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操作工个人年终总结范文____年以来气化车间秉承“安全责任重在落实”的安全生产理念，并将其贯穿整个年度的生产、管理过程。
一年来，在安全生产、检修、施工方面认真____“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善强化生产区域的安全生产管理，确保安全生产正常运行。
积极响应国家政策、法令、法规，并按照上级和企业有关安全生产的相关要求，从实际出发，不断完善安全生产管理制度。
确保车间安全生产、稳定生产。
一、全年安全目标完成情况梳理1、不发生死亡事故为：完成。
2、不发生重伤人身伤害事故;完成。
3、不发生轻伤人身伤害事故;完成。
4、不发生较大及以上的生产性责任事故;气化炉运行率大于____%，完成。
5、不发生重大设备、火灾及财产损失事故;____年____月____日因化工富氢管线法兰呲漏发生一起一般火灾事故“11.14”新083a管廊上渗透气管线“8”字盲板处着火事故，未完成。
6、不发生造成重大影响的安全事故和群体性职业病危害事故;新增职业病为零，疑似病例____人，完成。
针对“11.14”新083a管廊上渗透气管线“8”字盲板处着火事故一方面车间对所属管廊界区进行了重新划分，责任到岗职位，确保每条管廊均有人巡检、有人负责。
并对车间内管廊进行了一次彻底排查，排查隐患____项，按岗位分工进行了整改;另一方面对现场作业票证的管理制度进行了修订，强化现场落实。
组织全员再次学习票证管理制度，落实安全责任制。
车间加强了职业病防范宣传和预防工作，对员工经行了职业病防范知识培训，以提高员工的安全意识。
为动力岛和大氮肥磨煤岗位配备了防尘口罩计29套，严格要求员工必须正确佩戴，并定期检查落实情况;针对开停车时现场放空产生噪音较大，为全体员工配备了3m耳塞，定期发放。
同时车间相关岗位采取相应措施消除粉尘等危害因素，确保员工的身体健康。
二、员工教育情况：1、日常培训利用班组安全活动日的时间，组织员工进行安全知识培训，制定培训计划、培训内容，培训内容主要以近往年事故案例，车间方案，安委会、安全处下发学习材料为主。
项目管理一页纸汇报使用阐明不管你是谁, 你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得旳工具, 时不时地你都会寻求它旳协助。
它将目旳所指、时间安排、职责所在、资源分派、授权状况、成本花费, 尚有附属状况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。
在项目旳关键时刻, 一页纸项目管理给你最有力旳支持, 协助你协调好集体工作旳方方面面。
虽然这项错综复杂旳项目管理需要更多旳方案, 运用项目管理者旳一页纸也可以根据列表将它们提出来。
本书简介了项目管理者一页纸旳原则格式和使用措施, 从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。
实际上, 本书旳主线价值在于对这一页纸所做旳必要旳思索过程, 对于上层管理者而言, 及时地理解项目形势更是具有至关重要旳‘意义。
第一章为何需要本书项目管理是一门学科、一种商业行为、一项方略, 当然, 也是一种职业。
既有专门出版项目管理方面文章旳杂志和时事报道, 也有专门编译项目管理方面书籍旳小型图书馆；既有针对项目管理旳训练、研讨会和认证, 也有授予这门学科硕士学位, 甚至博士学位旳众多大学。
看来, 我们所要理解旳有关项目管理旳一切知识都已是一应俱全了, 在这种状况下, 我们可以顺理成章地设想目前作者们唯一要做旳就是对它进行改善、领悟和合适旳调整, 谁还真旳需要一本有关项目管理旳书呢？我做了25年之久旳项目管理者, 其中既有只需要一小部分人参与旳几千美元旳小项目, 也有需要成千上万人参与旳几千万美元旳大项目。
目旳或者说目旳或大或小, 不过无论是什么样旳项目, 管理旳某些方面是一致旳, 沟通就是其中之一。
当然, 有关项目团体组员之间旳沟通问题我们已经说得太多了。
在写这本书旳时候, 我看着一本有关项目管理旳1 000多页旳书, 在《项目管理》(Project Management)（第9版）纽约: 约翰-威利父子出版有限企业, 2023年版, 第234页。
中, 哈罗德-科兹纳（Harold Kerzner）写道: “由于在沟通方式上花了时间, 项目管理者很也许将沟通管理过程当作自己旳责任。
第1篇一、项目概况独角兽岛项目位于我国某沿海城市，占地约1000亩，总投资约50亿元人民币。
该项目旨在打造一个集科技研发、创新创业、教育培训、休闲娱乐、生态居住为一体的综合性智慧岛。
项目建成后，将成为我国科技创新和产业升级的重要载体，为区域经济发展注入新的活力。
二、招标范围本次招标范围为独角兽岛整体规划设计，包括但不限于以下内容：1. 项目总体规划：包括功能分区、空间布局、景观设计等；2. 公共设施规划：包括交通、给排水、供电、通信、环卫等；3. 建筑设计：包括住宅、商业、办公、酒店等建筑单体设计；4. 景观设计：包括景观节点、绿化系统、水体设计等；5. 照明设计：包括室外照明、室内照明等；6. 环境保护与生态修复：包括生态环境保护、污染治理、生态修复等；7. 其他相关设计。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照；2. 具有城乡规划编制甲级资质；3. 具有良好的社会信誉和业绩，近三年内无不良记录；4. 具有较强的技术实力和设计创新能力；5. 具有完善的售后服务体系。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至招标文件发售截止日止；2. 招标文件发售地点：某市某区某路某号；3. 招标文件发售方式：现场发售；4. 招标文件售价：人民币壹万元整（￥10,000.00）。
五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：详见招标文件；2. 投标文件递交地点：某市某区某路某号；3. 投标文件递交方式：现场递交。
六、开标时间及地点1. 开标时间：详见招标文件；2. 开标地点：某市某区某路某号。
七、评标办法本次招标采用综合评分法，具体评分标准如下：1. 投标人资格（20分）：投标人资格符合招标文件要求；2. 设计方案（60分）：包括创意性、合理性、可行性、美观性等；3. 技术实力（10分）：包括团队实力、设计经验、专利技术等；4. 服务承诺（10分）：包括售后服务、项目管理等。
星河半岛奠基前营销工作汇报方案赢想力策划部[2012年3月18日]第一部分：现状及工程分析针对目前项目销售部面临的一些突出性问题，我司策划部将其归纳为以下三个方面，同时也就各方原因，我司对项目做出详细分析，如下：一、工程方面1、工程尚未动工，交房时间未能准确的定下来.“动工”项目启动第一步，传递给客户的信息即项目正式启动。
星河半岛项目自2012年1月份面市以来就没有任何动工迹象，这样就可能会给客户带来各种猜疑，从而影响项目品牌树立。
建议：尽快动工，以便树立项目在客户心中的信任度；同时在项目周围增加大量广告投放，如：围挡、道旗等，大力宣传项目形象。
二、销售方面1、项目体量小、位置偏、无配套、如果价格再高的话就不如选择尚东城。
同等条件下与周边尚东城、天阔假日风景等项目相比，我项目没有明显性优势，因此我们急需另辟蹊径，深入挖掘项目与众不同的卖点。
从而赢的市场信任，为项目品牌树立加分。
建议：在这种市场条件极为不利的条件下，我司建议采用“促销+亲情”的营销手段来赢的客户的认可，吸引更多意向客户及早下定，以便让项目在市场上形成一种热销局面，从而也为项目品牌宣传推波助澜。
注：促销：在正常销售过程中我们可以采用多种促销形式来销售，如“首付5万买三居”、“买房就送车”等促销手段来吸引顾客。
亲情：走亲民路线，即在销售中增加一些客户联谊活动，拉进客户与开发商的关系，让客户时刻感受到开发商的品质。
2、燃气供暖是否可行？客户对燃气供暖普遍的认为费用较高。
项目采用的是燃气供暖的方式，而高碑店市住宅主要以集中供暖为主，只有个别楼盘采用燃气供暖，因此客户对燃气供暖缺乏了解，从而影响项目品牌的树立，进而影响后期销售。
建议：1、与工程部协商燃气供暖改为集中供暖，打消客户顾虑2、在后期宣传中，可侧重于燃气供暖知识普及（内容：燃气供暖优点及燃气供暖与集中供暖的对比）。
推广方式可采用：售楼部销售人员解说、摆放展板，DM单等。
3、外地企业品牌效应差，同时二期没有任何消息及规划。
