提高物资管理水平的重要性
在当今建筑行业中只有提高物资管理的水平，才能有效推动建筑施工企业的生产与发展，降低产品的成本，提升产品质量，使企业资金周转更加流畅。物资管理对于提高企业经济效益、提高工程效率都有着极为重要的意义。建筑施工企业想进行生产和扩大再生产，就必须端正物资管理的理念，加大物资管理的力度，把物资管理和生产紧密结合起来，做到各尽所能，使施工企业的利益最大化。
一、为什么要加强物资管理
对于一个工程项目来说，最终的目的就是以最小的成本获取最大的利润，为了实现这一目标，对其进行有效的物资管理是一种重要的途径。物资的管理贯穿于整个工程项目的生产与经营活动中，它是施工项目正常生产的基本保证，通过制定各种物资计划、物资采购、物资收发存、物资盘点等相关管理制度，有利于节约物资的消耗，同时又可减少现场物资的储备和资金的占用，降低了物资的采购、保管等费用。
二、物资管理的主要内容
1、招标采购：物资是工程质量是否达到设计规范要求重要的影响因素之一。在工程项目施工过程中，对工程质量、安全、造价有直接影响的主要物资、有利于降低采购成本的大宗物资以及能发挥整体采购优势的专项物资都必须严格实施招标采购。通过集中招标采购，加大管理控制力度，可以实现合理定价并达到保证质量的目的。对于不适合招标采购的物资，项目可根据物资需用计划中所列的数量、质量、技术条件、材质标准、供货期等因素，在合格供方范围，通过询价等其它方式进行采购。物资采购前一定要做好市场的调查工作，不能盲目采购。在物资的质量、价格、运距和售后服务等方面综合比较的情况下，择优采购，采购中坚持“质量优良、降低成本”原则。施工合同中规定由甲方提供材料的，应严格按照合同执行。甲方限定品牌或限定供应商的物资在采购时，要及时把相应物资的品种、规格、质量标准、数量、价格等报送甲方，并有签认手续，以备结账、清算。
2、物资采购管理：对于物资的采购，项目部和公司物资部需依照“把住源头，净化渠道”的原则进行，其他部门和个人无权参与，明确物资集中采购管理中
各个环节的责任及责任人，做好物资的采购、运输、验收等关键环节，禁止不合格物资进入到施工现场，管理人员根据自己的职责做好监督检查工作。
3、物资验收管理：所有物资必须在现场验货收料。进料前收料员做好道路和低空畅通、卸料场地清理等准备工作，做到防扬尘、防噪音，保证卸料过程的安全。所有进场主要物资一律实行联合收料制度，禁止单人独立收料，并填写联合收料单。物资进场后，收料员首先核对所进物资是否为《采购计划》内所需物资，再进行先外观检测后质量检验、检测最后检尺检斤检数收料，需要报检物资必须随机抽样送检，并挂待检标示牌。各类物资验收办法严格按照公司颁发的《物资验收管理办法》执行。验收后物资必须成方成垛堆放整齐，并有保护措施，符合文明工地要求。
三、如何有效提升建筑物资管理的质量
1、建立健全管理制度，提高执行力度，把管理工作落到实处。对于施工企业来说，建立完善的物资管理体系和管理制度是加强物资管理的基础，制度的执行力度如何，是反映管理成效的关键及项目对制度的理解及项目对执行情况的检查与监督是否到位。因此，通过加大执行力度，把制度真正落实实处，对提高设备物资管理具有积极的意义。
