2017年汽车租赁公司组织架构和部门职能

汽车租赁租赁公司岗位职责第1篇：汽车租赁公司岗位职责职责2020年4月19日汽车租赁公司岗位岗位职责：总经理助理：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、负责出租车辆的采购及保险等前期事务的办理。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其它会议的组织工作和会议纪录。

做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

运营总监：1、制定公司车辆净收入的销售任务，实现所确认的销售目标。

2020年4月19日2、完成销售团队的筹备组建。

3、公司汽车租赁业务的具体营销推广方案制定与实施管理。

4、拓展公司租赁业务，进行大客户的日常维护工作。

5、公司日常业务管理，人员管理。

6、组织并协调大客户的车辆使用情况，根据需要调动相关人员提供上门服务。

市场业务部经理：1、负责本部的租车与收车的正常工作。

2、负责本部业务的开发与拓展。

3、负责本部的人员管理并监督其工作。

4、对客户造成的车损及时定损并汇总上报总部协调安排修理或报保险。

5、及时清偿追缴本部门的外欠帐，确保公司正常运转。

6、监督司机的验车工作。

7、完成领导交办的其它工作。

业务专员：1、接待客户，认真执行总部所下发的价格规定，严禁私自抬高或降低价格。

2020年4月19日2、每天在租车、收车的第一时间通知总部且督促司机按照验车工序进行车辆查验。

3、做好每天租车、收车、记录及电脑的录入工作。

4、租车人及担保人的身份验证：认真对照，检验证件真假，有疑问拒租或向上级请示。

2017年通勤班车旅游包车服务公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、行政人事部 (3)
3、运营部 (3)
4、安全部 (3)
5、计划调度部 (3)
6、机务部 (4)
7、销售部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作，定期向董事长呈报财务报表；遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好关，协助领导合理安排和使用好各项资金，增收节支，提高资金的使用效率；严格按照公司规定的现金报销数额、标准、范围及审批权限，认真审核现金收付凭证；完成公司交付的其他工作。

汽车服务有限公司部门职能规定一、总经理、经理部门职能部门名称：总经理、经理上级部门：无下级部门：销售部、采购部、售后部、行政部（办公室）部门本职：1、实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；2、拟定公司的基本管理制度；3、决定公司具体规章制度，组织和完善公司的基本工作程序；4、按既定的模式管理公司，保证公司的营销管理工作有序的进行；5、拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案；6、决定公司部门级经理的聘任或解聘事项；7、创建公司企业文化；8、保证公司合法经营，保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯；9、代表公司对外开展商务活动；10、坚持原则，秉公办事，不徇私情；11、督促直接下属落实职责，经常检查工作进程促使各项工作落到实处。

管辖范围：1、所属员工;2、公司全部区域及各种设备、设施。

二、行政（办公室）部门职能部门名称：前台（办公室）上级部门：总经理、经理下级部门：后勤部、人事部、财务部（一）行政助理部门职能：企业的办公秩序及行政事务管理、为企业及时提供人才和人力，以及相关职位的职责。

主要职能：1、文件的拟、收、发、存；2、召开会议、会议记录；3、检查公司的一切程序是否得到执行；4、公司用工制度，经批准后执行；拟定公司福利、员工奖罚、请假、绩效考核、员工手册等规章制度，实施细则，经批准后贯彻执行；5、办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续；6、建立并管理员工的人事、劳资档案；7、各部门的奖励单、处罚单、出差单等；8、教育员工遵章守纪，认真执行公司各项管理制度；（二）会计、出纳部门职能：企业的财和物的管理。

主要职能：1、财务预算编制、执行、检查与分析；2、监督、执行企业财务收支活动；3、定期编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果；4、日常收款、付款、报销票据确认，现金账、银行账目记录，开具发票记录，凭证编制；5、财务处理、税务、工商事务处理、应收款项、应付款项、信用调查、信用判断；6、成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、监督项目采购、合同经济条款、审查、折旧、报损、报失、检查合同执行情况、监督资金计划的执行。

汽车租赁公司的组织架构汽车租赁公司的组织架构1. 前言汽车租赁业在当今社会中得到了广泛的应用和认可。

随着人们对交通工具的需求日益增长，租赁公司提供了一种灵活、便捷的解决方案。

然而，很多人对租赁公司的组织架构和运营模式还不够了解。

本文将重点讨论汽车租赁公司的组织架构，并提供一些个人观点和理解。

2. 组织架构的基本概念组织架构是指公司或组织内部各部门、岗位和人员之间的关系和层次结构。

它旨在实现有效的沟通、协作和决策，以确保公司的正常运营。

对于汽车租赁公司而言，一个合理且高效的组织架构对于保持良好的租赁服务质量至关重要。

3. 汽车租赁公司的典型组织架构典型的汽车租赁公司组织架构通常包括以下几个部分：3.1 高层管理层高层管理层负责整个组织的战略规划、决策制定和资源分配。

他们是公司的领导者，承担着推动公司发展和增长的重要责任。

高层管理层通常由首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）和首席财务官（CFO）等高级职位组成。

3.2 运营部门运营部门是汽车租赁公司的核心部门，负责车辆管理、销售、预订和租赁服务提供等方面的运营工作。

该部门通常包括车辆调度人员、客户服务代表和维护人员等。

3.3 车辆管理部门车辆管理部门负责整个车辆库存的管理和维护。

他们协调车辆的保养、维修和清洁，以确保车辆在良好的工作状态下提供给客户使用。

该部门还需要与运营部门密切合作，确保车辆的及时调度和交付。

3.4 市场营销部门市场营销部门负责为汽车租赁公司营造良好的品牌形象，吸引更多的潜在客户和提高市场份额。

他们在各种渠道上进行广告宣传、市场调研和销售推广活动，并与其他部门密切合作，确保对客户需求的及时响应和满足。

3.5 财务部门财务部门负责全面监管和管理公司的财务状况和资金流动。

他们进行财务分析、预算编制和成本控制等工作，以确保公司的财务健康和可持续发展。

他们还负责与客户的结算和财务报告的准备。

4. 我的观点和理解在我看来，一个成功的汽车租赁公司需要一个明确的组织架构和高效的内部运营。

2017年汽车租赁公司组织架构和部门职能2017年汽车租赁公司组织架构和部门职能
⼀、公司组织架构 (2)
⼆、部门主要职能 (2)
（⼀）财务部 (2)
（⼆）综合⾏政部 (2)
（三）⼈⼒资源部 (3)
（四）经营管理部 (3)
（五）采购部 (4)
（六）信息中⼼ (4)
（七）车务管理部 (4)
（⼋）维修中⼼ (5)
（九）规划发展部 (5)
（⼗）营销部 (5)
⼀、公司组织架构
⼆、部门主要职能
（⼀）财务部
1、负责公司财务管理、预决算管理；
2、负责公司⽇常财务核算；
3、负责审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济⽂件；
4、对下属公司的财务⼯作进⾏监督检查。

（⼆）综合⾏政部
1、全⾯规划、指导和协调公司内部相关⾏政⽀持系统；
2、统筹管理公司后勤服务⼯作；。

2023年汽车租赁公司组织结构和部门职责1. 组织结构1.1 董事会- 负责制定公司整体发展战略和决策- 监督公司高层管理履职情况- 审核并批准重大合同和决策1.2 高层管理- 总经理：负责全面管理和运营公司，直接向董事会汇报- 部门经理：负责管理所在部门的日常运营，向总经理汇报1.3 部门划分- 销售部门：负责与客户进行沟通、签订合同，开展销售和市场推广工作- 运营部门：负责车辆管理、维修保养、调度安排等与车辆运营相关的工作- 财务部门：负责公司财务管理、资金预算、会计核算等财务相关工作- 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效评估、劳动合同管理等人力资源工作- 技术研发部门：负责技术研发、信息系统建设和维护等技术相关工作2. 部门职责2.1 销售部门- 负责开拓客户资源，与潜在客户沟通，达成汽车租赁合作意向- 签订合同，制定租赁方案，并与客户进行合作协调- 开展市场推广活动，提升公司知名度和市场份额2.2 运营部门- 负责车辆的购买与管理，包括车辆采购、车辆保养维修、车辆调度等工作- 建立车辆管理系统，确保车辆信息的准确和及时，提高车辆利用率- 处理突发事件，如事故、车辆故障等，确保车辆运营的正常进行2.3 财务部门- 负责公司财务管理，包括资金预算、成本控制、税务管理等- 开展财务分析，提供财务报告和决策支持，确保公司的经济运作正常稳定- 管理收入与支出，进行账务处理和费用报销2.4 人力资源部门- 负责招聘新员工，确保公司拥有合适的人力资源- 制定并实施员工培训计划，提高员工素质和能力- 进行员工绩效评估和激励，协调员工关系，处理劳动合同等人力资源相关事务2.5 技术研发部门- 负责汽车租赁业务的技术支持和系统开发与维护- 搜集行业动态，进行技术研究和创新，提升公司竞争力- 协助其他部门解决技术难题，提供技术支持和培训以上是2023年汽车租赁公司的组织结构和各个部门的职责和工作内容。

希望能够合理分工，协同配合，共同推动公司未来发展。

车辆租赁部门及人员岗位职责车辆租赁部门及人员岗位职责 (1)1 各部门岗位职责 (2)1.1 行政人事部 (2)1.2 安监部 (3)1.3 营运部 (5)1.4 财务部 (6)2 各人员岗位职责 (7)2.1 车务部经理岗位职责 (7)2.2 车务部队长岗位职责 (7)2.3 车辆维修员岗位职责 (8)2.4 驾驶员岗位职责 (9)2.5 业务管理员岗位职责 (11)2.6 业务专员岗位职责 (12)2.7 会计员岗位职责 (13)2.8 安全科科长岗位职责 (13)1 各部门岗位职责1.1 行政人事部一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

二、负责企业公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

三、负责企业公司的对外公关接待工作。

四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。

五、保管企业公司行政印鉴，开具企业公司对外证明及介绍信。

六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。

八、负责处理本企业公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

九、负责调查和处理本企业公司员工各种投诉意见和检举信。

十、负责企业公司公务车辆管理。

十一、负责企业公司员工食堂、员工宿舍管理。

，十二、负责企业公司办公用品采购及管理。

十三、负责企业公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

十四、分析企业公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

十五、负责填报政府有关部门下发的各种报表及企业公司章程，营业执照变更等工作。

十六、企业公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

十七、员工绩效考核，薪酬管理。

十八、员工社会保险的各项管理。

十九、针对企业公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

二十、人员档案管理及人事背景调查。

二十一、检查和监督企业公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

二十二、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

租赁公司岗位职责1、汽车租赁公司总经理岗位职责1.根据董事会下达的战略规划及年度经验目标，拟定营销方针和营销策略并分解实施；2.负责公司的日常运作，大力推进汽车租赁工作的进度，开展多种营销手段，完成年度租赁计划，确保回款；3.根据董事会下达的战略规划，制定公司发展的长期方向和短期目标并努力实施；4.负责制定公司的运作流程和管理制度，并行使对公司的运营管理；5.有一定的客户群体，定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系；6.管理公司机构的各级人员，建立、补充、发展、培养分支机构团队。

2、汽车租赁公司负责人岗位职责1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成；2、负责公司的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍；3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力；4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

3、融资租赁公司总经理岗位职责1、配合集团发展战略制定公司的租赁融资规划，执行公司融资租赁各项预算；2、收集行业信息，定期对融资租赁市场进行核查分析，及时调整策略和计划；3、了解金融市场变化，收集和分析相关信息，相关政策法规和租赁行业的最新动态，提出开展租赁业务的建议，并就市场形势进行分析报告；4、对融资租赁公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、跟踪和控制；5、拓展融资租赁渠道，开发和维护与金融机构及客户的良好关系。

4、融资租赁公司项目经理岗位职责1、负责公司融资租赁业务的整体市场开拓与运营；2、负责公司团队建设；3、负责推进公司内控、业务流程等制度的不断完善；4、负责员工激励与考核工作；5、负责融资租赁相关领域的产品创新研发工作；6、负责针对市商委等相关主管部门的日常数据报送、监管、检查、审计、评级等工作；7、负责融资租赁业务的风险处置工作；8、其他集团交办的相关工作。

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。

利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。

研究制定公司宏观的资金管理计划。

对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。

主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。

根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。

负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。

负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。

资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。

风险资产清收和处置。

对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。

统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。

财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。

行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。

研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。

租车公司岗位职责与工作流程第一篇：租车公司岗位职责与工作流程工作流程一．预定流程客户电话咨询→门店接待/商务接听电话→在家车辆查看→询问客户需求→推荐车型→确定时间→告知客户租车所需资料，现金→客户简单资料录入→录入完毕→系统预定成功预定取车流程预定客户到店→门店接待/商务查看订单→确定订单→收集客户资料→收集租金，押金→制单→出单→陪同客户取车→验车→明确伤痕→客户签字（租车单，合同，验车单）→告知注意事项（保险，车损理赔，超时，超公里，押金退还时间方式，违章代办，停运，折旧等事项）→租车完毕门店客户租车流程客户到店→门店接待/商务询问客户需求→推荐车型→陪同客户看车→选定车型→收集客户资料→收集租金，押金→制单→出单→陪同客户取车→验车→明确伤痕→客户签字（租车单，合同，验车单）→告知注意事项（保险，车损理赔，超时，超公里，押金退还时间方式，违章代办，停运，折旧等事项）→租车完毕还车流程客户到店→接待客户→陪同验车→标注车辆是否损伤是否超时超公里→告知客户是否需要维修→客户签字→经理确认→本次租车完毕上门取车→告知客户收费标准→陪同验车→标注车辆是否损伤是否超时超公里→告知客户是否需维修→客户签字→返回门店→经理确认→本次租车完毕二．结算流程1.车辆押金退还车辆按合同还车与出车一致→验车完毕→经理确认→告知客户退款时间→通知财务→财务核算应退押金→核算完毕通知出纳→出纳按期现金或转账退款车辆未按合同规定时间，里程，油量还车→无伤→验车完毕→经理确认→告知客户退款时间→通知财务→财务核算应退押金→告知客户所扣款项详情→客户确认→通知出纳→出纳按期现金或转账退款车辆按合同还车→有伤→标注损伤→经理确认→机修核定损失→制定维修计划（停运天数）→通知财务→财务核算应退押金→告知客户所扣款项详情→客户确认→押金不足财务要求补齐→通知出纳→出纳按期现金或转账退款岗位工作安排总经理：负责公司的日常运作，商务决策，制定公司运营规划副经理：衔接下属店长与总经理，执行总经理的决策与命令，负责三个门店大小事宜，直接管理各店长店长：负责执行副经理下发的指令，完成公司指标，负责各自门店的卫生、车辆租赁等事项门店接待：听从店长安排，进行电话接听，租赁交接车，清洁门店以及车辆卫生，并进行接送车代驾服务财务：负责公司的车辆租期统计，日常资金管理，租期，租金到期需提醒商务进行客户咨询，是否续租。

XX公司部门职能及岗位职责2019年3月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理 -----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工 ---------------------------------------------------------------328、项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、门卫-------------------------------------------------------34一、 建设公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。

租赁公司岗位职责一、公司经理1、全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。

分管合同、财务、安全生产等工作。

2、认真贯彻执行国家的法律法规和集团公司的决议决策，负责集团工程公司和分公司各项管理制度的贯彻落实，与集团公司保持高度一致。

3、定期向集团工程公司领导汇报本单位的生产经营情况与措施。

4、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。

5、负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。

6、负责组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。

7、负责制定陈欠款回收计划，并亲自组织回收。

对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。

8、认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。

二、管理人员1、协助经理处理租赁公司的日常事务工作，负责生产调度、生产费用确认等工作，分管机械租赁、机械设备维修等工作。

2、负责组织机械操作工、维修工及一般工作人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查和考核。

3、负责组织租赁设备的安全检查、现场管理、劳动防护等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施。

4、负责做好租赁机械设备、计量器具的维护检修工作，合理安排设备检修时间。

5、强化调度管理。

结合项目部实际生产情况合理安排机械操作人员，控制和节约能源、节约费用开支、降低生产成本。

6、负责做好租赁统计核算基础管理工作，做好各种支出费用以及租赁费用结算的准确性和时效性，重视机械设备的各项原始记录、证件、台账、报表管理工作，及时审核租赁设备有关统计报表，并对其准确性进行确认。

7、严格做好保养使用的黄油、机械设备更换的零配件等物资采购流程管理工作，认真执行公司采购管理程序，负责对采购物资的验收、使用控制等管理。

租车部人员职责规章制度租车部人员职责规章制度1人员1.1部门设置与部门职责1.1.1部门设置n专营店独立设置汽车租赁业务部，直属专营店总经理管理；n租车门店是由汽车租赁业务部在专营店内或专营店外的其它地方，如机场、酒店等设置的办理租车业务的柜台；n汽车租赁业务部直接管理一个或多个租车门店。

1.1.2 部门职责〔1〕负责设计汽车租赁产品和效劳，制订租车价格、效劳流程、效劳标准及相关管理制度；〔2〕制订专营店汽车租赁效劳营销推广方案，筹划促销活动；〔3〕负责租赁车辆的购置、营运、管理、处置等；〔4〕协调专营店各业务部门和其它相关单位，为客户提供优质汽车租赁效劳；〔5〕制订汽车租赁业务销售方案，完成设定销售目标；〔6〕统计业绩，总结汽车租赁业务经营情况，向总经理汇报。

1.2 岗位设置与岗位职责1.2.1 租赁部经理n 岗位设置：汽车租赁业务部设1名部门经理，可兼任租车门店店长，直接向专营店总经理汇报。

n 岗位要求：〔1〕年龄25～45岁，大专学历；〔2〕3年以上汽车行业从业经验，有管理经验者优先；〔3〕善于沟通协调，有团队领导能力；〔4〕统计分析和判断决策能力强。

n 岗位职责：〔1〕制订汽车租赁产品效劳政策及有关规章管理制度；〔2〕统筹安排部门人员工作，保证汽车租赁业务的正常开展；〔3〕制订和下达各门店销售方案，催促和协助门店人员完成销售目标；〔4〕监控租赁车辆使用情况，制订车辆采购、处置方案；〔5〕总结各门店经营业绩和经营情况，定期向总经理汇报；〔6〕分析市场和客户需求，制定营销推广方案，筹划促销活动；〔7〕监督和改善效劳流程，完善管理标准，提高效率，增加收益。

1.2.2 租车门店店长n 岗位设置：每个租车门店设1名店长，向租赁部经理汇报。

n 岗位要求：〔1〕年龄25～40岁，大专学历；〔2〕外观形象好，沟通表达能力强；〔3〕2年以上汽车、酒店、旅游或效劳行业从业经验；〔4〕具备组织协调能力。

n 岗位职责：〔1〕负责门店客户的接待工作，向客户推介租车产品和效劳；〔2〕记录客户预订信息，协助客户完成租车手续；〔3〕记录并跟进合同执行情况，及时更新车辆动态表；〔4〕监督库存车辆，时时保证车辆的待租状态；〔5〕收集客户意见，及时反应，提出业务改善意见；〔6〕负责店面的卫生及清洁工作，保持接待区域的环境整洁；〔7〕根据业务情况，合理安排接待人员的排班及值班工作。

租赁公司岗位职责一、公司经理1、全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。

分管合同、财务、安全生产等工作。

2、认真贯彻执行国家的法律法规和集团公司的决议决策，负责集团工程公司和分公司各项管理制度的贯彻落实，与集团公司保持高度一致。

3、定期向集团工程公司领导汇报本单位的生产经营情况与措施。

4、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。

5、负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。

6、负责组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。

7、负责制定陈欠款回收计划，并亲自组织回收。

对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。

8、认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。

二、管理人员1、协助经理处理租赁公司的日常事务工作，负责生产调度、生产费用确认等工作，分管机械租赁、机械设备维修等工作。

2、负责组织机械操作工、维修工及一般工作人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查和考核。

3、负责组织租赁设备的安全检查、现场管理、劳动防护等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施。

4、负责做好租赁机械设备、计量器具的维护检修工作，合理安排设备检修时间。

5、强化调度管理。

结合项目部实际生产情况合理安排机械操作人员，控制和节约能源、节约费用开支、降低生产成本。

6、负责做好租赁统计核算基础管理工作，做好各种支出费用以及租赁费用结算的准确性和时效性，重视机械设备的各项原始记录、证件、台账、报表管理工作，及时审核租赁设备有关统计报表，并对其准确性进行确认。

7、严格做好保养使用的黄油、机械设备更换的零配件等物资采购流程管理工作，认真执行公司采购管理程序，负责对采购物资的验收、使用控制等管理。

企业会计制度一、根据中华人民共和国会计法为了规范会计行为，保证会计资料真实，完整，加强经济管理和财务管理，提高经济效益，特制定本制度。

三、本企业应按本制度的规定，设置和使用会计科目。

在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总，以及对外提供统一的会计报表的前提下，可以根据实际情况自行增设，减少或合并某些会计科目。

企业填制会计凭证、登记账户时，应填制会计科目的名称，或者同时填到科目的名称和编号。

不应只填科目编号，不填科目名称。

四、企业向外报送的会计报表，应按有关机关的要求格式，如实填报。

企业会计报表应按月（季）或按年报送税务机关、开户银行、主管部门。

月份会计报表应于月终了后10天内报出;季度会计报表季终了后15天内;年度会计报表应于年终了后35天内报出。

会计报表的填到的人民币“元”为金额单位，“元”的下至“分”。

向外报出的会计报表加盖企业公章，企业法人和会计人员签名或盖章。

五、会计人员在签收出纳员“银行”帐户。

“现金”帐户每月收支凭证时，应逐笔核对，做到准确无误。

六、会计人员要对支出的的凭证应由企业法人签章，确认有效凭证后予以认可，如无企业法人签章，可以拒收，不做记帐凭证。

做好把关工作。

七、出纳员积极配合会计人员做好本企业财务。

相互把关，严守工作职责，不得的任何借口，违规操作，如失职行为，应承担经济责任。

财务出纳人员制度一、根据企业会计准则，为了准确核算本企业发生的各项经济业务，正确记录和反映企业本身的各项生产经营活动。

制订本制度。

二、出纳人员应严守执业准则，为本企业把好财务关不得任何借口违规操作，如有失职行为，应承担经济责任。

三、企业出纳人员应设置“现金记账”和“银行存款”二个帐户，如实根据收付款凭证，按照业务的发生顺序逐笔登记。

每月终了，应计算当月的现金和银行存款的收入合计数，支出合计数和结余数。

并将借款数与实际库存数（现金），银行对账单核对，做到帐款相符。

四、出纳人员的支出凭证。

应有本企业法人签字或盖章方可作为合法支出凭证。