某家具厂改善案例.ppt

4
场所、位置 什么地方（where）
5
时间
什么时候（when）
6
方法
怎样（how）
⑵定量分析
-
进行的？
举例：根本原因的找出（5W1H） 清洗后，主销表面有锈迹，原因是注销表面与 器具接触处有积水
接触面积过大
减小接触面 积
改进
但效果不是很好
-
表面完全无接触
改变方式
-
改善四原则
原则 目标
例子
取消 简化 合并 重排
调查重点
1
生产量、 你们的生产量是否有所下降、你们是否能提高生产量、
生产率 是否因工作人员过多影响生产效率
2 质量
你们的产品质量是否有所下降、不合格率是否变得高了、 合格率是否能提高、产品缺点是否太多
3 成本
成本是否有所提高、原材料燃料单耗是否增加
4
交货期 你们的生产周期是多少？是否出现了赶不上交货期、生
何为精益生产方式？
精益生产是麻省理工学院专家对日本 “TPS”的赞誉之称。
精，即少而精，不投入多余的生产要素， 只是在适当的时间生产必要数量的市场急需 产品（或下道工序急需的产品）；益，即所 有经营活动都要有益有效，具有经济性。
-
精益生产的特点：
w 消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。 精简并消除一切不增值的岗位。精简产品 开发设计，生产，管理中一切不产生附加 值的工作，以最优品质，最低成本和最高 效率对市场需求作出最迅速的响应。
不能取消吗？ 取消又会变成如何？ 不能更为简单吗？
能否把两种以上的工程 合而为一？
能否重排工程？
检查的省略 配置变更的搬运省略
作业的重新估计 自動化

严细实精
纺丝车间改善案例
1
间隔柱子上贴宣传画
2
纺丝车间改善案例
改善前（6月3日图片）
改善后（6月30日图片）
问题点
改善措施 ① 控制柜对应设备标识
改善效果
3
纺丝车间改善案例
改善前（6月3日图片）
改善后（6月30日图片）
问题点
改善措施
① 请随手关门标识 ② 外做标牌：纺丝控制室 ③ 台阶处用黄色油漆
严细实精
A3 A3 A3
问题点
改善措施 ① 做华亚标识版：放3张A3纸
改善效果
31
严细实精
后道车间改善案例
32
间隔柱子上贴宣传画
33
后道车间改善案例
改善前（6月3日图片）
改善后（6月30日图片）
问题点
改善措施 ① 做华亚标识牌
改善效果
34
后道车间改善案例
改善前（6月3日图片）
改善后（6月30日图片）
改善效果
24
卷绕车间改善案例
改善前（6月3日图片）
改善后（6月30日图片）
问题点
改善措施
① 台面划线定置 ② 工号 纸放在第二层 ③ 做标识：废丝箱。用红字
改善效果
25
卷绕车间改善案例
改善前（6月3日图片）
改善后（6月30日图片）
严细实精
A4
问题点
改善措施
① 纸管存放处：“纸管” ② 做标识背景板挂起来放在中间柱子
改善效果
37
后道车间改善案例
改善前（6月3日图片）
改善后（6月30日图片）
问题点
改善措施
① 后端电机盖用黄色 ② 电子称座用黄色 ③ 材料放置用垫板 ④ 整个区域定置 ⑤ 先抬后卷 ⑥ 打包区标识华亚标识牌

7
6
1
2
3
7
4
6
第10页，共38页。
操作图示
作业要领指引—1、物料收货
1、物料收货
注意事项
1、核对物料单（供应商、送货日 期、采购单、物料品号、品名规格 、批次号、数量、公司送货章）
2、检查物料包装及标签，标签内容
与送货单一致。
3、清点数量并按照比例进行抽点。 4、收货完成后填写收货看板。
第11页，共38页。
改善
图示
车 间 线 长 工 作 日 志 输 出
- 线长开展工作的标准 说明 - 能实时查看每天线的状态
- 有利于新线长的学习
第6页，共38页。
二、本周工作内容回顾
产品仕样书内容收集
改善
图示
仕 样 书 输 出
说明
-所需要的相关资料都是分散的（比如：SOP、生产规格书等）
-相关资料收集，分型号，线长到文员领取仕样书，资料比较完整，就是需要 再梳理一下管控流程
（优选）精益制造改善案例报 告
第1页，共38页。
一、本周主要工作导入
二、本周工作内容回顾 三、预留工作及下期顾问辅导计划
第2页，共38页。
一、本周主要工作导入
NO.
内容
1
车间标语、外围看板、楼梯宣传画、脚印 喷漆
Hale Waihona Puke 2 产品制造仕样书样本3 班组士气晨会比赛活动
4 物料收料、配送、不良退料指引导入
5 实操区布局
12 仓储物流标准作业指引学习并实施
物流人员教育训练
邓林勇
邓林勇 徐军祥 蔡明青
毛捷舒
毛捷舒
徐军祥 蔡明青
王鸿燕
王鸿燕
邓忠贤 徐军祥 蔡明青

推车、5S工具要清洗保持干净整洁待使用。
• 9、春ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.3020.7.30Thursday, July 30, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:08:3713:08:3713:087/30/2020 1:08:37 PM
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午1时8分37秒下午1时8分13:08:3720.7.30
谢谢观看
。2020年7月30日星期四下午1时8分37秒13:08:3720.7.30
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月下午1时8分20.7.3013:08July 30, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年7月30日星期四1时8分37秒13:08:3730 July 2020
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.3013:08:3713:08Jul-2030-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:08:3713:08:3713:08Thursday, July 30, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.3020.7.3013:08:3713:08:37July 30, 2020
通道 ②
4、包装车间由黄选英负责。 5、灌装车间由王世全负责。
5升成品库
资材 6、资材仓库+通道②由徐雪惠负责。
大通道
灌装车间

実施日期 :03.7
1. 対工位进行合理调整：一台UV 照射机帯两台接着机上。减少了 UV照射机的稼动，提高了设备利 用率。
2. 减少了电能的消耗。
(CIP)改善提案选登
★改善课题：V-101 OL接着工序一人作业两台设备
改善内容：
一人作业两台 设备
一人一台设备,UV照射时间为35 秒，胶水涂布OK后需等约10秒。 时间浪费。
☆ 提高设备工程能力的改善； ☆ 工序的合并及拆除、工序布局的调整等使生産効率提高的
改善； ☆ 作业方法的改変或简化、再生方法的改善使作业効率提高
的改善； ☆ 其他一切能 为公司消除浪费、降低成本、开源节流的所有改
善提案；
(CIP)改善提案选登
★改善课题：関于廃物再利用之改善
改善内容：
制作打扫卫生的 工具
• 所以如何提升员工的CIP参与度成为了我们05年的工作重
点。为了能譲公司所有人员加入CIP行列，我们决定制定関 于改善方面的系列CIP活动讲座，以此来更好的服务于大家， 协助大家!!!
03年度全年改善状况
04年度全年改善状况
04年度全年改善状况
CIP 概念回顾
＃ CIP改善推进的宗旨：
改善无盲点、改善无止境、改善无界限
2.改善前的作业工数为：0.789分。
改善者 ：倪玉华 実施日期 ：2004.7.13
1. 提高员工的可作业性； 2. 降低工数,工数由改善前的
0.789分降低至0.714分。
(CIP)改善提案选登
★改善课题：V-130FPC取付方法的改善
改善内容：
将FPC原材料放入 専盒内作业
改善前FPC取付由専人取下放于 周転盒中，在左接时再従周転盒 内取出。