,把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥,在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动,到年,班组达标率到达60%,标杆班组到达3个,树模班组到达5个;到20**年,班组达标率到达80%,标杆班组到达5个,树模班组到达7个;到20**年,班组达标率到达100%,标杆班组到达7个,树模班组到达10个,逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设:是指通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型:安全型、管理型、创新型、研究型、效益型。
一化:管理标准化,认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准,做到同类班组事情环境标准化、事情行为标准化、事情质量标准化、事情考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准(一)“平安型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的研究和对典型事故案例的分析,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
XXX标准化车间、班组建设管理办法(试行) 为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设,全面提升单位的安全管理水平和设备质量,实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标,给合单位生产实际,研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。
通过分层管理、逐级考核,达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平,为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。
一、总体要求以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容,以完善制度、健全体系、规范标准为主线,以开展标准化车间、标准化班组和标准化设备创建工作为手段,以规范主要工作管理流程为重点,构建科学的安全生产标准化管理体系。
逐步实现XXX三级管理职能的转变,其中部门突出监控、协调的职能,车间强化综合管理的职能,班组提升落实力和执行力。
二、创建目标标准化车间、班组要实现“五确保、一争创"目标。
五确保:1.确保安全有序可控。
实现安全生产管理规章齐全、制度健全、办法完善,安全风险管控手段有效,机构精简,管理高效。
2.确保设备优质均衡。
保持线桥设备基础稳定、结构强、状态良好、质量均衡,安全防护设施标准、齐全,周边环境稳定可控,机械动力设备完好。
3.确保基础管理规范。
一是安全生产基础管理模式全面达标;二是车间管理制度和主要工作流程健全,各项工作实现靠制度管理、流程控制。
4.确保作业科学标准。
班组日常作业严格落实作业指导书,作业过程中严格执行作业标准化程序,自控、互控、他控措施到位,作业方案科学、质量优良。
5.确保职场文化优秀.一是沿线、站场及周边环境整洁良好;二是工作场所实行定置管理,庭院整齐有序;三是业余文化生活丰富,职工精神风貌良好,职场氛围和谐.一争创:争创安全生产标准化标杆班组。
三、建设重点1.健全工作职责⑴车间、班组的工作岗位设置科学合理,满足生产管理需要.⑵由安全生产指挥中心牵头,各科室、车间配合制定车间、班组管理(工作)职责,明确车间、班组在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。
标准化班组建设
首先,标准化班组建设需要明确的组织结构和职责分工。
在班组内部,应该设
立明确的岗位职责和工作流程,明确每个人员的具体职责,确保每个环节都有人负责,避免出现工作职责不清、责任不明确的情况。
只有明确的组织结构和职责分工,班组内部的工作才能有序进行,才能更好地提高生产效率。
其次,标准化班组建设需要建立完善的管理制度和规范的操作流程。
班组管理
制度是班组建设的重要保障,它规范了班组内部的管理行为,明确了管理的原则和方法,保证了管理工作的顺利进行。
同时,规范的操作流程可以有效地提高生产效率,减少不必要的资源浪费,确保产品质量的稳定和可靠。
此外,标准化班组建设需要加强员工培训和技能提升。
员工是班组建设的重要
组成部分,他们的素质和能力直接影响着班组的工作效率和产品质量。
因此,企业应该加强对员工的培训和技能提升,提高员工的专业水平和综合素质,使他们能够胜任自己的工作岗位,为班组的发展做出积极的贡献。
最后,标准化班组建设需要不断进行管理评估和改进。
管理评估是班组建设的
重要环节,它可以帮助班组发现问题、找出原因,并及时采取措施加以解决。
同时,班组建设也需要不断进行改进,适应市场的变化和企业发展的需要,不断提高管理水平和生产效率。
总之,标准化班组建设对于企业的发展至关重要,它不仅可以提高生产效率、
降低成本、提升产品质量,还可以带动企业的全面发展。
因此,企业应该高度重视标准化班组建设,加强组织结构和职责分工、建立完善的管理制度和规范的操作流程、加强员工培训和技能提升、不断进行管理评估和改进,努力打造一支高效、高质的班组,为企业的可持续发展提供有力支撑。
班组文化建设情况一、指导思想班组文化建设情况是我们班级建设的核心工程,旨在通过深化班级文化建设,塑造具有鲜明特色、充满活力、和谐发展的班集体。
坚持以人为本,注重培养学生全面发展,将班级文化建设与思想政治教育相结合,强化班级成员的集体荣誉感、责任感和使命感。
我们秉承以下指导思想:1. 紧密围绕社会主义核心价值观,培育班级成员具有良好的道德品质和文明素养。
2. 弘扬中华民族优秀传统文化,增强班级成员的文化自信。
3. 突出班级特色,发挥班级成员的特长,促进个性与集体的和谐发展。
4. 以实践活动为载体,提高班级成员的实践能力、创新能力和团队协作能力。
5. 强化班级管理制度,形成良好的班级氛围,为班级成员创造一个温馨、和谐的成长环境。
二、具体内容1、我们的班名:卓越星辰班以“卓越”寓意班级成员追求卓越,不断超越自我;“星辰”象征每一个成员都是独一无二的星,汇聚成璀璨的星空。
2、我们的班徽:班徽中心是一颗闪耀的星辰,周围环绕着书卷和翅膀,象征着知识的力量和梦想的飞翔。
底部是班级名称“卓越星辰班”的字样。
3、我们的班风:团结、勤奋、创新、进取团结互助,共同进步;勤奋学习,努力提高;创新思维,积极探索;进取向上,永不言败。
4、我们的班训:厚德博学,笃行致远倡导班级成员具备高尚的品德,广博的知识,坚定的行动力,以达到远大的目标。
5、我们的口号:激情燃烧青春,梦想照亮未来激励班级成员以饱满的热情投入到学习和生活中,用梦想引领未来。
6、我们的班歌:《星辰大海》歌词寓意着班级成员在知识的海洋中航行,勇往直前,追求梦想。
7、我们的目标:(1)学业成绩稳步提升,争取班级平均成绩在年级前列;(2)培养班级成员至少掌握一项特长;(3)提升班级团队协作能力,在各类比赛中取得优异成绩;(4)加强班级精神文明建设,营造积极向上的班级氛围;(5)提高班级成员的社会实践能力,积极参与志愿者活动;(6)培养班级成员具有良好的心理素质,健康快乐地成长。
煤矿班组安全文化建设,是指在煤矿工作班组中,通过一系列的措施和方法,培养和强化员工的安全意识和安全行为习惯,形成一种良好的安全生产氛围,以确保煤矿工作班组的安全生产。
煤矿是一个高风险的行业,一旦发生事故往往造成严重的损失,甚至损失人命。
因此,煤矿班组安全文化建设显得尤为重要。
它不仅仅是遵守一些规章制度,更是要将安全纳入每个员工的思想和行动中。
下面,我们从安全宣传教育、安全管理体制、安全技术措施和安全奖惩机制等方面,来详细阐述煤矿班组安全文化建设。
一、安全宣传教育安全宣传教育是煤矿班组安全文化建设的重要环节,它通过各种形式的宣传教育活动,提高员工的安全意识和安全知识水平。
首先,要开展安全教育培训,包括安全操作规程、危险化学品的处理方法、消防知识等方面的培训,使员工掌握必要的安全知识。
其次,定期组织安全演练和应急演练,提高员工的应急反应能力和自救互救意识。
另外,还可以开展安全知识竞赛、安全讲座等形式的宣传活动,提高员工对安全的重视程度。
二、安全管理体制良好的安全管理体制是煤矿班组安全文化建设的基础,要建立健全并严格执行各项制度和规章。
首先,要明确安全责任,制定班组安全工作责任制,明确各个岗位的安全职责和安全目标。
其次,要建立安全检查制度,定期对各个岗位的安全工作进行检查,发现问题及时处理并落实整改措施。
另外,还要建立事故报告制度和隐患排查制度,发生事故和隐患时要及时上报,并采取相应的措施予以解决。
最后,要建立安全教育档案,定期对员工进行安全教育培训,并记录员工的学习情况,以便查阅和评估。
三、安全技术措施安全技术措施是煤矿班组安全文化建设的重要保障,它通过采取各项技术措施,确保煤矿工作班组的安全生产。
首先,要加强设备维护管理,确保设备的正常运转和安全使用。
其次,要建立安全防护设施,包括安全网、防护栏杆等,有效防止人员和物质的意外伤害。
另外,还要加强通风排水和防火处理,消除一切可能引发事故的隐患。
最后,要加强安全监控,安装视频监控设备和报警装置,及时发现并处理安全隐患。
第1篇一、前言在过去的一年里,我国各行各业都在积极推进标准化建设,班组作为企业最基本的生产单元,更是标准化工作的重中之重。
本年度,我班组在公司的正确领导下,紧紧围绕标准化建设这一核心,积极开展各项工作,取得了显著成效。
现将本年度标准化班组工作总结如下:二、工作回顾1. 组织建设本年度,我班组严格按照公司要求,加强班组组织建设,完善班组管理制度,确保各项工作有序开展。
我们制定了详细的班组工作计划,明确了班组目标,确保了班组工作方向。
2. 技术创新在技术创新方面,我班组积极开展技术攻关,提高生产效率。
通过优化生产工艺,降低能耗,提高产品质量,使班组在技术创新方面取得了显著成果。
3. 安全生产安全生产是班组工作的重中之重。
本年度,我班组高度重视安全生产工作,加强安全教育培训,提高员工安全意识。
通过开展安全隐患排查,及时消除安全隐患,确保了安全生产形势的稳定。
4. 质量管理在质量管理方面,我班组严格按照国家相关标准,加强质量意识教育,提高员工质量素养。
通过实施全过程质量控制,确保了产品质量的稳定。
5. 团队建设团队建设是班组工作的关键。
本年度,我班组注重加强团队建设,提高团队凝聚力。
通过开展团队活动,增进员工之间的沟通与协作,使班组成为一个团结、和谐的大家庭。
6. 环保节能环保节能是班组工作的重要任务。
本年度,我班组积极开展环保节能工作,通过优化生产流程,降低能耗,减少污染排放,为我国环保事业贡献力量。
三、工作亮点1. 成功完成年度生产任务,产品质量合格率达到98%。
2. 安全生产工作取得显著成效,全年未发生重大安全事故。
3. 班组创新成果丰硕,共获得专利2项,技术改进3项。
4. 团队凝聚力不断增强,员工满意度达到90%。
5. 环保节能工作取得实效,全年节约能源成本10万元。
四、展望未来新的一年,我班组将继续以标准化建设为核心,紧紧围绕公司发展战略,不断提升班组整体实力。
具体措施如下:1. 深入推进标准化建设,完善班组管理制度,提高班组管理水平。
一、方案背景随着企业竞争的日益激烈,班组作为企业最基本的生产单元,其管理水平直接影响到企业的整体效益。
为提升班组管理水平,打造高效团队,特制定本班组标准化建设方案。
二、建设目标1. 提升班组管理水平,实现班组管理的规范化、科学化。
2. 增强班组凝聚力,激发员工工作积极性,提高工作效率。
3. 培养一支高素质、专业化的班组队伍,为企业发展提供有力保障。
三、建设内容1. 班组制度建设(1)建立健全班组各项规章制度,明确岗位职责、工作流程、考核标准等。
(2)制定班组内部管理手册,对各项工作进行详细说明,确保每位员工熟悉掌握。
(3)定期对规章制度进行修订,确保其适应企业发展和市场变化。
2. 班组文化建设(1)树立“团结、协作、创新、奉献”的班组精神,弘扬企业文化。
(2)开展丰富多彩的文体活动,增强班组凝聚力,丰富员工文化生活。
(3)树立先进典型,发挥榜样示范作用,激发员工工作热情。
3. 班组技能培训(1)开展针对性的技能培训,提高员工业务水平和综合素质。
(2)邀请专业讲师进行授课,确保培训质量。
(3)鼓励员工参加各类职业技能鉴定,提升个人竞争力。
4. 班组安全管理(1)严格执行安全生产规章制度,加强安全隐患排查治理。
(2)开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。
(3)建立健全应急管理体系,确保突发事件得到及时有效处置。
5. 班组创新管理(1)鼓励员工提出合理化建议,积极参与班组创新活动。
(2)建立创新激励机制,对创新成果给予表彰和奖励。
(3)加强班组内部交流,分享创新经验,促进共同进步。
四、实施步骤1. 成立班组标准化建设领导小组,负责方案的实施和监督。
2. 制定详细的实施计划,明确各阶段任务和时间节点。
3. 组织培训,提高员工对标准化建设的认识和理解。
4. 开展试点工作,总结经验,逐步推广。
5. 定期检查评估,确保方案落实到位。
五、预期效果通过实施本方案,预计可实现以下效果:1. 班组管理水平显著提高,各项工作有序开展。
“班组建设”之质量管理——班组质量标准化“班组”是企业最小的单位,虽然小,却是企业管理的基础。
班组管理也是企业车间管理的重点,实现班组管理规范化、制度化、标准化,将班组建设工作作为班组管理的一项重点工作,管理的触角深入到每一个班组,把责任细化到每一名员工,以此来促进车间管理工作的进展。
为了严格把关白车身焊接质量,持续维护车间的“质量管理”。
目前主要从班组错漏装控制、质量信息受控、过程质量控制、全员质量意识提升等方面入手。
为了更好提升车间质量管理水平,建议建立车间特色的“班组质量标准化”管理体系,确保车间产品质量受控,为质量提升打下了坚实的基础。
“班组质量标准化”的主要构成是:两表、两会、一本。
两表:《班组质量问题信息表》是对班组过程质量进行跟踪,主要记录内容:1、工位常发质量问题每日跟踪;2、班组错漏装分析并制定纠正预防措施;3、班组一个月内发生的错漏装用FLLOW UP表的形式进行跟踪。
班组过程质量目视化,班组之间进行对比,营造班组质量竞争氛围。
《班组质量最佳个人记录表》是每月班组对班组员工的质量工作进行总结,评选出一名质量最佳个人在班组看板上进行目视,促进班组员工向先进看齐,并形成“比、学、赶、帮、超”的质量氛围。
两会:“车间级质量例会”每月通过将车间各工段长、班组长召集起来传递车间质量指标达成情况,并对车间各班组开展的质量基础工作进行评价与指导,从而开展相应的质量知识培训。
另外,每周各班组召开“班组级质量例会”,在会上对本班组一周质量工作的得与失进行分析并制定下周质量工作计划,以帮助全员学习质量控制方法。
一本:将本周“班组质量例会”的会议内容在《班组质量例会记录本》上进行记录,对本班组《班组质量问题信息表》上工位控制较差的问题及错漏装进行分析,并对上周制定措施执行情况进行跟踪评价。
实行规范化的质量会议记录,不但丰富了班组管理手段,还可以做到质量问题每周受控、周周相连、有分析、有总结,也成为了班组长质量管理的得力助手。
以标准化管理为核心的班组文化建设形神兼修铸体系落地有声促文化--——--以标准化管理为核心的班组文化建设2009年行业重组后,竞争对手的实力得到了较大的增强,其与中国移动直接进行竞争的资产扩大了3.4倍、人员增加7倍、渠道网点增加1倍.无疑,严峻的市场竞争形势对企业核心竞争力提出了更高、更新的要求,而其中企业文化可以说是企业核心竞争力的直接表现,是企业的灵魂和思想,是通向市场成功之路的智慧利剑。
在社会主义核心价值观与中国移动“正德厚生、臻于至善”企业文化理念的指导下,长沙分公司通过大量企业文化理论研究与知名企业文化案例借鉴,提出和形成了一整套分公司企业文化建设的思路和设想,把推行以标准化管理为核心的班组文化建设作为企业文化落地的重要手段,通过持续进阶式的文化理念宣贯、系列文化主题活动落地与工作经验总结改进,成功营造出了以长沙分公司特有的“感恩、求学、争先”的文化氛围,提炼出集理念(Phil osophy)、氛围(Atmosphere)、班组(Section)、标准(Standard)于一体的企业文化传递(PASS)体系。
长沙分公司企业文化传递体系的实践,有效激发全体员工、广大基层班组的参与热情与创造活力,以循序渐进、稳扎稳打的工作,实现企业文化从集团公司及省公司-市公司—基层员工的有效传递,为企业和谐发展提供有力保障。
一、形神兼修铸就企业文化传递体系在地市分公司层面,推进企业文化落地是一项需要长期实践的重点工作。
企业文化有着发乎内而显于形的特点,它既有着核心价值观、企业使命、企业愿景等内在之“神",又有着企业文化建设机制、文化意识宣贯、常态化文化活动等外在之“形”。
正因为“神"与“形”共同构成了企业文化的完整系统,所以,长沙分公司在推进企业文化落地方面,更注重从“神”与“形”两方面同时着手,力求将企业文化建设工作做到形神俱佳.据此,长沙分公司以科学发展观的理论高度与贯彻中国移动企业文化理念体系的实践角度为行动指导,坚持“从实践出发,从基层出发,从员工出发”的原则,把加强企业文化建设与加强班组文化建设进行有机融合,牢牢抓住核心价值观、文化建设机制、基层落地活动三大关键点,形神兼修,系统打造企业文化传递体系,形成了以班组建设为载体的企业文化传递系列成果(《班组标准化管理办法(试行)》、《“执行先锋”班组建设推广指引》、《“执行先锋”优秀班组建设工作宝典》、《“执行先锋”班组管理制度集》、《优秀基层团队建设工作宝典》、《“班组执行力”建设之QC集训营活动集锦》).(一)立体渗透,把控企业文化传递思想要点在企业文化传递体系中,理念是企业文化的内在之“神”,它们抽象却引领着整个企业文化的发展方向,是企业文化传递首要且关键的思想要点;氛围、班组、标准则是企业文化的外在之“形”,它们具体且形象,是企业文化的承载主体和作用对象.在理念宣贯方面,长沙分公司在集团公司“One CM"卓越工程的文化举措指引下,通过参与省公司企业文化会议、开展“执行先锋”班组建设十大主题活动、系统构建“执行先锋”绿叶积分计划、召开基层企业文化及班组建设宣贯会等手段,在省公司、市公司与一线班组之间构筑一条顺畅的企业文化建设传递“大动脉”,将“正德厚生、臻于至善”的企业核心价值观深度嵌入到日常工作会议、班组建设手册、班组文化活动以及公司OA系统企业文化主题页等传播载体中,紧紧把握企业文化传递要有力宣贯集团公司企业文化理念体系的工作重点,实现企业文化在基层“意识—行为规范-行事习惯”的立体渗透。
(二)全面开拓,着眼基层实施班组文化建设把控企业文化建设传递的思想要点,可以说是长沙分公司企业文化传递体系的坚实基础,而要有力地推进长沙分公司企业文化传递体系的有效运作,结合地方特色营造企业文化氛围,大力开展企业文化在基层的落地工作就不可或缺。
为此,长沙分公司把着手点放低到基层,从企业文化的最终落脚点、企业组织管理的细胞—-班组入手,提出了以标准化管理为核心的班组文化建设,从而全面开拓企业文化传递的深度与广度。
在氛围营造方面,长沙分公司在2008年班组文化建设的基础上,通过2009年持续全年的班组制度建设活动、团队建设活动、QC小组大赛、最佳导师评选、文化园地大赛等十大主题活动的运作,在推进企业文化在班组落地上取得了良好的效果。
以一系列持续而富有成效的文化落地活动为主导,以绿叶积分计划为班组文化建设总体统筹与激励手段,长沙分公司成功地将企业文化理念的核心内涵——“责任”与“卓越”内化为以锻造“执行先锋”为主旨的基层班组执行力文化,有效激发了一线员工评优争先、力争绿叶的工作活力,营造出了具有长沙特色的“感恩、求学、争先"的企业文化氛围.在标准化管理方面,2008年的北京奥运会开幕式与2009年祖国60年华诞的大阅兵在抓住班组文化建设的核心方面,给了长沙分公司这样的启示:成千上万的演员、士兵能够在万众瞩目的时机成功展现出中国人民抖擞的精气神与一致的步调,其核心在于标准化的团队管理与代表全国人民展现国威的共同愿望。
在企业经营上也有句名言:二流的企业做品牌,一流的企业却是做标准的.这句名言也证明了标准化的重大意义。
有了上述的思考和领悟,长沙分公司把班组文化建设重点着力在:采用标准化的管理来提升长沙分公司班组的团队执行力。
为此,长沙分公司提炼出班组文化建设的两大标准与一个机制,加深企业文化传递体系的实施深度:一是,建立班组的规范标准,即制定易于操作、科学有效的班组管理制度和工作模板,建立健全优秀班组的衡量标准,并通过宣贯、培训和考核,使这些管理规范和标准,在班组员工中得到全面推行;二是,建立班组长的认证标准,即通过竞聘选优、培训和考核等流程来加强对班组长的考核、选拔,在企业内部建立起班组长岗位资格认证与考评体系,实行班组长持证上岗,并通过薪酬稳定人和提高积极性;同时,为确保班组标准与班组长认证标准有效实施,长沙分公司经过对服务、业务、综合、维护四大专业片班组进行试点,建立了针对班组文化建设的激励机制—-绿叶积分计划,通过综合统筹班组文化建设的各项工作内容、提炼班组建设情况衡量与考评标准,以有形的积分盘活了无形的班组文化建设工作,引导班组和个人在完成团队职责和岗位职责的基础上,进一步激发活力,培养员工自动自发、追求进取的工作激情,为班组创造更多积极向上的活力。
在班组文化建设行动落地方面,长沙分公司以本公司2008—2010年班组文化建设规划为蓝本,结合企业文化全面开拓班组文化建设实施广度,具体开展了打造一个活动品牌、搭建一个信息平台、建立一个管理体系、推行一个分级认证——“四个一”班组文化建设工作:1、打造“执行先锋”活动品牌:“执行先锋”四个字象征着班组是企业生产工作任务落实的排头兵,具有快速反映、行动迅速、执行到位的特点。
班组建设离不开丰富多彩的文化活动载体,长沙分公司灵活运用品牌运营的理念,精心打造出“执行先锋”班组建设品牌及各个子品牌,并配套出台了班组年度竞赛办法,使得班组文化建设的开展做到形象化、具体化、显性化。
2、搭建班组文化建设专题信息平台:长沙分公司借助流程自动化管理系统的建设,以企业OA系统为基础开发“班组建设园地”电子平台,对2009年“执行先锋”的十大主题活动、各班组绿叶积分情况以及内部管理检查通报记录以网页的形式进行全方位整合,并通过图片、FLASH动画以及网络视频的方式开展主题活动,员工可通过网上浏览、网上投票等方式全程参与活动,以此激发员工的参与热情,营造积极向上的班组文化氛围。
如此一来,这个平台让公司的员工,既成为了网站内容的消费者、浏览者,又成为了网站内容的制造者,寻求到了互联网技术与企业管理的最佳结合点,从而推动企业信息互联和班组文化建设的互联。
3、建立班组文化建设管理体系:基于全市班组管理水平参差不齐、企业文化宣贯内容细致具体的特点,为保障企业文化建设在基层的闭环运作与有效落地,长沙分公司精心设计了班组文化建设管理体系。
全体系以建立管理模型—确立评价标准-提炼指导手册三大环节,构架出公司管理的战略高度与基层执行的实施角度完美对接的桥梁。
一方面,长沙分公司构建了优秀班组管理模型,把班组文化建设具象化为各个班组的工作业绩、内部满意度、内部机制建设、文化活动、能力建设五大优秀班组文化建设的衡量要点;另一方面,在明确衡量要点的基础上,长沙分公司将各项衡量要点以《班组标准化管理办法》的书面形式形成政策规范、以丰富多彩的班组竞赛活动落实文化建设行为、以绿叶积分计划在班组与个人层面实施积分标准化评价,通过绿叶积分平台统筹班组文化建设要点、引导班组及个人行为、完善班组文化建设激励;最后,经过2009年1月至12月的持续实践,长沙分公司提炼出了管理标准、优秀案例、推广指引与班组提升教程等班组文化建设精髓,编印了“执行先锋”班组建设的系列丛书,包括《班组建设推广指引》、《优秀班组建设工作宝典》、《班组管理制度集》、《优秀QC成果手册》、《班组长岗位管理技能培训教程》等,使班组工作有章可依、有规可循。
4、推行班组长分级认证制度:班组长是一个班组的核心,是在基层正确传递企业文化与企业战略思想、高效完成文化落地工作与战略执行的枢纽.因此,长沙分公司在运作企业文化传递体系时,也把班组长的能力培养与提升作为一个工作重点,在2009年的情况摸底调研、教材编订、培养范围圈定、考评内容确定、认证实施等工作的基础上,推行并完善了班组长初级认证.二、以人为本缔造卓越的组织与个人“企”字去“人”则为“止”,可见坚持以人为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观,确保组织内部关系和谐、个人素质稳步提升,是让企业拥有强大发展驱动力的关键。
长沙分公司在实施班组文化建设、推进企业文化落地的过程中,围绕“以人为本”的基本工作思路与“成为卓越品质创造者”的公司愿景,着力缔造卓越的组织与个人.(一)做实执行文化,培育先锋团队执行文化是发挥班组作用的强大动力,塑造班组执行文化理念,可以增强班组成员对团队的强烈归属感、一体感和认同感,促进高效团队的建设与完善。
因此,长沙分公司把加强企业文化建设与加强班组执行力建设有机融合起来,努力构建有特色的班组执行力文化,营造良好的执行环境,促使班组自觉地去执行。
长沙分公司作为湖南省班组文化建设的试点单位,通过积极行动,明确目标,制定方案,推进管理下沉,在班组文化建设管理体系的保障下,长沙分公司“先锋班组”十大主题建设活动得以有条不紊、如火如荼地开展,在做实执行文化、培育先锋组织方面屡创佳绩。
1、“品牌+网络”——让执行文化软着陆2009年长沙分公司出台了班组年度竞赛办法,设计了班组口号标识大赛、班组博客大赛、创新建议大赛、QC主题攻关大赛等十大主题活动和相应活动品牌,并且为班组文化搭建好“执行先锋"专题网站作为交流平台。