《会计信息化教程》第十一章：sap_bo软件的成本中心与获利分析模块-PPT精品文档

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以及 SAP 上线测试)
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(ASAP, IMG等)
59% 100%
49%
56 %
86% 72%
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❖ 扁平式的科目设置：
❖ SAP里面的科目设置是不分级次的，不光是应收款,包括应付\固定资产等也是 这样的.因此在SAP中的科目设置是没有一般意义上的一级科目\二级科目之说 的,原则上SAP的总帐科目都是最明细最末级的.但也有例外,比如说客户\供应 商\固定资产的总帐科目(SAP称之为统驭总帐科目,这些科目在总帐中是不能 直接记帐的,其数据的来源是和下属的客户\供应商\固定资产明细帐平行同步 更新的,从这个意义上讲SAP的统驭总帐科目有点类似于常说的一级或二级科 目),因为在SAP中,这三大类都是明细帐管理的,因此这些统驭总帐科目是连接 明细帐和总帐的桥梁.其中,客户\供应商统驭总帐科目在客户\供应商主数据中 维护,在其过帐时一般这个科目是不能更改的;固定资产的总帐科目是根据固定 资产类别在后台配置中设定的,过帐时也是不可更改的.
6
SAP简介及其审计 ppt课件
2021/3/26
SAP系统简介
TR
SD
司库 FI
销售分销
财务会计
MM
物料管理
PP
生产
SAP
CO
管理会计
AM
资产管理
QM
质量管理
PM
R/3
工厂维护
HR
人力资源
PS
项目系统
WF IS 工作流
行业方案
财务会计 管理会计
FI 财务会计 集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作 为企业实行控制和规划的最新基础。（外部会计）
5
SAP简介及其审计 ppt课件
SAP系统简介
2021/3/26
❖框架性概念
❖ 集团公司（Client）：是SAP中的最高等级；每一个集团建立主数据 库。SAP系统中定义的集团公司，可以是实际的或虚拟存在的集团公 司，主要用以合并会计报表。一个集团公司可包含一个或一个以上的 公司代码，通常是在集团公司层次上出具合并财务报表。

第四周项目任务：某石油行业AR，AP模块增强实现，以及相应文档编写。
第一部分：BW实战 实战第五周
LIS，LO，COPA数据源，权限
实战讲解内容：LIS LO COPA数据源的讲解，标准权限设置，分析权限设置 。
实战讲解方法：从业务模块的角度学习数据源数据的产生过程，彻底吃透为什 么不同模块数据源处理方法都有区别。按照业务需求来分析权限的设置。
实战目标：彻底吃透后勤模块和获利能力分析的数据源设置，和权限的设置。 实战项目：某行业库存模块和销售模块的建模和数据抽取。
第五周项目任务：某行业库存业务和销售模块的建模，报表的设计。
第二部分：综合项目实战 实战第八周
大项目实战之需求调研分析。 在没有任何业务背景的情况下，如何进行胸有
第二部分：综合项目实战 实战第十周
BW综合项目指导。 对毕业作业（独立完成一个真实项目），进行指导，
答疑。
作业：开始着手毕业项目作业。6周内完成。
第三部分：BO实战 实战第十一周
BO(BusinessObjects) 实战讲解内容：BO介绍，BO产品系列，平台，操作工具。 实战讲解方法：以实际项目需求为导向，充分解读项目中的BO关
成竹的需求沟通和调研。 通过三个文档模板，可以对任何陌生的模块需
求了如指掌。
作业：真实完整，并且庞大的项目需求分析。
第二部分：综合项目实战 实战第九周
大项目实战之业务蓝图设计。 八种模型设计方法，应对各种复杂的业务场景 四种常用的优化方法，建立可扩展性，效率高的模型
和报表。 作业：基于九周的需求，模型设计。
实战项目：某行业HR人数事件分析，薪酬分析。
第三周项目任务：建立人数模型，工资发放的模型，以及相关模块分析型报表。

0001
0001
0002
15
Storage Location 定义 Plant的细分单元 定义物料在Plant内的位置 可能是仓库、库房、或仓库/库房的某一特定的 位置 如果没有仓库管理模块，storage location是组 织架构中的最底层的层次
16
采购组织
负责采购谈判
Purch. Group 1
业务处理数据
4
什么是 SAP R/3 的组织架构？
基础的组织要素构成SAP R/3系统的主要功能 模块的架构
业务操作和控制集中化 每个功能领域彼此关联
5
SAP R/3 组织架构要素的影响…
数据是如何在SAP R/所系统中定义的，包括如何 转换和接口
数据输入的复杂程度 主数据文件的大小 主数据文件对维护的要求 R/3的功能如何满足中国石化试点单位的业务需求 SAP R/3如何支持报表功能 SAP R/3如何支持企业的组织重组
1
培训目标：
理解SAP组织架构模型 理解组织架构在SAP功能模块中的作用与角色 将中国石化的每个试点单位的组织架构与SAP
的组织架构相结合
2
SD 销售配送
MM 物料管理
PP 生产计划
R/3
FI 财务会计
CO 成本控制
AM 固定资产
QM
Client / Server
PS
质量管理
ABAP/4
项目管理
下列图示说明在SAP系统中设置采购组织的不同方法：
20
SAP的组织模型与主数据的关系
21
主数据
物料主数据 供应商主数据
22
物料主数据：多个视角
物料主数据按照业务功能的不同分为下列几部分：

CO
CO
基于作业的成本计算法（CO-ABC）
基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法； ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中； 在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。
CO
ABC 公司
管理部门
1110
总经理办公室
S02100
仓库
S02200
能源部门
S02300
厂房
2110
收料质检仓
2210
电力
2310
总部
2120
收料仓
2220
供水
2320
试车跑道
2130
发料车间
S03000
S04000
S02400
交通工具管理
S02000
后勤部门
1120
人事部
统计关键指标
作业类型
成本中心
成本要素
计划
类型
报表
市场范围
利润中心
活动 预算 计划 目标 实际 差异
计划 目标 实际 差异 物料清单 工艺路线 工序
计划 实际 差异 费用 归集点 边际效益 销售数量 统计价值
P
A
PPS
成本
方法
核算
成本中心
订单
利润中心
成本目标
模拟
CO的内容
CO为您提供的工具
成本中心
利润 中心
产品成本
CO
获利能力 分析
基于作业的 成本计算
练习
目标：创建作业类型和统计指标 说明：1. 创建作业类型，代码为DA01-DA04 作业类型相关字段：作业单位：HR 成本中心类型： * 作业类型类别：1 成本要素分配：920001-920004 2. 创建统计指标，代码为SK01- SK04 统计指标计量单位：M2 指标类别： 固定值

SAP成本会计培训材料
*
总帐科目和成本要素
成本
初级成本
初级成本要素类型
初级成本要素
FI
总帐科目
科目表
科目表
次级成本要素类型
次级成本要素
次级成本
由
SAP
预设
CO
主数据层
FI
主数据层
管理层
SAP成本会计培训材料
*
初级成本要素 01 一般初级成本要素，主要用于财务会计的计费用 22 结算外部成本要素，用于结算CO模块以外的对象，如固定资产 次级成本要素 21 内部结算成本要素，用于结算CO模块中的对象，如内部定单 31 结果分析的成本要素，用于保存WIP计算中的数据和相关订单的结果 41 一般费用的成本要素，用于计算间接成本 42 分摊 43 直接内部作业分配成本要素，用于内部分配作业时计收成本费用
SAP成本会计培训材料
*
练习
目标：创建作业类型和统计指标 说明：1. 创建作业类型，代码为DA01-DA04 作业类型相关字段：作业单位：HR 成本中心类型： * 作业类型类别：1 成本要素分配：920001-920004 2. 创建统计指标，代码为SK01- SK04 统计指标计量单位：M2 指标类别： 固定值
2000 中国
3000 煤业公司
4000 化工公司
SAP成本会计培训材料
*
Hale Waihona Puke 组织的组织的法定描述
法定描述
组织的
组织的
管理描述
外部会计
内部会计
控制范围
盈利段
控制范围
责任中心
公司
公司
1
1
公司
公司
2
2

集成共享的 信息平台
从“ERP”到ERP “ERP”不是谈出来的, 而是坚定不移做出来的.
10
财务管理的转变
• 从面向历史，变为面向未来 • 从财务会计，变为财务管理 • 使用第一时间的数据，避免数据重复输入 • 动态的控制 • 决策支持
11
财务职能的变化
传统财务工作
FI
1
原始单据收集
2
会计记帐
23
产品成本的核算和分析
传统财务： • 完全成本法，事后成本法
SAP财务： • 标准成本法，目标成本 • 模拟成本，帮助报价和决策 • 一种有效地测量和分析成本的工具 • 事后分析差异(料耗、原材料价格波动、产量） • 标准成本的精度会越来越高
24
5 ERP为企业带来…..
25
ERP成效举例: 库存周转的优 化
21
物料标准价格的及时修改
传统财务： • 一年修订一次物料标准价 SAP财务： • 根据市场情况及时修改标准价 • 修改标准价后，自动产生物料调价凭证调整存货价值 • 及时估算成本，为产品及时调价提供依据 • 调价的及时提示
22
部门费用控制
传统财务： • 一般通过科目设置收集部门费用 • 各二级单位自己有一套帐，月底才能得到部门费用状况 SAP财务： • 把部门设置为成本中心，成本中心按层次结构管理 • 期初定计划，期中收集和及时控制成本，期末分析差异 • SAP有标准的报表对成本中心的成本按历史同期，月份、季度 和年度进行分析比较，也可以得到成本中心计划和实际的比较表
13
提高财务监控能力
传统财务： • 有时发了货不能及时开票 • 发了货有可能记错帐 • 手工信用控制 SAP财务： • 及时开票 • 根据销售订单发货、开票（大于订单、小于订单） • 集成的信用额度控制（事前控制：建立销售订单、发货时及时 控制）

日期: 2023/12/7
财务会计模块
总帐子模块业务流程应收帐款子模块业务流程应付帐款子模块业务流程固定资产管理子模块业务流程
财务会计目录
日期: 2023/12/7
报表
主统计
总帐
总帐会计旳主要任务是从财务会计旳角度统计发生旳业务而且以会计报表旳形式报告经营旳成果。
示例:凭证类型 RE
日期:
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
04
打开旳过帐期间
((
((
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
关闭期间
日历年度
((
会计年度 YYYY
03
(BCF: 余额结转)
会计文档构造—凭证昂首--过帐期间
过帐日期:
日期: 2023/12/7
ZB01
Item sorting
0005
成本中心
Sales district
NORD001
Sales office
B001
Price group
01
固定资产主数据
固定资产名称
固定资产单位/数量
时间有关性信息
折旧范围信息
总体视图信息
3100
企业代码 0001
财务会计模块主数据—固定资产主数据
日期: 2023/12/7
基于企业代码/利润中心旳有效过帐期间
YYYY - 1
YYYY - 1
01
01

持续改进与创新
SAP成本会计系统将不断优化升级，满足企业持续改进和创新的成本 管控需求。
谢谢观看
集成挑战
集成过程中需解决数据标准不一致、 系统接口开发成本高、数据安全与 隐私保护等问题。
SAP成本会计在智能制造中的应用
智能决策支持
SAP成本会计系统将运用大数据 分析、人工智能等技术，为企业 提供实时、准确的成本数据支持，
帮助企业实现智能决策。
智能优化
通过集成生产数据和成本数据， SAP成本会计系统能够分析生产 过程中的瓶颈和浪费，为企业提
供优化建议。
智能预测
基于历史数据和实时数据，SAP 成本会计系统能够预测未来的成 本趋势，帮助企业制定合理的预
算和计划。
SAP成本会计在数字化转型中的角色
数字化转型推动者
SAP成本会计系统作为企业数字化转型的重要组成部分，将助力企 业实现财务数字化、智能化。
数据驱动决策
通过提供实时、准确的成本数据，SAP成本会计系统将帮助企业实 现数据驱动的决策模式，提高决策效率和准确性。
分析成本差异
分析实际成本与标准成本的差异，找出原因 并采取措施进行改进。
计算产品成本
根据选定的成本计算方法，计算产品的总成 本和单位成本。
更新成本数据
根据分析结果，更新产品的标准成本数据， 为后续的成本计算提供参考。
生成成本报告
01
02
03
整理成本数据
将计算出的产品成本数据 整理成表格或图表形式。
分析成本趋势
分析产品成本的变动趋势， 找出原因并提出改进措施。
编写成本报告
根据整理和分析的结果， 编写详细的成本报告，为 企业决策提供参考。
04
SAP成本会计的高级功 能

获利能力段
Segment Level /Non- S获eg利m能en力t L段evel
销售发票
抬头信息
销售订单
100
开票日期 2005/01/01
客户
30000001
部门
04
行项目
项目10:
产品 40
特性
销售订单 客户 部门 产品
所有特性
实际行项目
获利能力段
客户：30000001 部门：04 产品：40
内部订单主数据维护
创建内部订单：KO01 修改/释放：KO02 显示:KO03
内部订单组主数据维护
创建内部订单：KOH1 修改：KOH2 显示:KOH3
内部订单预算维护
预算输入：KO22 预算补充：KO23 预算返回：KO24
内部订单业务操作-统计型订单
创建订单：KO01 释放订单：KO02 预算录入：KO22 手工费用录入：F-02 明细查询：KOB1 预算消耗查询：S_ALR_87013019
统计订单：费用发生时真实过账到成本中心，而统计定单仅是统计和预算控制的 作用。（统计定单不能结算）
订单创建
实际定单管理流程
关闭订单
订单发布 订单预算
月末结转成本
即时预算控制 实际数据过
内部订单计划和预算控制
系统可以基于内部订单进行成本计划，通常可以将计划细化到成本要素 层次。
此外，还可以通过定义内部订单的预算参数文件，实现预算可用性控 制。在订单执行前下达预算数据，并设置预算控制额度及预算控制百分比。 系统在处理实际过帐数据时，将依据预先设置的预算控制参数进行预算可 用性监控和预警。
获利能力 段层表
实际数据过账逻辑（一）
➢ 来自销售订单的数据 对于销售的集成业务，如前所述，基于不同的获利能力方法，系统会在发货 和开票时分别或同时形成收入和成本的过账，并传递到获利能力模块中。同 时，系统也提供了将销售订单数据传递到获利能力分析模块中的功能，用户 可以随时预先了解由销售订单的变动导致的获利能力数据的变化，有利于进 行前瞻性的对比分析。

应付账款
供应商主数据 账务处理 付款 特别总账交易
供应商主记录: 3 段
供应商
一般数据
公司代码
客户
一般数据
• 客户和供应商分类账主记录具有三个区段：
- 一般数据:
地址和银行数据
- 公司代码:
控制数据
- 采购/销售:
从属于销售或采购功能的数据
供应商主数据：一般数据
一般数据 (集团层)
银行 …… 应收账款 应收票据 …… 预收账款 …… 商品销售收入 ……
3,543 390,433 492,024
43,93445,304,242-
总计
125,000-
表外科目 预收款请求 担保
50,800 390,000
目录
第一节 SAP FI与其他模块的关系 第二节 总帐模块 第三节 应收模块 第四节 应付模块 第五节 资产模块 第六节 管理会计 第七节 管理会计与总帐的对应关系
……
客户: 1360 AMADEUS 公司代码: 3000 渤海公司
统驭科目:____________ 权限组:______________ 现金管理组:__________ 利息计算标志:______ 付款条件:_1003_60天账期_ 付款方式:____________ 催款程序:____________
客户: 1360 AMADEUS 公司代码: 2000 化学公司
统驭科目:____________ 权限组:______________ 现金管理组:__________ 利息计算标志:______ 付款条件:_1002 30天账期 2%_ 付款方式:____________ 催款程序:____________
……
明细账和总账 – 统驭科目和特殊总账标志

业务范围 1
业务范围 2
业务范围3
信用控制范围 Credit Control Area
一个组织单元或是责任范围,用来控制客户信用范围 公司代码可以派给一个也只能是一个信用控制范围 多个公司代码可以派给一个信用控制范围
功能范围 Functional Area
功能范围根据生产、管理、销售以及分销、市场推广、研制开发等 所要
TR
资金头寸 流动性预测 其他功能 ……
成本要素会计 成本中心会计 内部订单会计
生产成本会计
盈利分析会计
I M
投资管理
功能概述-固定资产
主数据管理
固定资产主数据增加、修改、冻结、删除等
资产业务处理
固定资产的购置、调拨、报废、清理等 在建工程的日常核算、转固结算等 无形资产的会计核算
财务会计-资产核算
总账会计 财务报告 资产负债表 损益表
总账科目
资产子分类账 资产类别
建筑物 运输设备 机器 在建工程
无形资产/ 低耗品
资产主数据
财务会计功能汇总
系统实时集成 允许建立多套会计科目表
会计科目设立严谨分层,会计业务循环规范
多币种的处理功能
自由定制的数据检查与替代功能
灵活的报表生成器 提供集团公司合并功能,处理复杂的集团内业务 可定义多版本的资产负债表/损益表 同时满足不同国家会计准则的要求
MM
PP
生产计划
物料管理
CO
成本控制
R/3
HR
人力资源
TR
资金管理
PS 客户端 / 服务器 项目系统 质量管理 PM ABAP WF 工厂维护 QM
IS
工作流
行业解决方案

公司单位或部门。
9
11.2.2 成本会计的具体应用（续）
定义分配规则 ：图11-2 定义分配规则窗口
10
11.2.2 成本会计的具体应用（续）
成本会计的应用 ：SAP BO成本会计最大的功能
就在于它的灵活性。系统不仅可以针对费用，也 可以针对收入、资产、负债、权益，甚至是任何 一个科目或者是一类科目。而且从责任会计的角 度，系统分配的对象不仅可以是部门和产品，也 可以是分公司、子公司甚至是任何一个利润中心。
析。可以根据每个阶段、每个用户进行分析，也 可以根据“机会统计报表”中显示的高级概览进 行分析。这些报表可以根据不同参数进行筛选。
26
11.3.5 销售机会模块的初始化
定义销售阶段 定义关系 定义合作伙伴 定义竞争者 在完成销售机会初始化后，用户可能还要
定义合作伙伴主数据，特别是客户和潜在 伙伴主数据。
销售漏斗是一个形象的概念，是销售人员直销、 系统集成商和增值服务商分销商时普遍采用的一 个销售工具。漏斗模型是由德国汉诺威大学的 Bechtew和WlendallHP等人于八十年代初针对生产 系统中的计划与控制而提出的一种系统模型。这 种模型简便、形象、动态适应性强,实践证明该模 型能够比较成功地描述一个生产实体的生产调度 问题，因此而得到广泛的引用。
处在漏斗上部的潜在用户其成功率只有25％，
处在漏斗中部的潜在用户的成功率有50％，处在 漏斗下部的潜在用户其成功率为75％，这样做有 几个方面的好处：
6
11.1.2 基于销售漏斗的商机管理（续）
一是能很方便地计量销售人员的定额。 二是可以有效地管理和督促销售人员 三是在给销售人员分配地盘时有指导作用。 四是避免人员跳槽时带走重要的用户。 销售漏斗是直销模式有效的管理工具。不