生产计划控制

生产计划控制

课程简介

生产计划是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要方面，它涉及企业各方面的资源，是生产调度的依据，是保证连续均衡生产的重要手段。

生产计划控制的合理与否，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低；而作业管理又是履行生产计划最基础、最核心的工作，也是生产经理面临的最重要的课题。长期以来，企业的生产计划和作业管理由于没有专业的管理人员，或管理人员管理素质不高，知识更新不及时，不能适应现代化的高效管理控制节奏，造成计划不成体系，而且漏洞百出，分工模糊不清，最终导致了产品积压或交货期严重滞后，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降

内训目的

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。优化订单处理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程大纲

1.生产物流计划与作业控制的基本理念

* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战

* 生产物流计划与作业控制体系架构

2.需求预测与销售计划

* 需求预测的主要定性与定量方法

* 编制销售预测与销售计划的工作步骤

3.生产规划

* 生产规划的主要内容

* 编制生产规划的主要依据

* 编制生产规划的工作步骤

4.主生产计划

* 主生产计划的主要内容

* 编制主生产计划的主要依据

* 编制主生产计划的工作步骤

5.物料需求计划

* 物料需求计划的主要内容

* 编制物料需求计划的工作步骤

6.生产能力计划

* 生产能力计划的类型

* 编制生产能力计划的工作步骤

* 制造设备生产能力分析

7.作业排程与控制

* 作业排程规则

* 编制作业排程与控制计划的工作步骤

8.采购计划与控制

* 编制采购计划的主要依据

* 编制采购计划的工作步骤

9.库存管理概述

* 库存预测的主要模型

* 库存控制系统

10.生产物流计划与作业控制管理技术的发展沿革

11.JIT与拉式和推式控制系统