《创业之星》详细攻略

第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。

《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。

学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。

通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。

第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。

《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。

模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。

创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。

模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。

参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。

公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。

需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。

模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。

《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。

创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。

金蝶-创业之星操作说明第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。

《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。

学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。

通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。

第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。

《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。

模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。

创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。

模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。

参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。

公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。

需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。

模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。

《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。

创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。

创业之星详细攻略前言本文旨在介绍数据规则和季度结算的基础知识。

对于初学者来说，这是入门必备的内容。

一、入门篇1.基础数据说明数据规则在处理数据时，我们需要遵循一定的规则。

例如，数据必须准确无误、完整且符合标准格式。

此外，我们还需要注意数据的保密性和安全性，以免泄露敏感信息。

季度结算季度结算是指每个季度结束后对数据进行结算和分析的过程。

在这个过程中，我们需要对数据进行清洗、整理和分析，以便更好地了解业务情况并做出正确的决策。

同时，我们还需要注意数据的准确性和及时性，以免对业务产生不良影响。

3) 消费群体消费群体是指在市场上有消费需求的人群，他们的消费行为和消费惯对市场的发展和产品的设计都有着重要的影响。

消费群体可以根据不同的因素进行分类，例如年龄、性别、收入、教育程度等等。

对于企业来说，了解消费群体的需求和喜好，可以帮助企业更好地定位市场和产品，提高销售额和市场份额。

4) 各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势在市场营销中，了解消费群体的消费预算和消费能力是非常重要的。

不同地区的消费群体有着不同的消费水平和消费能力，因此企业需要对不同地区的市场进行分析和研究。

通过了解消费群体的消费预算和消费能力，企业可以更好地制定营销策略和产品定价策略，提高销售额和市场份额。

5) 生产制造数据生产制造数据是指企业在生产过程中所产生的数据，包括生产计划、生产进度、生产成本、生产质量等等。

通过对生产制造数据的分析和研究，企业可以了解生产过程中存在的问题和瓶颈，制定更加科学和有效的生产计划和管理策略，提高生产效率和产品质量。

6) 人员招聘人员招聘是企业在发展过程中必不可少的一环。

企业需要通过招聘来吸引和留住人才，为企业的发展提供有力的支持。

在进行人员招聘时，企业需要根据自身的需求和发展方向，制定合适的招聘计划和招聘标准，吸引和筛选合适的人才，为企业的发展提供有力的保障。

7) 原料采购原料采购是企业生产过程中不可或缺的一环。

创业之星每季度必须操作以及步骤[大全5篇]第一篇：创业之星每季度必须操作以及步骤一季度的步骤：注册——登陆——改CEO——设计+研发产品——市场开拓——租赁厂房——购买生产线可能要贷款——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产——卖线、退租—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单二季度的步骤：看成绩，投资情况了解大概市场情况——设计产品——市场开拓——上一条柔性线——资质认证——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单三季度的步骤：看成绩，投资情况分析市场——市场开拓(如果有)——资质认证——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单四季度的步骤：看投资有多少第一个认证未完成，有多少人没成都开手工线购买手工线——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单第二篇：财务实验《创业之星》操作心得财务实验《创业之星》操作心得这是我们第一次接触这个软件，由于我们的CEO之前和其他人一起参加过创业之星的比赛。

所以我们少走了很多弯路，注意到了很多细小的问题，比如说原材料的订货周期付款周期，柔性线的安装周期，要给工人签合同等等，这样使得我们有更多的时间花费在决策上，让我们少犯错误。

第一季度，我们先买的一根手工线生产线，研发了三种产品，实惠型是这一期就可以生产卖的，经济性和品质型由于有发声装置所以下一季度才可以卖。

租了小厂房，招聘了一个工人和北京的销售人员。

我们使用最便宜的材料生产实惠型，我们按照正常步骤粗略估计下成本，然后定价为73，只不过因为某些公司的定价更低，三四十元，再加上只有五百个市场，二十家公司，这就使得我们的第一季度只卖出了二十几个商品，大量货物积压仓库。

我们在第一季度还开发了上海市场，贷款十五万。

现在回想起来，我觉得第一度成本太高，你每卖一件就赔一件，很不值，所以我有一种猜想，第一季度不卖商品，只为下一季度做准备，而且不能说用最差的原料生产品质型，因为你的研发费用是两万，再加上每件商品的成本，你虽然第一季度可以占领部分市场，但以后肯定没有竞争力，总体下来我觉得不值。

创业之星详细攻略一、创业前的准备工作在决定创业之前，充分准备是十分必要的。

不管是找到适合的创业机会还是为创业做好准备，都需要经过详细的规划和筹备。

1. 市场研究与需求分析在选择创业方向之前，需要进行充分的市场研究和需求分析。

了解市场上的竞争情况，了解消费者的需求，能够更好地找到适合的创业机会。

2. 商业计划书的撰写商业计划书是创业过程中不可或缺的一部分。

它包括了公司的发展目标、市场分析、竞争策略、财务计划等。

撰写商业计划书有助于明确创业的方向和目标，也可以帮助吸引投资者的注意。

3. 资金筹集与财务规划创业需要一定的启动资金，因此需要采取一定的策略来筹集资金。

可以从自身积蓄、家人朋友的支持、银行贷款以及天使投资等方面考虑。

同时，也需要制定财务规划，合理分配资金，确保创业过程中的资金周转。

4. 团队组建和人力资源管理创业过程中，团队的作用不可忽视。

创业者需要寻找适合自己的合作伙伴，并根据企业的需求来招聘和管理员工。

团队的默契和合作对于创业的成功有着至关重要的影响。

二、创业中的关键环节在创业过程中，有一些关键环节需要特别关注，这些环节直接关系到创业的成功与否。

1. 品牌建设和市场推广品牌建设是创业过程中的重要一环。

通过建立独特的品牌形象和市场推广，能够提高产品或服务的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。

2. 客户管理和售后服务客户是创业者的重要资源，因此需要进行有效的客户管理。

保持良好的客户关系和提供优质的售后服务，能够赢得客户的信任和口碑，进而获得更多的回头客和新客户。

3. 经营战略和创新思维创业者需要制定明确的经营战略，包括产品定位、市场定位、营销策略等。

同时，还需要具备创新思维，不断推陈出新，寻找新的商业机会和创新点。

4. 销售与市场渗透销售是创业的核心环节之一。

通过有效的销售策略和市场渗透，能够扩大市场份额，提高销售额，进一步推动企业的发展。

三、创业成功的关键要素创业之路充满挑战，但也蕴藏着无限机会。

创业之星操作流程创业之星是一项为创业者提供资源和支持的创业竞赛活动，旨在帮助创业团队实现创业梦想并推动创业项目快速发展。

以下是创业之星的操作流程：1.报名申请首先，创业者需要通过创业之星官方网站进行报名申请。

在报名页面上填写相关信息，包括团队信息、项目介绍、市场分析、商业模式等内容。

同时，需要上传相关支持材料，如商业计划书、团队介绍视频等。

2.初选审核报名截止后，创业之星组委会会对所有报名项目进行初选审核。

审核通过的项目将进入初赛阶段。

未通过审核的项目将收到邮件通知，可以修改后重新提交。

3.初赛阶段初赛阶段，参赛项目需要提交更为详细的商业计划书以及相关材料，包括市场调研、财务预测等。

创业之星组委会将组织评委对初赛项目进行评审，并选出一批优秀的项目进入决赛。

4.决赛阶段决赛阶段是整个竞赛的重要节点，也是创业者展示自己项目的机会。

在决赛现场，创业团队需要进行演示，介绍项目的创新点、市场需求、商业模式等，并回答评委的提问。

评委将根据项目的商业潜力、团队实力、市场前景等综合因素，评选出最终的获奖项目。

5.培训和辅导创业之星还提供培训和辅导服务，帮助创业者更好地进行商业计划书撰写、市场推广、团队建设等方面的工作。

通过专业导师团队提供的指导，创业者可以进一步完善自己的创业项目，提高创业成功的概率。

6.项目推介和对接获奖项目将有机会进行项目推介，向潜在合作伙伴、投资人等展示项目的价值和潜力。

创业之星组委会还会组织投融资对接会，为创业者与投资机构、合作伙伴进行对接，帮助创业项目实现快速发展。

7.创业支持和孵化创业之星还会为优秀的项目提供一系列创业支持和孵化服务，包括提供办公空间、导师指导、市场资源对接等，帮助创业团队从概念阶段走向实践阶段，并实现商业化运营。

创业之星作为一个综合性的创业竞赛，通过一系列评选、培训、辅导和孵化活动，为创业者提供全方位的支持和服务，帮助他们实现创业梦想，同时也为创业生态系统的建设起到了积极的推动作用。

进入软件1、双击桌面的图标。

2、✧“服务器”一栏填入服务器地址；✧“教室”一栏填入教室号码。

✧“端口”一栏填写端口号。

3、点击“登录”注册新用户1、进入“注册登录”窗体：点击“注册新用户”此时，请等待或通知教师端审核你的注册请求。

当审核通过后，请重新登录或刷新本页面，然后选择你的账号，点击“登录”。

经营决策公司内部界面“会议室”可写或查看创业计划书、经营计划、公司章程、商业背景等。

公司内部主界面模拟一家典型的制造企业相关的各职能部门。

点击各部门可决策或查询实时信息。

“市场部“包括市场开发、广告宣传以及本部门经营数据查询。

聊天窗口，输入要说的话，按回车键，在场景内的所有玩家都可看到。

操作方向盘，可便捷的切换场景。

“系统帮助“按钮，包括创业计划、商业背景等“编辑个人信息“可选择自己在小组中的角色“小组成员信息“可查看小组成员详细信息。

“背景音乐“开启或关闭背景音乐。

“退出游戏“小组名称 当前时间公司现金选择角色点击“编辑个人角色“按钮，显示：依次编辑好“公司信息“、”个人信息“、个人信息可编辑角色（在公司中所处的职位），完成后点击”保存“，然后请重新登录游戏。

经营第一步（产品设计）点击“研发部“，在弹出的窗体中选择“产品设计”：标签可设计新产品，标签则显示有关设计产品的操作说明。

鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。

首先输入新产品名称，在”目标消费群体处”选择消费群体，然后选择产品配置，在保存按钮下方可实时显示你为该产品配置的原料成本和预计研发时间。

完成后点击按钮保存。

设计完成的新产品可以在页面底部经营第二步（产品研发）点击“研发部“，在弹出的窗体中选择“产品研发”，标签可研发新产品，标签则显示有关产品研发的操作说明。

鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。

点击即可投入本季度的产品研发经费。

点击可撤销本季度的投入。

经营第三步（原料采购）点击“制造部“，在弹出的窗体中选择“原料采购”标签可采购原料，标签则显示有关原料采购的操作说明。

欢迎您，未来的创业之星：您与您的团队将在这里经历一次虚拟的创业过程，这里是一个各项行政服务与商业配件完善的经济开发区：政府在这里设立了工商行政管理局、人力资源与社会保障局、国家税务局、地方税务局、质量技术监督局等办事机构；开发区内还设有中国银行、会计事务所、集中化的交易市场、刻章店等商业机构；每个团队均可以在开发区的创业大厦内租用自己的行政办公场地，同时也可以在里面租用或购买自己的生产车间（厂房）；·筹建公司每个团队为了筹建自己的公司，需要经历以下过程：1.到开发区创业大厦租赁办公场地；2.在办公室内完成撰写商业计划书，拟订公司章程；3.到工商行政管理局办理：公司名称预先核准、指定法定代表人、指定代表或共同委托代理人、公司股东确认、公司设立登记、申领营业执照；4:到中国银行:所有股东完成注资、申请开设公司帐户；5:到会计事务所:办理帐户验资报告；6:到国家税务局:办理税务登记；7:到地方税务局:办理税务登记；8:到人力资源与社会保障局：办理社保帐户开户、社保信息登记；9:到刻章店：刻制公司章、公司财务章、公司合同章；·模拟经营你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有7家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。

每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。

希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。

欢迎您，未来的创业之星：您与您的团队将在这里经历一次虚拟的创业过程，这里是一个各项行政服务与商业配件完善的经济开发区：政府在这里设立了工商行政管理局、人力资源与社会保障局、国家税务局、地方税务局、质量技术监督局等办事机构；开发区内还设有中国银行、会计事务所、集中化的交易市场、刻章店等商业机构；每个团队均可以在开发区的创业大厦内租用自己的行政办公场地，同时也可以在里面租用或购买自己的生产车间（厂房）；·筹建公司每个团队为了筹建自己的公司，需要经历以下过程：1.到开发区创业大厦租赁办公场地；2.在办公室内完成撰写商业计划书，拟订公司章程；3.到工商行政管理局办理：公司名称预先核准、指定法定代表人、指定代表或共同委托代理人、公司股东确认、公司设立登记、申领营业执照；4:到中国银行:所有股东完成注资、申请开设公司帐户；5:到会计事务所:办理帐户验资报告；6:到国家税务局:办理税务登记；7:到地方税务局:办理税务登记；8:到人力资源与社会保障局：办理社保帐户开户、社保信息登记；9:到刻章店：刻制公司章、公司财务章、公司合同章；·模拟经营你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有7家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。

每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。

希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。

目录前言 ......................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。

一、入门篇............................................................................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.基础数据说明............................................................................................................................................... 错误!未定义书签。

(1)数据规则.................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。

(2)季度结算.................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。

创业之星大学生创业模拟实验室学生操作手册This handout is use for brochure of user and guideline for course 本资料用于操作手册及使用指南成功创业，你准备好了吗？欢迎参加《创业之星-大学生创业模拟实验室》模拟创业！在这里，你和你的管理团队将作为创业者创办一家企业，并完成从创业计划书到创业登记注册再到企业创办后的运营管理的完整创业过程。

在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识或纸面上的空洞规划，而是真实的体验与实践。

创业团队的首要工作是如何打造企业的核心竞争力。

虽然企业是模拟创办的，但创业团队是真实的，所以核心竞争力首先应体现在创业管理团队身上。

应根据每人的专业特点、爱好和经验来创建核心竞争力，并把它附加到虚拟的企业身上，并在比赛的过程中不断地修炼提升本企业的核心竞争力，使之强于对手。

商场中成功经营的法则十分简单，就是要让顾客满意。

成功经营的法则包括：1.明确企业的发展方向（企业战略）2.发现目标顾客的需求（市场调研）3.提供满足需求的产品（研发设计）4.生产符合要求的产品（生产制造）5.让顾客知道您的产品（市场营销）6.销售产品给你的顾客（销售管理）7.回笼销售产品的货款（资金管理）8.配合默契的管理团队（沟通协作）在《创业之星》中，要做好企业的经营并不困难，但也不容易。

需要您和您的团队成员通力配合，谨记上面八条基本原则，它们将帮助您掌握经营之道，快速通往成功之道。

听起来十分简单，是吗？当然，除此之外，还有一些事情您必须记住：第一：顾客是不一样的，他们有不同的偏好与需求，一种产品并不能满足所有人的需求，众多潜在的顾客会等待直至正好满足其需求的产品才购买。

因此，你必须通过市场研究分析不同顾客之间需求的差异，并将之分成不同的类别，然后针对各个类别制定相应的策略。

第二：顾客总希望以更少的钱购买更多的产品，因此价格是非常有用的一个竞争工具。

当然，你可以将产品价格定的很低，但必须要能以收抵支及赚取利润。