预算员季度绩效考核表

预算部（预算员）绩效考核预算部（预算员）绩效考核一、考核方法公司造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

公司造价员的关键绩效指标主要有：造价管理、产值审核；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

2 遵守纪律是否能严格遵守公司《公司管理制度》。

每违反一次，扣0.5分，下不保底。

2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2 执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。

2 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者造价管理①项目部未执行工程造价、分包结算等经济管理制度，公司预算员监督不力，每项扣5分，下不保底。

②项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，未补齐资料就办理，每项扣2分，下不保底。

③工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。

④对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。

⑤由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底。

造成损失，另行处罚。

⑥造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。

被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。

在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。

预算主管季度绩效考核表背景为了进一步提升预算主管的绩效，并激励他们在工作中做出更出色的成绩，我们制定了这份预算主管季度绩效考核表。

本考核表将评估预算主管在过去一个季度中的绩效表现，通过定量和定性指标来衡量他们的工作成果和能力。

考核指标1. 季度预算编制和管理能力（40%）- 能否按时完成本季度的预算编制工作- 预算的准确性和合理性- 预算执行情况的监督和管理能力2. 资金使用效率（30%）- 能否合理控制预算支出，以确保资金的高效使用- 执行预算的及时性和准确性- 对超支情况的及时处理和决策能力3. 团队协作与沟通能力（20%）- 与他人的合作和协调能力- 与上级、下级和同事之间的沟通和协调能力- 团队合作的贡献和影响力4. 问题解决和创新能力（10%）- 是否能够主动发现问题并提出解决方案- 运用创新思维解决工作中的难题的能力评分标准每个指标的评分范围为0-10分，总分为100分。

评分标准如下：- 9-10分：优秀，工作成绩突出，表现出色- 7-8分：良好，能够很好地完成工作任务- 5-6分：一般，工作完成度一般，需要进一步提升- 3-4分：较差，工作完成度不理想，需要大幅提升- 0-2分：非常差，工作基本没有完成，需要重新评估能力水平提交和评估预算主管需在考核表上填写自己在每个指标上的得分，并在考核周期结束后提交给上级主管。

上级主管将根据考核表中的得分和实际工作的表现进行综合评估，并给出相应的等级评定。

评估结果将用于调整绩效奖励和晋升的决策，同时也可以作为预算主管个人发展的参考和改进方向。

总结本《预算主管季度绩效考核表》是针对预算主管的绩效考核工具，通过评估其在预算编制和管理、资金使用效率、团队协作与沟通、问题解决和创新能力等方面的表现，以期能够激励预算主管做出更出色的工作成绩，并为其个人发展提供参考和改进方向。

希望预算主管能够认真填写考核表，并在日常工作中不断提升自己的能力，实现更好的个人发展和组织目标的达成。

工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表职称岗位责任考核期：姓名主要业绩内容1预算编制计划按时完成率（10分）2预算书项目完整性（10分）3进度预算书一次性通过率（10分）4工程预算成本效率（10分）工作积极责任心（10分）合理化建议（10分）7业务水平（10分）8业务绩效（10分）9团结协作精神5分评语：考核办法月进度量、成本核算量（分部分项量）提供及时预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握全面，能争取项目要争取，不丢项。

在保证1、2条的情况下，及时与现场沟通与甲方沟通，一次性通过以成本为目标，对计算规则、套量有独特的个人见解与说服能力预算本职工作与现场工作的配合情况（技术、质量、材料、合同）管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解本职工作与其他配合工作的综合管理情况项目管理预算成本费用控制效果评语及评分56评分：10专业水平5分评语：评分：11工作责任心5分评语：评分：12工作总结5分评语：评分：制表人：制表日期：扩展阅读：工程部预算员绩效考核表7蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月绩效评价维度评价指标01施工图预算的编制02投标预算的编制工作03工资报表的上报04计划统计表的编制05工程的决算编制评价指标01业务知识02理解能力03执行能力04创新能力评价指标01协作性02纪律性03积极性04责任感05自我开发意识06成本意识07是否认同蒙西文化权重202X202X20权重30203020权重1515151010202*工作业绩（100/70%）绩效评价维度工作能力（100/20%）绩效评价维度工作态度（100/10%）一工作业绩（100/70%）■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。

等级SABCD说明能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。

中国装饰股份有限公司
预算部绩效考核表
员工姓名：所属部门：岗位：考核周期：年月日――月日第一部分：关键绩效考核指标及完成情况70%
序
号KPI 权重
衡量标准实际完成考核实际得分优秀良好一般待改进较差工作结果达成率
1 结算及时率15% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%
2 预结算准确率15% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%
3 预算编制及时率15% ＜7个工
作日
7个工作日≤实际
＜9个工作日
9个工作日≤实际
＜12个工作日
12个工作日≤实际
＜15个工作日
≥15个
工作日
%
4 标书编制及时率15% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%
5 10% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%
6 ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%
7 ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%
合计70% 总得分
第二部分：基本绩效考核指标(直接上级评价30%
其他关键因素及管理指标个人表现超常优秀良好有待提高较差备注被考核人：直接上级：。