中国如何打造世界性品牌

独家策划　E nterprise Civilization兵器装备集团：着力六大提升 打造世界一流 文/兵 轩中国兵器装备集团牢记作为军工集团、中央企业的使命和责任，不断增强“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的思想自觉和行动自觉，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，形成以六大提升为抓手，以质量提升“365”登高行动为路径，以建设具有全球竞争力的世界一流军民结合型企业集团为愿景的战略体系，奏响了新时代高质量发展的动人乐章。

认准方位，推进高质量发展中国特色社会主义进入新时代，中国经济进入高速增长转向高质量发展的新阶段。

站在新的历史方位，深刻分析自身发展特色，兵器装备集团认识到，当前一段时间，是兵器装备集团改革发展历史进程中最关键的时期，是实现兵器装备集团高质量发展的重要机遇期，是兵器装备集团改革发展关键期，是前进中加快结构调整、动力转换的阵痛期，是爬坡过坎、没有退路的决战期。

面对时代的要求和历史的期待，兵器装备集团心中有使命，牢记强军首责，立足军工报国，不断为建设世界一流军队提供先进技术支撑和强大物质基础。

心中有定力，面对挑战，冷静应对，咬定青山不放松，风雨无阻坚定走好高质量发展之路；心中有蓝图，把建设具有全球竞争力的世界一流军民结合型企业集团的愿景镌刻在心中，首届进博会兵器装备集团现场签约30变成砥砺奋进、拼搏进取的强大动力；心中有底线，进一步强化危机意识，加强风险管控，增强机遇意识，向最好方向使劲，向关键处用功；脚下有行动，从当前做起，一步一个脚印，稳扎稳打，只争朝夕，久久为功，越是艰险越向前，奋进新时代，整装再出发，谱写新时代高质量发展全新华章。

把握历史方位，坚持主动作为，面向未来，兵器装备集团进一步清晰了自身定位。

在根本属性上，必须是高质量履行“三大责任”的出色央企。

将履行政治责任放在首位，进一步提高政治站位，自觉从党执政兴国的主要支柱和依靠力量、国家安全的基石这一使命责任、地位作用出发，坚决做到坚持党的领导绝不动摇、加强党的建设绝不放松、保持改革发展正确方向绝不偏离，牢记保军使命，强化强军首责。

王老吉产品的STP策略分析近几年来，企业为了保证其能够长远发展下去，都积极运用品牌战略这样的方式赢得竞争优势。

随着中国市场经济的发展，品牌营销作为企业营销的一个高级阶段，在企业营销中发挥着越来越重要的作用。

美国品牌研究专家拉里•莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争——品牌互争短长的竞争。

商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产。

拥有市场比拥有工厂要重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌。

”这句话越来越符合世界经济发展的今天的形态。

为了在众多的竞争品牌中夺得优势，如今的中国市场更是重视做品牌营销，而且也取得了一定的成就，王老吉就不例外。

今天的中国软饮料市场异常激烈，不光有外来顶级品牌如可口可乐、百事可乐占据了极大的市场,就是我国自有品牌也从不同角度瓜分了市场的份额。

但在看似需求饱和,竞争激烈的软饮料市场, 王老吉以其独特的市场定位如黑马般横空出世，挖取了中国传统“药”饮料市场的第一桶金。

下面我将来分析王老吉产品的STP策略。

一、王老吉品牌发展的背景介绍1828年，王老吉凉茶在广州创立，从1995年至2002年，这7年的时间里时间王老吉的年销售额达到约1亿元，它成为了集中分布于广东和浙江的地域品牌，企业虽不需为生存担忧，但发展的缓慢使得它并没有实现一定的突破。

到2002年底，王老吉以其所具备的特殊属性填补了饮料市场的缺口，赢得消费者的亲睐。

所以加多宝集团有了初步的战略：王老吉的品牌定位应该作出全面的调整，即在传播上凸现“饮料”，宣传上强调“上火”；，抓住消费者心理，“怕上火，喝王老吉”，宣扬王老吉的历史文化。

通过这样的全面调整，集团的年销售额自2003年连续几年呈现出惊人的飞跃增长：2003年是6亿元，2004年达到10亿元，2005年飙升至近25亿元，到2009年增至170亿元。

二、王老吉品牌营销战略企业的产品要在激烈的市场中脱颖而出，就必须要做到不断的满足客户和市场的需要，做到这一点就需要企业做好产品的定位，这也就是王老吉的成功所在。

1192018.12VIEWPOINT 观察思考　复兴号高速列车自正式投用以来，展现出良好的安全可靠性、技术先进性和乘坐舒适性，旅客体验反映良好，社会各界高度评价。

习近平总书记对“复兴号”十分关心，在2018年新年贺词中专门讲到“复兴号奔驰在祖国广袤的大地上”；在两院院士大会上指出“复兴号高速列车迈出从追赶到领跑的关键一步”。

实施“复兴号”品牌战略，是中国铁路总公司党组贯彻落实习近平总书记关于铁路工作重要指示批示精神的重大举措，是聚焦“交通强国、铁路先行”、深化“强基达标、提质增效”的重要载体，是全面推行“客运提质计划”、进一步增强人民群众幸福感和获得感的具体行动。

提炼形成“复兴号”品牌理念系统。

品牌理念是指能够吸引消费者建立品牌忠诚度，激励员工为企业创造品牌优势地位的一系列观念和理念的总和，主要包括品牌使命、品牌愿景、品牌精神等内容，对于企业品牌战略的实施具有强大的激励和导向作用。

一要研究形成“复兴号”品牌使命。

崇高的使命有助于品牌的快速成长。

“复兴号”诞生于新时代，必然有着新使命、新担当，必须适应新时代社会主要矛盾的变化，致力于满足人民群众日益增长的美好生活需要，致力于推动构建人类命运共同体，自觉承担起“为人类创造美好生活新时空”的重大使命。

二要研究确立“复兴号”品牌愿景。

我们要立足中国高铁长远发展，研究确立“复兴号”品牌愿景，使“打造世界一流品牌，引领全球高铁发展”成为铁路人的奋斗目标。

三要提炼形成“复兴号”品牌精神。

实施“复兴号”品牌战略，就要持续发扬“追求卓越，不断超越”的精神，在技术创新、安全保障、运营管理、优质服务等方面持续创新，追求卓越，不断超越自我，保持世界高铁发展领跑地位，引领社会大众共谋复兴伟业，共享美好生活。

研究形成“复兴号”品牌形象识别系统。

品牌形象是指企业有意识、有计划地将自己品牌的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一品牌有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好印象。

跨国并购案例分析---联想牵手IBM打造世界PC巨头案例简介：2004年12月8日，联想集团有限公司和IBM历经13个月的谈判之后，双方签署了一项重要协议，根据此项协议，联想集团通过现金、股票支付以及偿债方式，收购了IBM个人电脑事业部（PCD），其中包括IBM在全球范围的笔记本及台式机业务，并获得Think系列品牌，从而诞生了世界PC行业第三大企业。

中方股东、联想控股将拥有新联想集团45%左右的股份，IBM公司将拥有18.5%左右的股份。

新联想集团将会成为一家拥有强大品牌、丰富产品组合和领先研发能力的国际化大型企业。

作为国内知名的IT企业，联想正在走出国门，向着国际化的宏伟目标稳步前进。

一、并购动因分析在经济日趋全球化的背景下，身处激烈动荡的商业经营环境之中的企业要想立于不败之地，只有掌握并购这一谋求生存和发展的利器，及时做出理性明智的并购抉择，尽快通过并购扩大企业规模和提高竞争力，才能经受无情竞争的洗礼和冲击，达到增强企业实力的目的。

全球已经进入了第五次跨国并购的浪潮，而中国在这次浪潮中将占据重要位置。

跨国并购将是中国企业走出国门的一种重要方式。

对于联想公司，并购的动因分析如下:（一）两公司通过合作，扩大PC制造销售的规模，获得竞争优势联想虽然是国内PC界的老大，国内市场份额远高于戴尔、惠普等公司。

但是戴尔通过广泛采用行业标准技术和高效率的直销方式获得了低成本的优势，市场占有率迅速提高，给联想带来了巨大的威胁，联想在全球市场中份额却远远不及戴尔和惠普。

作为个人电脑的创造者IBM在PC市场的份额虽然排在第三位，但该公司同前两名的差距却越来越大。

规模不大就降低不了成本，得不到竞争的优势，所以此次并购联想和IBM可以达到共同的目的—扩大PC制造销售的规模，获得规模经济，从而降低成本，以应对戴尔、惠普等同行的竞争。

IBM大中华区董事长周伟焜也曾直言不讳地说：“我们两边的目标是共同的，我们希望把领先产品跟品牌，世界一流的服务跟知识立足全球，让大家有新的成长机会，更重要的是在这个行业里有足够的经济规模。

亿纬锂能：智能办公助力一颗电池驱动万物互联在“中国制造”转型“中国智造”的大潮中，技术驱动的创新型制造企业，如何在移动互联时代，通过构建一体化智能办公赋能企业更快、更好发展，进而打造世界一流品牌？请看惠州亿纬锂能如何做，你该如何借鉴？企业简介惠州亿纬锂能股份有限公司是中国锂电池行业的领先企业，也是具有国际先进技术水平的绿色高能锂电池的全球主要供应商之一，历经十多年的快速稳固发展，已经形成了锂原电池、锂离子电池、电源系统和电子烟的核心业务，产品覆盖智能电网、智能交通、智能安防、储能、动力电池、电子烟、特种行业等应用市场。

亿纬锂能志在打造工业民用两全的全球锂电池超市，用高可靠性的锂电池驱动万物互联，公司始终坚持自主研发和创新，拥有一支以两院院士为代表的资深专家顾问组成的高素质的研发团队，与海内外专业院校合作，确保公司始终保持锂电池行业技术前沿的行列。

目前公司已拥有435项国家专利，其中2项发明专利获得国家知识产权局授予的“中国专利优秀奖”。

项目背景亿纬锂能致力于成为一个技术领先的高能锂能源领域的国际一流工业制造和民用品牌企业。

在此目标驱动下，需要突破企业信息化建设的瓶颈，为公司的持续发展给予强力IT支撑。

公司希望先期解决如下问题：●纸质、手工，难以支持亿纬锂能业务的迅速发展；●需要一个高灵活度的平台为以后多平台集成打下基础；●时代发展需要移动办公来服务迅速发展的公司业务；●需要业务系统集成，彼此协调工作，发挥整体效益，达到整体性能最优。

亿纬锂能希望基于知识管理的理念建立起公司统一的办公系统平台，通过信息的交流共享、知识的有效复用、流程的高效运转，保障企业良好运作，增加整体管控能力。

项目成果与蓝凌合作，亿纬锂能以“流程”和“文档”为核心，以KK实时连接全员，通过更新的技术、更强的管控、更好的体验，实现了企业IT建设的升级；为企业的管理运营与未来发展奠定了坚实的IT基础。

1、移动互联引领信息流转针对原先以传真、邮件等形式进行信息传递的偏低效率，通过引入移动互联工作平台：蓝凌KK，并构建多维门户，让信息分门别类，精准推送到部门与个人；工作中随时随地发起沟通，不仅提升了效率，还节省了“双总部”办公当面沟通的成本，让信息流转更快更准，全员工作响应及时，驱动执行高效！2、文档中心促进知识共享针对以前集团知识分布偏散乱、欠缺规划管理的情况，与蓝凌一起进行知识梳理，并以“文档中心”进行承载和固化，将培训资料、表单模板、部门工作文档等进行统一存储和管理，方便了公司知识的共享，复用成功经验，提升全员能力，获取更大成功！3、系统集成驱动流程提速通过与SAP、HR等多业务系统的集成，形成流程端到端的闭环管控；通过业务的梳理，让流程更清晰，自主化配置让流程更灵活，配合移动KK，让流程审批效率提速明显，再也不用担心领导出差没人签字了，跑腿、发传真的活儿比以前少多了，高效流程带来执行力随时随地爆发！以“做世界上最好的锂电池，成为行业领先企业”为公司愿景，亿纬人将不断强化技术领先地位，提高产品品质，利用最先进的IT手段构建一体化智能办公，激发全员工作效能，打造一个全球性的锂电池超市，用高可靠性的锂电池驱动万物互联，为员工、客户、合作伙伴、投资者及社会不断创造价值，树立移动互联时代“中国智造”的新典范。

创国际知名品牌建世界一流企业作者：鲁泰集团来源：《企业文明》2018年第03期自党的十八大以来，党和国家高度重视文化和品牌建设，提出要“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，要培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。

品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，也是参与经济全球化的重要资源。

多年来，鲁泰集团（以下简称鲁泰）深入贯彻新发展理念，以振兴纺织产业为己任，以品牌建设为方向，紧扣经济社会和市场客户需求，以供给侧结构性改革为主线，持续加力推进新旧动能转换，不断提升发展质量、效益和品牌影响力，大力推进品牌国际化战略，培育面向全球竞争的新优势，着力打造享誉国际的中国纺织工业品牌企业，不断提升企业品牌价值和“中国制造”的整体形象。

鲁泰是全球最大的高档色织面料生产商和国际一线品牌衬衫制造商，多年位居中国棉纺织行业竞争力第一和中国色织布行业主营业务收入第一。

拥有全行业最完整的从棉花育种、种植到纺织、染整、制衣直至品牌营销的纵向产业链。

在中国、美国等7个国家设立了1 2家控股子公司、40多个生产工厂，是一家集研发设计、生产制造、营销服务于一体的产业链集成、综合创新型、国际化的纺织服装集团。

从建厂初期“中国纺织界的茅台酒”到“全球第一色织布”，再到荣膺“全国质量奖”“中国工业大奖”“国家科技进步一等奖”，鲁泰品牌享誉世界。

鲁泰现拥有“鲁泰”“鲁泰格蕾芬”等境内注册商标164件、境外注册商标677件，注册地分布在全球54个国家和地区。

产品先后荣获4个“中国名牌”、2个“中国驰名商标”、2个“国家出口商品免验”；70%销往美国、欧盟、日本等国家和地区。

自主品牌面料出口率达到50℅以上，中高档色织面料市场份额占全球市场的18%以上。

从“借船出海”到“全球第一色织布”享誉世界鲁泰成立伊始，就认识到品牌对企业长期发展的重要性，但也认识到品牌建设的艰巨性和复杂性。

建厂初期便确定了产品高档次、高品质的定位。

品牌专家李钰晟先生接受人民网专访——中国品牌可以进入世界品牌百强吗？“全球品牌价值百强”排行榜（100 Best Global Brands）2000年起由美国《商业周刊》编撰发布，是被普遍接受的全球品牌价值风向标。

据中华商标协会证实，中国大陆地区的商标注册总量已跃居全球第一，隶属中国企业的注册商标176万个。

中国市场上的品牌总数堪称世界第一，但是“全球品牌价值百强”排行榜推出13年来，中国大陆无品牌上榜。

在这样的背景下，在一家企业的内部刊物上，我们却惊奇地看到，这家公司的使命是“在中国市场打造5个品牌进入世界品牌百强榜”，这家企业叫做迈迪品牌咨询公司。

有趣的是，这家品牌咨询公司的成立时间恰恰是“全球品牌价值百强”排行榜的推出时间，2000年。

它是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌管理公司，主要成员来自宝洁、可口可乐等跨国公司的专业品牌管理部门，这其中就包括资深合伙人李钰晟。

李钰晟，毕业于中国科技大学，拥有18年专业品牌管理经验：1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。

将市场份额从50%提升到69%,；2008年底加入广州立白有限公司任口腔护理事业部总经理；2009年10月加入迈迪。

李钰晟祖辈曾在上海滩知名公司做高管，并以严谨严格、精益求精著称，所幸的是这种体现海派文化特征的品质，像基因一样在其身上得到了延续。

李钰晟名字中的晟字在汉字释义上是“日”和“成”的组合，意味着日光达到最炽烈的程度，但其本人第一面的观感并没有让人感受到炽烈阳光的照射，反而是内敛冷静。

而待其回答起问题来，锋芒立显，又像极了他名字中的另一个字“钰”，坚金也。

使命达成无期限人民网：迈迪的使命是打造5个中国品牌进入世界品牌百强榜，有时间表吗？李钰晟：没有时间表，但我估计5年内我做不到！人民网：为什么？李钰晟：就我们对品牌榜的研究来看，欧美企业，一个品牌从开始发力到上榜，平均经过45年时间，日韩的品牌平均20-25年的时间，中国品牌现在还没有上榜的。

传承中华农耕文明打造世界桑产业品牌（黄河奔腾同期声）奔腾不息的黄河，哺育了生生不息的中华民族，也孕育了璀璨的中华文明。

悠悠5000年，古老的母亲河以她博大的胸怀和厚重的积淀在富庶文明的齐鲁大地上，留下了一片千年的生机和绿意。

这里见证了中华桑文化的起源以及东、西方文化交流“丝绸之路”的发端。

这里就是——椹果之乡·生态夏津。

夏津县地处鲁西北平原，隶属德州市，是鲁冀两省交汇的地标式城市，古称鄃城。

春秋时期因“齐晋会盟之要津”而得名，距今已有2200年的历史。

总面积882平方公里，耕地90万亩，人口54万。

历史上，黄河主流两次流经夏津，行水759年。

改道后在夏津留下了30万亩沙河土地，从此留下一片黄沙遍野却充满希望的新未来。

这就是后人所称的黄河故道。

千百年来，勤劳的夏津人民在与风沙不断斗争中，桑树以其顽强的生命力和较好的防沙固沙效果脱颖而出，从元朝开始，一代又一代的夏津人广植桑田，黄沙变沃野的同时也让这绿色在夏津的版图上不断扩张。

今天，这里留下了6000亩的黄河故道古桑树群，这是大自然的馈赠，她见证了历史的变迁也见证了这里的勤劳与朴实。

2014年5月29日，这里被农业部评定为“中国重要农业文化遗产”。

2万多株百年以上的古树，是中国现存树龄最高、规模最大的古桑树群，开启了以桑治沙的可持续农业发展模式，成为兼顾生态治理和经济发展的沙地农业的重要典范。

时过境迁，这些古树依然枝繁叶茂，树冠巨大，根系发达，在黄河故道风沙区，发挥着保持水土的巨大作用。

千百年的选育，桑树在夏津已经由“叶用桑”变为“果用桑”。

一株冠幅10米的古桑树，年产桑果800斤，生产鲜叶450斤。

这里椹果品种多样，口感各异，颜色迥异，它们形似草莓，汁若醍醐，如珍珠，像玛瑙，色鲜味美。

（这里可用音乐延伸和进一步展示）“桑椹，干湿可食用，虽世之珍异果实，未可比此”，这是《农政全书》中的记载；“桑椹，单食，主消渴”，这在《唐本草》中以及《本草纲目》中均有记载。

当今世界正处在大发展大变革大调整时期，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务更加艰巨，增强国家文化软实力、中华文化国际影响力要求更加紧迫。

认真学习领会《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，作者对增强文化软实力提出几点思考：正确理解文化软实力、坚持以社会主义核心价值观为前提、以弘扬中华传统文化为着力点、多头并进形成合力、让中华文化融入世界、着力打造世界级文化品牌。

○文化软实力的发展必须以经济硬实力为基础，而经济实力则必须有文化软实力的支撑才有可能长盛不衰。

从某种意义上说，增强文化软实力与经济发展同等重要。

○增强国家文化软实力，不能简单地理解为文化产业、文化产值、文化对经济的贡献或文化在GDP中的比重，而要把增强文化软实力作为未来国家发展的内在动力，成为文化大国变为文化强国的基础。

当前，我国进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素和经济社会发展的重要支撑。

因此，对于一个民族和国家未来发展而言，不能把推进社会的恒久动力仅仅锁定在满足人们物质欲望的层面上，而是要寻找一种能够与经济发展相适应的文化模式。

同样，增强国家文化软实力，也不能简单地理解为文化产业、文化产值、文化对经济的贡献或文化在GDP中的比重，而要把增强文化软实力作为未来国家发展的内在动力，成为文化大国变为文化强国的基础。

当前，我国文化建设繁荣发展。

每年创作近4000部小说，电影票房突破百亿元，演艺市场十分火爆，文化产业快速发展，文化政策宽松宽容。

但同时也要看到，经济力量与文化力量存在不均衡、不和谐、不协调的现象。

文化发展出现一些急功近利、急躁浮躁的苗头，传统文化随意商业包装，文化遗产随意商业占用，文艺创作随意低俗媚俗，文化活动随意嘲弄喧嚣，等等。

特别是一些城市大拆大建，造成历史遗迹无法挽回的破坏，弄得城市文化形象千人一面，文化设施千篇一律。

47圣迪乐努力打造中国蛋品顶流品牌中国3000亿元的蛋品市场，也处在新的挑战阶段。

值得深思考的是，新消费成主流，将对蛋品行业产生怎样的影响？什么样的企业才能扛起中国蛋品的大旗？中国蛋品还需要具备哪些高维度视野？百里挑一圣迪乐打造“航天级蛋品”从一个事件说起，4月24日，圣迪乐正式签约成为“中国航天事业合作伙伴”，并举办以“‘蛋’生航天级营养·托起梦想的力量”为主题的中国蛋品行业营养升级论坛。

这标志着圣迪乐蛋品与中国航天携手，进入以“航天级营养”打造世界顶级蛋品的新阶段。

航天事业是我国综合国力、科技能力的体现，圣迪乐引入航天级零缺陷、零故障的品质标准，融入生产的每个环节，牵引产品升级，打造世界级蛋品品牌。

这对于整个蛋品行业将会带来质的提升。

“专注于中国人的营养事业，未来要打造‘蛋品+航天’的高标准。

”铁骑力士集团副董事长、新兴业务事业部总裁雷博表示，圣迪乐想代表中国成就一枚有着世界品质的中国好鸡蛋，用中国航天精神引领着圣迪乐不断研发与创新。

文/龙双强笔者了解到，航天选择合作伙伴有非常严苛的标准，可谓百里挑一。

圣迪乐也是目前唯一一家与航天合作的蛋品企业。

中国航天基金会副理事长侯秀峰表示，在探索“航天级营养”方面，圣迪乐鲜蛋从纯正种源、饲喂环境、科学喂养和匠心研发等各环节科技投入来说，都非常符合中国航天对合作伙伴的要求。

对于圣迪乐与航天合作打造航天级蛋品，也标志着中国蛋品行业站上一个新高度。

国民消费潮的蛋品升级路国民蛋品未来的出路在哪里？从消费端看。

中等收入群体崛起，带动蛋品行业升级。

新鲜短保、健康消费、极致口味等需求成为主流。

QuestMobile 发布的《2021新中产人群洞察报告》显示，2亿新中产人群正成为带动消费的重要引擎，在文化消费、健康消费等方面表现出了较高、较稳定的需求。

同时根据天猫之前发布的食品消费趋势分析，极致口味、健康成分、新鲜短保、品质食材、国潮新风等都成了消费主流。

特别是年轻消费群对健康的Cover Story 48封面文章中国航天+关注度越来越高。