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浅谈高校后勤文化建设摘要：高校后勤文化建设是高校改革开放以来社会化中出现的一种特有文化现象，它是一项系统工程。
只有加强后勤文化建设。
才能有效发挥高校后勤的育人功能，推动学校后期事业的科学发展。
本文通过分析高校后勤文化的内涵及建设的目标、内容、方法，来探讨高校后勤文化建设的思路。
关键词：高校后勤文化建设方法人本思想育人文化高校后勤目前正处在转型时期，社会化能否成功不仅在于管理体制的变革。
还在于能否对原有的组织文化进行变革、创新，建立以市场为导向的组织文化。
社会化的高校后勤，具有自身鲜明的特色，但毕竟已具有了更多的企业属性，在后勤文化建设中国有企业的经验具有极大的借鉴和参考价值，但是其具体过程一定要结合实际。
一、高校后勤文化的内涵高校后勤文化，是高校后勤在长期的生产、经营中倡导、积累、提炼形成的以后勤精神、经营理念为核心的、以最高目标为共同价值取向的组织管理哲学和行为规范体系。
社会化的高校后勤文化同其他企业文化一样，是一个复杂的系统，其中包含精神文化、制度文化、物质文化等。
高校后勤文化的本质内涵是以育人为本。
高校后勤的最高目标是服务育人，为师生员工提供优质的后勤服务，为学校的发展提供坚强有力的后勤保障。
二、高校后勤文化建设的目标高校后勤文化建设作为后勤服务工作的指导系统，决定着后勤服务工作的发展速度与状态，实施后勤文化建设既是落实党要始终代表中国先进文化前进方向的具体体现，顺应了校园文化建设和学校德育新体系建设的趋势和要求，也是促进后勤改革与发展的迫切需要。
后勤文化建设的目标是以后勤职工为主体，确立终身学习的理念，构建以工作部门为单位的职业化学习平台，通过营造后勤文化学习氛围，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高广大职工的思想道德和科学文化素质以及技术操作能力，从而进一步提升后勤管理与服务工作的科学化、规范化水平；在做好校内服务工作的同时，积极构建开拓校外市场的意识和运作机制，不断增强后勤的实力，促进后勤的改革、稳定和发展。
高校后勤廉洁文化建设案例高校后勤作为学校的后勤保障部门，具有保障学校正常运营的重要职责。
然而，随着社会经济的发展和高校规模的日益扩大，后勤管理难度逐渐增加，问题也日益突出，如贪污腐败、资源浪费、资金管理混乱等，这些问题严重影响着高校后勤工作的发展和学校的声誉。
为此，高校后勤廉洁文化建设显得格外重要。
下面就以某大学为例，介绍其在后勤廉洁文化建设方面取得的成果和经验。
一、加强领导和机制建设某大学注重领导和机制建设，在行政管理上加强规范化、制度化建设，完善管理机制，确立“公开透明、规范管理、廉洁高效”的核心理念。
学校成立了后勤监督委员会，加强对后勤管理的监督和指导。
此外，学校建设了“阳光后勤平台”，实现后勤服务信息的公开透明。
同时，建设了后勤服务评价系统，对后勤服务进行评价，促进后勤服务质量提升。
二、提高员工素质和意识某大学注重员工培训和意识教育，通过不断提升员工素质和意识，营造了廉洁文化氛围。
学校组织员工参加廉政教育和专业培训，加强员工廉洁意识和纪律观念的教育，鼓励员工严格自律、严守规章制度，保持高度的道德风尚。
此外，学校还建立了考核机制，对员工进行考核评估，激发员工的工作积极性，提升整体工作效率。
三、优化管理流程和加强监管力度某大学注重优化管理流程和加强监管力度，规范各项工作流程，加强内控检查和监管力度。
学校建立了完善的预算管理、采购招标、财务管理、资产管理等制度和流程，确保资源的合理利用和资金的安全管理。
同时，学校还加强对后勤服务的监督和检查，定期开展内部审计，及时发现和解决问题。
四、倡导节约文化某大学注重倡导节约文化，充分利用资源，减少浪费。
学校建立了节约用水、用电、用纸等各项管理制度，加强对各项资源的利用监管，严格控制用水、用电、用纸等消耗。
同时，学校鼓励员工积极参与节约活动，发挥员工的创新能力，采用新技术、新材料、新方式，实现资源的最大利用和减少浪费。
总之，某大学在后勤廉洁文化建设方面实现了良好的成绩。
高校后勤文化建设的若干方面阐述1 高校后勤文化的内涵及构成高校后勤文化是伴随着高校后勤社会化改革和发展而兴起的一种新的文化形态,是高校后勤管理、服务向高层次发展的标志,也是大学校园文化建设的重要组成部分。
它不仅具有社会企业文化的特征,同时具有独特的教育属性使其有别于其它组织。
高校后勤文化本质上也是一种育人文化、具有育人的性质。
那么,什么是高校后勤文化？所谓高校后勤文化,是在一定社会条件下,在大学校园文化环境中,高校后勤员工以“三服务、三育人”为宗旨,在长期的管理、服务、经营过程中逐渐形成具有高校后勤特色的思想理念、价值观念、行为规范以及与之相联系的各项规章制度的总和。
高校后勤文化包括物质层、制度层和精神层等三个层次。
物质层是高校后勤文化的表层部分,是通过就餐环境、住宿环境、水电保障和校园环境等表现出来,通过其物质显现状态来折射出高校后勤的经营理念、工作作风以及服务的质量。
制度层是高校后勤文化的里层,集中体现在后勤管理过程中员工应遵守的各种行为准则或规章制度、奖惩方式以及信息沟通等后勤组织内容。
观念层是高校后勤文化的核心。
高校后勤文化是以“三服务、三育人”为宗旨,以提升后勤管理水平和服务质量为主题,要求后勤员工具有责任心、事业心和奉献精神,努力做好本职工作,积极营造一种服务育人的氛围,使后勤文化不断融入大学校园文化氛围中去,从而进一步缓解“师生员工日益增长的服务需求同后勤保障能力、服务质量之间的矛盾”。
2 高校后勤文化建设的功能高校后勤文化所起的作用是“润物细无声”的,是持久的。
在高校后勤管理和服务工作中,高校后勤文化建设起着“育人作用、凝聚作用、创新作用”。
2.1 高校后勤文化建设发挥着育人作用高校是教育育人,培养人才的重要场所。
高校后勤是学校教学、科研等工作的重要保障,服务的主体是广大师生。
由于自身的服务属性决定了高校后勤管理和服务是教书育人的重要组成部分,是全方位的育人的重要环节。
提高后勤管理水平和服务质量、端正服务态度的前提是树立正确的后勤服务理念。
浅谈独立学院后勤文化建设的意义和措施【摘要】高校后勤是保证学校稳定、和谐健康发展的重要基础，且高校后勤文化逐渐成为一种新兴的文化形态，是高校后勤管理、服务向高层次发展的重要标志。
独立学院不断发展进步与完善，结合其独特性研究独立学院后勤文化建设非常有必要。
四川师范大学成都学院，是经教育部批准建立的首批独立学院。
本文以该学校为例，主要研究独立学院后勤文化建设的意义以及如何建立独立学院后勤文化。
【关键词】独立学院；后勤文化；建设独立学院在发展过程中应逐步塑造和培养具有其独特风格的后勤文化。
良好的组织文化能够对独立学院后勤的改革发展产生积极的影响，是后勤科学可持续发展的决定因素，是后勤管理创新的基础，强大的后勤文化形式的精神动力是促进独立学院后勤全面发展进步的重要保障与基础。
一、独立学院后勤文化的内涵独立学院后勤文化，意指在一定的社会条件下，在独立学院校园建设中，以独立学院后勤工作人员为主体，以“三服务、两育人”为根本准则，在长期的经营、管理、服务过程中积累形成的具有独立学院后勤特色的价值观念、行为准则、员工综合素质以及与之相匹配的制度载体的总和。
且是独立学院后勤观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
二、独立学院后勤文化建设的重要意义1.独立学院后勤文化建设是后勤内涵发展实现的重要途径独立学院后勤要快速健康的发展必须要走文化道路，这就要求独立学院要深入挖掘研究后勤文化内涵。
通过后勤文化建设，积极研究探索独立学院后勤文化建设与现代化管理相结合的实现途径，有利于促进后勤文化的快速发展。
在后勤文化建设过程中，既要重视后勤文化形成的过程，也要重视其内涵发展实现的途径。
在科学规范经营管理的基础上凸显独立学院后勤文化建设内涵的丰富性。
后勤文化丰富的内涵在经过发展、沉淀后为独立学院后勤管理的健康、可持续发展服务，达到全面提高后勤服务水平和服务品味的目的。
2.独立学院后勤文化建设是后勤服务工作发展的动力源泉高校的本质决定了，独立学院后勤集团的主要目标是为学校教学、科研研究做好后勤保障。
2017年第24卷第9期技术与市场经营与管理高校后勤部门文化建设浅析马薇(西安科技大学，陕西西安710000)摘要：高校后勤文化建设对于提高后勤管理服务水平，营造良好育人环境有着重要的推动作用。
通过界定后勤文化内 涵，提炼高校后勤文化的主要特色，提出了建设特色鲜明的后勤文化的举措。
关键词：高校；后勤；文化；建设doi ： 10. 3969/j . issn . 1006 - 8554. 2017.09.173〇引言高校后勤文化是校园文化的重要组成部分，是后勤发展的 内在动力，也是高校后勤管理迈向高层次的标志。
良好的后勤 文化，可以提高部门的凝聚力，促进改革发展，有利于不断提高 管理水平和服务质量;有利于提高后勤服务形象和优化服务环 境，进而成为引领高校后勤发展的精神追求和思想动力源泉。
1高校后勤文化的内涵高校后勤文化既同校园文化有着千丝万缕的联系、又具有 社会企业文化的特征，是高校后勤运行管理中最基本的、最核 心的价值观和服务理念的总和。
企业文化在企业的生存与发展中发挥着重要作用，是推动 企业发展的强大动力。
在企业中始终存在企业文化，而且随着 企业与社会的发展而发生变化。
高校后勤文化是高校后勤员 工在服务育人的生产经营活动中所形成的精神文化，是后勤员 工认同并始终遵循的规章制度、行为规范、道德准则以及价值 标准。
它与普通意义上的企业文化有着明显差别，它并不以盈 利为第一目的，更多的是对高校师生服务的追求。
2高校后勤文化的主要特色高校后勤文化，有别于一般企业文化，有其自身的特色。
1)育人特色。
高校后勤文化与普通企业文化有很大区别。
后勤服务对象以在校大学生为主，后勤员工承担着管理育人、 服务育人、环境育人的职能。
后勤员工将育人贯穿于服务工作 始终，在平凡的岗位和每日工作中通过一言一行发挥育人职 能，对学生进行言传身教，为学生的身心健康起着重要的影响 作用。
通过后勤文化建设，引导教育后勤员工文明服务、礼貌 待人，来影响和陶冶学生。
摘要高校的后勤服务是保证教学科研工作顺利开展，为师生营造健康生活环境的重要基础，而后勤文化的建设则对维持后勤管理稳定发展有着重要的作用。
高校后勤文化建设对于提高后勤服务水平，营造和谐校园文化氛围有着重要的推动作用。
本文从我国高校后勤文化建设的现状、特点分析了后勤文化建设的意义，并结合实际探讨了如何推动后勤文化建设。
关键词高校后勤文化后勤服务与管理文化建设A Brief Discussion on the Significance of University Logistics Cultural Construction //Liu HuihongAbstract University logistics service is the guarantee of the teaching and scientific research work,and create a healthy living environment for teachers and students,university logistics cultural construction plays an important role in maintaining the stable development of logistics management,it can also help to enhance the level of logistics services,create a harmonious campus environment.This article discusses how to promote the construction of the logistics culture by analysis the situation of colleges and universities logistics culture construction.Key words university logistics culture;logistics service and management;cultural constructionAuthor 's address Dongguan Vocational and Technical School,523808,Dongguan,Guangdong,China高校后勤文化是高校后勤服务管理工作中体现的价值观、思维方式、行为方式等，良好的后勤文化氛围能提高员工服务素质，能指导、协调、规范、鼓励员工作出正确的行为，对发展高校后勤管理有重大作用。
试论如何加强高校后勤文化建设好的后勤文化能够塑造一批高质素的后勤职员团队，尤其是在人性化后勤服务行政和质量监管体系交叉作用下，令相关工作人员及时树立起健全完善的工作理念，彼此之间通力合作并营造起和谐愉悦的氛围，长此以往，才能适当优化后勤形象和环境。
由此可见，后勤文化对于高校后勤建设和教育事业协调化发展，的确发挥着较为深刻的指导功效，针对其建设实效性加以深刻探讨，已经是势在必行。
一、高校文化的基础性内涵机理论述在特定社会条件交叉影响下，高校后勤员工将尽心竭力地处理教育、科研、师生生活服务，目的是在为人才培养工作提供富有针对性的管理、服务和环境条件，经过上述管理经营模式长期延续，便形成富有高校后勤特色且融合价值理念、行为规范的各项规章体制，这便是高校后勤文化。
后勤文化是高校人性化教育管理、服务模式拓展的前提保障，更是高校校园文化体系中的核心组成要素，尤其是在高校后勤管理体制社会化改革背景下，该类文化形态可说是焕然一新，同时彰显出创新式企业文化特征和深刻的教育属性，本质上归属于育人文化。
二、高校后勤文化的诸多功能特性研究（一）推动高校科研、教学模式革新进程，保证人才培养质量的有机提升高校始终培养新世纪人才的核心阵地，而后勤文化则是一切科研、教学管理、人才培养事务衔接拓展的基础。
也就是说，唯独在该类文化精确化指导范畴之下，后勤管理和服务质量才会大幅度提升，进一步督促内部职员端正服务态度，主动透过自身素质呈现来熏陶感染既定服务对象，使得高校后勤文化在人才培养管理、服务、环境等条件供应上变得更加优越，避免引起高校学生强烈的反感抵触心态。
（二）加大高校后勤服务团队合作的向心力高校后勤文化有着十分强劲的凝聚力量，其主张结合员工认同和归属感培养，逐步构筑起和后勤团队相互依存的业务指导规范体系，使得单位职员日常行为、思想和情感，都能够和高校后勤工作质量得以有机融合，从中衍生出爱岗敬业、全心全意培养复合型人才的文化交流氛围，在如此高尚的文化建设合力牵引下，相信后勤工作人员主观能动性会得到全方位激活，后勤一切管理组织的指标都将至此顺利贯彻落实。
谈高校后勤资源管理的文化建设[摘要]分析了当前高校后勤文化建设与人力资源建设的协同关系，认为高校后勤文化建设对人力资源建设具有重要作用，并在当前文化建设相对缺失的情况下，提出了市场文化建设、校园文化建设和政治文化建设为一体的高校后勤人力资源的文化建设框架。
[关键词]高校后勤;人力资源管理;文化建设随着高校后勤集团所面临的校园环境、市场环境和政治环境的不断发展变化，高校的人力资源体系建设也面临着新的问题和新的机遇。
当前，在我国高校后勤人力资源建设中普遍重视人才引进、绩效管理、劳动关系管理、员工发展和薪酬福利管理，建立了较为完善和现代化的高校后勤集团人力资源管理体系。
但后勤人员的文化建设普遍缺乏，存在观念陈旧、理论不足、措施缺乏等情况，制约了高校后勤人力资源最大效用的发挥，不利于高校后勤“三服务，两育人”宗旨的实现。
一、高校后勤文化建设与人力资源建设的协同关系高校后勤社会化改革的目标是建立符合社会主义市场经济规律和现代大学制度的新型高校后勤保障体系，无论从社会主义市场经济规律，还是现代大学制度的角度来说，后勤人力资源建设和后勤文化建设都具有协同关系，在高校后勤的人力资源管理中注重文化建设，对建立一支符合高校后勤社会化改革目标的员工队伍有着重要作用。
（一）文化建设有助于解决人力资源管理中的部分问题企业文化建设是企业管理和人力资源管理的重要内容。
当前高校后勤存在的诸多亟待解决的问题，可以从文化建设的角度寻求一定的解决方案。
（1）员工流动性大问题。
研究调查显示，计算编外人员流动性的情况下，高校后勤员工的流动性达到30%左右。
经济学和管理学研究成果普遍认为，企业文化的构建是降低员工流动性的有效途径，可以通过构建“以人为本”的雇佣理念，关注人力资本的“人性”特征和构建和谐的组织氛围等方式有效降低员工流动性，同时提高员工的规范性和主动性。
（2）外聘员工管理困难问题。
外聘员工比例较高是当前高校后勤的重要特征，外聘员工普遍存在着文化素质偏低、用工管理不健全、专业技能弱和流动性大等问题。
由于高校后勤的特殊性，外聘员工的高比例必然长期存在，对其管理困难的解决途径中，进行外聘员工的文化建设是最有效的途径之一。
（3）高校后勤服务管理水平较低。
当前高校后勤的服务管理在很多时候依然停留在较低水平，各组织、部门存在条块分割，并没有建立较为统一的员工文化和企业文化，员工甚至包括部分管理层都存在服务意识低下，对高校后勤功能认识不足等问题。
良好的文化建设有助于建立后勤员工责任意识、激励意识和效率意识，有助于提高当前高校后勤的管理服务水平。
（4）高校后勤与高校文化脱节。
高校普遍重视校园文化建设，各高校也在长期发展中形成了具有各自特色的校园文化。
高校后勤存在的文化缺乏或与高校本身文化脱节甚至抵触，直接影响了高校后勤的育人功能发挥。
高校后勤的组织文化必须契合高校整体文化，才能实现与高校的协同发展。
（二）文化建设有利于提升高校后勤的市场竞争力高校后勤人力资源的文化建设不局限于人员的组织文化建设，还包括市场文化建设。
当前高校后勤员工在转型过程中对市场把握不够准确，对市场化运作模式不熟悉，依然存在行政化思维，导致高校后勤整体缺乏市场竞争力，无论是管理层还是普通员工没有将自身定位为一个完全的市场化主体，造成效率低下和市场竞争力缺乏。
（三）文化建设有利于提高高校后勤员工的整体形象由于转型期和历史遗留问题，高校后勤在社会、师生和学校中的形象不太好。
一是由于高校后勤队伍庞杂，素质良莠不齐，缺乏文化的引导和束缚，导致管理问题频发，给学校和相关监管部门带来一定的管理难度和负担，难以提高服务质量，满足师生的服务需求；二是高校后勤对市场文化和校园文化把握不准，在人力资源建设中忽视这两个方面的文化建设，在校园文化不断发展时没有实现自身的文化提升，造成了组织文化缺位；三是高校后勤普遍缺乏对校园文化的了解和重视，与校园需求脱节，导致其在师生中形象较差。
要扭转当前高校后勤的整体形象，必须在后勤人力资源管理中引入文化建设的相关内容，在管理层、窗口单位和普通员工的各类层级人员中实现文化培养和文化建设。
二、高校后勤人力资源管理中文化建设现状（一）高校后勤人力资源管理中文化建设的主要方式高校后勤集团进行文化建设的主要途径：一是培训。
培训是高校后勤人力资源文化建设的主要手段。
实际情况看，培训的频率、规模以及范围均非常有限，对基层员工的培训覆盖面较小；培训内容多集中在安全知识和基本技能领域，对文化建设的培训内容（包括德育、服务意识、企业文化等）仅占10%。
二是组织文化活动。
高校后勤的组织文化活动一是以人力资源建设为主导方向的组织文化活动，如部门文化建设、部门精神理念设计和部门活动；二是以工会为主导的员工文化活动，如各类文体活动等。
但这两类活动存在着对文化建设理解肤浅、参与度低，激励性差等问题。
三是表彰与激励。
表彰与激励是人力资源管理中的重要内容，其在一定程度上也具有文化建设的作用，即树立文化标杆，倡导文化方向的作用。
但当前高校后勤人力资源管理中普遍忽视表彰的文化建设作用，仅仅将其视为一个激励措施。
（二）高校后勤人力资源管理中文化建设的缺失一是人力资源管理中文化建设总量偏低。
人力资源管理的重心依然集中在信息档案管理、薪酬管理、激励与考核等方面，对以文化建设为代表的“软实力”缺乏重视。
二是人力资源管理中文化建设的方式匮乏。
人力资源管理中对文化建设的手段无外乎上述三种，且第三种在实践中的功能还未能充分发挥。
三是人力资源管理中文化建设的实效性低。
文化建设没有成为高校后勤人力资源管理的目标，只是其附带的一项工作，缺乏专门的保障和评价体系，其实效性很低。
三、高校后勤人力资源建设中的文化建设维度构建（一）高校后勤人力资源管理中的市场文化构建市场文化的构建是高校后勤企业化、市场化的直接要求。
高校后勤人力资源管理中的市场文化构建，可以参考企业管理中企业文化构建的相关框架，同时考虑高校后勤与普通企业之间的区别。
具体来说，可以从如下几个层面在人力资源管理中构建高校后勤的市场文化。
（1）精神文化。
在高校后勤的员工队伍中进行符合高校后勤的精神文化构建，是其市场文化的基础。
这一基础既包括市场文化的最基本概念，如诚实守信、遵纪守法、公平交易等社会主义市场经济所倡导的市场文化，还包括企业经营中所倡导的甘于奉献、勇于创新的精神；同时也包括高校后勤在参与市场活动中所必须有的更高标准，如质量保障，安全第一，服务与盈利的平衡等。
精神文化的构建有赖于后勤人力资源部门在各类培训、文化活动、表彰等具体行为中的传播。
（2）制度文化。
制度文化是高校后勤员工文化的基础，是整个高校后勤文化的中坚和桥梁。
制度文化主要是通过一系列制度和规范，通过规范和激励的方式使高校后勤员工遵循制度规范，包括各类行为准则、行业规范和规章制度。
良好的制度文化一方面要依靠人力资源部门和其他业务管理部门配合制定科学合理的制度体系，另一方面也需要依靠人力资源部门在文化建设中将制度文化从具体制度中抽象出来，作为文化建设的专门途径，配合制度体系的实施，达到预期的效果。
（3）行为文化。
行为文化是精神文化和制度文化的外化表现，通过高校后勤员工的精神风貌、经营作风、服务措施等方面来具体表现，是与高校师生、企业合作伙伴接触时所表现出来的属于高校后勤的特有组织文化。
行为文化的构建，不仅仅是在管理干部、也不仅仅是在编内职工，应该覆盖到包括编外职工在内的整个高校后勤人力资源队伍，并根据各个层级的不同工作特点制定不同行为文化的构建措施。
（二）高校后勤人力资源管理中的校园文化构建市场文化与高校后勤的企业属性密切相关的，是高校后勤在进行文化建设时的主要方面，但不能忽视校园文化在文化建设中的重要地位。
高校后勤来源于高校、立足于高校并且服务于高校，其人力资源管理和文化建设都必须契合相应的校园文化，才能够实现协同发展。
（1）高校后勤人力资源管理对校园文化的吸纳。
在高校后勤人力资源管理中，进行校园文化构建，首先应该对当前校园文化进行吸纳。
即清楚地分析和认识所服务高校的校园文化内涵，在后勤集团员工中培育适应校园文化的企业文化。
如在崇尚自由、包容的高校校园文化氛围中，高校后勤也应充分发挥学生和老师的主体作用，重视建立类似“学生总经理助理”“围合分团委”“食堂监督岗”这样的组织，制定相应的组织管理措施，将其纳入后勤人力资源系统，配合开展工作，从而调整自身和学校文化的契合度，最终提高学校师生对后勤员工和后勤文化的整体认可程度。
（2）高校后勤人力资源管理对校园文化的反作用。
高校后勤在人力资源管理中，不仅仅要吸纳和契合校园文化，还应该通过自身员工的文化建设，实现对校园文化的反作用，以达到“服务育人”的目的。
后勤集团员工作为与高校师生接触时间最长、面积最广的学校工作人员，其体现出来的组织文化，必然会对学生造成较大的影响，这一影响，已经在部分高校后勤集团“光盘行动”的文化建设中得到了体现。
一个规范、严谨、友善的后勤员工，必然会对其服务对象带来文化上的反思和进步。
（三）高校后勤人力资源管理中的政治文化构建高校后勤的思想政治工作是高校思想政治工作密不可分的一部分，不但关系着高校后勤各项任务的完成，还关系着后勤员工队伍建设和育人宗旨的实现。
因此，在高校后勤人力资源管理的文化构建中，还必须强调政治文化。
政治文化的构建，首先要处理好人力资源管理与政治文化之间的关系。
人力资源管理不仅仅是管理员工的进、升、退等业务性工作，同时还包括员工素质的养成和整体能力的提升。
政治文化的构建，要加强政治文化与后勤管理之间的融合。
高校后勤的人力资源管理普遍借鉴企业管理方式，依靠经济杠杆、行政管理和纪律手段等方式来实现人力资源的管理，而思想政治工作与如上管理手段是相辅相成、互相渗透的关系。
因此，在后勤集团的人力资源管理中应注重将政治文化建设融入到企业管理手段中。
政治文化的构建，需要创新方法，如结合技能竞赛开展社会主义核心价值观教育，通过与高校其他部门合作引入师生进行行为教育，加大表彰宣传力度进行榜样教育等。
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