产品设计与开发管理程序
- 格式:doc
- 大小:34.50 KB
- 文档页数:8
文件制修订记录1.0目的公司根据客户提供的样品、图纸进行新产品开发,以便产品能满足客户和适用法律法规的要求,因此需对产品设计和开发进行控制,且均受有效地管制特制订本程序。
2.0范围本节内容适用于公司质量手册覆盖范围的非汽车产品设计开发活动。
3.0权责3.1市场部:负责将客户需求样品的详细资料图纸或客户样品的索取;负责客户样品的需求及输出跟踪,问题点的协调工作。
3.2研发技术部:3.2.1负责组织产品的设计和开发及制样工作。
3.2.2负责提供产品之零件图、成品图、包装方式甚至样品及其它有关资料,并负责对新产品进行试作以及《生产作业指导书》的制作。
3.2.3提供合理的制程、治具图档及编号,并负责对新产品工装夹具的《操作标准书》的制定。
3.3制造部:3.3.1负责配合生产治具试作、试产并派专人操作。
3.4品质体系部:3.4.1负责对产品功能性之测试验証与出相关验证报告。
3.4.2IPQC负责对产品生产制程之质量问题管控与出相关质量报告。
4.0定义无5.0流程图无6.0程序内容6.1设计开发与规划6.1.1新产品评估可视为设计开发与规划之依据,具体请参考《报价管理流程》。
6.1.2开发项目负责人负责拟订计划,确定每一设计开发活动之职责,且依设计之演进而更新之。
6.1.3研发工程师之资格鉴定见《特定人员认定作业指导书》。
6.2设计输入(DESIGN INPUT)6.2.1下列之文件、图面,或需求可视为设计上之依据:6.2.1.1现行工业标准/规格及环保之要求:材料之选用须符合金信诺光电环境管理物质技术标准。
6.2.1.2产品设计以客户提供之产品图面或规范为主,样品为辅(如提供)。
未提供时,依自行设计之产品图面及规范,连同原型样品(如制作时),经客户认可后始进行后续工程。
1)客户提供图面或规范为本公司设计之依据:●产品各部尺寸、外形及功能需求必须精确反映至本公司自有格式之图面与规范。
此一过程如有异议或未能完全符合之处,负责产品工程师需与业务客户充份沟通并取得同意,进行修订(即与客户进行设计检讨)。
产品设计开发管理程序1.项目立项阶段:-指定项目经理和项目团队,明确项目目标和可行性分析。
-确定项目的时间框架、成本预算和资源需求。
-制定详细的项目计划和任务分配。
2.需求分析和设计阶段:-进行市场调研,收集客户需求和竞争产品信息。
-行业分析和技术评估,确定技术方案和设计要求。
-制定产品需求规格书和设计文档,明确产品功能和界面设计。
-进行用户体验测试和原型设计,获取反馈并进行修改。
3.原材料采购和生产准备阶段:-确定所需原材料清单和供应商选择标准。
-管理供应商采购流程,确保按时采购所需材料。
-安排生产设备和生产线的准备工作,包括维护和检修。
4.生产和开发阶段:-按照设计规格进行产品制造和开发。
-定期进行质量检验和工艺控制,确保产品符合标准。
-与供应商和生产团队保持沟通,及时解决生产中的问题。
-监督项目进度和成本,及时调整计划以满足客户需求。
5.测试和验收阶段:-进行产品功能测试和性能测试,确保产品质量合格。
-进行客户验收,获取客户反馈并进行修改。
-确保产品符合相关法律法规和标准要求。
6.市场推广和销售阶段:-开展产品市场推广活动,提高产品知名度。
-制定销售计划和渠道策略,确保产品销量。
-收集用户反馈和市场信息,根据需求进行产品改进。
7.项目收尾和总结阶段:-撤离项目团队和资源,进行项目成本核算和资产清算。
-进行项目总结报告和绩效评估,总结经验教训。
-存档项目文档和设计文件,备份相关数据。
产品设计开发管理程序的实施可以提高产品设计和开发的效率和质量,确保产品能够按时交付,并满足客户的需求。
同时,它还能够帮助公司更好地控制成本,并减少项目风险。
因此,对于任何一个设计和开发产品的团队或公司来说,实施一个有效的产品设计开发管理程序是非常重要的。
产品开发的流程及管理制度一、需求分析阶段:1.定义产品目标:明确产品的定位、目标用户群及解决的问题。
2.竞争分析:研究市场上已有产品并分析其特点、优缺点。
3.用户调研:通过问卷调研、用户访谈等方法了解用户需求,确定产品功能和特性。
4.需求分析:根据用户调研结果,将用户需求转化为产品功能需求和非功能需求。
二、概念设计阶段:1.制定产品概念:形成产品的整体框架和核心功能,并输出产品概念文档。
2.市场调研:分析目标市场的竞争环境和用户需求,确定产品定位和差异化策略。
3.制定产品规划:明确产品的功能、技术要求、开发周期、预算及运营计划。
4.制定产品设计原则:确定产品的设计原则和风格。
三、详细设计阶段:1.创意设计:采用创意设计方法,设计产品的外观、交互界面等。
2.技术设计:根据产品功能需求,确定产品的技术架构,选择合适的技术工具和平台。
3.数据库设计:根据产品需求,设计数据库结构和数据模型。
4.系统API设计:设计系统的公共接口和数据传输格式。
四、开发阶段:1.编码开发:根据详细设计阶段的结果,进行程序编码开发。
2.单元测试:对开发的每个模块进行单元测试,确保功能正常。
3.集成测试:将各个模块进行集成测试,确保系统整体运行稳定。
4.测试修复:对测试中发现的问题进行修复和优化。
五、上线发布阶段:1.系统测试:对整个系统进行全面测试,确保产品符合用户需求和技术要求。
2.上线准备:准备系统上线所需的资源,包括服务器、数据库、域名等。
3.发布上线:将经过测试的系统部署到正式服务器上,对外发布。
4.运维支持:对系统进行后续的监控、维护和升级。
一、项目管理:1.制定项目计划:明确项目的目标、范围、时间和资源等要求。
2.分工与协作:明确各个团队成员的职责和任务,建立良好的沟通协作机制。
3.进度管理:对项目的进度进行有效控制,及时发现和解决问题。
4.风险管理:识别和评估项目可能面临的风险,并制定相应的应对措施。
二、质量管理:1.制定开发标准:明确编码规范、文档格式、测试方法等标准。
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度一、引言产品设计与研发流程管理是任何企业成功开发和推出新产品的关键。
为了确保产品设计与开发部的工作高效有序进行,实现产品的高质量、高效率和准时交付,特制定本规章制度,以明确产品设计与研发流程的各个环节和责任,规范相关人员的行为和工作方式。
二、流程概述1. 项目开发启动阶段项目开发启动阶段是产品设计与研发流程的首要环节,包括项目可行性研究、需求分析和项目立项。
2. 初步设计与方案阶段初步设计与方案阶段是产品设计与开发的重要环节,包括产品概念设计、详细设计和技术方案的评审。
3. 产品开发与制造阶段产品开发与制造阶段是产品设计与开发的核心环节,包括样机制作、测试验证和产品批量制造。
4. 产品上市与售后阶段产品上市与售后阶段是产品设计与开发的最后环节,包括市场推广、售后服务和产品迭代优化。
三、具体规定1. 项目开发启动阶段1.1 需要由相关部门提出产品设计与研发需求,并提交相关申请。
1.2 产品设计与研发部门对需求进行评估和可行性分析,出具报告。
1.3 若项目立项,相关部门需提供项目计划、预算和资源配备。
2. 初步设计与方案阶段2.1 产品设计与研发部门根据项目计划制定详细的产品概念设计方案。
2.2 产品概念设计方案需经各相关部门评审,并进行技术可行性论证。
2.3 若方案通过评审,产品设计与研发部门可继续进行详细设计和技术方案的制定。
3. 产品开发与制造阶段3.1 产品设计与研发部门对详细设计和技术方案进行内部评审,确保设计符合要求。
3.2 根据评审结果,制定样机制作计划。
3.3 样机制作完成后,进行测试验证,并记录测试结果和改进意见。
3.4 经过多轮测试验证后,确定产品批量制造计划,并进行生产准备工作。
4. 产品上市与售后阶段4.1 产品设计与研发部门根据市场需求和销售计划,进行市场推广方案的制定。
4.2 产品上市后,产品设计与研发部门要进行定期的质量跟踪和市场反馈收集。
产品设计与开发流程管理方案一、引言在今天的快节奏生活中,产品设计与开发变得越来越重要。
一个成功的产品可以改善人们的生活并满足他们的需求。
然而,产品设计与开发并不是一项简单的任务。
它需要设计师和开发团队的合作和协调,以确保产品的质量和成功。
因此,一个有效的产品设计与开发流程管理方案是必要的。
二、定义产品设计与开发流程产品设计与开发流程是指将一个新产品从概念到最终推向市场的过程。
这个过程涉及到多个环节,包括市场调研、概念设计、原型制作、测试、生产和市场推广等。
一个良好的产品设计与开发流程管理方案可以确保每个环节都能够高效地完成,并最终实现产品目标。
三、市场调研在产品设计与开发流程中,市场调研是一个非常重要的环节。
通过市场调研,我们可以了解目标市场的需求和竞争情况。
这将有助于我们定位产品,并确定产品的特性和功能。
四、概念设计在概念设计阶段,设计师需要将市场调研的结果转化为具体的产品概念。
他们应该考虑产品的外观、功能和用户体验等方面。
通过使用各种设计工具和技术,设计师可以将概念转化为可行的产品方案。
五、原型制作原型制作是产品设计与开发流程中的一项重要任务。
通过制作原型,我们可以验证产品方案的可行性和可行性。
根据市场调研和概念设计的结果,我们可以选择合适的原型制作方法,如3D打印、手工制作或数控加工等。
六、测试测试是确保产品质量和功能的关键环节。
通过对原型进行各种测试,我们可以发现并解决潜在的问题。
在测试过程中,设计师和开发团队应该密切合作,以确保产品能够满足用户的需求和期望。
七、生产一旦产品通过测试,它就可以进入生产阶段了。
在生产阶段,我们需要考虑到供应链管理和质量控制等方面。
设计师和开发团队应该和制造商密切合作,确保产品能够按时交付,并且质量符合标准。
八、市场推广市场推广是产品设计与开发流程中的最后一个环节。
在市场推广阶段,我们需要考虑销售渠道、广告宣传和品牌建设等方面。
设计师和开发团队应该与市场营销团队紧密合作,以确保产品在市场上得到广泛认可和接受。
设计与开发管理程序(ISO9001-2015)1.目的:对产品的设计与开发过程进行控制,确保设计与开发产品符合客户及法律法规的要求。
2.范围:适用本公司所有产品设计开发策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改。
包括产品从设计策划到设计定型并量产的全过程。
3.定义:3.1 A类产品:类似项目未曾在DXC量产过。
3.2 B类产品:类似项目已在DXC量产,但存在新材料或新供方的导入或之前量产不顺或有设计变更。
3.3 C类产品:类似项目已在DXC顺利量产。
4.职责:4.1业务部:负责市场调研,提出设计开发要求。
4.2研发部:主导设计与开发全过程及项目开发资料的存档、制样与试产问题的主导解决。
4.3采购部:负责部品打样安排,必要时寻找新供方。
4.4生管部:负责试产及量产的生产排程及物料调配与控制。
4.5工程部:试产及量产阶段工治具及设备保障、制程异常分析、SOP的制作、试产及量产工艺流程图的制定。
4.6品质部:开发过程品质控制、主导产品控制计划的制定、品质相关标准的制定、量产问题点主导解决。
4.7制造部:试产及量产阶段的生产安排、良率及问题点统计反馈。
5.管理程序与内容5.1产品阶段规划a.评估阶段:产品导入前技术可行性评估。
b.Proto:手工样,产品开发初期的设计验证。
c.EVT: 工程样测试阶段, 解决样品阶段的问题后进行,对工艺进行验证并对所有产品性能进行测试,完成可靠性相关测试,由RD主导验证。
此时产品基本定型。
d.PVT( Pilot-run Verification Test,小批量过程验证测试阶段):由品质部主导的量产前的试产对可量产性再次确认。
e.MP:Mass-Production,量产。
5.1开发需求的识别:5.1.1业务部导入新客户提出的开发需求、老客户提出的开发需求、根据市场行情公司自行提出的开发需求。
5.1.2针对新客户导入业务部需开出《新客户导入申请表》由总经理批准生效。
5.2初步评估:5.2.1研发部接到业务部开发需求及客户相关技术资料后组织对开发可行性进行评并将初步预算报价给客户。
16949设计开发管制程序1.引言1.1 概述设计开发管制程序是制造企业实施ISO/TS 16949质量管理体系的重要组成部分。
它涵盖了从产品设计、开发到投产的整个过程,确保产品的质量符合相关标准和客户的要求。
设计开发管制程序的目的是使企业能够有效地管理设计开发过程,确保产品的可靠性、安全性和性能。
它不仅仅是对产品进行控制,还包括对设计和开发流程进行规划、管理和监控,以确保高质量的产品能够按时交付客户。
设计开发管制程序的重要性体现在以下几个方面。
首先,它可以帮助企业提前识别和解决潜在的设计和开发问题,从而减少产品在市场上出现的质量问题和持续性故障的风险。
其次,它可以提高产品的可靠性和稳定性,降低产品的故障率和维修成本。
同时,它还可以提高企业的竞争力,增加客户的信任度和满意度。
在满足客户需求和要求的同时,设计开发管制程序还可以帮助企业提高产品的创新能力和技术水平,促进企业的可持续发展。
而在16949设计开发管制程序的实施中,有一些基本原则需要遵循。
首先,需要建立一个完善的设计开发团队,由专业的设计和开发人员组成。
团队成员需要具备相关的技术和知识,并善于沟通和协作。
其次,需要明确设计和开发的目标和要求,并进行详细的计划和排期。
同时,还需要对设计和开发过程进行监控和评估,及时发现和解决问题。
最后,需要进行持续的改进和学习,以提高设计和开发的效率和质量,不断满足客户的需求和要求。
综上所述,设计开发管制程序对于制造企业来说至关重要。
它可以帮助企业降低产品质量风险,提高产品可靠性和稳定性,增加客户的满意度,提高企业的竞争力。
在实施16949设计开发管制程序时,需要遵循一些基本原则,建立一个专业的设计开发团队,并进行详细的计划和监控。
通过持续改进和学习,企业可以不断提高设计和开发的效率和质量,实现可持续发展。
1.2文章结构文章结构:本文将从以下几个方面进行阐述:引言、正文和结论。
引言部分主要对本文的内容进行概述和目的的阐述。
1目的为了使新产品开发的管理工作职责清晰、目标明确、协调有序、高效运作,确保开发产品项目顺利完成,特拟定本程序。
2适用范围适用于本公司所有新产品开发及产品改进的控制。
3名词释义3.1新产品:公司以前从未生产过的产品。
3.2产品改进:采用新的工艺或原材料替换,使原有产品的结构、功能等发生变化;或者原有产品在新领域中的应用,使原有产品标准发生变化。
3.3试产:为了确认各项生产文件、产品编排、测试编排、器具等项目的适用性,生产线量产的能力及生产良率,并测试与确认主要零部件供货商的产能,而对新产品进行的小批量生产。
3.4PDT(Product Development Team),即产品开发团队。
它是指一个重量级的跨职能部门团队,它于概念阶段开始时正式组建,从概念阶段一直到发布阶段执行所有流程。
PDT团队在PDT 经理的带领下,以一种跨职能部门的方式工作,各成员在所有的产品决策中,代表本职能部门做出决策。
1、PDT经理:一般为来自技术部人员或销售人员。
2、PDT核心组:技术、销售、采购、生产、质检、技术支援(包括OEM、ODM)、项目操作员。
4.3采购部1、负责新产品开发需要新材料及器具的购入,收集新材料规格书和有关材料认证资料。
2、负责新产品模具外发加工或零部件的购入工作。
3、负责新产品配套供应商体系的建立。
4.4质检部负责对新产品开发过程中所需的质量计划、测试流程、产品及来料检验指引等文件的编制,并实施检验、测量和试验工作。
4.5生产部(PMC)1、PMC(Product Material Control),即生产及物料控制。
2、负责新产品开发过程中的小批量试产的计划工作。
4.6生产部(工艺组)1、负责产品工艺方案的编制与评审,工艺流程的编制,工装夹具的设计制作等。
2、监督和优化生产工艺,作出预防及改善措施。
4.7生产部(生产组)负责新产品试产,在试产过程中,提出操作中存在的困难及工艺是否适应现有生产模式、执行改进工艺措施。
产品设计方案与开发流程管理一、引言产品设计方案与开发流程管理是一个关键的环节,它涉及到产品的整体规划、设计、实施和最终上市等各个方面。
对于一个企业而言,成功的产品设计和开发是推动企业持续发展的基石。
因此,高效的产品设计方案与开发流程管理对于企业来说至关重要。
二、产品设计方案1. 需求分析与市场调研在产品设计之前,首先要进行需求分析和市场调研。
通过与目标用户的交流和市场调查,了解用户需求和市场趋势,确定产品设计的方向和目标。
2. 创意生成与概念设计在收集到用户需求和市场信息后,团队可以进行创意生成和概念设计。
创意生成可以通过头脑风暴、竞品分析等方式进行,而概念设计则是将创意转化为初步的产品形象和解决方案,为后续的设计提供基础和方向。
3. 详细设计与工程化在确定了概念设计后,可以进行详细设计和工程化。
详细设计包括外观设计、结构设计、功能设计等,而工程化则是将产品设计转化为可生产的文件和工艺流程。
4. 原型制作与测试在详细设计和工程化完成后,可以进行原型制作和测试。
通过制作出可用于验证设计的原型,并对其进行测试和评估,以发现潜在问题和改进空间。
5. 最终设计与方案确定在原型测试之后,可以根据测试结果进行最终设计和方案确定。
在这一阶段,要解决原型测试中发现的问题和改进的建议,最终确定产品设计方案。
三、开发流程管理1. 项目规划与组织在产品设计方案确定后,需要进行项目规划和组织。
项目规划包括项目目标、任务分解、进度计划等,而项目组织则是确定项目团队成员、责任分工和沟通机制等。
2. 进度控制与任务分配在项目进行中,需要进行进度控制和任务分配。
通过制定进度计划和监控机制,确保项目按计划进行,同时将任务分配给项目团队成员,提高整体效率和质量。
3. 沟通与协作在开发流程管理中,良好的沟通与协作非常重要。
通过定期的团队会议、沟通平台和信息共享,保持团队成员之间的良好关系和高效沟通,以确保项目进展顺利。
4. 风险管理与问题解决在项目开发中,常常会面临各种风险和问题。
1.目的:
对设计和开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及相关法律法规的要求。
2.范围:
适用于本公司新产品的设计开发的全过程,包括新产品的研制、引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。
3.术语和定义:
3.1 设计开发:将产品要求转化为产品技术规范的一组活动。
5.1 通过CCC、CE、UL等认证的产品,其设计更改须符合以下规定:
强制认证产品通过型式检验获证后,其标准、工艺、关键元器件种类、来源等都进行了锁定。
这些内容的变更按以下办法控制:
5.1.1 以下情形属于较小变更,由公司内部自行控制:
1)对合格的非关键元器件局部的变更,不影响产品的一致性时,其种类和来源的变更可自行掌握。
2)工程部对相关工艺要求提出有效更新后,更新部分工艺,确保产品质量时可自行掌握。
5.1.2 以下情形属于较大变更,需申报认证机构进行确认:
1)认证产品的关键元器件的供应商,或关键元器件型号规格、图标等发生变更时;
2)认证产品的型号规格、相关标准、产品性能及结构组成、适用范围、外形等发生变化。
5.1.3 研发部对凡涉及认证产品的较大变更时应填写《工程变更评审/通知单》,由质量负责
人审核,经总经理批准后,及时向相关认证机构申报。
申请变更在认证机构书面批准
后方可实施,不得未经认证机构批准就在已实施变更的产品上加贴认证标志。
5.1.4 较大变更经认证机构确认后,由研发部将变更后的情况进行锁定,相关部门据以执行
生产和采购。
5.2 当设计更改与注册产品标准及《医疗器械注册证》中的注册信息有冲突时,其更改须报经政
府主管部门批准后方可实施。
xxx金属网有限公司设计和开发管理程序编号:YKM-B-2013—019编制:审核:批准:受控号:2013—08-01发布 2013—08—01实施※※修订履历※※一、目的为了确保设计和开发输出能满足客户的要求,对新产品设计和开发全过程进行控制,以达到量产的条件,特制订本程序。
二、适用范围适用于本公司所有新产品设计、开发全过程的管理。
三、职责3.1 贸易部与客户进行新产品开发需求(资料)的沟通,试产订单的取得,样品的承认追踪。
3.1.1严格按照新产品定义提出《新产品设计开发评审表》,并召开新产品设计和开发评审说明会。
3。
1.2客户端相关技术要求、质量要求、图纸、样品等的提供。
3。
1。
3根据《新产品设计开发评审表》评审结果,进行产品开发效益评估。
3。
1.4制样阶段:样品订单的取得及《合同评审会签表》的完成。
3.1。
5产品确认阶段:送样前留样封存或保存样品的各项参数、照片等信息,并向客户追踪送样结果,及时向公司工艺部和生产部门传达样品确认结果的信息回馈。
3。
2 工艺部负责新产品设计和开发全制程的管控:技术资料输入、设计和开发方案输出评审;试制过程的跟进及异常处理。
3。
2。
1对客户提供的新产品相关技术文件、图纸等技术资料完整性的审核。
3。
2。
2对客户样品与其相关技术文件、图纸一致性确认,确保收到样品正确,符合客户文件要求。
3。
2。
3新产品客户资料&客户相应资料的内部文件转换及样品的收档管理。
3。
2.4召集设备/品保/生产/物流部门召开“新产品设计开发评审会议”,进行产品制造可行性分析,并完成“新产品设计和开发评审”.3。
2。
5新产品试产生产方案的拟定,PBOM(制程物料表)的编制,生产工艺文件(流程图,织网工艺卡片,深加工SOP)的编制及发行。
3.2。
6试产时设备工艺参数/使用工装夹具正确性的确认,试产过程中异常的跟踪处理。
3。
2。
7参与新产品首段/首卷/首片的确认。
3。
2。
8客户样品确认进度的追踪,工艺相关问题的分析改善。
产品设计与开发管理程序1.项目立项:在产品设计与开发过程中,首先需要进行项目立项。
立项需要对项目的背景、目标、需求以及可行性进行充分的调研和评估,明确项目的工作范围、时间和资源等方面的要求。
2.产品策划:在项目立项之后,需要进行产品策划的工作。
产品策划是指针对项目目标和需求进行详细分析和规划,确定产品的功能、特性、界面设计和用户体验等方面的要求,最终形成产品需求文档。
3.设计与开发:在产品策划完成之后,设计与开发团队开始进行产品的设计与开发工作。
设计与开发团队应根据产品需求文档进行开发计划的制定,并明确每个开发阶段的工作任务和时间节点。
4.需求变更管理:在产品的设计与开发过程中,难免会遇到需求的变更。
为了确保产品开发的顺利进行,需要建立需求变更管理的流程,明确变更提案的主管人员,进行评估和决策,最终确定是否接受需求变更,并及时调整开发计划和资源安排。
5.质量控制与测试:在产品的开发过程中,需要进行质量控制和测试工作,以保证产品的质量。
质量控制包括代码质量的评估和测试用例的编写等,测试工作涉及软件功能测试、性能测试、安全测试等各个方面。
质量控制与测试工作应在每个开发阶段进行,并及时汇报和修复问题。
6.产品发布与上线:在产品设计与开发完成之后,需要进行产品发布与上线的工作。
这包括了产品的打包、部署和上线、用户培训与支持、故障排除和演进等方面的工作。
发布与上线的工作应在经过充分测试和评估之后进行,确保产品能够正常运行并达到预期效果。
以上是产品设计与开发管理程序的主要步骤,通过建立完整的管理程序,可以在产品开发过程中规范工作流程,提高效率,减少风险,确保产品质量和开发进度的顺利推进。
同时,对于后续产品的迭代和维护工作也提供了必要的管理支持。
产品设计与开发管理程序产品设计与开发管理程序是指通过采用一系列的流程和方法,来规范和管理产品的设计和开发过程。
这个过程通常包括从市场调研、需求分析、概念设计、详细设计、开发、测试、发布、维护等各个环节,以保证产品的质量、市场竞争力和客户满意度。
首先,市场调研是产品设计与开发管理程序的第一步。
通过调查和分析市场需求和竞争情况,了解目标用户的需求和喜好,以及市场上的产品定位和定价策略,为产品设计提供参考和依据。
接下来是需求分析阶段,通过与目标用户和相关利益相关者的交流和沟通,收集并分析用户需求,明确产品的功能、性能、界面和用户体验要求。
然后是概念设计阶段,根据需求分析的结果,以及市场调研的数据和信息,进行创新和概念设计。
以设计思维和用户体验为导向,进行草图和原型设计,通过用户测试和反馈,不断改进和完善设计方案。
在详细设计阶段,根据概念设计的结果,进行详细的设计规格和文档的编写,包括软件设计和硬件设计。
确保设计的准确性和可行性,并明确开发的目标和路线图。
接下来是开发阶段,根据详细设计的规格和文档,进行软件码和硬件制造,以及相关的测试和优化工作。
在开发过程中,需要与团队成员和利益相关者进行紧密的协作和沟通,及时解决问题和调整方向。
测试阶段是为了验证产品的功能和性能,通过各种测试方法和工具,发现和纠正潜在的问题和缺陷。
测试结果将为产品发布和推广提供有力的支持和保证。
产品发布是指将开发完成的产品交付给目标用户和市场。
在发布前,需要进行相关的市场宣传和销售准备,使产品能够获得最大的关注和市场份额。
最后是产品维护阶段,通过持续的反馈和改进,保持产品的竞争力和更新换代。
根据用户的反馈和需求,进行功能扩展和性能优化,以提升用户满意度和市场份额。
在整个产品设计与开发管理程序中,需要建立和维护一个高效的团队和项目管理体系。
通过任务分配、进度跟踪、沟通协作和风险管理等工具和方法,保证项目的顺利进行和最终的成功交付。
总之,产品设计与开发管理程序是一个结合市场需求、用户体验和团队协作的复杂过程。
文件类别程序文件1.目的:文件编号版别D/01 of 6文件名称:产品设计与开发管理程序页码对产品的设计和开发过程进行有效的控制,确保产品设计开发有序进行,使产品设计、生产工艺、材料选用、设备运行、废物处置能满足有关标准、法令、法规及顾客的要求。
2.适用范围:2.1客户委托设计的新产品。
2.2公司内部提出的设计开发产品。
3.主要职责:3.1销售部:新产品信息收集及市场调查,提出新产品开发需求。
3.2研发部:本公司研发部为电芯研发部及电子工程研发部:负责制定落实产品开发进度规划中的各项时程﹐并主导设计开发、工程试制、产品试产、设计评审的全过程。
3.3总工程师:负责根据销售部提供的市场调研报告,确定、批准及审核设计开发项目,设计评审及设计验证的最终确认。
3.4项目负责人:负责设计开发计划的制定,试验方案的实施和总结。
3.5采购部:负责产品设计开发所需物料、设备等的采购。
3.6生产部:负责配合产品的试产和批量生产。
3.7品保部:新物料的可靠性测试,开发产品样机测试与试验,新产品最终的验证。
4.定义:4.1电芯研发部:负责光身电池的研发工作。
4.2电子工程研发部:负责电池包装工艺Packing、电池保护装置PCM及本公司开关电源产品SPS研发工作。
4.3新产品:作为设计开发的结果,与已经生产的产品比较,构成产品的任何一种或几种因素有所改变的产品.新产品分类有:标准型产品、衍生型产品、延伸型产品。
4.4标准型产品:由公司销售部与研发部依据公司产品策略、市场业务需求及技术发展趋势制定产品规格,并由研发单位自行开发设计的标准型产品。
4.5衍生型产品:依据现有标准型产品规格,作外观结构、区域性功能、包装结构选项等局部性设计变更而衍生的新产品。
4.6延伸型产品:为因应不同地理区域,国家、客户等要求,参照并依据标准型及衍生型产品规格,在产品外观颜色、印刷等设计变更以及在说明书、保证书,包装印刷或其它附属配件等改变的延伸产品;即此产品未作任何关于机构、金属或塑料件、工程模具、电子基板设计方面的修改。