招标 初步设计、初步概算
技术设计 图纸设计 加强设计变更管理, 减少变更
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(3)施工阶段
优化施工组织设计
编制、优化、检查施工进度计划
全面、 系统实施绿色施工
施工尾声
竣工验收
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(4)结束阶段
以寿命周期成本最低为目标制定合理的运营和维护方 案 运用现代管理手段和修缮技术,实施项目结构或部件的 维护, 设施或设备的修理和保养 对项目实施多功能、 全方位、 科学系统的管理,以提 高经济价值和使用价值, 降低运行和维护费用, 实现建 设项目寿命周期价值最大化
联检
4)运营准备
1)试运行、 验收与交 接
2)竣工后工 作 (决算、 资料交接)
3)保修和回 访
4)项目后评 价
5)运营维护
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4、建设工程项目生命周期各阶段的管理
(1)前期策划阶段
进行市场研究与投资机会分析
编制项目建议书
初步可行性研究
详细可行性研究, 编制投资估算
决策立项
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(2)设计与计划阶段
D —收尾阶段,评审、鉴定及项目交付和组织结 束工作
E —运行维护阶段,了解客户需要、估计维护费 用、保证高效运转的技术支持
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第二节 建设工程项目生命周期
1、建设工程项目
定义:建设工程项目是指在一定的约束条件(资源、时间、 质量)下,具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建 设任务或工作。
建设工程项目的特点: 建设目标的明确性 建设目标的约束性 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性
虽然T↓导致C↑,但可以提前产生投资效益,获得投资回 报。
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结论:
强调“在最短T内用最低C实现最高的Q”这 个目标是片面的,要辩证地看待三大目标 在三者对立的矛盾中追求均衡或统一。