企业物资管理问题探讨
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企业物资管理 问题探 讨
口 李 明 星
三 、 强 企 业 物 资 管 理 的 办法 与 建议 加
（ ） 一 建立信 息化的物资管理与控 制体 系。 要 使 得 企业 物 资 管理 工 作真 正 做 到 高效 、 学 ， 科 就必 须 摒 弃 传 统 的粗 犷 的物 资管 理方 法 ， 而 使用 紧 跟 时代 发 展步 伐 的 转 信 息化 管理 模式 ， 正 实现 管 理 的信 息 化和 现 代 化 ， 真 使得 企 业 在 各 方 面 的 生产 经 营 前都 能够 根 据 最 新 的 生产 能力 和 市 场 需 求 等制 定 出切 实 可 行 的计划 方 案 ， 而避 免 物 资积 压 和物 资 短 从 缺 等现 象 的 发生 。此外 ， 过 信 息化 物 资 管理 与 控 制 系统 的建 通 立 ， 理 者还 可 以实 现通 过 信息 监 管 等来 对相 关 职 能 部分 的工 管 作 进行 督 导和 促 进 ， 这些 都 能够 最 大 限度 地加 强物 资 管理 工 作
使供 不 应 求 ， 响生 产进 度 ， 两 者都 会 对企 业 的 生产 经营 效 术 素质符 合企 业物 资管 理要 求 的人 才 ； 者 ， 对现 有 物 资管理 影 这 再 针 益带 来 消 极 影 响 。 工 作人 员 队伍 ， 以通 过 举行 各 种讲 座 、 流 、 术 培 训等 等来 可 交 技 提 高相 关工 作人 员 在此 工 作领 域 内 的综 合素 质 与技 术 素质 ， 还
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（ ） 关物 资管 理制 度 不健 全 。 二 相
现 今 的企 业 物 资管 理 部 门在 采购 合 同 、 价格 、 术 、 技 采购 意 可以开展一系列的专业竞赛活动来进行企业物 资管理队伍的间
外处 理 等等 方 面 都还 没 有 一定 的 管理 工 作制 度规 范 ， 些都 将 接升 级 ， 提 高员 工素质 的 同时 也提 高整 个企 业 的竞争 力 ， 这 在 实现
度 地调 动 员 工的 工 作热 情 和积 极 性 。 （ ） 物 资管理 人 员队伍 建设 ， 高物 资管 理人 员素质 。 三 加强 提 过程 中没 有 能够 根 据 企 业 既 定 的经 营 销售 计划 以及 生产 任 首 先要 加 强对 企 业物 资 管理 人 员 的职 业 教育 与 管 理 ， 改变 务计 划 等 内容来 编制 对 应 的企 业 物 资采 购和 供 应 计划 ， 就会 传 统管 理 中不 重 视企 业物 资 管理 的陈 旧思 想 ， 而 重 视企 业物 这 转 导致 盲 目采购 ， 即过 量采 购 形 成物 资积 压 浪 费 或者 过少 采购 形 资 管理 工作 ， 高 物资 管理 工作 人 员的使 命感 ： 次要 提高 企业 提 其 成物 资短 缺 。过 量 采 购 将直 接 增 加 生产 成 本 ，使 得资 金利 用 物 资管理 人 员的工 资等 工 作待遇 ， 而吸 引 高素质 人 才 的加入 ， 从 率严 重 降 低 从而 降低 企 业 和产 品的市 场 竞 争力 ； 少采 购会 致 从基 础上 充 实企业 物 资管 理队伍 ， 过 引进 专 业对 口， 专业 素质 和技
经 济趋 势 和 激烈 的 市场 竞 争 的今 天 ， 做好 企 业 的物 资管 理 工作 在 每个 企 业 中 都是 非 常重 要 的 工作 ，但 是现 今 的 企业 物 资管 理 工作 仍 然存 在 着 一系 列 严重 影 响 企业 经 济效 益 的 问题 ， 本文 通过 对 这 些 问题 进 行深 入 系统 的总 结分 析 ， 而提 出一 些科 学 进 合 理 的建 议 和方 法 。
一
、
引 言
物 资 管 理指 的是 企业 在 自身的 生产 经 营活 动 中对 各 单位 、 部 门所 需 的物 资 的采 购 、 使用 以及储 备 等 工 作进 行组 织 、 计划 和 控制 的行 为 ， 目的主要 是 为 了通 过 对物 资的 高效 管 理 ， 其 最 大 限度 地 减 少投 入 ， 大 经 济 收益 。 面 对 日益 发 展 的全球 化 增 在
二、 企业物资管理 中存在 的问题
（ ） 产物 资的 采 购与 供应 计 划不 到位 。 一 生 企业 在 生 产 经 营 活 动 中不 可 避 免 地 需要 根 据 生 产 经营 的 需求 进 行 一 系列 生产 物 资 的采 购 与供 应 ， 是 在部 分企 业 在这 但
一
的高 效性 和 科学 性 ， 而 节约 成 本 ， 从 增加 收 益 。 （ ） 强相 关 的制 度 建设 。 二 加 首先 要将 强 企业 内部 的控 制 管理 力度 ， 主要 的 管 理部 门要 切 实制 定 出相 关 工作 计划 ， 时要 结合 当下 企业 生 产 经营 实 际 同 情 况 ， 现 有 的相 关 制度 进 行 必要 的 修 改和 完 善 ， 对 并且 对 各项 管 理 制度 的规 范 的 实施 情 况 要 求 还 要 保持 认 真 检 查 。 对 企业 生 产经 营过 程 中 的各 项 指标 也要 进 行 认真 的考 核和 检 查 ， 从而 促 进 既 定计 划 中 的各 项 生 产 经 营 指标 的顺 利 完 成 。此 外 在服 务 质量 规 范上 ， 牢 固树 立 优质 、 程 的服 务 理念 和 规 范 ， 分 要 全 充 发 挥企 业物 资管 理 部 门管 理 、 督 检 查和 指 导 的工 作 职 能 ， 监 定 点 定 时为 每个 生 产环 节 服 务 。最 后 ，要 建 立适 当 的激励 制 度 ， 对 于 在企 业 物 资 管理 工 作 各 方 面 表现 优 秀 或 有 突 出贡 献 的工 作 人员 ， 予相 应 的精 神 以及物 质 上 的奖 励 ， 样可 以最 大 限 给 这
口 李 明 星
三 、 强 企 业 物 资 管 理 的 办法 与 建议 加
（ ） 一 建立信 息化的物资管理与控 制体 系。 要 使 得 企业 物 资 管理 工 作真 正 做 到 高效 、 学 ， 科 就必 须 摒 弃 传 统 的粗 犷 的物 资管 理方 法 ， 而 使用 紧 跟 时代 发 展步 伐 的 转 信 息化 管理 模式 ， 正 实现 管 理 的信 息 化和 现 代 化 ， 真 使得 企 业 在 各 方 面 的 生产 经 营 前都 能够 根 据 最 新 的 生产 能力 和 市 场 需 求 等制 定 出切 实 可 行 的计划 方 案 ， 而避 免 物 资积 压 和物 资 短 从 缺 等现 象 的 发生 。此外 ， 过 信 息化 物 资 管理 与 控 制 系统 的建 通 立 ， 理 者还 可 以实 现通 过 信息 监 管 等来 对相 关 职 能 部分 的工 管 作 进行 督 导和 促 进 ， 这些 都 能够 最 大 限度 地加 强物 资 管理 工 作
使供 不 应 求 ， 响生 产进 度 ， 两 者都 会 对企 业 的 生产 经营 效 术 素质符 合企 业物 资管 理要 求 的人 才 ； 者 ， 对现 有 物 资管理 影 这 再 针 益带 来 消 极 影 响 。 工 作人 员 队伍 ， 以通 过 举行 各 种讲 座 、 流 、 术 培 训等 等来 可 交 技 提 高相 关工 作人 员 在此 工 作领 域 内 的综 合素 质 与技 术 素质 ， 还
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（ ） 关物 资管 理制 度 不健 全 。 二 相
现 今 的企 业 物 资管 理 部 门在 采购 合 同 、 价格 、 术 、 技 采购 意 可以开展一系列的专业竞赛活动来进行企业物 资管理队伍的间
外处 理 等等 方 面 都还 没 有 一定 的 管理 工 作制 度规 范 ， 些都 将 接升 级 ， 提 高员 工素质 的 同时 也提 高整 个企 业 的竞争 力 ， 这 在 实现
度 地调 动 员 工的 工 作热 情 和积 极 性 。 （ ） 物 资管理 人 员队伍 建设 ， 高物 资管 理人 员素质 。 三 加强 提 过程 中没 有 能够 根 据 企 业 既 定 的经 营 销售 计划 以及 生产 任 首 先要 加 强对 企 业物 资 管理 人 员 的职 业 教育 与 管 理 ， 改变 务计 划 等 内容来 编制 对 应 的企 业 物 资采 购和 供 应 计划 ， 就会 传 统管 理 中不 重 视企 业物 资 管理 的陈 旧思 想 ， 而 重 视企 业物 这 转 导致 盲 目采购 ， 即过 量采 购 形 成物 资积 压 浪 费 或者 过少 采购 形 资 管理 工作 ， 高 物资 管理 工作 人 员的使 命感 ： 次要 提高 企业 提 其 成物 资短 缺 。过 量 采 购 将直 接 增 加 生产 成 本 ，使 得资 金利 用 物 资管理 人 员的工 资等 工 作待遇 ， 而吸 引 高素质 人 才 的加入 ， 从 率严 重 降 低 从而 降低 企 业 和产 品的市 场 竞 争力 ； 少采 购会 致 从基 础上 充 实企业 物 资管 理队伍 ， 过 引进 专 业对 口， 专业 素质 和技
经 济趋 势 和 激烈 的 市场 竞 争 的今 天 ， 做好 企 业 的物 资管 理 工作 在 每个 企 业 中 都是 非 常重 要 的 工作 ，但 是现 今 的 企业 物 资管 理 工作 仍 然存 在 着 一系 列 严重 影 响 企业 经 济效 益 的 问题 ， 本文 通过 对 这 些 问题 进 行深 入 系统 的总 结分 析 ， 而提 出一 些科 学 进 合 理 的建 议 和方 法 。
一
、
引 言
物 资 管 理指 的是 企业 在 自身的 生产 经 营活 动 中对 各 单位 、 部 门所 需 的物 资 的采 购 、 使用 以及储 备 等 工 作进 行组 织 、 计划 和 控制 的行 为 ， 目的主要 是 为 了通 过 对物 资的 高效 管 理 ， 其 最 大 限度 地 减 少投 入 ， 大 经 济 收益 。 面 对 日益 发 展 的全球 化 增 在
二、 企业物资管理 中存在 的问题
（ ） 产物 资的 采 购与 供应 计 划不 到位 。 一 生 企业 在 生 产 经 营 活 动 中不 可 避 免 地 需要 根 据 生 产 经营 的 需求 进 行 一 系列 生产 物 资 的采 购 与供 应 ， 是 在部 分企 业 在这 但
一
的高 效性 和 科学 性 ， 而 节约 成 本 ， 从 增加 收 益 。 （ ） 强相 关 的制 度 建设 。 二 加 首先 要将 强 企业 内部 的控 制 管理 力度 ， 主要 的 管 理部 门要 切 实制 定 出相 关 工作 计划 ， 时要 结合 当下 企业 生 产 经营 实 际 同 情 况 ， 现 有 的相 关 制度 进 行 必要 的 修 改和 完 善 ， 对 并且 对 各项 管 理 制度 的规 范 的 实施 情 况 要 求 还 要 保持 认 真 检 查 。 对 企业 生 产经 营过 程 中 的各 项 指标 也要 进 行 认真 的考 核和 检 查 ， 从而 促 进 既 定计 划 中 的各 项 生 产 经 营 指标 的顺 利 完 成 。此 外 在服 务 质量 规 范上 ， 牢 固树 立 优质 、 程 的服 务 理念 和 规 范 ， 分 要 全 充 发 挥企 业物 资管 理 部 门管 理 、 督 检 查和 指 导 的工 作 职 能 ， 监 定 点 定 时为 每个 生 产环 节 服 务 。最 后 ，要 建 立适 当 的激励 制 度 ， 对 于 在企 业 物 资 管理 工 作 各 方 面 表现 优 秀 或 有 突 出贡 献 的工 作 人员 ， 予相 应 的精 神 以及物 质 上 的奖 励 ， 样可 以最 大 限 给 这
