《生产计划与控制》习题集答案

一、选择题（每题1分，共5分）A.提高生产效率B.降低生产成本C.提高员工满意度D.保证产品质量A.生产计划B.生产控制C.生产调度D.生产预算A.MRPB.JITC.TQMD.ABCA.客户导向B.目标管理C.过程控制D.结果导向A.ERPB.PERTC.Gantt图D.直方图二、判断题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度。

（）2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和生产预算。

（）3.MRP、JIT、TQM和ABC都是生产计划与控制的方法。

（）4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和结果导向。

（）5.ERP、PERT、Gantt图和直方图都是生产计划与控制的工具。

（）三、填空题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高______满意度。

2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和______预算。

3.MRP、JIT、TQM和______都是生产计划与控制的方法。

4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和______导向。

5.ERP、PERT、Gantt图和______都是生产计划与控制的工具。

四、简答题（每题2分，共10分）1.简述生产计划与控制的目标。

2.简述生产计划与控制的组成部分。

3.简述生产计划与控制的方法。

4.简述生产计划与控制的原则。

5.简述生产计划与控制的工具。

五、应用题（每题2分，共10分）1.请举例说明MRP在生产计划与控制中的应用。

2.请举例说明JIT在生产计划与控制中的应用。

3.请举例说明TQM在生产计划与控制中的应用。

4.请举例说明ABC在生产计划与控制中的应用。

5.请举例说明ERP在生产计划与控制中的应用。

六、分析题（每题5分，共10分）1.分析生产计划与控制在企业管理中的作用。

2.分析生产计划与控制在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度方面的作用。

生产计划与控制_北京理工大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.物料需求计划的求解过程中的净需要量和哪些因素相关？参考答案:上期可用库存量_本期计划入库量_上层物料的总需要量2.按照BOM的不同作用，可以分为哪些种类？参考答案:PBOM_DBOM_EBOM_MBOM3.一般将计划展望期按顺序划分为三个时区，具体是哪三个时区？参考答案:计划时区_预测时区_需求时区4.从存货和订单的运作视角，可以将生产分为哪两大类型？参考答案:按订单生产（MTO）_按库存生产（MTS）5.从生产与运作的视角，可以将生产分哪两大类型？参考答案:服务性生产_制造性生产6.根据批量规则确定计划订货量，如果净需要量大于零但小于批量，计划订货量？等于批量7.根据下图POLO轿车物料清单简图，回答以下问题：如果客户订购了3辆POLO轿车，不考虑库存情况，企业需要的活塞零件和轮毂零件分别是多少？【图片】参考答案:12和158.从生产组织方式来看，每批零件只有在前道工序全部加工完之后，才整批地转送到下道工序进行加工的方式，是什么方式？参考答案:顺序移动9.物料需求计划是根据产品结构和主生产计划，综合考虑物料库存情况，确定满足生产需求的（）参考答案:物料数量及要求到货的时间10.某产品A的物料清单如图所示，假定图中所有物料的提前期均为1个月，某企业计划8月份生产50件A产品，零件E初始库存为100件，请根据MRP运算规则计算所需零件E的投产时间和数量？【图片】参考答案:4月份200件，5月份200件。

11.根据生产的本质描述，最终要达成的具体要求是？客户交货期(Delivery) 要求_产品品质(Quality)要求_生产成本(Cost)要求12.生产系统是由人、设备、技术、物料、能源、信息，以及被组织起来执行生产和运作的一系列活动，以实现产品生产和服务输出为目标的集成系统。

参考答案:正确13.生产要素，即投入物，包括生产对象、劳动力、生产手段和生产方法，简称生产的四要素。

1.下面()不属于大批量生产类型特征。

[答案：D]A.重复生产B.标准制造工艺C.标准操作方法D.计划调度复杂2.订单生产(MTO)型企业的管理重点是()和提高顾客满意度。

[答案：B]A.需求预测B.保证产品交货期C.成本控制D.库存控制3.库存决策控制的两个关键参数是订货点和()。

[答案：B]A.安全库存量B.订货批量C.需求量D.订货时间节点4.下面()不属于制造企业的主要库存形式。

[答案：D]A.原材料B.在制品C.成品D.供应链5.物料需求计划(MRP)在计算各层物料的需求时间时，需根据产品的()和各零部件的提前期来倒推出计划下达的时间。

[答案：B]A.完工时间B.交货期C.提前期D.加工时间6.主生产计划计算净需求量的公式为：净需求量=()+安全库存量-库存剩余量-在途量。

[答案：C]A.预计可用库存量B.计划产出量C.毛需求量D.上期可用库存量7.物料需求计划的计划对象是()。

[答案：C]A.成品B.工序C.零部件D.产品族8.能力计划检验可提供生产能力和制造任务需求之间是否平衡，以避免能力不足和()。

[答案：C]A.需求过剩B.能力不足C.能力过剩D.人员过剩9.备货生产(MTS)型企业的管理重点是()。

[答案：D]A.补充库存B.成本控制C.质量控制D.需求预测10.编制生产计划的两个关键参数是()和时间。

[答案：B]A.成本B.数量C.质量D.批量11.作业计划的主要任务是在满足制造资源约束条件的前提下确定工件在各机器上的()，以及每道工序的开始时间和完成时间，并优化一些性能指标。

[答案：D]A.时间安排B.工序次序C.能力分配D.加工顺序12.物料需求计划根据()的需求数量自动推导出构成产品的零件和材料的需求量。

[答案：A]A.产品B.部件C.零件D.工序13.精益生产的三大支柱包括TQC、成组技术和()。

[答案：A]A.JITB.流水线C.工时定额D.期量标准14.生产控制是以生产计划和作业计划为依据，检查、落实()情况，发现偏差即采取纠正措施，保证实现各项计划目标。

生产计划与控制习题集答案1.生产计划的主要任务是()。

A.确定生产目标B.制定生产计划C.组织生产资源D.控制生产过程答案：BA.生产进度控制B.生产成本控制C.生产人员控制D.生产质量控制答案：CA.batchproductionB.jobproductionC.continuousproductionD.handmadeproduction答案：D4.在生产计划中，哪种方法主要用于短期生产计划?()A.订货生产法B.库存生产法C.生产周期法D.生产能力法答案：C5.在生产控制中，哪种方法主要用于生产进度控制?()A.物料需求计划(MRP)B.制造资源计划(MRPII)C.生产作业计划(PAP)D.生产调度(PS)答案：D6.在生产控制中，哪种方法主要用于生产成本控制?()A.标准成本法B.实际成本法C.目标成本法D.变动成本法答案：AA.中央计划经济B.市场经济C.混合经济D.共产主义经济答案：D8.在生产计划中，哪种方法主要用于长期生产计划?()A.生产周期法B.订货生产法C.库存生产法D.生产能力法答案：D9.在生产控制中，哪种方法主要用于生产质量控制?()A.统计过程控制(SPC)B.全面质量管理(TQM)C.质量保证体系(QA)D.生产检验(PI)答案：A10.生产计划与控制的主要目的是()。

A.提高生产效率B.提高产品质量C.降低生产成本D.满足市场需求答案：D11.生产计划的制定需要考虑的因素包括()。

A.生产资源B.生产目标C.市场需求D.生产成本答案：A、B、C、D12.生产控制的主要任务包括()。

A.生产进度控制B.生产成本控制C.生产人员控制D.生产质量控制答案：A、B、C、D13.生产计划的制定方法主要包括()。

A.订货生产法B.库存生产法C.生产周期法D.生产能力法答案：A、B、C、D14.生产控制的方法主要包括()。

A.物料需求计划(MRP)B.制造资源计划(MRPII)C.生产作业计划(PAP)D.生产调度(PS)答案：A、B、C、D15.生产计划与控制在企业管理中的作用主要包括()。

生产计划与控制考试题及答案1. 在我们SGMW的发动机工厂，现场清洗设备的大管道中使用得的自动开关阀一般都会选择（）。

[单选题] *A．蝶阀(正确答案)B. 球阀C. 角座阀D. 同轴向阀2. 工厂使用的压缩空气需要经过干燥和过滤，对于生产现场的设备而言，所用压缩空气也必须经过处理，下面哪个不属于气动三联件。

（） [单选题] *A．油雾气B. 换向阀(正确答案)C. 过滤器D. 减压阀3. 我们在日常工作中经常会使用到传感器，对于IFM压力或者温度传感器来说，通常两种模式可以选择，一是窗口模式，另一个是（） [单选题] *A．绝对模式B. 飞行模式C. 迟滞模式(正确答案)D. 激发模式4. 发动机工厂的使用的Balluff物料感应传感器，通常使用的工作电压是（） [单选题] *A．36VB. 24V(正确答案)C. 5VD. 12VFESTO气动元件中，DNC-50-160-PPV-A-S6中的PPV指的是( D )A．行程可变B. 感应位置可变C. 流量可调节D. 可调气缓冲5. FESTO产品中，DSM指的是_______汽缸（） [单选题] *A．摆动B. 旋转(正确答案)C. 直线D. 止动6. 在CPV系列的紧凑型阀岛中，阀片为J的指的是（） [单选题] *A．两位五通，双电控(正确答案)B. 三位五通，双电控C. 两位五通，单电控D. 三位五通，单电控7. 在一个液压系统中，如果泵的启动比较频繁，那么在泵的出口宜使用（） [单选题] *A. 不锈钢碳钢管B. 软管(正确答案)C. 硬塑料管D. 渡锌无缝钢管8. 激光有三个特点，方向性好、相干性好和________ （） [单选题] *A. 辐射强B. 亮度高C. 温度高D. 单色性好(正确答案)9. IC695PSD040的电源模块，占用_____槽位。

（） [单选题] *A. 一个(正确答案)B. 两个C. 一个半D. 半个10. 在ME软件中，下载硬件是一般必须______。

生产计划与控制李怀祖课后习题答案生产计划与控制李怀祖课后习题答案1. 什么是生产计划与控制？生产计划与控制是指在生产过程中，对生产任务进行合理的安排和调度，以确保生产过程的顺利进行和生产目标的实现。

它包括对生产需求进行预测和计划、对生产资源进行调度和安排、对生产进度进行控制和监督等内容。

2. 生产计划与控制的目标是什么？生产计划与控制的目标是实现生产的高效率、高质量和低成本。

具体来说，包括以下几个方面：(1) 实现生产任务的准时交付，保证客户需求的满足；(2) 最大限度地利用生产资源，提高生产效率；(3) 控制生产成本，降低生产成本；(4) 提高产品质量，确保产品符合质量标准；(5) 优化生产流程，提高生产效益。

3. 生产计划与控制的基本内容有哪些？生产计划与控制的基本内容包括生产需求预测、生产任务计划、生产资源调度、生产进度控制和生产成本控制等。

(1) 生产需求预测：通过对市场需求和销售预测的分析，预测出未来一段时间的产品需求量，以便制定生产计划。

(2) 生产任务计划：根据生产需求预测的结果，制定出相应的生产任务计划，确定生产的数量、时间和地点等。

(3) 生产资源调度：根据生产任务计划，对生产所需的各种资源进行合理的调度和安排，包括人力资源、物料资源、设备资源等。

(4) 生产进度控制：对生产过程进行监控和控制，确保生产进度按照计划进行，及时发现和解决生产中的问题和障碍。

(5) 生产成本控制：对生产成本进行控制和管理，包括原材料成本、人工成本、能源成本等，以降低生产成本和提高生产效益。

4. 生产计划与控制的方法有哪些？生产计划与控制的方法有很多种，常用的方法包括以下几种：(1) MRP（物料需求计划）：根据产品的BOM（物料清单）和销售预测，计算出所需的物料数量和时间，以指导采购和生产。

(2) JIT（准时生产）：根据市场需求和客户订单，及时调整生产计划和生产进度，以实现产品的准时交付。

(3) TOC（约束理论）：找出生产过程中的瓶颈，优化瓶颈环节，以提高生产效率和生产能力。

一、填空题（10空，共20分）1、连续观测方式的定量库存控制，是固定的，是变动的。

2、提高生产系统柔性的两种方法是、。

3、定性预测法可以分为两类：________________和调查试验方法。

4、新产品设计的程序，一般分为拟定技术任务书、_________和工作图设计三个阶段。

5、________________就是对产品生产过程的管理。

它包括对与产品生产有关的所有生产活动的计划、组织和控制工作。

6、调整企业中短期的生产能力可以、、三个方面着手二、单选题（每小题1分，共10分）1、生产预测按时间期进行，一般有：________、中期预测、短期预测（）A、年度预测B、季节预测C、长期预测D、近期预测2、关于工艺专业化原则，你认为（）的说法正确。

A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间、缩短生产周期。

3、网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和________（）A、定性法B、特尔菲法C、因果法D、矩阵法4、基本MRP系统由四部分组成：________、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制（）A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护5、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（）。

A、7200元B、3600元C、240元D、5400元。

6、一般来说，汽油的生产过程属于（）。

A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。

7.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题8、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（）准则进行。

生产计划与控制课后习题答案生产计划与控制课后习题答案在现代企业管理中，生产计划与控制是非常重要的环节。

它涉及到对生产过程的规划和管理，以确保企业能够按时交付产品，满足市场需求。

在这篇文章中，我们将回答一些关于生产计划与控制的习题，帮助读者更好地理解这一概念。

1. 什么是生产计划与控制？生产计划与控制是指通过对生产过程的规划和管理，确保企业能够按时交付产品，满足市场需求。

它包括制定生产计划、调度生产任务、监控生产进度以及解决生产中的问题等方面。

2. 生产计划与控制的目标是什么？生产计划与控制的目标是实现生产过程的高效运作，确保产品按时交付，同时最大限度地降低成本。

它还包括提高生产质量、提高生产效率以及优化资源利用等方面。

3. 生产计划与控制的步骤有哪些？生产计划与控制的步骤包括：- 制定生产计划：根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，确定生产数量和时间安排。

- 调度生产任务：根据生产计划，将任务分配给不同的生产线或工作站，确保生产进度的顺利进行。

- 监控生产进度：通过监控生产过程中的关键指标，如生产数量、生产效率、生产质量等，及时发现问题并采取措施解决。

- 解决生产问题：当生产过程中出现问题时，需要及时分析原因并采取相应的措施，以确保生产进度和产品质量不受影响。

4. 生产计划与控制中的常用工具有哪些？生产计划与控制中常用的工具包括：- Gantt图：用于展示任务的时间安排和进度，帮助管理者了解生产进度和任务分配情况。

- PERT图：用于展示任务之间的依赖关系和关键路径，帮助管理者确定生产过程中的关键任务和关键时间点。

- 生产进度表：用于记录和监控生产过程中的关键指标，如生产数量、生产效率、生产质量等。

- 生产报表：用于汇总和分析生产过程中的关键数据，帮助管理者评估生产效果和制定改进措施。

5. 生产计划与控制中的挑战有哪些？生产计划与控制中面临的挑战包括：- 市场需求变化：市场需求的变化可能导致生产计划的调整，需要及时响应并做出相应的决策。

第一章测试1【单选题】(2分)一个汽车工厂的生产运作系统的输入的是A.装配B.设备、工具和工人C.制造D.钢板、发动机、部件2【多选题】(2分)社会组织的生存和发展必须具备的基本技能A.生产运作B.财务C.学习D.营销3【判断题】(2分)纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。

A.错B.对4【多选题】(3分)生产运作系统类型划分方法A.产品品种产量B.重复程度C.工艺特点D.产品市场需求5【单选题】(3分)生产运作系统的实质是A.控制B.产出C.增值D.转换6【多选题】(3分)生产运作系统的构成A.生产B.生产服务与支持C.产品研发D.生产计划与控制7【单选题】(3分)大多数企业中存在的三项主要职能是A.运作、人事和营销B.运作、营销和财务C.制造、生产和运作D.运作、制造和财务8【单选题】(3分)一般来说，石油精炼的生产过程属于A.订货生产B.流程型生产C.单件生产D.装配式生产9【判断题】(3分)成组生产单元是一种对象专业化的生产单元A.对B.错10【判断题】(3分)做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求A.错B.对第二章测试1【单选题】(3分)下列预测方法，不属于定性预测法的是A.专家会议法B.德尔菲(Delphi)法C.销售人员意见综合法D.因果分析法2【单选题】(3分)下列预测方法，不属于定量预测法的是A.因果分析法B.指数平滑法C.德尔菲(Delphi)法D.移动平均法3【多选题】(3分)时间序列数据可能表现为:A.周期波动B.不稳定因素C.季节波动D.趋势4【多选题】(3分)预测能帮助经理A.对系统的发展进行规划B.预期未来C.生产系统的使用进行计划D.对新产品研发进行计划5【多选题】(3分)主观判断的预测方法有A.销售队伍的意见B.时间序列分析C.消费调查D.主观的意见6【多选题】(3分)预测是以下活动的依据A.能力计划B.采购计划C.销售计划D.预算7【多选题】(3分)生产系统主要有哪些类型A.MTOB.MTSC.ATOD.ETO8【判断题】(3分)二次移动平均法常用于短期的预测，而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理。

10级期末复习题单选题1、设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（ D ）。

A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、混合式布置D、固定布置2、关于工艺专业化原则，你认为（ C ）的说法正确。

A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。

3、产品的生产过程可按（ A ）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。

A、人的劳动消耗B、设备负荷C、产品品种D、产品数量4、机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（ C ）Ａ、辅助生产过程B、基本生产过程C、附属生产过程D、生产服务过程5、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（ A ）。

A、7200元B、3600元C、240元D、5400元。

6、一般来说，汽油的生产过程属于（A ）。

A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。

7、关于对象专业化原则，你认为不正确（C ）的说法是A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置。

B、便于使用高效设备和工艺装备。

C、对产品的品种变化有较强的适应能力。

D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。

8、（C）方式的加工周期计算公式为∑=-+=miL iptntT1)1 (A、顺序移动B、平行移动C、平行顺序移动D、间接成本9、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（ D）准则进行。

A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、SOT准则10、生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是（C）。

A、主生产计划B、生产能力计划C、综合生产计划D、物料需求计划11、生产预测按时间期进行，一般有：__C______、中期预测、短期预测。

《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动.2.生产要素:生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。

3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。

4.生产率：产出与投入之比。

5.制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。

6.运作:一般把提供无形产品服务的活动称为运作。

7.转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。

8.战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。

9.企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。

10.生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。

二、单项选择题1。

A 2.B 3。

A 4. C 5。

B 6. C 7.A 8。

D 9.B 10。

B11. C 12.C 13. C 14。

C 15。

B 16. A 17. A 18. C 19。

D 20。

B 21。

B 22. B 23. D 24。

B 25。

D 26.A 27.A 28. B三、判断题1. F 2。

F 3。

F 4. T 5.F 6。

F 7。

T 8 。

F 9。

F 10. F 11.T四、填空题1。

投入、转换、产出、转换子系统 2. 生产 3.有形产出、无形产出4。

转换过程5。

直接投入、间接投入6。

营销生产财务7。

适时、适质、适量、低成本8。

运作层、决策层9。

水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作)11.产品质量、成本、交货期、柔性12。

原料、劳动力、设备、资金、信息13。

生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。

答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成,其中转换子系统是生产系统的核心.2、转换过程通常有哪几种形式?答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式.3、对生产管理的基本要求是什么？答：适时、适质、适量和低成本，即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。

《生产计划与控制》课程习题集一、填空题11.生产，就是人们创造的有组织的活动，即将输人转化为输出的过程。

2.的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境等因素构成了生产系统。

3.流线型流程的生产流程相对固定不变，产品标准化程度高，生产设备相对较高，产品总是按相同的顺序流动。

4.流线型流程中的设备通常以为对象来构筑生产单位，一个生产单位基本上可以完成一个产品或零部件的生产。

5.流程的工件以固定的速率流动，生产线基本固定不做调整；生产设备自动化程度和专业化程度非常高，设备维修和管理很关键；按经济规模组织生产。

6.流程在一条生产线上重复生产某一种产品，物料在整个流程中不是以固定的速度流动。

生产过程中可以做小的调整，调整的时间极短。

7.流程是指在同样的设备上生产多种产品，在每种产品之间的转换时间比较长的流程。

8.流程是由于产品体积或重量大，在生产过程中移动不便，因而将产品固定，而将生产中所需要的设备和物料等置于产品的周围。

产品不动，人员、工具、设备和物料等移动。

9.多品种小批量生产更多地使用设备。

10.生产管理的目标是保证产品的、交货期、成本。

11.大批量生产更多地使用设备。

12.生产系统的投入要素包括人力、能源、物资和。

13.预测时间跨度通常为3年或3年以上，用于规划新产品、生产系统的配置等。

14.预测通常少于3个月，是制订主生产计划的依据。

15.对一些计划性、垄断性比较强的行业，如石油、煤炭、钢铁等，预测显得很重要。

16.对一些需求动态特性较强的行业，如汽车零部件厂，为适应市场需求的产品也变幻不定，不仅要进行长期预测，而且要进行预测，并不断修正预测结果。

17.市场调研也叫，通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测，以获得顾客需求的详细资料。

18.在影响预测的因素中，是指历史数据每隔一定周期重复发生的时间序列形式。

19.在影响预测的因素中，是指数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势。

第一章1.生产系统的主要组成是什么？2.“生产”“运作”以及“生产管理”和“生产运作管理”之间的异同是什么？3.从转换过程讨论制造业和服务业的不同点。

4.简述生产管理和企业其他管理之间的关系。

5.简述敏捷竞争和虚拟组织；柔性制造系统；并行设计之间的关联。

6.试述企业战略目标；企业经营战略和生产策略之间的关系。

7.企业生产过程一般涉及哪些部门？她们之间的关联因素是什么？8.企业的生产规划和计划控制系统分哪几个层次？每个层次的主要内容是什么？第二章1.产品设计工作的特点是什么？2.价值工程的核心内容是什么？3.什么事产品寿命周期？救你最近接触的某一新产品，分析是如何反映产品寿命周期规律的。

4.什么事并行工程？其特点是什么？5.现代制造技术的发展趋势是什么？第三章1生产过程规划和设计的主要内容有哪几项。

主要输入输出是什么？2生产过程可按那几种准则分类？每种准则可各自分出哪几种生产类型？3简述大量客户化和大量生产、单件生产的异同？4、何谓产品生命周期和生产过程生命周期，两者各阶段之间有什么关联？5 生产系统定位的含义是什么？其主要内容是什么？6、产品—过程矩阵在生产系统定位中的作用是什么？7、运作杠杆和平衡点分析在生产过程类型选择中有哪些作用？8、装配流程图和生产过程流程图有何区别？两者在过程规划中的作用是什么？第四章1、试比较三类预测方法的基本原理、优缺点与适用范围。

2、什么是生产能力？影响生产能力的因素有哪些？当市场需求与现有生产能力不一致时怎么办？3、什么是学习曲线？研究学习曲线对编制生产计划有何意义？4、编制综合计划有哪几种方法，情分析各自的特点和应用时如何选择？5、试分析综合计划与主生产计划进度计划的关系。

6 某汽车生产商生产的野马型汽车进去销量见表4—18试用简单预测法和3期及5期移动平均法预测8月份的需求量，用“销量”预测“需求”，这两个术语有什么差别？7、在旅游区新开的一家礼品店每逢周末营业，营业员是6名临时工，店主希望根据销量调节用人计划，近6周的销售量见表4—19，请提出你的建议。

生产计划与控制复习题：俊涛这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。

前面各章的重点在课堂上提到过。

特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。

综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以与作业排序这些内容一定要掌握好。

一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。

2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。

能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。

4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。

5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（连续性/流程式）生产和（离散性/加工装配式）生产两种。

6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货型）生产与（订货型）生产两种。

7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。

8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（上产率）难以确定。

9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（重复程度）来进行的。

10．大量生产品种单一、产量（大）、生产的重复程度（高）。

11．单件生产品种繁多、数量（小）、生产的重复程度（低）。

12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（减少零件变化）与（提高生产系统的柔性）。

13．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。

14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（均衡）性、（平行）性与准时性。

15．平行移动方式的加工周期（短），运输次数（多），设备利用状况较（差）。

16．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。

24秋学期《生产计划与控制》作业参考1.下列选项中，不属于粗能力计划方法的是（）。

选项A：综合因子法选项B：资源清单法选项C：偏置期法选项D：产品代表法参考答案：D2.以下选项中，（）不是丰田汽车公司的自働化技术手段。

选项A：异常情况的自动化检测选项B：异常情况的自动化停机选项C：异常情况的自动化报警选项D：异常情况的自动化运作参考答案：D3.20世纪70年代，（）博士提出了最优生产时间表的概念——80年代它被称作最优生产技术。

选项A：福特选项B：高科拉特选项C：甘特选项D：亚当斯密参考答案：B4.设备故障的发生发展过程有三个阶段，即（）故障期、偶发故障期和耗损故障期。

选项A：早期选项B：中期选项C：后期选项D：严重参考答案：A5.在多品种、成批生产方式下，选择能够代表企业专业方向的、结构工艺相似的、总劳动量最大的产品作为（），以其时间定额来计算生产能力。

选项A：具体产品选项B：代表产品选项C：假定产品选项D：标准产品参考答案：B6.实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划与合理利用的是（）。

选项A：传统MRP选项B：闭环MRP选项C：MRPⅡ选项D：ERP参考答案：C7.供生产耗用但不构成产品实体的辅助材料的库存是（）。

选项A：原材料库存选项B：辅料库存选项C：在制品库存选项D：产成品库存参考答案：B8.设备点检制的特点不包括（）。

选项A：定人选项B：定点选项C：定量选项D：定物参考答案：D9.以下（）不是5S活动的内容。

选项A：整理。

《生产计划与控制》复习习题为防止缩印，能用页码的都用的页码答案只是参考和提纲，请自行丰满3、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产计划方法？生产计划与控制技术的发展以计算机的出现为界限，主要有两个阶段，第一阶段是库存管理系统，根据一些数学规划的方法建立库存模型，以期用较少的资金占用来解决物料需求问题，主要的库存模型有经济订货模型和定期盘点订货模型。

第二阶段就是随着计算机的出现而发展起来的物料需求计划系统，既所谓的MRP系统。

其中有包括MRP、MRPⅡ、ERP。

还有80年代以色列物理学家提出的最优化生产技术，即后来的所谓约束理论。

大批量生产最适合ERP计划方法，中小批量生产可以采用库存管理系统，单件生产适合用项目管理的生产计划技术。

4、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产组织形式？按照生产流程来说，生产流程通常可以分为3大类；即流线型流程、零工型流程和定位型流程。

流线型流程又可细分为连续型流程、混线型流程、专一重复型流程和间歇型流程。

其中大批量生产主要采用流线型流程，中小批量生产可以采用间歇性流程或零工型流程，单件生产一般采用零工型流程。

按照生产方式来说，生产方式一般分为备货生产方式和订货生产方式，订货生产方式有可以分为订货组装方式、订货制造方式和订货工程方式。

大批量生产一般采用备货生产方式，中小批量生产一般采用订货制造方式或订货组装方式，单件生产一般采用订货工程方式。

4、下列预测方法中你认为哪种方法的预测精度最高？这几种预测方法各适用于什么情况？1、简单移动平均 2、加权移动平均 3、指数平滑法 4、线性回归分析法1、简单移动平均 p36 最后一段2、加权移动平均 p39-403、指数平滑法 p404、线性回归分析法 p485、线性回归分析法适用于解决哪些类型的预测问题？P486、计算预测误差有什么作用？如何根据预测误差修正预测模型？P45 p471、为什么要对物料进行ABC分类？对库存进行分类的目的是，按照利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同的库存控制策略分别进行控制。

生产运作管理期末复习题（含答案）这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点还有就是在课堂上提到的重点还有就是在课堂上提到的重点（（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，但也提了一些重点，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。

前面各章的重点在课堂上提如成本控制、计算等。

前面各章的重点在课堂上提到过。

到过。

特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。

特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。

综合生产计划、综合生产计划、主生产计划、主生产计划、物料需求物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。

计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。

一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（．生产运营是一切社会组织将对它的（投入投入 ）转化为（产出）转化为（产出 ）的过程。

）的过程。

2．生产运营系统是由．生产运营系统是由（人）和（人）和（人）和（机器（机器（机器）构成的。

能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。

术两个方面。

4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。

（制造性）生产和（服务性）生产。

5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（流程式）生产和（加工装配式）生产两种。

6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货性）生产与（订货性）生产两种。

两种。

7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。

）设备。

8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。

．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。

9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（）和（重复程度）来进行的。