浅议物资采购管理在企业生产经营管理中的重要性

浅议企业物资采购内部控制摘要：物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节，向来受到严格的控制，并且已经形成了一套行之有效的操作程序。

物资采购处于企业生产的开始部分，对企业的其他生产活动具有制约作用，如果采购的原材料价格高，质量次，那么企业要想生产出高质量低成本的产品的难度就会大大增加。

因此，降低采购成本、提高采购质量是企业采购管理的基本原则。

关键词：物资采购内部控制中图分类号：f274 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01一、目前物资采购环节中存在的主要问题(一)采购管理的核心环节应是采购前的审批环节，而非采购活动本身，应使采购管理与材料物资消耗的管理紧密相连。

但是在实际操作中，主管部门并没有对各种各样的物资消耗一一进行核对，而只是凭借自身经验和主观感觉进行控制。

(二)产品质量是目前消费者投诉最多的问题，而企业采购中的商品质量问题造成的损失更为巨大。

如果在一个门类齐全的大型企业，所需的物资更是千差万别，采购质量更是较难控制的。

(三)在市场经济条件下，所采购的商品价格由市场的供求双方共同决定，同一种商品在不同的时间、地点的价格可能不一致，这就加大了管理层很难对采购价格进行内部控制的难度。

管理层很难判定采购人员是否是以最低的价格采购到了相同质量的物资，即使出现了从企业物资部门领购的物资比市场价高的情况，也很难判定采购部门是否有不当的行为。

(四)一项采购业务成功与否，与该项采购业务的必要性、采购商品的质量、价格、以及是否争取到有利的付款条件等因素密切相关。

企业为了加强对采购环节的管理，应该对采购环节进行审计与考核。

但是，由于采购程序分散在企业相对独立的各个部门之中，管理层不能对采购活动进行切实可行的绩效评价，因此就很难避免失职行为的发生。

二、解决途径：严格执行内部控制制度采购内部控制就是为规范采购行为，防范采购过程中可能出现的差错和舞弊，保证单位的物资采购在满足生产的前提下最大限度的降低采购成本而采取的一系列控制措施。

论企业物资采购监督与管理中图分类号：f253 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要物资采购工作一直以来就是企业生产经营活动的基础，是企业降低生产成本、提高产品质量的重要保证。

本文从分析目前企业物资采购监督与管理工作存在的主要问题入手，提出了提高监管质量的意见建议。

关键词物资采购监督管理一、引言物资采购监督与管理一直以来就是企业内部控制的重要内容。

采购成本的高低、采购物质质量的好坏对企业产品的价格和质量具有重要的影响，直接关系企业的经济效益和生产发展。

但由于目前我国法制建设尚未完善，以及企业管理制度方面还存在着不少漏洞，导致在企业物资采购过程中，依然存在暗箱操作、以权谋私、以次充好、弄虚作假等问题，给企业的发展带来了不良的影响，扰乱了市场经济秩序，因此必须加强企业物质采购工作的监督与管理，切实提高工作质量，确保采购工作的高效高质量完成。

二、企业物资采购监督与管理存在的主要问题（一）采购计划不科学企业采购计划的制定是根据企业实际生产需要和自身资金等因素所共同决定的，因此确保物质采购计划的科学对企业生产活动具有保障作用。

但从现实去看，企业在制定采购计划时，往往不能依据企业生产的实际需求，盲目贪多求全，造成采购计划要么不能满足需要，要么造成极大的浪费，形成物资积压，降低了资金周转率，加大了生产成本。

（二）采购流程不规范《公司法》、《招投标法》、《合同法》等相关的法律法规对企业物资采购流程等相关内容进行的严格的规范，提出了具体的要求，但有不少企业特别是一些中小型企业由于自身管理制度的缺失，在采购过程中存在制度执行不严、随意性大等问题，一些企业在采购流程上存在先采购后报批的问题，一些企业则采取化整为零的方法规避公开招标，使得企业招标存在暗箱操作、收受回扣等违法违纪行为。

（三）采购信息不透明一方面，企业对采购物资的公示不规范，相关信息不公开，使得一些有实力的企业难以了解的相关信息，丧失了公平竞争的机会。

以物资流通企业发展为基点谈企业物资管理摘要：对现代企业而言，物资管理使企业生产及经营管理的必要组成部分，是企业在新时代中发展的重要风向标。

在现有的经济形势下，对物资管理工作的优化与完善已经成为企业顺应全球经济发展趋势，通过创新发展实现与时俱进的一种必要策略，可以说，物资管理的有效性能够切实提升企业在资本经济市场的竞争水平和竞争地位。

而对于以物资为业务核心的物资流通企业而言，企业物资管理的水平又直接决定着其自身的运营与发展。

因此，以下将主要围绕物资流通企业内部的物资管理问题进行简单探讨。

关键词：物资流动物资管理物资管理一项由一系列消耗性活动所组成的管理体系，具备一定的经营性质，并对企业资本的整体运营具有较为突出的影响作用。

实践中，要提升物资流通企业物资管理的整体水平，首先要对物资管理的基本内容及目标进行确认。

一、物资流通企业物资管理的内容及目标分析（一）物资流通企业物资管理的组成内容对现代企业而言，物资管理工作是一项系统性的消耗性管理活动，同时也是一个具备较高经营性的管理工作系统。

通常条件下，企业物资管理主要包含以下四方面的工作内容：第一，物资的规划管理；第二，物资的储藏管理；第三，物资的采购管理；第四，物资的使用管理。

只要做好对物资的合理规划、有效储藏、科学采购和高效使用，才能从根本上提升企业物资管理的有效性和高效性，为企业的发展提供良好的保障。

（二）物资流通企业物资管理的战略目标结合我国现代企业运营、管理及发展的基本现状来看，物资流动企业的物资管理工作应当将以下几方面的内容作为其物资管理的目标，以此为基础，组织并推进各项管理工作的落实。

第一，物资流通企业物资管理必须做好对企业资金运营的有效管理，并对企业物资运营风险进行有效控制，在经营管理这一核心理念的基础上，做好的资金利用与风险的控制；第二，物资流通企业物资管理必须将与其他企业的有效协作作为管理的目标之一，保证物资管理的各个部门可以在实际工作中轻装上阵，提升企业物资管理的整体效率；第三，物资流通企业物资管理还必须将对顾客的各项服务承诺渗透到企业物资管理的战略当中，保证自身的物资供应及流通的基本能力，进而通过较高的服务水平来推进物资管理工作的改进与提升。

优化企业采购管理，降低企业运营成本【摘要】在企业管理的过程中，采购管理是一个重要的环节。

优化采购流程，控制采购成本，满足业务的进度和质量要求，从而使资源达到最优配置，是企业管理的目标。

本文从采购管理的角度出发，分析如何有效优化企业采购管理，从而降低企业的运营成本，提升企业的核心竞争力。

【关键词】采购管理运营成本优化随着经济全球化的快速发展，竞争正不断压缩企业的利润。

如何优化企业的采购管理，降低企业运营成本以提高利润率，具有相当重要的意义。

通常采购成本约占企业运营成本的五成以上。

因此，采购成本的多少在很大程度上直接决定了企业的生存和发展。

一、目前企业采购存在的问题采购原材料是企业进行生产的必要前提工作，不合理的采购将会导致企业生产成本增加，资金流动周期延长，不利于这个企业的生存和发展。

企业要做到适时、适量、以合适的价格采购生产所需物资，这就需要对企业的采购流程进行精确合理的管理。

目前，我国的企业采购管理还存在诸多问题。

（1）采购计划不合理。

对于企业的生产需求没有经过准确的预估计算，随意制定不合理的采购计划，从而导致库存积压或者材料短缺。

尽管库存的原材料可以在企业产品的后续批次生产中消耗掉，看起来似乎并没有损失。

远而，库存的原材料必然会多占据企业的流动资金，从而挤占企业其他支出项的可用资金，进而影响企业的整个生产销售的运行效率，使企业的利润缩水。

而如果出现原材料短缺，则会导致企业的原定生产计划难以实现，也就不能获得预期的利润，对于企业的发展也是相当不利。

（2）缺乏有效的监督管理。

企业的采购机构掌握着大量的资金使用权，而又往往缺乏监督。

采购部门与供应商直接联系，掌管着选择供应商的生杀大权。

采购工作不仅关系到企业的利益，更关系到供应商的直接利益。

正因为如此，类似权利寻租、吃回扣等现象在采购这一环节中层出不穷。

其带来的直接影响就是企业的生产成本上涨，利润大幅缩水，同时，这也必然会对企业的内部带来诸多问题，不利于企业的整体形象。

物资采购在施工企业物资管理中的重要性作者：杜建伟来源：《现代企业文化·理论版》2010年第08期摘要：文章根据施工企业的特性，从物资采购的作用、物资采购的策略和的物资采购科学管理几个方面入手，简要的论述了物资采购在项目施工生产中的重要性，是直接控制企业施工成本的重要手段，是为达到降低施工成本的重要目标。

关键词：施工企业；物资采购；物资采购管理中图分类号：F251文献标识码：A文章编号：1674-1145(2010)12-0057-02随着建筑行业施工企业间竞争的不断加剧，施工企业物资采购对于保持施工企业的核心竞争力起着相当重要的作用，并且物资管理的采购部门极有可能成为未来的施工企业“利润刨造源”。

因此，为了降低成本，增加利润以及提高市场竞争力，施工企业必须制定出正确的采购策略。

一、施工企业物资采购的作用施工企业物资采购，就是按照施工企业项目生产计划由物资管理部门制定物资供应计划，遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定，通过各种渠道和方式，取得施工企业项目所必须的各种物资的经济活动。

物资采购包括了解需要、选择和联系供应单位，签订订货合同，催促供应单位如期交货，组织物资运输，验收入库和货款结算等过程。

物资采购是实现施工企业生产项目物资供应计划的重要环节，是施工企业生产活动正常进行的前提条件。

现代化施工生产中，每个施工企业每天都要消耗大量的原料、材料以及各种零部件、工具等各种物资。

如果原材料等各种物资的数量不足，规格不符，质量不好或供应不及时、不配套，就会直接影响施工生产的进行。

原材料费用在施工成本中占首要地位，一般是60％～80％之多。

要降低施工生产成本，降低原材料成本是关键。

其中，首先是降低原材料的采购成本。

物资采购工作对于降低施工生产费用水平和加快流动资金周转，减少利息支出，也有重要的影响。

以上说明，物资采购对于铁路施工企业生产，改善经营管理，提高经济效益，起着十分重要的作用。

只有加强物资采购管理，努力做好物资采购工作。

电力物资采购管理的策略和方法作者：林元生来源：《经济与社会发展研究》2013年第10期摘要：成本对于电力企业来说至关重要，如何降低成本支出也是电力企业应当重视的问题。

物资采购成本可以说是电力企业最主要的成本支出，加强电力企业物资采购管理，不仅是深化企业改革的重要内容，更是降低企业成本支出、提高企业经济效益的重要举措。

本文再对电力物资采购管理策略和方法进行详细叙述的基础上，提出了优化企业采购流程，降低企业成本支出的几项对策，以期为优化电力物资采购提供参考。

关键词：电力物资采购；管理；策略和方法一、电力物资采购管理的重要性从费用支出上来看，电力企业75%左右的成本开销为原材料和设备的采购，所以说，物资的采购管理是电力企业物流管理的重要环节，它在一定程度上决定了电力企业资金的流向。

此外，作为资金和技术密集型企业，电力企业不仅是一个与装备水平密切相关的行业，更是与原材料密切相关的企业。

良好的供电设备、高产能的较为清洁的原材料，是供电企业降低成本的关键。

所以物资采购工作的好坏不仅会直接影响到电力生产建设的成本和造价的高低，更与电力企业能否提高整体的经济效益密切相关。

所以说，电力物资采购管理对于电力企业至关重要。

二、电力物资采购的策略和方法1.常规采购常规采购是物资采购管理中最传统、最基本、最常用的方法。

常规采购多以集团公司组织为主，尤其是基建设备、大宗材料、技改工程以及重要的进口部件等要求交高、总金额较大的物资，由网、集团公司组织集中采购，不仅可以在最大程度上降低采购风险，更可以大大降低采购成本。

对于除了基建设备、大宗材料、技改工程以及重要的进口部件以外的物资，可以由基层物资部门采购。

常规采购的具体操作是：生产建设用料的物资计划；核实审批、物资计划；编制对应的采购计划；进行相关物资的市场调查；综合运用和分析调查数据；在货比三家的基础上，综合考虑货源、价格动态以及信誉等条件，择优采购。

2.招标采购招标采购是我国于20世纪80年代末自国外的发达国家引进的一种竞争采购的物资采购方式。

物资采购降本增效摘要：采购与供应链一直是关系亲密的“兄弟”。

企业采购过程中，难免会与供应链上下游的企业产生合作关系。

目前，随着采购的进一步社会化、科学化、公开化，对于供应链管理也提出了新的要求。

笔者将就如何提高企业物资采购管理进行阐述。

关键词：物资采购、降本增效一、前言认真贯彻执行“精细管理、降本增效”政策,将理论与实践相结合,积极探索各种方法,紧抓采购环节,注重物资采购技巧、过程和方式方法等措施,在“降”字上下功夫降低项目的非生产性支出和物资损耗,达到降本增效的预期效果。

加强企业管理,努力挖潜增盈、降本增效,是企业提高经济效益的重要手段;加强企业管理,就是要加强影响企业经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。

二、四战略提高企业采购绩效采购供应是企业供应链管理的重要一环，也是构建企业供应链体系不可或缺的功能性活动。

从供应链运营的层面看，企业采购供应管理涉及两个重要的管理要素：一是采购资金管理，涉及企业流动资金运用效率；二是到达物流管理，涉及企业采购物料的可得性。

那么，如何通过供应链管理来优化企业物料采购供应？1、供应商开发管理战略实施供应商开发管理战略，即将供应商培养成策略合作伙伴，让供应商与企业共成长。

显然，在获得稳定供应源的同时，与选定供应商建立伙伴关系意味着供应渠道的收窄，供应源趋向单一，于是供应商应变能力、品质保证、风险控制，以及到达物流的可靠性就成为企业采购供应管理的要害。

这时，企业采购的已不是单纯的物料，而是供应商的供应能力；狭义的采购活动“退居二线”，供应管理成为工作中心。

因此，企业必须制定切实的行动计划，帮助供应商持续提高供应绩效，不仅要帮助解决当前问题，而且要注重增强供应商学习能力。

当然，“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的规避风险基本原则仍然适用，特别是在产品同质化严重、经济法制不太健全、社会诚信水平不高的情况下。

这也可能是我国企业现阶段对集中采购心有忌惮的主要原因之一。

2、批量集中采购管理战略集中采购的道理大家都已经耳熟能详，但究竟如何对企业所需物料进行分类管理却往往有欠功力。