科室绩效二次分配方案

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中医医院科室绩效工资二次分配方案

根据医院绩效工资二次分配的指导原则，为充分发挥绩效考核与绩效工资的激励约束作用，规范科室内部绩效考核与绩效工资分配，调动全科人员的积极性，结合我科实际情况制定本方案。

1、 工作性津贴。工作若无重大失误，分配时原则上全额返还给其他职工。

2． 超劳补贴。将工作性津贴以外的绩效工资与工作量、医德医风、规章制度、中医药使用、加班补助、科研、论文等项目挂钩。每人每月一张表格，每日如实填写各自的工作量，月底交住院总医师审核汇总，住院总医师确认工作量无误后交科主任核算、审核。

2.1 工作量方面分数与系数的确定，设定职工个人工作量统计表及每项工作记分标准，考虑到时间、劳动强度、技术难度、手术风险程度等因素，劳动强度在时间的基础上加20%分值，技术难度又在劳动强度的基础上加20%分值、手术风险程度又在技术难度的基础上加20%分值。用每月总人数除以总分数得一分相当于多少系数，再用一分相当于的系数乘以各自的分数得每个人工作量相当的系数。 天津格致咨询有限公司企业标准

页脚内容 2、2 科研：在省级获奖后前5名分值依次为0.5、0.4、0.3、0.2、0.1。在市级获奖后前3名依次为0.3、0.2、0.1。 论文:(第一作者)：核心期刊0.5、统计源期刊0.4、一般期刊0.3、短篇0.2。

2.3 科内鼓励使用中药及非药物疗法。规定科内最低线，超过最低线１０％加０.５分（医生用中药衡量，护理用双柏散、中药熏疗、耳穴压豆计算）。

２.４奖惩兑现 加班补助：拖点超过2小时，听班手术加班一次科室每次每人补助100元;工作质量达不到标准，违犯医德医风、规章制度等视情节轻重按考核标准给予处罚。科研、论文、当年度计分。

科室内部绩效考核与二次分配方案

一、政策背景

1、绩效改革的意义

国家自2006年开始陆续颁布关于公立医院绩效改革的政策，在2013年国家卫计委颁布的《加强医疗卫生行风建设九不准》中明确指出不准将医务人员的收入与药品、卫生材料、检查等挂钩，不准开单提成和违规收费;随着医改的深入，公立医院改革进入攻坚阶段，2015年9月国家又提出在公立医院实施绩效工资制;推出《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》，其中明确指出要建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献相联系的绩效分配机制，进一步体现医务人员的技术劳务价值，逐步提高医务人员收入待遇。上海率先推进医院内部绩效改革，上海申康医院发展中心提出围绕“八要素”要求，立足“转方式、调结构”，引导医院更加注重内涵质量，不断提升医疗服务和医学科技创新能力。

2、围绕“八要素”推进医院内部绩效考核与二次分配的要求

本院构建以“八要素”为核心，即以岗位工作量、服务质量、患者满意、成本控制、病种难易度、科研产出和教学、医药费用控制、医德医风为核心的指标体系，探索建立医务人员收入合理增长机制，调动医务人员积极性;切断科室经济收入指标与医务人员考核之间的直接挂钩关系、切断科室经济收入与医务人员收入分配之间的直接挂钩关系，转变以科室收减支结余分配的模式。围绕借鉴国内外管理的先进经验，运用平衡计分卡(BSC)、目标管理(MBO)与关键指标(KPI)方法实施分级分类考核。从院科两级分配，逐步深化到医院－科室－人的岗位分配机制。

二、改革举措

1、出台院级层面指导意见推动科室内部绩效改革

本院领导高度重视内部绩效考核与分配制度改革，院内成立绩效考核管理委员会，下设领导小组和工作小组，全面指导医院绩效考核和绩效分配制度改革工作。本院绩效部门主推内部科室绩效考核与二次分配工作，以查阅文件、问卷、电话访谈、座谈会等形式开展科室内部绩效考核与二次分配落实情况调研。

罚奖负责实际得分出勤天实际发放1aaa35+10+10+10+10+15=90990549695312aaa3aaa4aaa5aaa6aaa7aaa8aaa9aaa10bbb11bbb12bbb13bbb14bbb15bbb16bbb17bbb18bbb19bbb20bbb21bbb22ccc23ccc24ccc25ccc26ccc27ccc28ccc29ccc30ccc31ccc32ddd33ddd34ddd35ddd36ddd37ddd重症医学科A区科室绩效二次分配考核表权重分/总得分年资+职务+职称+岗位+学历+科龄+其他（10%）工作负荷量60%主管考核工作质量30%3238ddd39ddd40ddd41ddd42ddd43ddd44ddd45ddd46ddd47ddd48ddd49ddd50ddd51ddd52ddd53ddd54ddd55ddd56ddd

注明：1.年资：一年1分。 2.职务：主任10分，副主任8分，护士长8分，副护士长6分。 3.职称：正高10分，副高8分，中级6分，初级4分。 4.质量控制岗位：组长5分，主班5分，总务5分。

5.学历：研究生10分，博士8分，硕士6分，本科 4分，大专2分。 6：科龄：一年1分. 7.其他10分：科研立项5分，论文5分，成果10分。临床教学一人次5分。 在职教育1类学分10分占10分。2类10分占10分。 8.工作负荷量分：见表。 9.主管考核工作质量分：见表。 10.出勤按实际天数计算。 11.奖负责：当班负责10分每个。表扬1次加5分。 12.罚：差错扣10-20分，缺陷5-10分。迟到早退每5分钟递增扣5分。投诉等不良事件1次扣5-10分。 技术岗位： N4：10分，N3：8分，N2：6分，N1:4分，N0：2分。

1 科室二次分配指导方案

为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值，充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。由于医院的科室有临床、医技、行政后勤等，各科室的业务范围、工作特点、发展阶段以及人员素质等都有很大的不同，难以用一个统一的标准要求实施二次分配，现就部分科室制定基本的指导性分配方案。

一、 手术室内部分配指导方案

医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。

1 、护士工作量绩效工资的核算。

（1）护士工作项目及分值

项目 分值

洗手巡回 小手术2分/台，中手术4分/台，大手术6分/台

手术时间 3分/小时，超过4小时每小时递增1分，1个病人做两台手术按手术高的一类型计分，无洗手护士的巡回加1分；小于3岁小儿加1分，抢救病人加2分，腔镜手术加2分，体循加4分，感染手术处理加1分

上班时间 晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小时，超时每小时加3分，不够每小时减3分。

（2）计算出每月每人的工作量分值和全部护士的总分值。 2 （3）根据每位护士的工作量分值占总分值的比例计算每位护士的工作量绩效工资。

二、临床科室内部分配指导方案（适用科室：妇科、外科、内科、儿科）

医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人1、医生（医疗组）的工作量绩效工资的核算。

（1） 工作量分值计算

项目 分值 项目 分值

门诊量 1分/人次 住院床日 1分/住院床日

手术时间 3分/小时，一台手术超过4小时后，每小时递增1分 手术病人 Ⅰ类手术3分/台；Ⅱ手术5分/台；Ⅲ手术7分/台；Ⅳ手术10分/台（主刀100%、一助60%、二助40