PDCAPDCA戴明（管理）循环法（Deming cycle（动态循环控制原理）PDCA或P—D—C—A是Plan—Do—Check—Action第一个英文字母的缩写，策划—实施—检查—处置，1920年美国W·A·Shewhart休哈特首先提出,20世纪60年代后由美国W·Edards Deming戴明进行推广,因此它也经常称为“戴明循环”。
PDCA理论在我们的工作中和生活中不断地被有意、无意地使用着。
之所以称为PDCA循环是因为这四个过程不是运行一次就完结而是周而复始一次循环完了解决一个（些）问题，未解决的问题进入下一个循环。
一项活动无论其多么复杂或多么简单，都不会摆脱这一模式（规律）。
（基本原理：就是做任何一项工作，首先有个个设想，根据设想提出一个计划；然后按照计划规定去执行、检查和总结；最后通过工作循环，一步一步地提高水平，把工作越做越好，这就是做好一切工作的一般规律）PDCA循环基本内容分为四个阶段八个步骤：第一个阶段（P）：制订质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。
第一个步骤：分析品质现状，找出存在的品质问题（根据顾客、社会以及组织的要求和期望，衡量组织现在所提供的产品和服务的质量找出存在的问题所在）----收集有关数据…层别法、调查表、排列图、直方图、控制图。
第二个步骤：分析质量问题产生的各种原因（影响因素）-----鱼骨图（特性要因图）、头脑风暴法（Brain Storming）。
第三个步骤：找出影响质量问题的主要原因-----柏拉图（排列图）、相关图第四个步骤：针对主要原因制订对策，所采取的措施，提出执行计划----5W2H法。
第二个阶段（D）：按照预定的质量计划、目标和措施及其分工去实际执行。
第三个阶段（C）：把执行的结果与预定的目标对比，检查计划执行的结果是否达到预定的效果（重点在对计划执行情况的检查、分析）。
执行检查A PC D找原因找问题找要因订计划提出新问题总结经验A PC DA（处置）下一次如何改进P（计划）做什么如何去做D（实施）实施策划的内容C（检查）每项工作都是按计划实施了吗图二图一：PDCA管理循环（四大阶段）图二：PDCA工作步骤（八大步骤）第四个阶段（A ）：第一个步骤---根据检查的结果总结成功的经验和失败的教训，把成功的经验肯定下来，纳入有关的标准和制度（包括修订相关程序或流程），失败的教训也要总结整理，记录在案，作为借鉴，防止再发。
pdca主题选定方法PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环是一种广泛应用于管理中的问题解决和持续改进方法。
该方法的第一步是选定适当的主题，这在很大程度上决定了PDCA循环的有效性和成果。
本文将介绍几种PDCA主题选定的方法，以帮助您更好地实施这一管理工具。
一、需求分析法需求分析法根据组织或团队的实际需求来确定PDCA的主题。
首先，您需要明确问题所在，列出需要改进或解决的具体需求。
然后，对这些需求进行分析和评估，确定哪些是最紧迫和重要的。
最后，选择一个具体的需求作为PDCA循环的主题，确保该主题具有改进空间和可度量性。
例如，在某个组织中，生产线的资源利用率低下是一个需要改进的问题。
通过收集数据和分析产能利用率、设备维护状况等方面的信息，可以确定资源利用率作为PDCA循环的主题，并开始制定相应的计划和行动。
二、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略规划工具，可以用来选择PDCA的主题。
在进行SWOT分析时，您需要评估组织或团队的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
通过分析SWOT矩阵，可以确定哪些方面需要进行PDCA循环，并选择一个最适合的主题。
举个例子，某家酒店进行SWOT分析后发现，虽然他们在服务质量方面具有一定的优势，但在市场竞争中仍然面临着价格竞争和新兴竞争对手的威胁。
在这种情况下，酒店可以选择以提升服务质量为主题的PDCA循环，以应对竞争压力并保持竞争优势。
三、客户反馈法通过获取客户的反馈和建议，可以确定PDCA循环的主题。
通过市场调研、客户满意度调查等方式，了解客户对产品或服务的评价和需求。
根据客户的反馈，选择一个具体的主题进行改进或解决。
比如，一家手机制造商通过客户调研发现，客户普遍对其售后服务的响应速度不满意。
基于这一反馈，手机制造商可以选择以提升售后服务响应速度为主题的PDCA循环，来改进客户体验并提高客户满意度。
四、流程改进法流程改进法是基于组织或团队的流程分析，选择PDCA的主题。
