生产计划控制管理制度文件编号：JS/QMP.SC-02-2013（A版）编制部门：编制：审核：批准：批准日期：实施日期：生产计划控制管理制度1.0目的为使本公司的产能安排有所依据,各生产环节能有序运作,满足客户订单品质及交期要求,以保证公司有履行合约的能力.2.0适用范围适用于本公司所有生产产品的生产计划控制.3.0权责3.1销售部:接受客户订单,组织评审及

生产计划控制制度第1章总则第1条目的。为加强对生产计划执行中的控制管理，促进各级生产单位和生产辅助部门能够各尽其职，做好生产计划控制各方面的工作，保证生产计划的按期完成，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于与生产相关的生产单位和生产辅助部门在生产计划控制过程中的各项事宜。第3条职责。1. 生产部负责对生产计划的控制及生产进度的管理工作，并协调在此过程中

生效日期2015-03-24 页次1/4生产计划控制程序编制部门：供应链管理部编制：审核：会签部门：中国业务中心、海外业务中心、制造部会签：、、批准:修订记录：No 章节号修订摘要修订人修订日期备注：如本修订记录页不够，可另加修订的记录页面。1 目的生效日期2015-03-24 页次2/4为使生产管理规范化，以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品，确保生

第一部分：课程大纲《生产计划与库存控制管理(PMC)》课程大纲【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与库存控制管理(PMC)策略，以便取得竞争

生产计划与控制

郑州航空工业管理学院课程设计报告级质量与可靠性工程专业班级课程名称生产计划与控制姓名学号指导教师职称二О一二年五月二十二日目录课程设计报告 (1)一，课程设计简介 (3)1课程设计案例 (3)2课程设计数据 (4)3设计依据及任务 (5)二，根据各道菜的工序表列出逻辑关系网络图 (6)三，初步作业计划排程及分析 (8)1初步作业计划甘特图 (8)2初步作业计

生产计划与控制管理

生产计划与控制 ppt课件

生产计划管理控制程序1.0目的：规范、完善生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，确保生产顺畅，交期准时以满足顾客需求。2.0范围：适用于本公司生产计划评审、制定、更改及过程的控制。3.0定义：无4.0权责：4．1销售部：4．1．1 与客户建立起良好的互助关系；根据客户的采购定单，确认各细节要求后下达给接单员。4．1．2接单员在接到业务员订单后组织各部门进行

第一部分：课程大纲《生产计划与库存控制管理(PMC)》课程大纲【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与库存控制管理(PMC)策略，以便取得竞争

生产计划管理与控制

生产计划与控制课程设计任务书学生姓名：专业班级：指导教师：工作单位：题目: 螺杆泵产品生产计划的制定初始条件：1、产品品种：A—1，A—2，A—3，B—1，B—2，C—1，C—2，C—32、产品基本结构：（八种产品结构相同，零件具体形状不同）3、各种产品自制零部件明细4、某月订货情况5、生产能力设计规模台份能力：2000台（混合品种）易损件（主杆、从杆、轴套

XXXX产业有限公司程序文件文件名称：计划管理程序文件编号：Q/GD·文件版本：第2版发放编号：文件状态：2017年12月30日发布 2018年1月1日实施XXXX产业有限公司发布计划管理程序修订页1 目的本程序描述了计划管理相关部门的职责以及计划的编制、评审、发布、变更、实施、控制过程和要求，使其处于有效的实施和受控状态，确保生产计划满足顾客需求。2 适用

生产计划控制管理制度文件编号：JS/QMP.SC-02-2013编制部门：编制：_________________________________审核：_________________________________批准：批准日期：实施日期：_____________________________生产计划控制管理制度1.0目的为使本公司的产能安排有所依据

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生产计划控制管理(精益)模式—均衡化拉动计划主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月21-22 上海； 10月23-24 青岛；10月30-31日深圳费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公

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生产计划与控制的方法

《生产计划控制程序》1.目的规范生产计划的制订与实施，确保按客户要求交付产品。2.适用范围本程序适用于生产计划制订、分发与执行。3.定义3.1客户F/C：公司对客户未来订单的预估，虽未向公司发出正式订单，能为公司未来生产提供一定的依据。3.2客户订单：客户正式向公司发出的订购相应型号、数量产品的具体要求的书面的协议，一经确认不能轻易更改和取消。4.职责4.1

生产计划控制课程简介生产计划是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要方面，它涉及企业各方面的资源，是生产调度的依据，是保证连续均衡生产的重要手段。生产计划控制的合理与否，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低；而作业管理又是履行生产计划最基础、最核心的工作，也是生产经理面临的最重要的课题。长期以来，企业的生产计划和作业管理由于没有专业的管理人员，或管理人