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预算员绩效考核表模板

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. 预决算员绩效考核表

被考核者：

考核项目 指标说明 分值 得分

专业技能

遵守公司劳动纪律和各项规章制度

按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书

负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工15日内提交甲方，各班组竣工三日内核量

及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经理审核，

编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制

根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工程结算事宜

预、结算书，投标文件，过程资料存档

根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行调查，收集相关信息资料并整理

协助财务进行成本核算

对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，

参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪

根据现场设计变更和签证及时调整预算

掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算

对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据

建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表

收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成

有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整

全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进行监督检查

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务

合 计

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员工绩效薪资考核表

员工绩效薪资考核表

员工绩效薪资考核表

公司名称：XXXX公司 日期：XXXX年XX月XX日

部门名称：XXXXXXXX 编号：XXXXXX

员工绩效薪资考核表是为了评估员工在一定时期内的绩效表现，并根据表现结果提供相应的薪资奖励。以下是根据员工绩效考核标准对各项指标进行评估和计算的结果。

员工基本信息：

姓名：XXXXXX

岗位：XXXXXX

入职日期：XXXX年XX月XX日

考核周期：XXXX年XX月XX日 至 XXXX年XX月XX日

考核指标及权重：

1. 工作质量（权重 30%）

2. 工作效率（权重 25%）

3. 团队协作（权重 20%）

4. 创新能力（权重 15%）

5. 主动性和责任心（权重 10%)

考核结果：

1. 工作质量： XXXXX（考评人）评定：（备注评分）

质量评分：（评分）

2. 工作效率：

XXXXX（考评人）评定：（备注评分）

效率评分：（评分）

3. 团队协作：

XXXXX（考评人）评定：（备注评分）

协作评分：（评分）

4. 创新能力：

XXXXX（考评人）评定：（备注评分）

创新评分：（评分）

5. 主动性和责任心：

XXXXX（考评人）评定：（备注评分）

主动性和责任评分：（评分）

薪资计算：

绩效综合评分：（工作质量得分 * 30%）+ （工作效率得分 * 25%）+ （团队协作得分 * 20%）+ （创新能力得分 * 15%）+ （主动性和责任心得分 * 10%）

薪资奖励： 根据员工绩效综合评分，将其映射到相应的薪资档次中，薪资档次相关信息详见公司内部薪资政策。薪资奖励将在下个工资支付周期生效，并会反映在员工的工资单中。

总结：

员工绩效薪资考核表是对员工在特定时间内的表现进行评估的工具，旨在公平地评定每位员工的工作质量、工作效率、团队协作能力、创新能力、以及主动性和责任心。通过综合评分计算，将员工的薪资奖励与其绩效表现相应对应。我们相信，通过这样的绩效考核和薪资激励机制，能够激励员工表现出色，提高整体工作效率，并为公司的发展做出更大的贡献。

月度绩效考核表

月度绩效考核表

月度绩效考核表

部门负责人： 填表日期:

各周工作总结评分 周次 任务名称 未完成情况 权重 上级评分 备注

第一周

第二周

第三周

第四周

未完成项得分小计 第一周 _________ % 第二周 _________ %

第三周 _________ % 第四周 _________ % 完成项权重平均值 %

个人月度考核得分 姓名 当月绩效考核得分（单位：%） 备注

个人考核项得分小计 （个人当月绩效考核得分平均值）

汇总得分 （完成项权重平均值*50%+个人月度考核项得分平均值*50%=总分）

上级领导评语

被考核人

部门负责人

人力资源部

总经理

填表说明 1、各周工作总结由部门负责人填报并写清权重；

2、该表由部门负责人的上级主管评分；

3、上级主管可参考例会工作纪要及周工作总结对部门评分；

4、周工作总结评分总分值占50%,其他考核项占总分值50%；

5、考核结束后，由上级主管将最终考核结果知会部门负责人，同时根据考核结果安排是否对部门负责人进行绩效面谈或培训；

6、请相关人员务必在考核表上签字

财务人员绩效考核表

财务人员绩效考核表

财务人员绩效考核表

部门：财务部 姓名： 职位

考核内容 KPI指标 得分 考核标准

正确填制记账凭证 准确性

10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6

次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）

及时性

10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W

6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）

正确设置会计账簿；

会计账簿包括总账、明细账、日记 准确性

10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6

次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）

账和其他辅助性账簿。 及时性

10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W

6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）

编制财务报表保管工作 准确性

10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6

次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）

根据企管部提供的考勤表、员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税 准确性

10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6

次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）

对公司的原始凭证的复核工作 准确性

10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6

次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）

按照公司合同保管制度的规定进行

公司合同的保管 安全性

10分（完全安全）8分（部分资料未及时保管）6分（保管差，资料缺失）4分（未保管）2分（资料丢失）

月度流动资金计划编制 准确性

10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6

次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次

及时性

编制及时的次数X%编制的总次数

10分（295%）8分（290%）6分（285%）4分（2

80%）2分（＜80%）

本次考核总得分

□A优秀（90分以上）DB良好（80分一90分）DC合格（70分一80分）

□D待改进（60分一70分）DE不合格（50分一60分）

财务部绩效考核表(全)

财务部绩效考核表(全)

WORD格式可编辑

专业知识整理分享 财务部岗位绩效考核表

姓名 岗位 经理 任务期间

考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源

满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 人力资源部

费用分析报告 报告及时率 及时向上级提供公司及部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 总经理

及时性 财务结算及时性 不得延期结算。 100% 5 每迟延两天扣1分 总经理

工资及考核奖金及时率 每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金 100% 5 每迟延两天扣1分 人力资源部

回款及时率 实际回款额/应回款额*100% 95% 5 及时向上级汇报回款额 总经理

合法性 工作合法性 财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 100% 10 每少1个百分点扣1分 总经理

资金管理 资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价 总经理

核算管理 核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效 100% 10 直接上级的评价 总经理 WORD格式可编辑

专业知识整理分享 税收筹划 合法,省税. 100% 5 直接上级的评价 总经理

财务管理制度 制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 总经理

资产管理 记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符 100% 10 直接上级的评价 总经理

预算管理 做好财务预算及资金预算,保障实施 100% 5 直接上级的评价 总经理