医院科室绩效二次分配简易方案

科室绩效奖金二次分配方案

某科室绩效奖金二次分配方案

医院收减支拔总奖金5万元。

一、根据收入科主任基金提3%，得：*0.03=1500元，余额为元。

二、从总奖金中提出30%按人头分配，即：*0.3=元，元平均分配给36人，每人得到404元。

三、从总奖金中提出30%按岗位系数得分分配：

1.科室人员总数36人。

2.各工作岗位系数总和：

科主任、副主任、主任医师、副主任医师、主治医师、医师、助理医师、护士长、副护士长、护师、护士、助理护士、主管技师、技师岗位系数总和为72分。

按岗位系数每分200元计算，各岗位实得岗位系数奖：

科主任1人，岗位系数，实得岗位系数奖：600元。

副主任1人，岗位系数，实得岗位系数奖：560元。

主任医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：560元。

副主任医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：520元。

主治医师3人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：480元。

医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：400元。

主管技师1人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：480元。

技师2人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：400元。

助理医师3人，岗位系数，实得岗位系数奖：320元。

护士长1人，岗位系数，实得岗位系数奖：480元。

副护士长1人，岗位系数，实得岗位系数奖：440元。

护师5人，岗位系数，实得岗位系数奖：400元。

护士12人，岗位系数，实得岗位系数奖：360元。

助理护士3人，岗位系数，实得岗位系数奖：280元。

四、总奖金-人均奖-岗位系数奖=余额元。

余额元按医生12人总岗位系数、护理20人总岗位系数、康复、理疗4人总岗位系数分配。

医生实分奖金：7652元，人均得到7652/12=638元。

护理实分奖金：9754元，人均得到9754/20=488元。

康复实分奖金：1994元，人均得到1994/4=498.5元。

计算医生工作量总得分，得出每分奖金元：

A工作量得分工作量奖金：

检验科绩效二次分配方案(医院)

为了激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性，我们建立了一套科绩效二次分配方案。该方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，采用按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的方式进行绩效工资分配。

为了计算科主任绩效，我们按照科室人均值提取，计算方法为：绩效工资总额/科室出勤人数×科主任出勤率（即为科室医生实际平均奖）。

我们还提取了夜班费和管理津贴，其中质控员和核算员每月各50元。此外，我们还制定了各项单项奖励，如科研论文发表奖励100元，受到患者书面表扬奖励50元。

为了计算剩余可分配绩效余额，我们将绩效工资总额减去上述1-5项开支。权重设置方面，职称指标占20%、工作量与质量占80%。

可量化指标的计分方法分为两种：职称计分方法和工作量与质量计分方法。职称计分方法以可分配绩效工资总额的20%核算，而工作量与质量计分方法以可分配绩效工资总额的80%核算。我们按岗位设置不同的科室分数和班次予以计分，并计算出当月所有班次计算实际得分。质量考核标准按科室制定的质量考核标准，实行加、减分制。

最后，我们附上了检验科工作量绩效考核标准，以便大家更好地理解该方案。

3.每个岗位的工作人员都负责清洁本岗位的仪器和台面，如果没有按照每日清洁维护的要求执行，每次会扣除1分。在科室内部卫生检查中，表现最差的房间的卫生人员会被扣除2分/人次，而表现最好的房间的卫生人员会被加2分/人次。

4.迟到或早退不超过10分钟的，每次会被扣除1分/人次。但如果迟到或早退超过10分钟，每次会被扣除2分/人次。

5.各个项目专业组必须认真负责地进行室内质控，并在出现失控时提出解决方案和处理意见。每月必须总结室内质控情况。如果因为工作岗位的失误导致检验结果出错，该工作岗位的值班人员会被扣除5分/人次。如果因此导致医疗事故，将会按照医院规章制度执行。如果因为操作失误浪费了试剂，将由该工作岗位的工作人员自行承担试剂费用。

1 检验科绩效二次分配方案

坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

一、科主任绩效：按照科室人均值提取。计算方法：绩效工资总额/科室出勤人数×科主任出勤率（即为科室医生实际平均奖）

二、提取夜班费；20元/个，按照实际参与发放。

三、提取管理津贴：

质控员 50 元/月

核算员 50元/月

四、提取科室制定的各项单项奖励

科研论文发表 100 元；受到患者书面表扬 50元

五、计算剩余可分配绩效余额：

绩效工资总额减去上述1-5项开支。

六、权重设置：

职称指标占 20%、工作量与质量80%。

八、可量化指标的计分方法：

（1）职称计分方法：以可分配绩效工资总额的20%核算。

医务人员职称 系数

2 主管检验师 1.1

检验师 1.0

检验士 0.9

护师 0.8

护士 0.7

(2) 工作量与质量计分方法：以可分配绩效工资总额的80%核算。

按岗位设置不同的科室分数和班次予以计分，并计算出当月所有班次计算实际得分。

生化室：10分/天 临检室：15分/天 分子生物室：11分/天

免疫室：10.0分/天

血库：10.0分/天 抽血室：8分/天 病理组：15分/天 科室指派工作（开会、检修、资料等）：10分/天下乡：15分/天

主班：（临检+病理）=20分 （临检+生化+免疫+病理）=30分

副班：（生化+免疫+血凝）=16 夜班：（病理+打单+夜班）=31分

白班：（抽血+临检）=14分 白班：（HPV+临检）=15分 白班：（抽血+孕检资料）=18分

标注：如果组合里的那项没做统计时扣除此项分值，请假一天扣5分。

科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案

我们要明确绩效分配的原则。绩效工资分配应以公平、公正、公开为原则，以工作量、工作质量、工作效率为主要评价指标，兼顾科室特色和医护人员个人能力。具体分配方案如下：

一、绩效工资分配比例

1.医院层面：医院提取一定比例的绩效工资，用于奖励在全院范围内表现突出的科室和个人。

2.科室层面：科室绩效工资分配比例根据各科室工作量、工作质量、工作效率等因素确定。具体分配比例为：

（1）工作量：占比40%，根据各科室接诊量、手术量、住院患者数量等数据进行量化。

（2）工作质量：占比30%，根据各科室医疗质量、患者满意度等指标进行评分。

（3）工作效率：占比30%，根据各科室工作效率、成本控制等指标进行评分。

二、绩效工资分配方式

1.固定绩效：根据科室人员编制，按照一定标准给予固定绩效工资。

2.浮动绩效：根据科室绩效评分，给予相应的浮动绩效工资。

3.奖金：对于在全院范围内表现突出的科室和个人，给予一定的奖金奖励。

三、绩效工资分配流程

1.绩效评价：各科室每月进行一次绩效评价，评价内容包括工作量、工作质量、工作效率等。

2.数据统计：医院相关部门对科室绩效评价数据进行统计、分析。

3.分配方案：根据绩效评价结果，制定绩效工资分配方案。

4.公示：将绩效工资分配方案进行公示，接受全院监督。

5.发放：按照分配方案，将绩效工资发放到科室和个人。

四、绩效工资分配的监督与调整

1.定期监督：医院相关部门对绩效工资分配情况进行定期监督，确保分配过程的公平、公正、公开。

2.反馈与调整：根据科室和个人反馈，对绩效工资分配方案进行适时调整，以更好地调动医护人员的工作积极性。

3.绩效考核：将绩效工资分配与医护人员绩效考核相结合，对表现优秀的个人给予奖励，对表现不佳的个人进行约谈、培训。

我们要强调的是，绩效工资分配方案并非一成不变，随着医院的发展和市场环境的变化，我们应不断调整和完善分配方案，以适应新的发展需求。让我们携手共进，为医院的发展贡献自己的力量！