新产品设计管理程序

23
主要的子流程
硬件设计流程 软件设计流程 文件控制流程 质量控制的Gate流程 工程管理流程 错误报告及纠正流程 系统工程流程
24
新产品开发流程
组织构造管理
25
组织构造
行政组织构造 工程组织构造
26
开发的行政组织构造
开发部门
系统设计组 软件组
硬件设计组
开发支持组
系统测试组
软件系统设计组
机械设计组
31
硬件设计流程
phase1
立项
系统 定义
phase2
系统 设计 子系统 模块定义
phase3 phase4 phase5 phase6
子系统/ 模块设 计及测试 系统定义
子系统/模 块认证及 测试系统
设计
系统认证 和测试系 统认证
试消费 (Pilot-run)
完成
设计输出
硬件子 系统定义
硬件子 系统设计
新产品开发流程
深圳市东大博彦企业管理咨询公司
1
主要内容 1
新产品开发流程是关键流程 新产品流程介绍 新产品流程简介 新产品开发流程详解 概况 主要的子流程 硬件开发流程 软件开发流程 质量控制流程 文件控制流程 工程管理流程
2
主要内容2
组织构造介绍 工程管理方法 开发人员的管理和考核 词汇表 参考资源
3
第一部分
新产品开发流程是 关键流程
4
新产品开发的现实情况
新产品代表企业60%的年销售额和50%利润 80年代中期：33%和22% 90年代中期：50%和40% 当今成功的企业有大量的新产品 在产品开发上的革新增加企业对投资者的回报 新产品是企业将来成长的新颖血液

产品设计和开发控制程序产品设计和开发控制程序是指为了确保产品开发过程的顺利进行，从而实现预定的产品设计和开发目标，而设计和实施的一系列控制措施和程序。

在产品设计和开发过程中，控制程序的制定和执行对于保证产品的质量、进度和预算都起着至关重要的作用。

下面将详细介绍产品设计和开发控制程序的主要内容。

首先，在产品设计和开发过程中，需明确整个项目的目标和计划。

通过与客户充分沟通和了解客户需求，确定产品设计和开发的目标，制定项目计划，明确项目的时间表、里程碑和项目团队的角色和职责。

这样有利于组织和调配资源、监控项目进度和风险，确保项目能够按时、质量达标地完成。

其次，制定产品设计和开发的质量控制程序。

在设计和开发过程中，需要设立一套严格的质量控制体系，确保产品的质量符合客户的需求和标准。

这包括明确产品的质量标准和指标，制定相应的测试计划和检查标准，实施各项测试和检验，并记录和跟踪测试结果。

同时，还要确保设计和开发团队的能力和水平达到相应的要求，可以通过培训和评估等方式，提高团队的技能和素质，以提高产品质量。

第三，加强项目的风险管理和控制。

在整个产品设计和开发过程中，面临着各种风险和挑战，如技术风险、项目管理风险和市场风险等。

为了降低风险的发生和影响，需要制定相应的风险管理计划和措施。

这包括对潜在风险的分析和评估，制定应对措施和计划B，明确风险的责任人和监控措施，及时跟踪和评估风险的发展和动态，以便及时做出调整和应对。

第四，建立有效的沟通和协作机制。

在产品设计和开发过程中，设计和开发团队之间以及与客户之间需要进行频繁的沟通和协作。

因此，建立一个高效的沟通和协作机制非常重要。

可以通过定期的项目例会、进度报告和工作汇报等方式，确保团队成员之间的信息交流和合作，及时解决问题和协调资源，以保证项目的进展和顺利进行。

最后，对产品设计和开发的过程和结果进行监控和评估。

通过制定和实施相应的监控措施和评估方法，对产品设计和开发的过程和结果进行跟踪和评估。

新产品导入管理程序(IATF16949-2016 )1. 目的1.1为有效执行新产品的开发工作，确保产品达到客户指定的要求与品质，特制定此程序；1.2使新产品开发流程标准化，作为新产品开发小组中各部门成员作业依据；1.3通过新产品开发过程中的各项技术资料、文件的完善和经验累积，逐步形成公司的核心竞争力。

2. 范围适用于新产品从策划到设计开发到量产的全过程的各个阶段的验证与控制•在现有系列产品的基础上衍生零件而增加的新规格产品。

3. 规范性引用文件GB/T13914-ST6、FT74. 定义新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制生产或在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益具有一定作用的产品，一般具有新原理、新结构、新技术和新材料等特征。

衍生产品开发：指在公司现有产品的基础上，通过零件的组合、增加或变更，从而衍生出一种新规格的产品的开发。

5. 职责5.1总经理职责5.1.1负责配置新产品所需的生产物资、工艺设备、人员、作业环境等资源；5.1.2负责样品、小批量试制、批量生产各阶段物料的采购5.1.3负责新产品生产过程中工艺、检验文件的审批5.1.4负责量产之前产品验证质量信息传递及跟踪5.1.5负责新产品开发项目推进工作的验收5.2办公室职责521负责制作新产品工艺流程图与作业指导书；5.2.2负责新产品相关知识培训与考核工作；5.2.3负责相关表单、标识的制作、跟踪5.3技术部职责5.3.1负责新产品、新工艺的研发、验证、申报等；5.3.2负责新产品模具开发与制作，试生产过程中的技术、工艺指导；5.3.3负责推进技术革新、工艺改造等。

5.4生产车间主任职责5.4.1负责新产品样品、小批量试制、批量生产的全面工作，制定整体生产计划、人员设计和监督流水线运行规则；5.4.2负责配置新产品所需的生产物资、工装夹具、作业环境等资源；5.4.3负责生产的相关报表及设备点检做好记录；5.4.4负责新产品项目的跟进，配合相关人员处理好异常。

APQP管理程序1、⽬的规范本⼚新产品的样品试制、量试及量产的产品质量先期策划和控制计划，以保证产品质量达到客户的要求。

2、范围适⽤于本公司属于新产品样品制作，量产过程。

3、职责：3.1管理层参与项⽬的确⽴和项⽬各环节执⾏状况的跟踪,并负责APQP⼩组的成⽴及其⼯作执⾏的⽀持；3.2APQP负责进⾏产品质量先期策划并执⾏策划的安排；3.3 APQP⼩组组长：⼀般由⼯程部主管或经理担任。

3.4各部门负责按照产品质量策划的安排执⾏⾃⾝范围内的⼯作。

4、程序4.1 先期产品质量策划（APQP）：本公司产品质量先期策划的实施和执⾏分五个阶段：第⼀阶段-策划和定义项⽬；第⼆阶段-产品设计和开发；第三阶段-过程设计和开发；第四阶段-产品和过程确定；第五阶段-反馈评估和纠正措施。

4.2第⼀阶段：策划和定义项⽬4.2.1销售部根据国家产品政策、客户发展经营计划及其他相关信息（设计输⼊：市场调研、历史保修记录和质量信息、⼩组经验、业务计划、市场策略、顾客的需求与期望等），结合公司的营销战略和长远规划，形成“新产品市场调研报告”作为产品设计和开发的来源。

4.2.2⼯程部根据样品、顾客图纸等识别客户要求。

由销售部组织相关部门进⾏评审，会议确定是否可⾏的意见，形成“新产品开发可⾏性报告”。

4.2.3⼯程部根据客户信息要求进⾏产品设计办⼊评审，编制初始特性清单、编制初始的零件清单，进⾏新产品询价与报价。

形成“产品开发经费表”及“产品报价清单”、“新产品项⽬开发批准书”。

4.2.4对主要原材料供⽅，要求提供PPAP⽂件要求。

4.2.5成⽴APQP⼩组，明确职责分⼯。

4.2.6 由⼯程部APQP⼩组组长主导组织⼩组成员制定《产品APQP计划表》报总经理批准后实施。

4.2.7在第⼀阶段：策划和定义阶段，APQP⼩组组长应主导组织⼩组完成以下输出:A、《新产品市场调研报告》B、《新品开发可⾏性报告》C、《初始特性清单》D、《初始的零件清单》E、《产品输⼊评审表》F、《新产品开发经费表》G、《产品报价清单》H、《新产品项⽬开发批准书》I、《供应商PPAP⽂件要求通知》J、《APQP⼩组成员清单》K、《新产品APQP计划表》4.2.8项⽬组长召集相关部门进⾏第⼀阶段评审，将评审结果记录在“新产品开发第⼀阶段审核表”中。