预算员绩效考核表

预算员（成本控制）绩效考核表考核对象：预算员（成本控制）考核周期：一年考核标准：根据预算员的工作职责和岗位要求，评估其绩效表现考核方式：绩效考核表考核项目一：预算编制与控制能力评分标准：1. 能够准确分析企业的经营状况和财务数据，制定合理的预算。

2. 能够遵守预算执行的要求，及时调整和控制成本支出。

3. 能够对预算执行情况进行监控和分析，提出效益改进的建议。

4. 具备敏锐的预警意识，能够及时应对成本异常波动。

考核项目二：数据分析与报告能力评分标准：1. 能够运用财务软件和工具，对成本数据进行收集和整理。

2. 能够准确分析和解读成本数据，提供有价值的报告和建议。

3. 具备良好的数据分析能力，能够发现成本管理中的短板和改进方向。

4. 能够编写清晰、简洁的报告，使上级能够准确理解分析结果。

考核项目三：团队合作与沟通能力评分标准：1. 能够积极与其他部门合作，收集相关信息和数据。

2. 能够与同事进行有效的沟通，明确工作职责和预期目标。

3. 能够主动分享与成本控制相关的知识和技术。

4. 具备良好的人际交往能力，在团队工作中发挥协调和推动作用。

考核项目四：工作责任与执行力评分标准：1. 能够根据工作要求制定明确的计划和目标，并按时完成。

2. 能够承担起工作责任，保证工作质量和效率。

3. 能够灵活应对工作中的问题和挑战，寻找解决方案。

4. 具备坚韧不拔的工作态度，能够吃苦耐劳，完成工作任务。

考核项目五：专业知识与学习能力评分标准：1. 具备扎实的财务和成本管理专业知识。

2. 能够持续学习和更新行业和相关领域的知识。

3. 能够掌握和熟练使用财务软件和工具。

4. 在日常工作中能够主动学习和积累经验，提升自身专业素养。

综合评定：根据以上考核项目，综合评定预算员（成本控制）的绩效表现。

等级划分：A级：优秀，表现出色，在各项工作指标上均达到或超出预期。

B级：良好，工作表现稳定，部分指标达到预期要求。

C级：一般，工作表现一般，有待加强的地方较多。

被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。

在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。

年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：土建预算员被考核人：日期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。

2、以KPI考核为指标。

采用百分制。

3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。

年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：安装预算员被考核
人：日
期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。

2、以KPI考核为指标。

采用百分制。

3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。

蒙西建安公司绩效评价要素表(工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月一工作业绩(１00/70%)二、工作能力（１０0/20%)三、工作态度(１00/1０%)A 工作积极积极和认真负责,对于职责以外的工作也乐于承担,从不与上级或者其别人计较工作量的大小。

16-18B工作比较积极积极和认真负责，只要上级有规定,还是乐意接受新的工作任务的。

１4-１６C可以按规定完毕工作，但不大乐意承担新的职责,希望自己的工作量与其别人尽量平衡。

1２－14D 工作懒散,历来不积极从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。

０-１2要素名称：自我开发意识（15）要素定义:是否注意充足运用时间,积极自觉地学习与工作有关的知识和技能,从而增强工作能力，强化工作绩效。

S积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本显著节约。

9-１0 A积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本有一定的节约。

8-9Ｂ在工作中减少或制止浪费,有较强的成本节约意识。

7-８Ｃ成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。

６-7 D经常大手大脚,不考虑成本后果,浪费行为严重。

０－6绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：预算员 所在部门：工程技术部05自我开发意识 15%06成本意识 1０%07是否认同蒙西文化 １5%重大事项加减分合计考核主体：直接上级考核考核时间: 被考核者签字: 考核者签字: 考核结果的等级划分如下：等级定义标准考核系数称职８０分以上1基本称职70-790．8需要改善60－69０.６较差６0分以下0。

中国装饰股份有限公司
预算部绩效考核表
员工姓名：所属部门：岗位：考核周期：年月日――月日第一部分：关键绩效考核指标及完成情况70%
序
号KPI 权重
衡量标准实际完成考核实际得分优秀良好一般待改进较差工作结果达成率
1 结算及时率15% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%
2 预结算准确率15% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%
3 预算编制及时率15% ＜7个工
作日
7个工作日≤实际
＜9个工作日
9个工作日≤实际
＜12个工作日
12个工作日≤实际
＜15个工作日
≥15个
工作日
%
4 标书编制及时率15% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%
5 10% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%
6 ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%
7 ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%
合计70% 总得分
第二部分：基本绩效考核指标(直接上级评价30%
其他关键因素及管理指标个人表现超常优秀良好有待提高较差备注被考核人：直接上级：。

预算员绩效考核表
项目考核评分表
姓名部门工程部岗位预算员填表日期年月日
权得分考核人指标要求评分规则考核指标重
制作预算书的时按照甲方或公司要求提交1、及时提交 5分; 5％间预算书2、不及时提交 0分;
1、达到要求 20分；制作预算书的质不缺项、不少量，工艺创20％
2、每少一项扣5分直至0 量新、精准完善分止;
核定人工成本及1、及时提交 15分; 15% 项目开工前三天提交能核算材料成本 2、不及时提交 0分
力
指施工过程中各工1、及时 5分； 5％各工种竣工三日内核量标程核量时间 2、不及时 0分
分
1、与预算数量相差？3％ 100把握人工费用及数量准确率与预算相比20分％各工种的工程量20％ (工程量有增减参考有项
2、其中一方超出3%扣10（对内) 目经理签字的洽商单) 分直至 0分
1、按时提交5分；竣工及时完成结5％竣工15日内提交甲方
2、延误1天扣1分直至0 算书(对外) 分
1、无审减 25分结算书质量(对把控工程量，提出完善图25％
2、审减1%扣5分直至0分外) 纸内容的要求, 注:审加部分另奖励。

存档内容:预、结算书，1、内容齐全 5分项目粢料存档 5% 投标文件，过程资料 2、不齐全 0分
被考核人签字: 总经理签字:
60分以下 60-70分 70-80分 80—90分 90—100分绩效得分 E级—差级 D 级—及格 C级—良好 B级-胜任 A级—优秀绩效工资系数 0 0(5 0(8 1 1(2 绩效工资收入 0 0(5Q 0（8Q Q 1（2Q
备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。