浅谈职业经理人的激励机制的构建

如何建立职业经理人考核与激励制度如何建立职业经理人考核与激励制度职业经理人就是一个职业人，一个通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力，以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的人。

那么如何建立职业经理人考核与激励制度呢，一起来看看!1 建立全方位动态考评机制，形成以岗位目标责任为核心的年度考核和以战略绩效为核心的任期考核体系不论是领导讲话，还是相关政策，都一再指出要建立以经营业绩为核心的市场化的考核机制。

市场化的考核机制可以从以下五个方面来理解：1以经营业绩作为年度考核目标。

结合国有企业分类，主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业重点考核利润、资本回报水平和市场竞争力，主业处于关系国家安全、国民经济命脉的商业类企业重点考核利润、国有资本保值增值、EVA和重大专项任务完成情况，公益类企业重点考核EVA、国有资本增值保值、产品服务质量、成本控制、营运效率和保障能力等。

2建立以“战略绩效”为核心的任期考核机制。

现在很多企业的做法是将任期内每年的绩效考核结果做个平均，任期奖励收入也只是绩效年薪的递延留存部分，但这种情况，任期其实更像是个“说法”。

“任期考核”实际应是中期“战略绩效”考核，即对企业中期战略目标实现的牵引、考核与奖惩。

具体包括：总体目标达成率。

主要包括营业收入(如从20亿增长到50亿)，行业地位(如进入行业前三)，市场地位(如市场占有率达到20%)，业务转型(如从设备制造商转型为总承包服务商)等。

经营质量。

主要包括三年平均收入增长率、三年平均利润率、三年平均投资收益率、员工收入增长等。

成长能量。

主要包括业务结构类指标(如新业务或新产品占比、国际市场收入占比、新区域占比、新市场占比等)、技术突破(推出的新产品数量与收入)、领先竞争对手(各类业务的市场占有率变化)等。

3建立业绩市场对标机制，实现动态考核。

通过收集、分析、对比行业内对标企业或行业卓越的相关经济指标，如利润总额、EVA改善度、产品市场占有率等，确定职业经理人业绩考核目标，在对企业运营情况进行预警的同时，实现对职业经理人任职业绩的持续性关注，以强化对职业经理人的经营管理水平和经营绩效的评价。

职业经理人激励机制职业经理人激励机制的重要性在当今的商业环境中不可忽视。

随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，为了吸引和留住优秀的职业经理人，企业必须创造适当的激励机制，以激发他们的工作动力和创造力。

本文将从激励机制设计的原则、具体措施和案例分析等方面进行阐述。

职业经理人激励机制设计的原则包括有效性、公平性和可持续性。

首先，激励机制必须具备有效性，即能够激发职业经理人的积极性和责任心。

这可以通过建立明确的目标和具有挑战性的任务来实现。

其次，激励机制必须具备公平性，即能够公正地对待不同层级和不同背景的职业经理人。

这可以通过设立公正的评价标准和奖励机制来实现。

最后，激励机制必须具备可持续性，即能够长期维持职业经理人的工作动力和忠诚度。

这可以通过定期评估和调整激励措施来实现。

具体的激励措施包括薪酬体系、晋升机制、培训发展和福利待遇等。

首先，薪酬体系是最直接和常见的激励手段之一。

通过设立合理的薪资构成和绩效考核机制，可以激励职业经理人努力工作和实现业绩目标。

其次，晋升机制是激励职业经理人追求卓越和发展的关键手段。

建立透明、公平和公开的晋升规则，可以激励职业经理人提升自己的能力和绩效。

再次，培训发展是激励职业经理人持续学习和成长的重要手段。

为职业经理人提供专业的培训项目和发展机会，可以激励他们提升自己的知识和技能。

最后，福利待遇是激励职业经理人维持工作动力和忠诚度的重要因素。

提供良好的工作环境、福利待遇和员工关怀，可以激励职业经理人付出更多的努力和创新。

为了更好地理解职业经理人激励机制的实施效果，下面将对一家成功的企业——谷歌的激励机制做一个案例分析。

首先，谷歌建立了高效的绩效考核体系。

每年，谷歌会对职业经理人进行绩效评估，并根据绩效结果调整薪资和晋升机会。

其次，谷歌重视职业经理人的个人发展。

他们提供丰富的培训项目和发展机会，鼓励职业经理人持续学习和创新。

此外，谷歌还对职业经理人的福利待遇予以高度重视。

他们提供灵活的工作时间、健康保险和丰厚的薪资福利，以满足职业经理人的各种需求。

职业经理人薪酬激励方案引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一支高效的管理团队对于公司的成功至关重要。

而为了吸引和激励高素质的职业经理人，公司需要提出一套合理、激励性的薪酬方案。

本文将探讨职业经理人薪酬激励方案的设计，旨在为公司提供一些可行的思路和建议。

1. 薪酬结构的设计1.1 固定薪酬固定薪酬是职业经理人的基本报酬，应当根据其岗位职责、工作经验和市场行情进行合理设定。

固定薪酬的设定要考虑到市场公平和竞争力，使其在一定程度上能够吸引和留住优秀的经理人才。

1.2 绩效薪酬绩效薪酬是激励职业经理人的关键因素之一。

通过将一部分薪酬与经理人的绩效挂钩，公司可以激发其积极性和动力，提高其工作效率和绩效表现。

绩效薪酬可以包括年度绩效奖金、股权激励计划等形式，具体的设计要根据岗位职责和个人表现进行量化和定制。

2. 激励方案的制定2.1 目标设定激励方案制定的第一步是设定明确的目标。

公司需要根据自身的战略目标和发展规划，确定需要达到的业绩目标和管理指标，这些目标应当是可衡量的、可达成的，并能够与经理人的绩效密切相关。

2.2 薪酬和目标的对应关系对于不同层级的职业经理人，薪酬和目标之间的对应关系有所差异。

一般来说，高级经理人更应该与公司整体业绩挂钩，而基层经理人则更注重与部门或个人目标的对应。

公司需要在制定激励方案时，充分考虑到职位级别和职责范围的差异性，确保薪酬和目标的对应关系合理。

2.3 薪酬分配的公平性在制定激励方案时，公司需要考虑薪酬分配的公平性。

公平的薪酬制度能够增强经理人的工作满意度，减少员工流失率。

公司可以通过合理的薪酬差异化设定，将高绩效的经理人与低绩效的经理人区分开来，激励优秀人才的同时也增强了整体竞争力。

3. 薪酬管理与调整3.1 薪酬管理为了确保薪酬方案的有效实施，公司需要建立相应的薪酬管理机制。

这包括定期对薪酬方案进行评估和调整，确保薪酬与市场行情的匹配性，同时也要对经理人的绩效进行量化评估，以便更准确地确定绩效薪酬的发放。

经理激励制度在现代商业环境下，如何激励经理团队，提升他们的工作效率和团队合作精神，一直以来都是企业管理者们关注和思考的问题。

经理是企业中重要的角色，他们负责指导和管理团队，推动企业的发展。

因此，建立一个有效的经理激励制度对于企业的成功至关重要。

激励制度可以通过多种方式来实施，下面将介绍一些常见的激励机制。

首先，薪资激励是最直接和常见的一种机制。

经理在企业中扮演着重要的领导角色，他们的贡献和工作表现与企业的发展息息相关。

通过提供有竞争力的薪资待遇，可以激励经理们更加努力地工作，为企业带来更多价值。

此外，根据工作绩效的评估，进行绩效奖励和年度奖金也可以进一步激励经理们的工作动力。

其次，晋升机会是另一个重要的激励因素。

经理希望在职业生涯中获得发展和提升的机会。

因此，企业可以为经理们提供晋升通道和晋升机会，通过晋升来认可和激励他们的工作成果。

这既可以是在岗位上的晋升，也可以是转向更高级别的管理职位，为经理们提供更大的责任和挑战。

此外，培训和发展也是经理激励制度的重要一环。

通过不断提供培训课程和发展机会，企业可以帮助经理们提升其管理和领导能力。

这包括领导力培训、团队合作培训、沟通技巧培训等，旨在提高经理们的管理水平和综合能力。

经理们通过培训和发展可以不断提升自我价值，同时也为企业的发展做出更大的贡献。

此外，创新和奖励机制也可以激励经理的积极性和创造力。

经理们负责推动企业的创新和发展，在这个过程中，他们可能会遇到一些困难和挑战。

因此，企业可以通过设立创新基金和奖励计划，鼓励经理提出新的想法和方法，同时为他们提供必要的支持和资源。

这样，经理们将更加积极地投入到创新活动中，并为企业带来更多的机会和竞争优势。

最后，团队合作和文化氛围也是一个有效的经理激励因素。

经理们往往需要与团队成员密切合作，共同实现企业的目标。

因此，企业可以通过促进良好的团队文化氛围，激励经理们更好地与团队合作并共同成长。

鼓励团队成员之间的相互支持和协作，可以帮助经理们更好地发挥领导作用，并取得更好的工作成果。

职业经理⼈的激励约束机制的构建职业经理⼈的激励约束机制的构建 作为⼀个优秀的职业经理⼈，当有⼈格魅⼒后，还要有超前的创新能⼒，我们说有创新才有发展，不创新九⾯临死亡。

⼀、引⾔ 伴随着现代企业组织的发展，专业化分⼯引发社会不同的利益群体的分层，诸如像具有管理经营才能⽽作为⼈⼒资本的企业职业经理⼈，从具有“⼀体化资本”特征的传统古典企业中剥离出来，逐渐同传统意义上的资本⼀样，以⼀种⽣产要素的⾝份进⼊市场和⽣产领域，市场范围的扩张、流通和交易从内容到形式的复杂、企业组织的成长，使企业物质资本所有者和企业管理的⼈⼒资本的独⽴势在必⾏，在经济上有利可图。

1930年前后，美国制度学派伯勒和⽶斯观测到在美国两百来家最⼤的⾮⾦融公司⾥，经理在公司股权极其分散的条件下控制了这些企业的⼤部分资产。

他们称此为美国企业制度史上的⼀场“经理⾰命”，这场⾰命造就了⼀种与所有权相分离的经济权势。

他们把企业家⼈⼒资本的产权与企业资财资本所有权的分离，理解成“控制权与所有权的分离”。

经济学界认为股份公司并不是什么简单的所有权与经营权的分离，⽽是财务和⼈⼒这两种资本及其所有权之间的复杂合约，这种合约体现为现代企业委托代理理论之中。

同时在理论上第⼀次把⼈⼒资本及其产权引进了对现代企业制度的理解。

根据现代⼈⼒资本产权理论可知，⼈⼒资本有着与物质资本截然不同的特征，加之与物质资本的复杂合约，因此，对于如何激励企业职业经理⼈朝着企业所希望的⽅向⾏动，和约束企业职业经理⼈为了个⼈私利⽽损坏企业所有者的⾏为，对于企业所有者利益和企业的长远发展⾄关重要。

⼆、职业经理⼈激励约束机制的理论概要 (⼀)企业委托代理理论及其代理问题 委托代理理论被看成是近20年来现代企业理论发展的最主要的标志之⼀，委托代理问题⼴泛存在于经济社会领域，它是⽣产⼒⼤发展和⽣产经营活动扩⼤，为寻求⽐较优势与克服规模不经济⽽不得不做出的选择，是社会分⼯的表现形式。

这⼀理论有以下⼏点作⽤机理： 企业所有者与职业经理⼈的“激励不相容”;所有者与职业经理⼈之间存在着信息不完全与不对称问题;所有者与职业经理⼈之间存在着责任不对等;所有者与职业经理⼈之间存在着契约不完全，导致了内部⼈控制的委托代理问题不可避免，从⼀产⽣就存在着先天性的不⾜，在没有有效的制度安排下代理⼈的⾏为很可能最终损害委托⼈的利益。

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企业对职业经理人的激励管理
企业对职业经理人的激励管理，需要进行长期激励，给予职业经理人相关的福利，给职业经理人提供成长的空间，建立健全的用人机制和环境。

 第一，建立职业经理人长期激励的机制。

 职业经理人进入到企业，他们期望通过自己的努力得到相应的回报，这是人之常情。

如果回报与付出关联不是非常紧密，那么必然会导致职业经理人的工作积极性降低。

 一般而言对职业经理人的员工激励机制可以采取这样的几种常见方式：
 1.建立职业经理人年薪制
 在企业的实践中，大多数的企业在职业经理人的薪酬给付方面实施年薪制的形式，通常情况下，职业经理人每年度应得年薪的50%要折为年度绩效考核，这样职业经理人将会更投入自己所在的企业，因为他的切身利益与企业紧密相连。

 2.建立股权分享计划
 给予职业经理人一定的股权或者虚拟股份、年终利润分红等方式，让职业经理人感受到自己真正是企业的一份子，使其收益与企业收益绑定，这样能起到对职业经理人长期激励的效果。

1。

浅析职业经理人的激励与约束一、职业经理人的激励与约束二、激励机制与优化策略三、约束机制与实现方式四、案例分析及启示五、未来发展趋势与思考随着国内外市场竞争的不断加剧和企业内部发展的日益复杂化，职业经理人的地位与作用越来越受到重视。

在人才战略的大环境下，如何保障职业经理人的服务稳定和使其发挥更大作用，便成为了各方关注的焦点。

因此，建立合理的激励与约束机制，已经成为企业管理的重要途径之一。

本文将从职业经理人的激励与约束机制入手，分析其实现方式、优化策略及典型案例，探寻职业经理人的最佳管理模式。

一、职业经理人的激励与约束职业经理人的激励与约束，是为了实现企业战略目标，保持企业核心竞争力，确保职业经理人的工作成果符合公司利益，以此来达到共赢目的。

对于企业来说，激励机制可以增强职业经理人的自我激励力和责任感，同时使职业经理人更加忠诚、敬业、有条理，从而获得更高的业绩。

而约束机制则可以让职业经理人对其职能和业务承担更多的责任，同时保证职业经理人的行为不会对企业的利益产生有害的影响。

二、激励机制与优化策略1.财务激励财务激励主要是指职业经理人的薪酬和奖励，具有可见性和可量化性的信息更容易获得职业经理人的支持和奋斗，同时可以激发其的创造性和前进动力。

这种激励方式的优化策略在于：制定合理的绩效评估体系，量化评定指标，针对职业经理人的实际工作反馈及时、公正、权威，确保奖励与职业经理人的实际表现相一致。

2.非金融激励非金融激励包括晋升、荣誉、培训、子女教育福利等，更具有长远性和人性化。

此类激励可以培养职业经理人的积极性和忠诚度，使其在关键时刻表现更优秀。

在优化策略方面，非金融激励需要根据公司战略规划和职业经理人的具体情况进行个性化设置，同时重视非金融激励的落实和执行情况。

三、约束机制与实现方式1.限制绩效约束限制绩效约束是依据职业经理人的职务和权力，对其的工作进行监督和检验，确保其所承担的职能不会对公司产生任何不良影响。

如何对职业经理人进行激励和约束?一、建立健全对经理人员的激励机制（一）建立与企业业绩挂钩的年薪制或奖金制（二）让高层经理持有本公司的部分股票和实行股票期权制·股票期权制（Executive Stock Options）1.概念：指上市公司给予高层经理在一定时期内，按事先约定的价格购买本公司一定数量股票的权利。

如果公司股票在这一时期内上涨，经理人员可以行使这一期权，从中得到好处。

在这种情况下，经理人的个人利益就同公司股价表现紧密地联系起来。

2.特点：期权交易中的买卖双方权利和义务不对等。

买方支付权利金后，有执行和不执行的权利而非义务；卖方收到权利金，无论市场情况如何不利，一旦买方提出执行，则负有履行期权合约规定之义务而无权利3.评价·作用（1）股票期权的行使会增加公司的所有者权益这是因为持有者向公司购买未发行在外的流通股，即是直接从公司购买而非从二级市场购买。

（2）控制委托-代理产生的风险作为经理人，出于追求个人收益最大化，其行为不一定符合股东的目标，而由于信息不对称，委托人无法对代理人的行为进行有效监督。

在股票期权制下，经理人为了自身利益努力工作，从而使得自身的预期利润达到最大化，这样因为委托-代理所产生的风险就能得到很好的控制。

（3）吸引优秀人才人才资源在企业的发展中起着至关重要的作用，能够持续发展的大公司必然有源源不断的优秀人才在支持。

股票期权激励制度使经理人称为所有者，有助于人力资本产权化并通过对人力资本的合理定价吸引人才。

（4）解决激励的问题，克服传统激励制的弊端国内企业尤其是国有企业长期在激励机制上存在着很大的问题。

没有引入股票期权制以前，奖金、福利津贴等能起到激励经理人的作用，但不能有效的监督，且这些激励措施都是短时间内有效，经理人为达到在位时的利益，易弄虚作假，不利于企业发展。

·弊端（1）诱发经理人做虚假财务的可能在现实中，很多公司高层管理人员把推高股价作为工作的惟一目标。

论现代职业经理人激励机制的构建摘要：文章在简要介绍现代职业经理人的概念及市场现状的基础上，分析了我国现代职业经理人激励机制所存在的问题及其主要原因，并提出构建现代职业经理人激励机制的方法与措施。

关键词：职业经理人；激励原则；契约关系；激励机制在现代企业中，职业经理人作为现代企业的主要经营者，在企业经营决策与企业内部资源配置方面起着非常重要的作用。

因此，对职业经理人实行有效的激励，构建一个科学、合理的现代职业经理人的激励机制对企业的发展与壮大有着重大的意义。

一、现代职业经理人概念无论管理学还是经济学，对职业经理并无一个完整而精确的定义。

最早提出“职业经理”的人是法国经济学家扎伊尔，他认为职业经理是把经济资源从生产效率低和产量较少的领域转移到生产率较高和产量较大领域的人。

综合已有研究结果，笔者认为职业经理人是指以企业经营管理为职业，深谙企业经营管理之道，能熟练运用企业内外各项资源，促使实现企业经营目标，接受薪水并担任一定管理职务，是以异质人力资本形态出现的、受多维契约影响并能承担一定社会责任的特定管理群体。

联想总裁柳传志曾经说过，一个企业前途的好坏有一半取决于CEO的能力。

中国在向发达国家发展的过程中，最缺乏的不是资金，甚至也不是技术，而是缺乏大批优秀的职业经理，因此，培养大批高质量的职业经理将是中国经济发展面临的最大挑战。

二、现代职业经理人激励机制存在的问题目前我国的现代经理人激励机制存在一些问题：第一，激励模式单一。

企业在激励职业经理人的过程中会建立起一套激励体系，但在实施激励制度或措施之后，往往会发现其激励的效果并不理想，主要原因是其激励模式单一，具体来说表现为：激励制度固定化；激励机制个性化不足。

第二，长期激励不足。

薪酬结构不够合理，缺乏中、长期激励。

我国公司经理人薪酬一般采取“工资加奖金”形式或“年薪制”形式，均属短期激励的范畴。

根据一项中国上市公司高层管理者薪酬状况的调查，近半数的CEO们并不拥有自己经营公司的股票，而且公司高层管理者的基本薪酬占到了其薪酬总额的85％，短期激励为15％，长期激励比例则非常小。

职业经理人激励方案概述在当今竞争激烈的商业环境中，激励是吸引和保留优秀职业经理人的关键因素之一。

职业经理人激励方案旨在激发职业经理人的工作激情和创造力，提高他们的工作满意度和业绩表现。

本文将探讨一些常见的职业经理人激励方案，并分析其优势和可能遇到的挑战。

薪酬激励薪酬激励是最常见的激励方式之一。

通过提供具有竞争力的薪酬和奖金计划，可以激励职业经理人更加努力地工作。

然而，仅仅依靠薪酬激励可能面临着“钱多了谁都干”的问题，因此需要慎重考虑与其他激励措施的结合，以更好地激发职业经理人的动力。

培训和发展为职业经理人提供全面的培训和发展机会，可以增强他们的专业知识和技能，提高其在职场中的竞争力。

职业经理人通常渴望有机会不断学习和成长，而公司提供培训和发展计划可以满足他们的需求并增加其工作满意度。

此外，培训和发展还可以提高职业经理人的领导能力和创新思维，从而对企业的长期发展产生积极影响。

职业发展机会提供职业发展机会是吸引和激励职业经理人的一种有效方法。

这包括升迁机会、跨部门工作机会和国际交流项目等。

职业经理人往往渴望更高的职位和更大的责任，通过给予他们职业发展的机会，可以激励他们更加积极地参与工作，并为公司的成功做出更大的贡献。

推动个人发展计划职业经理人往往有自己的职业目标和发展计划。

公司可以与职业经理人合作，制定个人发展计划，并提供必要的支持和资源。

这有助于职业经理人实现其个人目标，同时也增加了他们的工作动力和责任感。

个人发展计划还可以提高职业经理人的自信心和职业满意度，有助于提升他们的绩效表现。

奖励和认可奖励和认可是激励职业经理人的重要手段。

通过公开表彰职业经理人的优秀表现，赋予他们权威和尊重，可以激发职业经理人更加努力地工作。

此外，为职业经理人提供奖励，如额外的奖金、旅游奖励或其他福利待遇，可以进一步激励他们，并增加他们的忠诚度和工作效率。

挑战和解决方案在实施职业经理人激励方案时，可能会遇到一些挑战。

首先，制定和管理个性化激励方案需要更大的管理投入和时间成本。