工程预算部关键绩效考核指标

工程项目部绩效考核指标工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩放考核指标(总分30分)、关键绩效考核指标(总分70分) 2项目经理绩效考核评估表项目部------------ 姓名----------- 考核期------年-----月考核人签字:------------- 被考核人签字:----------------项目总工程师(技术负责人)绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种方式结合进行。

项目总工程师的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1基本绩效考核指标(总分20分)2、关键绩效考核指标(总分80分)项目总工程师(技术负责人)绩效考核评估表项目部:-------- 姓名------- 考核期:------年-----月考考核人:------ 被考核人:-------项目生产经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目生产经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。

工程管理部绩效考核指标一、工期管理(10分)
1. 工期总延误次数(占所有工程总工期的比例):5分
2. 主要工序延误次数(占主要工序总次数的比例):5分
二、成本管理(10分)
1. 实际成本与预算成本的偏差率:7分
2. 应急费用发生次数(占总成本的比例):3分
三、质量管理(10分)
1. 质量问题频发工程数量(占总工程数量的比例):6分
2. 质量问题导致的返修次数(占总工程数量的比例):4分
四、安全管理(5分)
1. 安全事故发生次数:5分
五、协调配合能力(5分)
1. 与其他部门配合协调完成任务的情况:5分
六、其他要求(5分)
1. 部门年度工作计划完成情况评估:3分
2. 就业引导工作情况:2分
以上各项指标不限定具体评分标准,由考评委员会根据实际情况进行评定。

材料部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供应计划按时完成率月度材料供应计划需求量材料按时供应量×100% 材料部2进场材料质量合格率月度总抽检数量抽检质量合格数量×100% 材料部3 采购/库存成本预算达成率月度%100//⨯库存计划成本采购库存实际成本采购财务部4材料供应合同履约率月度%100⨯材料供应合同总数材料供应合同履约数材料部5 库存材料完好率月度%100⨯入库材料总量出库材料质量合格数量材料部6集中采购金额占总金额比率月度总采购金额集中采购金额×100%材料部7材料结算及时率月度材料结算总次数材料结算及时次数×100%财务部8项目材料消耗评估报告提交及时率月度的总次数材料消耗评估报告提交及时次数材料消耗评估报告提交×100%材料部预算部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式 资料来源1预算编制计划 按时完成率季/年度%100⨯预算计划完成量预算按时完成数预算部2工程预算 费用达成率季/年度%100⨯工程预算费用实际工程费用预算部3工程预算方案一次性通过率季/年度%100⨯量提交审核的预算方案总一次性通过方案数量预算部4工程概算误差率季/年度%100⨯+施工方送审额外审审减额内审审减额预算部5工程预算误差率季/年度%100⨯+施工方送审额外审审减额内审审减额预算部6工程决算与预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异 预算部7工程成本降低率季/年度%100⨯工程成本额工程成本降低额预算部工程部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式 资料来源1工程质量优良率季/年度%100⨯验收项目总数项目数质量评定在良好以上的工程部2项目施工进度 计划按时完成率季/年度%100⨯目总数按进度要求应完工的项实际完工的项目数工程部3项目成本预算阶段执行 评估报告提交及时率季/年度工程部%100⨯应提交报告总数提交报告及时数4 工程竣工验收一次性通过率季/年度%100⨯申请验收项目总数一次性通过验收项目数工程部5 客户有效投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6 工程安全事故发生的次数季/年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程部7工程技术资料归档率季/年度%100⨯数工程技术资料应归档总数工程技术资料实际归档工程部被考核人姓名职位预算部经理部门预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率在%以上2 部门费用控制15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内3 工程成本降低率15% 考核期内部门工程成本降低率达%以上4 工程预算编制10% 考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%计划按时完成率5 工程预算方案一次性通过率10%考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上6 工程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率控制在%以内7 工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误差率控制在%以内8工程决算与预算差异5%考核期内工程决算与预算差异控制在%以内9 部门协作满意度5% 考核期内部门协作满意度在分以上10 员工管理5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：项目工程经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位监理部经理部门监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率达100%2 部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3内部工作计划完成率15%考核期内内部监理工作计划完成率达100%4 工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%5工程技术交底及时率10% 考核期内工程技术交底及时率达100%6 施工日志完成率10% 考核期内施工日志完成率达100%7 施工安全事故发生次数5%考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内8 技术指导满意度5%考核期内技术指导满意度在分以上9报告提交及时率5%考核期内报告提交及时率达100%10 员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率达100%2 部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内3 规划设计报告审核通过率15%考核期内规划设计报告审核通过率在%以上4 规划设计费用预算控制率10%考核期内规划设计费用预算控制率在%以内5设计项目按期完成率10%考核期内设计项目按期完成率在%以上6规划设计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在%以上7 规划设计资料及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在%以上8 工程中标率5% 考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以上9 部门协作满意度5% 考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上10 员工管理5% 考核期内内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：方案名称预算部绩效考核方案受控状态编号一、考核目的本方案的制定是为了提升预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。

工程项目部绩效考核指标工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩放考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每产生一次推诿征象，扣1分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。

每违反一次，扣0.5分业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的进修与业务能力的晋升状况。

统一类失误继续产生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

绩效考核负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

执行制度制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣3分；执行不力，每次扣1分，下不保底。

标准分考核者考核项目工作配合考核内容和方式标准分考核者协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2办的姑且性义务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效2工作。

工程师绩效考核指标描述1.项目目标达成情况：工程师在项目实施过程中的目标达成情况是评估其绩效的重要指标。

包括项目的交付时间、质量标准、资源利用效率等方面的考核。

这需要评估工程师在预算和时间等限制条件下的工作能力，以及协调各个相关方的能力。

2.技术能力和创新能力：工程师的技术能力是其工作的核心竞争力之一、评估工程师在项目中技术难题的解决能力，包括技术方案设计、技术实施和技术问题解决等方面。

同时，还需要评估工程师的创新能力，包括在解决问题时能否提出新的想法、新的方法和新的技术方案等。

3.工作效率和执行力：评估工程师的工作效率和执行力是考核绩效的重要指标之一、这包括工程师的工作计划制定能力、任务分解和时间管理能力，以及工作执行过程中的效率和结果。

同时，评估工程师团队合作能力和沟通协调能力，以确保项目按时达成。

4.质量控制和问题解决能力：评估工程师在项目中的质量控制能力和问题解决能力。

这需要评估工程师的质量意识和细节把握能力，在项目中能否及时发现和解决存在的问题，并对问题的根本原因进行分析和改进。

5.学习与成长能力：工程师在工作中的不断学习和成长是评估绩效的重要方面。

评估工程师的学习能力包括主动学习新知识、技能和经验的积累，以及对新技术和新方法的接受能力。

同时，评估工程师的个人发展计划和职业规划，以及参与培训和学习活动的积极性和有效性。

6.团队合作和领导能力：评估工程师在团队中的合作能力和领导能力。

这需要评估工程师在团队中的协作和沟通能力，以及对团队目标的贡献。

同时，评估工程师是否具备一定的领导能力，包括组织能力、决策能力和团队激励能力等。

总结起来，工程师绩效考核指标涵盖了项目目标达成情况、技术能力和创新能力、工作效率和执行力、质量控制和问题解决能力、学习与成长能力，以及团队合作和领导能力等方面。

通过科学合理的评估指标，可以全面客观地评价工程师的绩效，为其个人发展提供有效的反馈和指导。

工程部绩效考核评分标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立. （一)项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。

项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。

部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中.另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等.但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

1、生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等. 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。

进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。

质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。

工程项目部绩效考核指标．工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表项目经理绩效考核评估表项目部------------ 姓名金善威考核期2013-年-12月考核人签字：------------- 被考核人签字：----------------项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种方式结合进行。

项目总工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目总工程师（技术负责人）绩效考核评估表项目部：-------- 姓名------- 考核期：------年-----月考考核人：------ 被考核人：-------项目助理绩效考核一、考核方法项目助理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目生产经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

工程项目部绩效考核指标工程进度控制材料使用成本控制内外部单位协调资金回收项目经理的关键绩效指标包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收。

此外，关键事件也是考核指标之一，包括积极和消极事件。

对于积极事件，会额外加分，而对于消极事件，则会减分，加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

在考核量表中，基本绩放考核指标占总分的30分，包括工作态度、责任心、遵守纪律、业务素养和工作协调等方面。

对于不积极、不主动完成职责范围内的事件、推诿现象、违反公司劳动纪律、不负责任言行、同一类失误连续发生、协调不到位影响工作进程、协调对外的工作关系时采取的措施不得力、未按时完成项目部的绩效考核等情况，都会扣分。

而关键绩效考核指标占总分的70分，包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收等方面。

在工作配合方面，项目经理需要协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

对于事务完成不积极、不主动、互相推诿、工作不力等情况，都会扣分。

考核项目：项目部安全管理考核内容和方式：1.安全管理制度不健全，每缺一项扣12分，下不保底。

改写：项目部未完善安全管理制度，每缺失一项扣除12分，不得低于此分数。

2.安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。

改写：项目部未严格执行安全教育、安全检查和安全交底制度，每项扣除5分，不得低于此分数。

3.每发生一起安全事故扣3分，较大安全事故扣6分，重大人员伤亡事故本项不得分。

改写：每发生一起安全事故扣除3分，较大安全事故扣除6分，重大人员伤亡事故不得计分。

4.安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。

改写：安全技术措施缺乏针对性、执行不到位，存在安全隐患，每处扣除3分。

5.安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。

工程项目部绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的要紧绩效考核指示，以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度操纵、材料使用、成本操纵、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：积极与消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。

二、考核量表1、基本绩放考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）项目经理绩效考核评估表项目部------------姓名-----------考核期------年-----月考核人签字：-------------被考核人签字：----------------项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的要紧绩效考核指示，以关键绩效指标考核与关键事件两种方式结合进行。

项目总工程师的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：积极与消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。

二、考核量表1基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目总工程师（技术负责人）绩效考核评估表项目部：--------姓名-------考核期：------年-----月考考核人：------被考核人：-------项目生产经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的要紧绩效考核指示，以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目生产经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度操纵、材料使用、成本操纵、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：积极与消极事件。

工程部绩效考核指标一、度绩效考察表二、考察指标说明（一）财务/事迹指标（20％）1、工程项目费用预算操纵率（二）客户指标1、客户知足度表1：客户知足度评判表注：得分采取100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分表示优良；80分表示优胜；60分表示合格；40分表示有待改进；0分表示不合格。

（三）、流程/运营/治理（ 50 %）1、工程项目进度评判2、工程项目质量技巧评判3、安稳治理评判工程项目质量技巧评判表注：得分采取100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分表示优良；80分表示优胜；60分表示合格；40分表示有待改进；0分表示不合格。

备注①：三个时期的质量操纵。

A、施工预备时期质量操纵a.熟悉施工图纸，领会设计意图；b.搞好技巧交底，做到施工有规范，碰到问题有计策；c.专业工人进行岗亭培训，实施持证上岗；d.备齐工程项目相干“技巧标准”“规范”“规程”及其施工材料；e.把好各类材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产品。

B、施工时期的质量操纵a.严按施工法度榜样，处处以规范为准；b.重点做好“三操纵”即功课班组自检，施工工长（技巧员）复检和质检员终检，保持上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须获得质检确认方能放行；c.施工中做好各类施工记录，材料的收集、整顿、审核须与工程同步进行，做到工完、材料全、手续清。

C、交工时期的质量操纵a.交工前质量自检，有问题急速整改，不许留有质量隐患及遗留问题；b.及时、精确、完全提交质量验收施工材料、文件。

安稳治理评判表注：得分采取100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分表示优良；80分表示优胜；60分表示合格；40分表示有待改进；0分表示不合格。

（四）、进修/才能（10%）1、工程部人均培训时刻。

工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩放考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）项目经理绩效考核评估表项目部------------ 姓名金善威考核期2013-年-12月考核人签字：------------- 被考核人签字：----------------项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种方式结合进行。

项目总工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目总工程师（技术负责人）绩效考核评估表项目部：-------- 姓名------- 考核期：------年-----月考考核人：------ 被考核人：-------项目助理绩效考核一、考核方法项目助理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目生产经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。