山西忻州神达卓达煤业有限公司文件
神能卓发〔2019〕42号签发人：潘明堂
山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设的请示
山西忻州神达能源集团有限公司：
忻州市能源局《关于山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设的批复》（忻能源办发〔2019〕66号），同意山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿项目于2019年5月15日重新开工建设，建设工期12个月。
按照集团公司“关于下发《神达集团2019年春节后煤矿复产复建验收工作实施意见》的通知（神能经发〔2019〕31号）”、“关于转发《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于印发山西省煤矿复产复建验收基本条件（试行）的通知》的通知”（神能经发〔2019〕68号），结合煤矿重新开工建设的实际情况，制定了《山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设整顿方案》。整顿期限： 5月30日，其中：1、劳动用工整顿、社保缴纳两项工作完成期限5月30日；2、除上述两项工作外，其他各项工作完成期限均为5月26日。
申请事项：
对照项目开工整顿工作完成期限，尽快对山西忻州神达卓达煤业有限公司进行办理开工手续。
附件：《山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设整顿方案》
山西忻州神达（集团）卓达煤业有限公司
主送：山西忻州神达能源集团有限公司
山西忻州神达卓达煤业有限公司 2019年5月23日印发
共印：5份 2019年5月23日
附件：
关于山西忻州神达卓达煤业有限公司
兼并重组整合露天煤矿重新开工建设的
整顿方案
忻州市能源局《关于山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设的批复》（忻能源办发〔2019〕66号），同意山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿项目可于2019年5月15日重新开工建设，建设工期12个月。
按照集团公司“关于下发《神达集团2019年春节后煤矿复产复建验收工作实施意见》的通知（神能经发〔2019〕31号）”、“关于转发《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于印发山西省煤矿复产复建验收基本条件（试行）的通知》的通知”（神能经发〔2019〕68号），结合煤矿重新开工建设的实际情况，特制定山西忻州神达卓达煤业有限公司（以下简称“卓达煤业”）兼并重组整合露天煤矿重新开工建设整顿方案。
一、成立项目重新开工建设整顿工作领导组
1、组长：潘明堂（卓达煤业董事长）
主要职责：贯彻执行集团公司有关文件精神及各相关要求，对山西忻州神达卓达煤业有限公司项目重新开工建设整顿工作负总责。
2、副组长：樊毅（卓达煤业总经理）
邵权（卓达煤业矿长）
主要职责：在组长的领导下，负责卓达煤业项目重新开工建设整顿工作的具体安排、督导，严格执行标准和程序，严格把关，确保卓达煤业重
新开工建设整顿工作的有序推进。
3、成员：赵二忠（卓达煤业安全副矿长）
韩建国（卓达煤业总工程师）
赵满柱（卓达煤业生产副矿长）
王志强（卓达煤业机电副矿长）
张国俊（卓达煤业财务总监）
金奇山（卓达煤业常务副总经理）
呼军（卓达煤业副总经理）
李大岩（卓达煤业副总工程师）
冯向敏（卓达煤业生产计划科科长）
李永茂（卓达煤业调度室主任）
樊杰（卓达煤业安监科科长）
王瑞（卓达煤业技术科科长）
陈伟明（卓达煤业人力资源培训科长）
张娟（卓达煤业综合办主任）
高建民（卓达煤业经营管理科科长）
杨满忠（卓达煤业财务科科长）
张鹏飞（卓达煤业环保职业卫生科长）
宗华（卓达煤业机电科科长）
葛斌（卓达煤业保卫科科长）
陈世安（卓达煤业项目部经理）
4、主要职责：按照卓达煤业项目重新开工建设整顿工作的具体安排，对照验收具体要求，按照分工，逐项逐款具体落实。
（1）分工负责人:负责按照分工范围内的具体款、项，对责任人进行指导、督查和服务，确保所分工范围内的工作落实到位。
（2）分工责任人：带领本科室人员，对照分工范围内的各款、项的具体内容，按照具体要求落到实处。
二、重新开工建设整顿工作的具体安排
卓达煤业项目重新开工建设是目前煤矿工作的头等大事，重新开工建设整顿工作做为卓达煤业的首要工作。按照集团公司相关文件精神，逐项逐款进行分工，落实到分工负责人和分工责任人，并明确整顿期限，具体安排如下。
（一）露天煤矿复产复建验收前置条件及检查判定表各款项的安排
1、煤矿主要负责人未组织全面排查隐患、未制定隐患整改安全技术措施或者隐患排查整治未到位；
负责人：赵二忠（卓达煤业安全副矿长）
责任人：樊杰（卓达煤业安监科科长）
2、对国家政策、法律、法规和集团公司制度等未落实到位的；
负责人：赵二忠（卓达煤业安全副矿长）
责任人：樊杰（卓达煤业安监科科长）
3、劳动用工整顿未按照集团神能董发〔2017〕13号和神能董发〔2017〕302号规定执行；未参加培训，未经集团公司笔试、实操考核、发放上岗证的；
负责人：邵权（卓达煤业矿长）
责任人：陈伟明（卓达煤业人力资源培训科长）
高建民（卓达煤业经营管理科科长）
4、存在明令禁止使用或淘汰的设备、工艺等重大事故隐患的；
负责人：王志强（卓达煤业机电副矿长）
责任人：宗华（卓达煤业机电科科长）
5、未经集团验收复工复产的擅自组织采剥作业的；
负责人：赵满柱（卓达煤业生产副矿长）
责任人：冯向敏（卓达煤业生产计划科科长）
6、煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构认为恢复生产建设存在重大安全风险或未批复复工复产的；
负责人：邵权（卓达煤业矿长）
责任人：陈伟明（卓达煤业人力资源培训科长）
7、露天煤矿存在层层转包、切块分包的；露天煤矿未进行复垦治理及火区治理或治理不到位的；
负责人：樊毅（卓达煤业总经理）
责任人：李大岩（卓达煤业副总工程师）
高建民（卓达煤业经营管理科科长）
8、与煤业公司签订合同的在册职工未足额缴纳“五险一金”的；未足额提取环境治理保证金和转产发展金的；未向集团公司缴纳复垦治理保证金的；
负责人：樊毅（卓达煤业总经理）
责任人：杨满忠（卓达煤业财务科科长）
高建民（卓达煤业经营管理科科长）
9、工程在建项目未在集团公司备案的；
负责人：韩建国（卓达煤业总工程师）
责任人：呼军（卓达煤业副总经理）
10、排矸场及用地手续不完善的；采煤沉陷区未进行治理的；负责人：樊毅（卓达煤业总经理）
责任人：呼军（卓达煤业副总经理）
11、未按计划缴清上年度技术管理费和固定收益的；
负责人：樊毅（卓达煤业总经理）
责任人：高建民（卓达煤业经营管理科科长）
12、全员“两证一卡一书”未按规定进行登记的；
负责人：赵二忠（卓达煤业安全副矿长）
责任人：葛斌（卓达煤业保卫科科长）
（二）露天煤矿复产复建验收基本条件各款项的安排
1、证照手续
（1）营业执照：在有效期内
①名称：山西忻州神达卓达煤业有限公司
②法定代表人：邵权
③统一社会代码：91140000073082836B
④营业期限：2013年07月23日至2025年07月23日
⑤经营范围：矿产资源开采；煤炭开采
（2）采矿许可证：在有效期内
①采矿权人：山西忻州神达卓达煤业有限公司
②开采矿种：煤、2#-5#
③开采方式：露天开采
④生产规模：90.00万吨/年
⑤有效期限：2017年11月29日至2027年11月29日
（3）开工报告的批准：在批准期限内
①文件批号：忻能源办发〔2019〕66号
②批准开工日期：2019年5月15日
③批准建设工期：12个月
（4）联合试运转方案的批准：不涉及
负责人：张国俊（卓达煤业财务总监）
责任人：张娟（卓达煤业综合办主任）
2、安全管理
（1）矿长、总工程师和分管安全、生产、机电的副矿长的任职文件；
负责人：邵权（卓达煤业矿长）
责任人：陈伟明（卓达煤业人力资源培训科长）
（2）安全生产责任制；
负责人：赵二忠（卓达煤业安全副矿长）
责任人：樊杰（卓达煤业安监科科长）
（3）生产技术、安全、机电、运输、测量、边坡稳定、防治水等管理机构；
负责人：邵权（卓达煤业矿长）
责任人：陈伟明（卓达煤业人力资源培训科长）
（4）①安全生产目标管理、投入、奖惩；②办公会议制度；③安全检查制度；
负责人：赵二忠（卓达煤业安全副矿长）
责任人：樊杰（卓达煤业安监科科长）
④技术措施审批；
负责人：韩建国（卓达煤业总工程师）
责任人：王瑞（卓达煤业技术科科长）
⑤培训；
负责人：邵权（卓达煤业矿长）
责任人：陈伟明（卓达煤业人力资源培训科长）（5）领导带班；
负责人：赵满柱（卓达煤业生产副矿长）
责任人：李永茂（卓达煤业调度室主任）
（6）提取和使用安全生产费用；
负责人：赵二忠（卓达煤业安全副矿长）
张国俊（卓达煤业财务总监）
责任人：杨满忠（卓达煤业财务科科长）
（7）人行通路；
负责人：赵满柱（卓达煤业生产副矿长）
责任人：冯向敏（卓达煤业生产计划科科长）（8）各种安全标志；
负责人：赵二忠（卓达煤业安全副矿长）
责任人：樊杰（卓达煤业安监科科长）
3、施工管理
（1）生产计划和采矿工程设计；
负责人：韩建国（卓达煤业总工程师）
李大岩（卓达煤业副总工程师）
责任人：王瑞（卓达煤业技术科科长）
冯向敏（卓达煤业生产计划科科长）（2）掘沟工程；
负责人：韩建国（卓达煤业总工程师）
李大岩（卓达煤业副总工程师）
责任人：王瑞（卓达煤业技术科科长）（3）工程进度计划；
负责人：韩建国（卓达煤业总工程师）
李大岩（卓达煤业副总工程师）
责任人：王瑞（卓达煤业技术科科长）
李闯（卓达煤业技术科科员）（4）采场台阶高度；
负责人：韩建国（卓达煤业总工程师）
李大岩（卓达煤业副总工程师）
责任人：王瑞（卓达煤业技术科科长）
陈世安（卓达煤业项目部经理）（5）最小工作平盘宽度；
负责人：韩建国（卓达煤业总工程师）
李大岩（卓达煤业副总工程师）
责任人：王瑞（卓达煤业技术科科长）
陈世安（卓达煤业项目部经理）（6）钻孔作业；
负责人：韩建国（卓达煤业总工程师）
李大岩（卓达煤业副总工程师）
责任人：王瑞（卓达煤业技术科科长）
陈世安（卓达煤业项目部经理）（7）爆破作业；
负责人：赵二忠（卓达煤业安全副矿长）
责任人：樊杰（卓达煤业安监科科长）
陈世安（卓达煤业项目部经理）（8）采装作业；
负责人：赵满柱（卓达煤业生产副矿长）
责任人：冯向敏（卓达煤业生产计划科科长）陈世安（卓达煤业项目部经理）（9）各类图纸；
负责人：韩建国（卓达煤业总工程师）
李大岩（卓达煤业副总工程师）
责任人：王瑞（卓达煤业技术科科长）
李闯（卓达煤业技术科科员）
4、排土及边坡
（1）排土场；
（2）排土作业；
（3）边坡稳定设计；
（4）边坡监测工程；
（5）边坡稳定性评价；
（6）采场最终边坡管理；
（7）排土场边坡管理；
负责人：韩建国（卓达煤业总工程师）
李大岩（卓达煤业副总工程师）责任人：王瑞（卓达煤业技术科科长）李闯（卓达煤业技术科科员）5、防治水和防灭火
（1）地质报告；
负责人：韩建国（卓达煤业总工程师）责任人：王瑞（卓达煤业技术科科长）（2）防排水计划和措施；
负责人：韩建国（卓达煤业总工程师）
李大岩（卓达煤业副总工程师）责任人：王瑞（卓达煤业技术科科长）陈世安（卓达煤业项目部经理）（3）防排水设施；
负责人：王志强（卓达煤业机电副矿长）责任人：宗华（卓达煤业机电科科长）（4）防灭火措施；
负责人：赵二忠（卓达煤业安全副矿长）责任人：樊杰（卓达煤业安监科科长）6、电气及运输
（1）电气设备管理；
（2）采场变电站；
（3）移动变电站；
（4）主排水泵站电源；
（5）公路运输、铁道运输；
（6）带式输送机运输；
负责人：王志强（卓达煤业机电副矿长）
责任人：宗华（卓达煤业机电科科长）
7、人员配备和培训考核
（1）煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员；（2）专业技术人员；
（3）特种作业人员；
（4）其他从业人员；
负责人：邵权（卓达煤业矿长）
责任人：陈伟明（卓达煤业人力资源培训科长）8、应急救援
（1）应急救援队伍；
（2）救援物资储备；
（3）事故应急预案；
负责人：赵二忠（卓达煤业安全副矿长）
责任人：樊杰（卓达煤业安监科科长）
（4）调度指挥机构；
负责人：赵满柱（卓达煤业生产副矿长）
责任人：李永茂（卓达煤业调度室主任）
9、安全风险分级管控
（1）工作机制；
（2）安全风险辨识评估；
（3）安全风险管控；
（4）保障措施；
负责人：赵二忠（卓达煤业安全副矿长）
责任人：樊杰（卓达煤业安监科科长）
10、事故隐患排查
（1）事故隐患排查治理制度；
（2）事故隐患排查情况；
（3）重大事故隐患验收表销号；
负责人：赵二忠（卓达煤业安全副矿长）
责任人：樊杰（卓达煤业安监科科长）
11、停产停建及整顿
（1）停产停建报告制度，停产停建措施落实；负责人：赵满柱（卓达煤业生产副矿长）
责任人：李永茂（卓达煤业调度室主任）
冯向敏（卓达煤业生产计划科科长）（2）事故煤矿整顿期限；
负责人：张国俊（卓达煤业财务总监）
责任人：张娟（卓达煤业综合办主任）（3）复产复建整顿情况；
负责人：邵权（卓达煤业矿长）
责任人：陈伟明（卓达煤业人力资源培训科长）
（4）组织职工进行安全教育和培训，煤矿自验情况；
负责人：邵权（卓达煤业矿长）
责任人：陈伟明（卓达煤业人力资源培训科长）
12、其他
其他验收内容；
负责人：王志强（卓达煤业机电副矿长）
责任人：宗华（卓达煤业机电科科长）
（三）、整顿期限
1、劳动用工整顿、社保缴纳两项工作期限5月30日；
2、除上述两项工作外，其他各项工作期限均为5月26日。
三、加强对施工单位项目部的管理
承担该项目的施工单位，是由“山西忻州神达卓达煤业有限公司露天煤矿兼并重组整合项目”的中标单位“陕西凯德金工程有限公司”承建，备案编号：忻煤施备字2017002号；要求及时进行集团备案。
1、加强项目部班子建设
项目部由项目经理、安全副经理、项目部总工（或技术负责人）、生产副经理、机电副经理、经营后勤副经理组成并符合任职资格。有施工单位“陕西凯德金工程有限公司”的任命文件。
2、人员配置名单：
周呈（卓达煤业工程项目部经理）
陈世安（卓达煤业工程项目部副经理）
陈世刚（卓达煤业工程项目部安全副经理）
李斌（卓达煤业工程项目部生产副经理）
唐军（卓达煤业工程项目部机电副经理）
张诚（卓达煤业工程项目部经营后勤副经理）
刘强（卓达煤业工程项目部技术负责人）
杜山友（卓达煤业工程项目部现场总指挥）
蔺丰产（卓达煤业工程项目部现场安全员）
蔺丰收（卓达煤业工程项目部现场安全员）
3、加强机构建设
项目部下设安全管理组、生产技术组、质量管理组、经营管理组、财务组、综合办等相应机构，配备相应人员。
4、加强项目部体系建设
项目部建立施工计划保证体系、安全管理体系、技术保障体系、施工质量保障体系；制定相应制度并认真执行，
5、按照煤矿安全生产标准化、煤矿建设规范进行煤矿建设。
6、按照施工组织设计组织施工作业。
四、加强对监理单位的管理
监理单位是由“山西忻州神达卓达煤业有限公司露天煤矿兼并重组整合项目”的中标单位“山西宇通建设工程项目管理有限公司”承监，资质备案编号：15-004；要求及时进行集团备案。
1、监理机构建设和人员配置
（1）机构建设
监理部由项目总监和根据工程施工进展配置相应的监理人员，监理人员组成并符合任职资格。有监理单位“山西宇通建设工程项目管理有限公司”的任命文件。
（2）人员配置名单
项目总监：吕建青（国家级矿建建设高级工程师）
总监代表：张威虎（国家级房屋建设建工程师）
安全负责人：张如（省级工民建工程师）
监理工程师：韩晓兵（省级工程技术工程师）
监理工程师：王安文（省级电气工程师）
监理工程师：杨永存（省级工程技术工程师）
监理工程师：魏春梅（行业煤矿开采工程师）
2、监理人员按照设计及其要求严格进行工程监理工作，对施工工程中出现的特殊情况，需要进行设计变更的，组织施工方、业主方一并进行三方会审，较大变更或修改设计经设计单位完成后并作为工程监理的依据；新增加或减少的工作量由现场监理签字和总监审签后，报业主方进行签证。
3、加强对重点工程和关键工艺进行全过程旁站工作，并完善旁站原始记录。
4、对本项目的每个单位工程的监理资料要分别组卷，各卷宗要系统、规范，每一个分项分部内容都要齐全可靠。
5、每月按指定时间组织施工方、业主方一起完成月施工形象进度、施工质量进行验收工作，坚持月验收工作例会制度。
6、监理方认真履行监理契约。
五、保障措施
1、提高认识，落实责任
卓达煤业项目重新开工建设极端重要，全矿上下都要高度重视，认真落实组长、副组长、各分项负责人、责任人的工作职责。结合卓达煤矿实际情况，安全、顺利地完成本次项目重新开工建设整顿工作。
2、严格对标，扎实工作。
各分项责任人严格对照《露天煤矿复产复建验收前置条件及检查判定表》、《露天煤矿复产复建验收基本条件》的各款项内容及要求，逐项逐款对标落实；各分项负责人逐项逐款核查、督导。扎实工作，切实把各项工作落到实处。
3、强化开工整顿期间出勤管理
煤矿开工整顿期间，相关人员不准请假休息，要集中精力，全身心投入到本次煤矿重新开工建设整顿工作中，不准迟到早退，否则按照煤矿出勤管理制度加倍处罚。
4、强化自主保安、加强安全检查，确保安全。
煤矿开工整顿期间，相关人员，特别是出行司机、道路安全标识安设等人员，必须按规操作，杜绝违章作业，做好自主保安；安检人员对开工准备工作认真巡查，确保煤矿安全。
5、加强矿区保安巡逻，做好安全保卫
矿保卫科坚强煤矿矿区保安巡逻工作的管理，安监人员加强对煤矿矿区保安巡逻工作的监管，做好煤矿安全保卫工作，确保矿山安全稳定。
六、考核
要求按照分工，依据重新开工建设整顿具体工作安排，各款项负责人和责任人都必须按整顿期限认真落实到位并严格考核。
1、各款项负责人（煤矿班子成员），因个人原因未完成的，第一次罚款1000元，第二次罚款3000元，第三次打报告停职；
2、各款项责任人（煤矿中层负责人），因个人原因未完成的，第一次罚款500元，第二次罚款1500元，第三次直接辞退。
山西忻州神达卓达煤业有限公司 2019年5月21日
山西忻州神达集团引入合作者探讨 本次煤炭资源整合后，忻州市直（忻州市政府持股100%）的----山西忻州神达能源集团有限公司合计总产能1560万吨/年，明细如下： 同意山西忻州神达能源集团有限公司（暂定名）兼并重组宁武8处整合为3处，产能由219万吨/年增加到330万吨/年。 1、山西忻州神达南岔煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）； 2、山西忻州神达朝凯煤业有限公司（露天开采，矿井能力120万吨/年）； 3、山西忻州神达栖凤煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）； 同意忻州神达能源集团有限公司兼并重组河曲8处煤矿整合为5处，产能由297万吨/年增加到660万吨/年； 4、山西忻州神达梁家碛煤业有限公司（矿井能力300万吨/年）； 5、山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）； 6、山西忻州神达惠安煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）； 7、山西忻州神达大桥沟煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）； 8、山西忻州神达上炭水煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）。 同意山西忻州神达能源集团有限公司兼并重组保德5处煤矿整合为3处煤矿，产能由225万吨/年提升为330万吨/年。 9、山西忻州神达望田煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）； 10、山西忻州神达晋保煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）； 11、山西忻州神达金山煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）； 同意忻州神达能源集团有限公司兼并重组原平5处煤矿整合为3处，产能由141万吨/年增加到240万吨/年； 12、山西忻州神达花沟煤业有限公司（露天开采，矿井能力120万吨/年）； 13、山西忻州神达安茂煤业有限公司（矿井能力30万吨/年）； 14、山西忻州神达万鑫安平煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）； 上述煤矿中，忻州神达大部分以51%控股，采用的方式大部分为神达控股之后的几年内，通过煤炭生产所得先支付51%的股权转让资金，转让完毕后，神达的股权转为普通股。其中，山西忻州神达栖凤煤业有限公司（矿井能力90万吨/
山西忻州神达栖凤煤业有限公司候车安装施工组织设计 编制单位：贵州新建业工程有限公司 时间：2012年8月11日
山西忻州神达栖凤煤业有限公司 猴车安装施工方案 一、工程概况 1、设备技术参数 2、安装巷道基本参数 （1）、总长540米，最大坡度30°，平均坡度26°；其中一段斜长20米，坡度15°，另一段斜长450米，坡度30°，上平巷40米，下平巷30米，驱动部分有效安装宽度2.6米，高度3.5米机身部分有效安装宽度2.6米，高度3.5米，机尾部分有效安装宽度2.6米，高度3.5米。工字钢横梁底面与巷道底板平行，与轨道面距离为2.0米，横梁间距为5.0米，工字钢横梁承载两条325mm排水管路及候车的任务。 （2）、变坡点共3个。 （3）、巷道无水平方向的转弯。 二、设备的运行环境及使用条件 1、乘人装置工作时周围空气中的甲烷、煤尘和硫化氢。二氧化碳等不得超过《煤矿安全规程》中说规定的安全含量。
2、环境温度不超过40℃，相对湿度不超过90%。 3、煤矿巷道工作坡度不超过30°。 4、无强烈振动和冲击以及易致巷道容易变形的环境。 5、无破坏绝缘的腐蚀气体和导电尘埃的环境。 6、无淋水的环境。 三、设备主要技术参数 设备主要参数一览表：
四、施工前做好以下工作 1、首先同矿方人员联系，查看有关施工及生活现场，按要求进行临时设施的搭设和准备，构件加工制作，防腐场地。 2、熟悉和审查设计图纸。 3、根据工程情况，及时计算各种原材料、成品及半成品的用量，按有关的规范、标准进行放样加工。 4、提前做好施工部分设计样图及材料加工放样工作。 5做好各种设备和材料进场计划，主要设备和材料施工用量计划。 6、联系测量部门放出安装猴车所用中腰线；并做好放线记录。
山西忻州神达花沟煤业有限公司露天煤矿领导带班入坑档案管理制度 为认真落实《煤矿领导带班入坑及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）有关管理规定要求，搞好领导入坑带班记录的管理，特制定本制度。 1、领导入坑带班记录的项目（内容）包括：入坑时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。 2、领导入坑带班记录必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写，以确保记录的真实性。 3、每天由矿安检科对领导入坑带班记录进行查阅，对存在的隐患未能现场处理的，及时下发《隐患整改通知书》，按规定进行整改、销号，严格执行“闭锁循环”管理，并将文字材料归档管理。 4、领导入坑带班记录与领导入坑带班记录档案一一对应，安检科负责建立和管理档案，由于档案管理人员的工作失误造成记录与档案不一致的，给予档案管理人员30元罚款。 5、档案管理人员每月末将领导入坑带班记录档案，交由矿长对档案情况与领导入坑带班记录进行对照检查，发现问题及时纠正。 6、每月领导入坑带班记录和领导入坑带班记录档案，由安检科负责收集、保存，月底教会档案室保管。 7、矿调度室负责人对工业视频系统的运行情况进行日常维护，确保运转，系统主机严禁安装与系统无关的其它应用程序，确保有足够的存储空间，人员入坑记录保存时间至少保证一年以上，严禁人为
删除人员出入井信息，否则给予调度室负责人100元罚款。 8、安检科负责将每月领导入坑带班记录和领导入坑带班记录档案按月装订，保存期限不得少于一年。 9、历年纸质领导入坑带班记录和领导入坑带班记录档案的销毁，必须经矿长批准，严格按照批准销毁的时间段行进，上年度的记录和档案一律不得销毁。 10、本制度从二○一五年五月起执行。
忻州神达栖凤煤业 关于重点治理煤场混乱工作实施方案 为加强推进我公司治理煤场混乱工作，做到煤场所有人员统一思想、统一行动，坚定信心、明确任务，切实提高工作力度，狠抓各项工作的落实，确保煤场各项工作的顺利，结合煤场实际，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，抢抓我公司发展机遇，进一步深入推进煤场治乱工作。 二、工作目标 以全面做好“煤场治乱”的各项工作为主线，巩固整治成果，完善配套设施，健全体制机制，努力实现巩固提高。 三、主要任务 （一）深化创治结合，促进巩固提高。在公司煤场深入开展以治理脏、乱、差为核心的工作，着力抓煤场治乱工作延伸辐射、消除死角死面，确保煤场治乱工作巩固提高。 （二）保卫科继续抓好交通秩序整治。一是加大车辆乱停乱放治理力度，杜绝逆向停车，确保车辆停放整齐有序。二是加大交通秩序巩固力度。进一步规范交通标志、标线，强化交通管理，坚决制止车辆乱停乱放，大力规范交通行为。
（三）加大教育处罚力度。广泛动员拉煤车辆参与，提高社会拉煤车辆和职工知晓率、支持率和参与率。开展各类宣传教育活动。依照相关法律法规，建立健全教育处罚制度，加大对不文明行为的处罚力度，促进素质全面提高。 四、主要措施 （一）总结经验、抓好再动员。组织召开煤场治乱专项行动总结会议，对过去开展煤场治乱专项行动的情况进行总结，对开展的专项行动进行再动员、再部署。广泛深入宣传煤场治乱专项行动的目的、意义和要求，动员广大职工自觉投入到煤场治乱的行动中来。 （二）加强领导、落实责任。强化组织领导。公司煤场实行“场长”负责制，及时研究解决整治工作中存在的突出问题和困难。进一步健全和完善煤场治乱工作的领导责任制度、统筹协调制度、目标管理制度、监督检查制度等，健全煤场治乱的长效工作机制。着力加强管理法规和制度建设，理顺执法关系，明确执法主体及其职责，强化综合管理和执法。进一步创新管理手段，完善管理措施，加大管理力度，做到民主管理、科学管理、依法管理、规范管理。 （三）强化监督手段，完善督查机制。煤场要组织专门力量，采取定期与不定期、明查与暗访相结合的形式，加强对整治工作调查研究和监督检查，认真查找突出问题，提出
山西忻州神达梁家碛煤业有限公司露天煤矿兼并重组整合项目（一、二采区开采） 竣工环境保护验收调查报告 北京中环格亿技术咨询有限公司 2015年7月
山西忻州神达梁家碛煤业有限公司露天煤矿兼并重组整合项目（一、二采区开采） 竣工环境保护验收调查报告 委托单位：山西忻州神达梁家碛煤业有限公司 编制单位：北京中环格亿技术咨询有限公司 单位负责人：邢文利 技术负责人：陈忱 项目负责人：安祥华 编制人员：安祥华谢阳陈恒宇李喆
《山西忻州神达梁家碛煤业有限公司露天煤矿兼并重组整合项目（一、二采区开采）竣工环境保护验收调查报告》 编制人员名单
目录 1 前言 (1) 1.1编制依据 (2) 1.2调查目的及原则 (4) 1.3调查方法 (5) 1.4验收内容及验收标准 (6) 1.5调查重点 (11) 2 工程调查 (16) 2.1概述 (16) 2.2建设过程 (16) 2.3工程概况 (18) 2.4验收调查阶段工况负荷 (37) 2.5环保设施验收监测期间工况负荷 (37) 2.6工程主要变更及影响分析 (38) 3环境影响报告书回顾与批复 (42) 3.1环境影响评价报告书主要结论 (42) 3.2环境影响报告书批复 (53) 4 环境保护措施落实情况调查 (56) 4.1环境影响报告书提出的措施落实情况 (56) 4.2环境影响报告书批复文件落实情况 (61) 4.3试生产批复中环保措施落实情况 (65) 4.4小结 (67) 5 施工期环境影响回顾调查 (68) 5.1施工期水环境影响调查 (68) 5.2施工期大气环境影响调查 (68) 5.3施工期噪声环境影响调查 (68) 5.4施工期固体废物环境影响调查 (68) 5.5施工期生态环境影响调查 (69) 5.6小结 (69) 6 生态环境影响调查 (70) 6.1生态环境现状调查 (70) 6.2生态环境影响调查 (71) 6.3生态保护措施的有效性分析 (78) 6.4小结 (80) 7 地表水环境影响调查 (81) 7.1地表水环境 (81) 7.2地表水环境影响调查 (81) 7.3水污染源治理措施有效性分析 (91) 7.4小结和建议 (91) 8 地下水环境影响调查 (93) 8.1地下水环境影响调查 (93) 8.2地下水环境影响调查 (98)
忻州神达能源集团有限公司防治水管理办法 按照9月18日忻州市召开的关于防治水闭合管理专题会议精神，接合我集团公司所属煤业公司矿井普遍存在的周边老窑破坏严重、水文地质较为复杂、且勘探程度不精等现状，特别是随着矿井建设不断推进，防治水工作越来越成为各煤业公司安全工作之中的重点。为了认真贯彻落实国家、省、市有关煤矿防治水方面的一系列方针政策、法律法规和会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化防治水管理，确保安全，特制定符合我集团公司实际的防治水管理工作办法，望各煤业公司遵照本办法内容逐项落实执行。集团公司将组织人员按照方案要求内容逐项检查，对不重视、不落实、不执行本方案的煤业公司一经查出要从严处理。 一、组织机构、人员配备及设备配备要求： 1、各煤业公司要以文件形式成立以矿长（总经理）为首的防治水安全责任管理体系和以总工程师为首的防治水技术管理体系的组织机构，明确责任，各负其职。 2、建立专业专职的探放水作业队伍，由防治水机构统一管理，探放水作业人员必须经培训合格持证上岗，每个掘进工作面专职的探放水作业人员不少于3人。 3、各煤业公司要配备包括200米钻进能力以上、不同钻距的探放水钻机（至少3台）和一台物探索设备。掘进与探水必须分离。 4、水文地质条件复杂煤矿要配备水文地质副总工程师。 二、建立健全防治水管理制度： 1、建立水害防治岗位责任制、水害防治技术管理制度、水害预测预报制度、水害隐患排查治理制度、防治水管理运行制度、防治水安全确认移交制度、防治水日常巡检考核制度、防治水工作绩效考核制度、防治水作业优先制度。 2、建立地测防治水隐患排查及预报、跟踪管理、检查等技术管理制度；地测防治水资料、技术报告等的审批制度；地测防治水工作质量、事故分析及考核制度；地测防治水资料定期整理、分析、保管、提供制度；地测防治水设备、仪器、工具的使用、管理及报废制度。 3、建立掘进工作面允许掘进（停掘）通知单制度；采掘工作面执行水情水害监测、汇报制度；探放水作业现场图牌板管理制度；探放水作业质量验收制度；重大水害井下撤人制度。 三、防治水基础资料编制、收集要求： 1、编制井田水文地质调查报告；编制矿井水文地质类型划分报告；编制各作业点物探方案、探放水设计；编制作业点水情水害分析报告；生产矿井要编制回采工作面水文地质情况报告，并进行水文地质条件安全性评价。 2、建立防治水15种基础台帐： （1）矿井涌水量观测成果台帐； （2）气象资料台帐； （3）地表水文观测成果台帐； （4）钻孔水位、井泉动态观测成果及河流渗漏台帐； （5）抽（放）水试验成果台帐； （6）矿井突水点台帐； （7）井田地质钻孔综合成果台帐； （8）井下水文地质钻孔成果台帐； （9）水质分析成果台帐； （10）水源水质受污染观测资料台帐； （11）水源井（孔）资料台帐； （12）封孔不良钻孔资料台帐； （13）矿井和周边煤矿采空区相关资料台帐；
山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司重大安全风险管控工作方案 适用期限：2017年1月1日至 2017年12月31日止 2017年6月
麻地沟煤业重大安全风险管控工作方案审核表
山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司 2017年重大安全风险管控工作方案 为认真做好矿井重大安全风险管控工作，确保各项管控措施的有效落实，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升矿井安全保障能力，特制定本方案。 一、组织机构 成立重大安全风险管控措施工作方案领导组 组长：鲁占发（矿长） 副组长：徐振荣（生产副矿长）、朱建国（安全副矿长）、周庆前（总工程师）、郭永孝（机电副矿长）、赵建翔（通风副矿长） 尹杰（行政副矿长兼工会主席） 成员：业务科室、队组负责人 领导组下设办公室，办公室设在安监科，由薛金磊兼任办公室主任，负责重大风险管控具体工作。 二、重大风险管控内容及要求： （一）管控内容 1、矿井《矿井年度安全风险辨识评估报告》中《重大安全风险清单》的重大安全风险。 2、日常检查、月度、旬检查出的重大安全风险。 （二）工作要求 1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系，明确矿井主要负责人、分管矿领导、各职能部门以及生产单位的风险管控措施落实、检查和考核的责任。
2、做好重大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导，督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。 3、每月由矿长组织召开专题会议，对月度安全风险管控措施落实情况进行分析总结，形成《月度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 4、每旬由分管矿长组织召开专题会议，对本旬度安全风险管控措施落实情况进行分析总结，形成《旬度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 5、矿领导带班下井过程中，严格按照《矿领导带班下井制度》要求，必须深入重大安全风险存在区域，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。 6、重大安全风险管控清单必须在井口进行公示，公示内容为:安全风险地点、涉及队组、管控责任人、类别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等内容。 7、不定期开展重大风险排查，排查出的重大风险要及时制定管控措施；并对重大安全风险清单进行修订、公示。 8、措施落实和管控效果检查分析成果，作为编制作业规程和安全技术措施依据， 三、管控措施落实 1、重大安全风险管控措施由矿长组织实施，有具体工作方案，人员、技术、资金有保障，在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 项目建设推进汇报材料
项目建设推进汇报材料 一、项目建设推进情况 （一）精心做好项目储备工作。一产以生态畜牧和农产品加工转化为重点，集中选择了一批农业龙头企业项目。二产以建设新型煤电化建工业基地为目标，不断巩固和引进了合作成果和项目。三产以市政建设、特色旅游文化开发为重点，设计了一系列全民共享的公共福利型项目。目前，储备优势项目54个，总投资580.71亿元。其中:农业方面6个项目，总投资5.89亿元;工业方面32个项目，总投资477.62亿元；市政设施及服务业方面16个项目，总投资97.20亿元。 （二）认真做好项目签约工作。我们立足煤炭、旅游等 资源优势，着眼风火电工业、服务业等主导产业发展，按照“走出去、引进来”总体思路，广泛发布招商信息，积极参加中博会、能博会，抓住机遇，加大项目推介力度。不断创新招商渠道，强化网络等现代媒体招商，扩大河曲知名度，增强河曲被关注度。同时，与省投资促进局沟通联系并不定期组织人员到北京、上海、天津、浙江等地招商引资。目前具有初步意向的签约项目有潞安集团煤制油项目、山西科煤生产经销有限公司朔准铁路河曲专用线项目。 （三）狠抓项目落地工作。我们不断加强项目协调、调度力度，及时解决项目落地突出问题，督促、协助项目实施单位加快征地、拆迁、行政审批等前期工作，有效推进项目落地建设。今年重点做好XX年中博会6个签约项目的落地工作，其中投资25亿元的山煤集团河曲煤炭物流园区项目、投资0.645亿元华莲黄河大桥加宽项目、投资0.42亿元河滩奶牛乳制品加工三个项目年内可开工建设，项目落地率达50%以上。 （四）全力推进项目建设工作 第2 页共5 页
山西忻州神达卓达煤业有限公司文件 神能卓发〔2019〕42号签发人：潘明堂 山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设的请示 山西忻州神达能源集团有限公司： 忻州市能源局《关于山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设的批复》（忻能源办发〔2019〕66号），同意山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿项目于2019年5月15日重新开工建设，建设工期12个月。
按照集团公司“关于下发《神达集团2019年春节后煤矿复产复建验收工作实施意见》的通知（神能经发〔2019〕31号）”、“关于转发《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于印发山西省煤矿复产复建验收基本条件（试行）的通知》的通知”（神能经发〔2019〕68号），结合煤矿重新开工建设的实际情况，制定了《山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设整顿方案》。整顿期限： 5月30日，其中：1、劳动用工整顿、社保缴纳两项工作完成期限5月30日；2、除上述两项工作外，其他各项工作完成期限均为5月26日。 申请事项： 对照项目开工整顿工作完成期限，尽快对山西忻州神达卓达煤业有限公司进行办理开工手续。 附件：《山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设整顿方案》 山西忻州神达（集团）卓达煤业有限公司 主送：山西忻州神达能源集团有限公司 山西忻州神达卓达煤业有限公司 2019年5月23日印发
共印：5份 2019年5月23日
附件： 关于山西忻州神达卓达煤业有限公司 兼并重组整合露天煤矿重新开工建设的 整顿方案 忻州市能源局《关于山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设的批复》（忻能源办发〔2019〕66号），同意山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿项目可于2019年5月15日重新开工建设，建设工期12个月。 按照集团公司“关于下发《神达集团2019年春节后煤矿复产复建验收工作实施意见》的通知（神能经发〔2019〕31号）”、“关于转发《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于印发山西省煤矿复产复建验收基本条件（试行）的通知》的通知”（神能经发〔2019〕68号），结合煤矿重新开工建设的实际情况，特制定山西忻州神达卓达煤业有限公司（以下简称“卓达煤业”）兼并重组整合露天煤矿重新开工建设整顿方案。 一、成立项目重新开工建设整顿工作领导组 1、组长：潘明堂（卓达煤业董事长） 主要职责：贯彻执行集团公司有关文件精神及各相关要求，对山西忻州神达卓达煤业有限公司项目重新开工建设整顿工作负总责。 2、副组长：樊毅（卓达煤业总经理） 邵权（卓达煤业矿长） 主要职责：在组长的领导下，负责卓达煤业项目重新开工建设整顿工作的具体安排、督导，严格执行标准和程序，严格把关，确保卓达煤业重
山西忻州神达花沟煤业有限公司 应急管理培训计划 加强应急管理培训工作，建设高素质应急管理干部队伍，是全面加强应急管理，提高应急处置和安全防范突发事故能力的基本途径和重要举措，根据矿井应急管理相关规定以及应急管理发展的需要，特制定本实施方案。 一、应急管理培训工作的指导思想、工作目标和指导原则 （一）指导思想。按照以人为本，预防为主的原则，通过分层次、多渠道、多形式的应急管理培训，提高矿井领导干部、管理人员和应急救援人员的组织指挥和专业水平，提高职工预防和应对突发安全生产事故的的能力，保护职工生命安全，维护社会稳定，促进矿井长治久安。 （二）工作目标。对矿应急管理干部进行较为全面、系统的培训，形成以应急管理理论为基础、以应急管理相关法律法规和应急预案为核心、以提高应急处置和安全防范能力为重点的培训内容；优化配置培训资源，健全培训管理制度，完善激励约束机制，落实各项保障措施，不断提高培训质量；建立以实际需要为导向，注重实效、充满活力的应急管理培训工作格局。
（三）指导原则。在应急管理培训工作中，坚持联系实际、学以致用，分级分类、保证质量，整合资源、创新方式，规范管理、有序进行的指导原则。紧密结合应急管理工作实际，充分利用现有培训资源，统筹规划，合理安排，分级分类实施培训，提高受训对象的素质和能力。 二、培训领导组织机构成员 矿领导应急救援知识培训领导小组 组长:陈友茂 副组长:林万鸿 成员:刘永青、雎德怀、符国、丰深广、高翔程玉萍、吴宝明、俞其榔、邓辉、陈建芳 三、应急管理培训工作的主要任务、培训重点和具体安排 （一）主要任务。认真组织相关工作人员，学习党和国家关于加强应急管理工作的方针政策和工作部署，学习相关法律法规和应急预案、应急工作方案，学习掌握应急管理相关知识和技能，提高思想认识和防范、处置突发事件的能力。培训内容主要包括：应急管理工作现状、突发公共事件处置程序、应急管理工作相关制度、应急预案编制要点和应急准备以及现场处置基本知识等。 （二）培训时间。2014年度由矿培训机构组织全体干部
山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司 安全生产标准化建设 实施方案 二零一七年五月一日
安全生产标准化建设实施方案 为进一步提升我矿整体安全水平，促进安全工作规范化、标准化、制度化，落实安全生产责任制，夯实安全生产基础，强化班组建设，采用系统化的理念实现安全管理的长效机制，提高安全保障能力。根据煤安监行管（2017）5号《煤矿安全生产标准化考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》的通知，结合我矿实际情况，特制定安全生产标准化实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以落实安全生产主体责任为主线，通过安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，提高我矿事故防范能力。 二、工作目标 1、全面推进矿井安全生产标准化建设，2017年度达国标二级安全生产标准化矿井。 2、建立动态达标机制，以煤矿构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理为基础，以动态化达标为重点，开展自我检查、自我纠正、自我完善，不断强化风险管理和过程控制，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标。 3、通过实施安全生产标准化管理，进一步提升矿井装备水平和管理水平，规范各工种岗位操作标准，提高岗位人员知识和技能，实现岗位达标，不断提高安全生产标准化水平，建立安全生产标准化长效机制。
三、组织机构 为了切实加强我矿的安全生产标准化建设，推动安全生产标准化工作扎实有效的进行，特成立以矿长为组长的安全生产标准化建设领导组： 1、成立安全生产标准化领导组 组长：鲁占发 副组长：徐振荣朱建国郭永孝周庆前赵建翔尹杰 成员：张日军陶志清李振清冯日宏张瑞华王德才王峰雪苗成李刚葛建平陈新宙郭孝文 领导组下设安全生产标准化办公室，负责全矿井安全生产标准化建设日常管理信息沟通和考核工作。 主任：王德才 成员：李鹏苗宇白洁薛金磊菅毅苗彦军李刚杨正兵韩涛 2、成立安全生产标准化工作管理组 组长：各职能科室科长 成员：由各职能科室副科长、队长、技术员担任 3、领导组成员职责分工 1）鲁占发全面负责矿井安全生产标准化工作的总体部署。 2）朱建国具体负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全培训和应急管理体系安全生产标准化工作的安排和落实。 3）周庆前负责地质灾害与测量体系安全生产标准化工作的安排和落实。
忻州神达南岔煤业有限公司 车辆管理制度 （一）车辆调度： 为了完善我公司管理制度，加强车辆管理，实现文明驾驶、安全高效、优质服务的目的。预防和杜绝交通违章和各类事故的发生，保障公司生产运输工作的顺利完成，特制定如下规定： 1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理条例，安全驾车。并应遵守本公司制定的规章制度。 2、公司车辆由总经理办公室统一派遣管理，上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车，必须做到人在车在，严禁司机将车辆转借他人驾驶，否则造成后果，司机负全部责任。 3、实行用车审批制。由部门负责人提出用车事项，总经理办公室填写派车单，司机方可出车，否则造成后果，司机负全部责任。 4、实行行车派遣制。司机凭派车单出车，严禁出私车，严禁超范围出车。乘车人员不得要求司机超范围行车，司机有权拒绝超范围出车。司机如果没有接到总经理办公室的派车单私自外出，每次处罚200元。 5、建立车辆调度登记台帐。由总经理办公室负责建立专门台帐，详细记录用车部门、人员、时间、地点、车号以及归来时间，以便与派车命令对照、核实，并依照行驶里程进行油料的考核。 7、超范围出车造成的一切损失，由司机及乘车人承担。 （二）车辆管理制度
1、车辆的安全设施必须安全有效，司机要认真做好出车前、途中、收车后三检查，不准带病行车。 2、车辆必须按规定参加年检，未经年检的车辆一律不准行驶。 凡是正常运行的车辆，必须进行定期保养，并做好保养记录。 3、车辆必须按规定乘载，严禁超载、超员。 4、本公司车辆严禁外借。 5、车辆外出的油料费、维修费及路桥费以凭证为据，按照有关规定程序进行审批报销。 （三）出车规定 1、司机凭派车单命令出车,如车辆完好率达不到要求时,要提前说明,不准车辆带病行驶。 2、司机在外出车时，不准跑私车，未经领导和带车人员同意，不准擅自离开车辆，必须耐心等待，不得随便离去。 （四）车辆保养、维修、消耗管理 1、车辆维修、保养由驾驶员提出书面申请，注明行驶里程、维修及保养原因，经总经理办公室批准，方可进行修理。车辆维修、保养详细情况应登记建档。 2、车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零部件时，请示总经理办公室可视实际情况进行修理。 3、车辆加油时，司机提出，办公室根据行车需要确定加油数量。 （五）所有需报销的票据必须是符合财务要求的有效票据。 （六）对驾驶员的要求
山西忻州神达花沟煤业有限公司机电管理制度汇编 二0一五年元月修订
目录 第一篇总则 (6) 第二篇矿井机电管理机构设置及责任 (7) 一、机电矿长岗位责任制 (7) 二、机电副总工程师岗位责任制 (8) 三、机电科长岗位责任制 (9) 四、机电科技术负责人岗位责任制 (9) 第三篇机电管理制度、规定及技术资料 (14) （一）各工种岗位责任制 (14) 一、机电科长岗位责任制 (14) 二、机电技术员岗位责任制 (15) 三、电气设备管理员岗位责任制 (16) 四、机械设备管理员岗位责任制 (17) 五、电缆管理员岗位责任制 (17) 六、设备检查员岗位责任制 (18) 七、软件资料管理员岗位责任制 (19) 八、回收库管理员岗位责任制 (19) 九、润滑油管理员岗位责任制 (20) 十、润滑工、维修工和司机的岗位责任制 (21) （二）机电管理制度 (22) 一、请消假制度 (22) 二、设备管理制度 (22) 三、工作制度 (22) 四、设备检修制度 (23) 五、材料管理领用制度 (24) 六、机电设备选购置制度 (24) 七、机电设备验收检查制度 (25) 八、机电设备安装验收制度 (26) 九、机电设备移交验收管理办法 (27) 十、设备验收移交管理办法 (29) 十一机电设备调配制度 (30)
十三机电事故追查分析制度 (34) 十四事故隐患排查制度 (35) 十五设备包机制度 (39) 十六巡回检查制度 (40) 十七设备缺陷管理制度 (41) 十八油脂管理制度 (41) 十九小型电器管理制度 (42) 二十设备运行维护保养制度 (43) 二一采掘队组机电设备维修制度 (44) 二二设备使用管理办法 (44) 二三机电事故责任追究制度 (46) 二四电钳工工作制度 (47) 二五机电设备管理制度 (48) 二六矿井负荷审批及电气安全管理制度 (48) 二七检漏装置管理制度 (49) 二八过流保护工作细则 (50) 二九漏电保护工作细则 (51) 三十接地保护工作细则 (52) 三一水泵管理制度 (53) 三二安全活动制度 (53) 三三要害场所管理制度 (53) 三四防火、防盗、防洪、防雷电管理制度 (54) 三五防止重特大事故的安全措施 (55) 三六设备的选型、外借、报废制度 (56) 三七设备的保养、检修、润滑制度 (56) 三八机电设备定期检查试验制度 (57) 三九机电设备定期检修制度 (57) 四十机电设备更新改造制度 (58) 四一机电设备封存、报废制度 (59) 四二地面停送电管理制度 (61)