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典型项目失败案例分析引言在如今的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，即使在经验丰富的团队中进行规划和执行过程中，仍然存在项目失败的风险。
项目失败可能导致巨大的财务损失，破坏企业声誉，甚至可能使整个组织面临困境。
本文将分析一些典型的项目失败案例，探讨造成失败的原因，并提供一些建议以避免类似的失败。
案例一：新产品开发项目案例背景某公司决定开发一款新型电子产品，以抢占市场份额并增加收入。
公司组建了一个跨部门团队，包括市场营销、研发、生产等部门的人员，并确定了具体的目标和时间表。
失败原因分析1.项目目标不明确：团队在项目开始时未能明确定义产品的目标，并未充分了解市场需求。
这导致在开发过程中出现了频繁的方向调整和功能变更。
2.预算和资源不足：由于项目经理未能准确估计开发所需的预算和资源，导致项目在后期遇到了困难。
产品的质量和性能不符合市场要求，无法满足客户的需求。
3.沟通和协作问题：不同部门之间的沟通和协作不佳，导致信息传递不畅，对项目进展的理解存在偏差。
团队成员之间的合作精神不够，缺乏协调和支持。
建议与教训1.在项目开始前确立明确的目标和需求，了解市场需求并制定相应的计划。
2.进行充分的预算和资源估计，确保项目能够按计划进行。
在项目执行过程中，及时调整预算和资源分配。
3.加强团队间的沟通和协作，建立有效的沟通渠道和沟通机制。
案例二：信息系统升级项目案例背景一家中型企业决定升级其核心信息系统，以提升生产效率并支持业务增长。
公司聘请外部的IT咨询公司作为项目的顾问，并组建了一个内部团队负责项目的实施。
失败原因分析1.需求管理不当：项目团队未能充分了解和管理用户的需求，导致在项目过程中频繁进行的变更，增加了项目成本和风险。
2.技术选择不当：企业在选择信息系统升级方案时未充分考虑技术的可行性和适应性。
新系统的性能和稳定性无法满足业务需求，导致生产中断和客户满意度下降。
3.缺乏风险管理：项目团队未能充分识别和管理项目的风险，未及时采取措施来防范潜在的问题。
项目管理失败案例分析分析项目管理失败的原因与教训项目管理是现代企业管理中不可或缺的一环，其良好的实施能够提高项目的效率和质量，实现项目目标。
然而，也有很多项目管理失败的案例，由于各种原因导致项目无法按计划顺利完成。
本文将通过分析一个项目管理失败的案例，探讨其中的原因和可供学习的教训。
在某大型公司，曾经有一个项目被定为战略项目，并投入了大量的人力、物力和财力。
不过在项目进行了一段时间后，却一直没有看到显著的进展，团队成员之间也出现了不和谐的情况，最终导致项目的失败。
首先，项目管理变数的不稳定性导致项目失败。
在项目启动的初期阶段，虽然对项目进行了详细的规划和分解，但在实际的执行过程中，却出现了各种意想不到的问题和挑战。
比如市场环境的变化、技术问题的暴露等，都导致项目计划的频繁变更和调整，最终影响了项目的进度和质量。
其次，缺乏有效的团队沟通和协作也是导致项目失败的原因之一。
在这个项目中，团队成员之间的沟通很少，并且存在着信息不对称和信息滞后的情况。
这导致了团队中的成员不清楚自己的工作职责和进度，导致了重复劳动和冲突，最终拖慢了项目的进程。
此外，项目管理过程中的风险管理不到位也是导致项目失败的原因之一。
在这个项目中，团队对于项目可能的风险没有进行足够的评估和规划，导致了一些潜在的问题在发生后才被发现，给项目带来了无法逾越的困难。
比如在项目的实施过程中，客户需求的变更没有得到及时的处理，导致项目不能按照客户的期望进行，最终导致项目的失败。
最后，项目管理中的绩效评估和学习机制不完善也是导致项目失败的原因之一。
在这个项目中，团队没有建立起有效的绩效评估机制，导致了成员的表现无法被及时发现和纠正，项目中的问题也不能及时得到解决。
而且在项目结束后，团队也没有进行及时的总结和反思，无法从失败中吸取教训，导致了类似的问题在下一个项目中仍然会出现。
综上所述，项目管理失败往往是由于多种因素的综合影响所致。
团队应该在项目的整个生命周期中保持敏锐的洞察力和协作能力，及时解决问题、调整策略，并建立良好的反馈机制，以便及时发现和纠正问题。
年终总结分析项目管理的成功与失败在过去的一年里，我们公司进行了多个项目的开展和管理。
在项目管理的过程中，我们取得了一些显著的成就，也遇到了一些挑战和失败。
本文将对这些项目进行总结分析，探讨成功和失败的原因，并提出进一步的改进建议。
一、成功案例分析1. 项目目标明确：成功的项目都有一个明确的目标，每个成员都清楚地知道他们的角色和目标是什么。
这样可以确保整个团队在同一个方向上努力，减少沟通和协调的难度。
2. 良好的项目计划：成功的项目通常有一个详细的项目计划，涵盖了所有的活动、里程碑和资源分配。
这样可以帮助团队成员清楚地了解工作流程，提前预测和解决问题，以避免项目进度延迟和资源浪费。
3. 有效的沟通和协作：项目成功离不开良好的沟通和协作。
团队成员之间应该能够自由交流，并及时解决问题和共享信息。
有效的沟通有助于团队保持高度的协调性和灵活性，从而更好地应对项目中的变化和挑战。
二、失败案例分析1. 项目目标不明确：一些项目失败的原因之一是项目目标不明确或者无法实现。
如果项目目标不清晰，团队成员容易迷失方向，导致资源的浪费和项目进度的延迟。
2. 不合理的项目计划：一些项目在规划阶段就存在问题，项目计划不合理或过于理想化，无法应对项目中的变化和风险。
在项目计划中考虑到不完整的因素，如资源不足、时间不充裕等，会导致项目无法按时完成或者无法达到预期的结果。
3. 缺乏有效的沟通和协作：项目失败还可能与沟通和协作问题有关。
如果团队成员之间相互不理解或者信息不及时共享，会导致项目中的问题得不到及时解决，最终影响整个项目的执行和成果。
三、改进建议1. 明确项目目标：在项目开始之前，确保项目目标明确，并将其明确传达给所有的团队成员。
每个人都应该清楚地了解项目目标以及他们在项目中的角色和责任。
2. 制定合理的项目计划：制定项目计划时，应充分考虑项目中可能出现的变化和风险，并做好相应的预测和调整。
合理的项目计划应该包括详细的活动和里程碑，并合理分配资源和时间。
项目失败案例分享：探索失败背后的教训和启示引言在商业世界中，项目失败是一种常见的现象。
无论是大型企业还是初创公司，都有可能经历项目失败的苦痛。
然而，失败并不可怕，关键在于我们能否从失败中吸取教训并转化为宝贵的经验。
本文将分享几个项目失败案例，并通过分析这些案例，探讨其中的教训和启示，帮助读者在未来的项目中避免类似的错误。
案例一：新产品开发失败某公司决定开发一款全新的产品，希望借此进入一个新兴市场。
项目团队投入了大量时间和资源，进行市场研究、产品设计和技术开发。
然而，在产品推出后不久，销售量惨淡，用户反馈也不理想。
最终，这个项目被迫停止，并导致了巨大的损失。
教训和启示•不充分的市场调研：在项目开始之前，充分了解市场需求和竞争对手是至关重要的。
仅仅因为一个想法看起来很有潜力，并不意味着市场会接受它。
项目团队需要投入足够的时间和精力，进行深入的市场调研，以确定产品的市场空间和潜在用户的需求。
•没有清晰的目标和策略：项目团队需要明确产品的目标以及实现这些目标的策略。
在这个案例中，项目团队可能忽视了制定明确的目标和策略，导致开发出的产品在市场中失去了竞争力。
案例二：项目管理失控另一家公司开始了一项复杂的信息技术项目，并为该项目组建了一支高素质的团队。
然而，由于项目管理失控，这个项目陷入了困境。
进度延迟，成本大幅超支，并且无法按时交付。
教训和启示•弱势项目管理：项目管理是确保项目成功完成的关键。
项目经理需要具备良好的团队管理和沟通能力，以及卓越的组织和规划能力。
如果项目管理薄弱，整个项目很容易失控。
因此，公司需要投资培养高素质的项目管理人员，并提供必要的培训和支持。
•有效的沟通和合作：团队成员之间的有效沟通和合作至关重要。
在这个案例中，可能存在团队成员之间沟通不畅、信息共享不完整的问题。
公司应该建立一个良好的沟通和协作机制，以确保团队成员之间能够顺畅地交流，及时解决问题。
案例三：缺乏风险管理一家公司决定在国际市场开展业务，并启动了一项与外国合作伙伴的战略合作项目。
典型项目失败案例分析1. 引言项目失败是指项目在实施过程中未能达到既定的目标，无法按照预期的预算、时间计划和质量要求进行完成。
项目失败的原因多种多样，可能涉及项目管理、资源分配、需求分析等方面。
本文将从一个典型的项目失败案例出发，分析其失败原因，并总结出一些建议以避免类似的失败。
2. 项目背景此项目为某公司开发一个新的电子商务平台，旨在提供完整的购物体验和快速的交易处理。
项目计划包括网站前端开发、后台管理系统开发、数据库设计和搭建等任务。
3. 项目失败原因分析3.1 过于乐观的计划项目启动阶段，项目团队对项目的时间和资源估计过于乐观。
他们高估了团队成员的能力和资源的可用性，导致项目计划安排过于紧密，无法应对突发的问题和延误。
3.2 需求管理不到位在项目启动之初，对于项目的需求管理并没有得到充分的重视。
需求分析过程中，未能充分与客户沟通、理解和确认需求，导致项目实施过程中频繁的需求变更，进而影响了项目进度和质量。
3.3 项目团队组建和沟通问题项目团队的组建过程中存在较大问题。
团队成员技能水平不均匀，缺乏必要的专业知识和经验。
此外，团队成员之间的沟通不畅，合作配合度较低，导致项目工作进展缓慢。
3.4 不合理的项目管理方法项目管理方法对于项目的成功非常重要。
在此项目中，项目管理方法不够科学和规范，项目经理的管理经验和能力有限。
缺乏有效的项目风险管理机制和控制措施，导致项目在实施过程中无法及时应对风险和问题。
4. 收获与建议4.1 需求管理与沟通在项目启动阶段，需求管理和沟通是至关重要的。
团队应该与客户充分合作，通过有效的需求收集和确认机制，确保项目的需求准确、明确和一致。
同时，需求的变更应该经过充分的评估和授权，避免频繁的无效变更。
4.2 团队建设和管理项目团队的组建和管理是成功实施项目的关键。
团队成员的技能组合应该互补，同时具备必要的专业知识和经验。
团队成员之间应该保持良好的沟通和合作，建立有效的团队协作机制。
项目管理成功及失败经典案例第一篇：项目管理成功及失败经典案例成功的项目管理案例：古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。
项目工作总结成功案例与失败原因项目工作总结：成功案例与失败原因在项目管理过程中，总结项目的成功案例和失败原因对于提高项目管理能力和成效具有重要意义。
本文将分析一个项目的成功案例，并探讨导致项目失败的原因，以期为项目管理者提供有益的经验和教训。
一、项目成功案例在过去的一年中，我们团队负责开展了一项重大的市场推广项目，最终取得了显著的成功。
以下是该项目的一些成功因素：1. 清晰的目标设定：我们在项目开始之前，明确设定了推广目标，并与团队成员共享。
这使得全体成员都对项目的整体目标有了清晰的理解，并为之努力工作。
2. 有效的沟通和合作：项目中，我们确立了一个良好的沟通渠道，保证了项目各个阶段各个环节的有效沟通。
同时，我们鼓励团队成员之间开放的合作氛围，通过合理分工和信息分享，提高了团队整体的协作水平。
3. 灵活的变更管理：在项目执行过程中，我们正确认识到项目需求和市场环境会发生变化，我们及时地对计划进行调整，并灵活地适应变化。
这也是我们成功的一个重要因素。
4. 有效的风险管理：针对项目风险，我们提前制定了详细的风险管理计划，并做好了应对措施的准备。
当出现风险的时候，我们能够迅速做出相应的应对，从而最大程度地减少了对项目的影响。
二、项目失败原因然而，项目管理中也存在着失败的案例。
以下是我们总结的一些项目失败的原因：1. 不明确的目标：项目开始之初，团队成员对项目目标没有明确的共识，导致各个成员在项目推进过程中存在偏差，最终影响了项目的整体效果。
2. 沟通不畅：项目执行过程中，团队成员之间的沟通渠道不畅，信息传递出现了滞后和误解。
这使得团队无法充分理解项目的进展和需求，影响了项目的决策和及时调整。
3. 缺乏有效的变更管理：面对项目中出现的变化，团队没有及时调整计划和资源，导致项目无法适应市场环境的变化，最终导致失败。
4. 忽视风险管理：项目管理中，风险的管理常常被忽视，导致重要风险无法及时识别和避免，最终对项目造成了不可挽回的损失。
经营之道602012年35期（12月）项目经营是为完成某一独特的产品、服务或某项任务所作的多项性和一次性经营、管理的系统努力。
项目经营是企业经营管理的重要组成部分，其成败标志着企业整体经营管理的精通水平，理应引起足够的重视。
项目经营的成败，取决于各环节、各步骤的管理力度。
其成功指“在计划的范围、时间和项目成本内完成项目”。
即“如果我们能够在预定的时间范围内获得完全达到预期质量的最终产品，并且支出不会超过财务计划，那么我们就获得了项目成功”。
有人将项目终止视为失败。
但事实上有时做出停止项目的决策可以节约费用，并可以避免更多更巨大的支出。
因此，如果在正确的时间以合理的原因终止项目，从项目管理的角度看，也应视为整体项目管理的成功。
因此项目经营的成功应定义为：如果在最初的预算和时间范围内完成了项目，或者以合理的原因终止了项目，就将其视为项目管理成功。
反之，没有满足项目干系人（任何一个项目，都必然会涉及到一些人的利益和需求，我们称之为“项目干系人”）的需求，出现预算超支、项目亏本、不能按时验收、质量低劣、不能按时回款、投资回报率过低等，就视为项目经营的失败。
项目经营的失败不仅是资金的直接损失，更重要的是可能造成企业大量人工成本、时间成本、机遇成本等的损失以及企业信誉的损失，因而如何确立项目、正确评估项目也就倍加重要。
要做好一个项目，须事前做好准确的市场调查及详尽的项目评估，以此制定出相应的销售策略并掌握进程进行滚动修正，才有可能成功。
为此，笔者就项目经营成败要素进行一些简要的分析。
一、项目经营的基本特征项目经营的确定及其经营系统，具有众多因素，形成不同类型，归结起来，其基本特征为：（1）一次性项目。
有明确的起止时间，没有完全可照搬的先例，也不会再有完全的重复；（2）独特性项目。
项目通常从零开始，具有自身特有的时间期限、费用和性能等方面的要求。
浅析项目经营的成败要素及其案例分析■ 周锦怡项目实现的过程也具有自身的独特性；（3）项目组织的临时性和开放性。
项目开始时要组建项目班子，结束后则要解散班子。
项目组织没有严格的边界；（4）项目后果具有不可取代或挽回性。
经营项目一旦实施，即已定型，项目不能试做，失败后不能重来，所以项目要精心设计、制作和控制，以达到预期目标。
二、项目经营成功的要素对于不同的项目，成功的原因各有不同。
一般说来，项目实施的成功要素有以下几个方面：（1）上层管理的判断与决心；（2）项目所有权确定和组织结构；（３）最优的团队工作和通力协作以及有效沟通；（４）提供相关的有效技术支持及测试；（５）相关管理的改革创新以及完善的管理知识和文档；（６）定义范围和按经营需求引入最终用户和操作人员；（７）完善制定企业经营系统工程，并认真实施；（８）仔细选择并尊重咨询顾问；（９）避免修改系统的源代码；（10）尊重客户需求，但要避免为了讨好客户而过分的定制。
三、项目经营失败的主要原因不同项目失败的具体原因各有不同。
一般来说投资项目失败的原因有：（1）投资项目过于单一；（2）投资规模过大，资产负债比率过高；（3）过度相信他人，不亲自进行市场调查；（4）急于获取回报；（5）不愿寻求投资合作伙伴或合作伙伴选择不当；或迷恋主导权而寻求过度弱小的合作伙伴，或选择实力远超过自己的投资伙伴；（６）未与合作伙伴达成共识就轻率实施；（７）对投资项目认识不足，进行没有希望的“友情”投资或情绪化的投资策略；忽视投资回报，投资陌生行业；（８）不根据市场变化调整策略，或靠运气进行投资，或轻易放弃投资项目；（９）对合作缺乏真诚，频频违约；（10）迷信专家，过于相信专家的能力；或只相信金钱操纵市场；（11）对广告认识不足；（12）缺少谈判签约经验；（13）投资目的不明确，盲目追求轰动效应；只求盈利不进行创新，忽视无形资产；（14）项目与现实不相符；对高科技产品搞长期投资；或忽视与投资相关的地理环境；或投资于不能在未来领先的技术；（15）盲目追风的投资，拒绝赚钱的小企业，或投资赔钱的大公司；（16）投资时无视银行支持；或用短期借款搞固定资产投资；（17）受虚假报表误导的投资；（18）只重视生产不注重信息设备的投资。
四、项目成败案例分析（一）广西梧州市五一塑料制品有限公司易地搬迁扩建技改项目成功案例分析l、项目设计项目名称：五一塑料制品有限公司易地搬迁扩建技改项目；建设规模：年产5.3万吨塑料管道产品；开工年月日：2008年7月20日；计划竣工时间：2010年12月。
总投资及资金来源：自治区投资100万元、银行贷款7650万元，自筹9900万元。
（1）地点选址：从梧州市钱鉴业厂区搬迁到梧州市工业园区，梧州市工业园区土地便宜，扩展空间广阔，交通运输便利，工业片区集中管理，环境和规划布局较好，可享受工业园区的企61中国集体经济经营之道622012年35期（12月）业优惠政策。
（2）选择的产品：年产5.3万吨塑料管道产品。
属全区名牌产品，荣获全国质量信得过产品，质量和信誉可靠，有巨大的市场前景和客户需求。
（3）效益预算：预计达产后，年产达5.3万吨，其中预计全年增加管材18555吨，同比增长40.4％；全年完成管件2624吨，同比增长25.55％。
在 2010年底力争实现工业总产值2.7亿元，同比增长36.7％，含税销售收入3.1亿元，同比增长51.2％，利润3000万元，税金1580万元。
2、项目投资情况自开工至2010年底累计完成投资12100万元。
2009年3月底该公司管材车间已经在广西梧州市工业园区新厂区建成，到该年12月份完成搬迁原有管材设备30台。
2009年12月中旬开工建设管件注射车间（建筑面积13606m 2）。
3、项目投资结果到2010年12月底已完成搬迁和扩产。
2008年年底工业总产值为1.44亿元，利润1587万元，同比增87.86％；2009年年底工业总值1.98亿，同比增37.5％，利润3398万元，同比增113.80％；2010年实现工业总产值2.7亿元，同比增长36.7％，含税销售收入3.1亿元，同比增长51.2％，利润3000万元，税金1580万元。
取得良好的经济效益。
4、投资成功原因（1）该项目列入梧州市2008—2010年重大建设项目规划，是梧州市“项目攻坚年”活动中全市统筹推进的重大项目之一，有政府对项目的目标做出强有力的承诺和支持，资金及时到位，这是该项目成功的最重要原因。
（2）通过搬迁扩产、乘势升级并改善产品结构，以赢得更大的市场发展空间，使企业走上可持续发展的科学之路。
（3）该项目具有科学合理的设计和足够的项目准备。
首先该公司有雄厚的资金，又是名牌产品塑料管道，有广阔的市场和大量的客户需求，包括房地产开发房屋装修工程、农村饮水工程等。
其次，该公司原本生产场地受限，不利于做强做大，迫切需要扩大生产场地和产成品堆放场地，只有通过易地搬迁扩大生产，才能实现企业经济效益的提高，形成规模经济。
最后，项目经过公司技术人员的科学设计、论证和足够的项目准备，并得到上级部门的支持和严格把关，使项目进展非常顺利。
（4）工业园区提供优厚的土地政策，市政府对企业退城进郊有优惠政策，对企业的易地搬迁造就有利的外部环境。
（5）整个项目有大量的工程人员和相关技术部门给予技术支持，项目建设进展良好，做到搬迁生产两不误，达到了经济效益不断提高的良好效果。
（二）梧州市志恒制盖公司完善马口铁易开盖生产线项目失败案例分析l、项目设计项目名称：完善马口铁易开盖生产线项目；建设规模：年产量3亿只易开盖；开工年月：1991年10月；计划验收时间：1994年11月；总投资及资金来源：银行贷款987万元。
2、项目投资结果梧州市志恒制盖公司马口铁易开盖生产线因建设期过长，市场变化快需求量大幅度减少，又遭遇洪水淹没机器，使生产线停开，耽误客户拿货，客户严重流失。
虽然机器修好后生产线重新投入使用，使产量增加，但产品成本大，价格过高，客户流失严重，致使马口铁易开盖生产线长期瘫63CHINACOLLECTIVE ECONOMY中国集体经济痪，银行利息一直无法还清，企业负债重，亏损严重。
3、投资失败原因（1）投资规模过大，原本企业属中小型企业，马口铁易开盖生产线投资过大，不切合企业实际，投资时又不愿寻求投资合作伙伴，减少风险，直接向银行贷款资金投入上项目，致使资产负债比率过高。
（2）对市场调查不够，无视市场变化快的事实和已不接收马口铁材质的易开盖的讯息，为急于获取回报，没有经过科学论证即匆匆上马该项目。
（3）对投资项目认识不足，没有抓紧时间和机遇，建设期过长，导致遭遇百年一遇的大洪水，致使马口铁易开盖生产线长期瘫痪。
（4）项目建成后负担重，投入过大，投入与产出不成正比，致使项目成本高，年年亏损。
（5）不根据市场变化调整策略，轻易放弃投资项目，没有进行补救措施。
（6）看到其它企业上规模扩大生产就盲目追风投资，没有对项目进行科学的评估和分析，也没有预计到饮料市场销量下滑和不景气的大环境，对项目没有经过科学合理的设计和足够的项目准备，无法应对市场变化和突发事件的冲击，导致项目的最终失败。
■（作者单位：广西梧州市城镇集体工业联社） 本文以中国移动通信集团公司为例，研究集团内部控制相关问题。
中国移动通信集团公司成立于2000年4月20日，注册资本金为518亿元人民币，资产规模大约为7000亿元。
中国移动通信集团企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
中国移动作为一个在纽约证券交易所和香港联合交易所上市的公司，在内部控制方面须严格按照相关法律、法规，循序渐进地开展有效的工作，以保障公司战略目标的达成，实现公司稳健、可持续地发展。
首先，作为在美上市公司，中国移动受到萨班斯法案的管辖；其次，国内的监管要求和力度也在逐步加大，国资委、财政部、证监会都下发了相关的法规、规范，公司还需要遵循国内相关监管机构提出的法规和规范。
下面就中国移动通信集团内部控制存在的问题和如何完善内部控制制度做一下详细的阐述。
集团公司内部控制相关问题研究■ 丰伟华。
